SPC表格怎么做？不是不想正确回答你，是你问得太笼统？建议先了解一下SPC；
SPC即统计过程控制。 是利用统计方法对过程中的各个阶段进行控制，从而达到改进与保证质量的目的。SPC强调以全过程的预防为主。
SPC统计过程控制 SPC是Statistical Process Control的简称统计过程控制 利用统计的方法来监控过程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异 统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。它认为，当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制。因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。 实施SPC的过程一般分为两大步骤：首先用SPC工具对过程进行分析，如绘制分析用控制图等；根据分析结果采取必要措施：可能需要消除过程中的系统性因素，也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的需求。第二步则是用控制图对过程进行监控。 控制图是SPC中最重要的工具。目前在实际中大量运用的是基于Shewhart原理的传统控制图，但控制图不仅限于此。近年来又逐步发展了一些先进的控制工具，如对小波动进行监控的EWMA和CUSUM控制图，对小批量多品种生产过程进行控制的比例控制图和目标控制图；对多重质量特性进行控制的控制图。 SPC源于上世纪二十年代，以美国Shewhart博士发明控制图为标志。自创立以来，即在工业和服务等行业得到推广应用，自上世纪五十年代以来SPC在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起起到了至关重要的作用；上世纪八十年代以后，世界许多大公司纷纷在自己内部积极推广应用SPC，而且对供应商也提出了相应要求。在ISO9000及QS9000中也提出了在生产控制中应用SPC方法的要求。
编辑本段SPC技术原理
统计过程控制（SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
编辑本段SPC可以为企业带来的好处
SPC强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到"事前"预防和控制，SPC可以： · 对过程作出可靠的评估； · 确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力； · 为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生； · 减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作； 有了以上的预防和控制，我们的企业当然是可以： · 降低成本 · 降低不良率，减少返工和浪费 · 提高劳动生产率 · 提供核心竞争力 · 赢得广泛客户 · 更好地理解和实施质量体系
编辑本段实施SPC的两个阶段
实施SPC分为两个阶段，一是分析阶段，二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别被称为分析用控制图和控制用控制图。 分析阶段的主要目的在于： 一、使过程处于统计稳态； 二、使过程能力足够。 分析阶段首先要进行的工作是生产准备，即把生产过程所需的原料、劳动力、设备、测量系统等按照标准要求进行准备。生产准备完成后就可以进行，注意一定要确保生产是在影响生产的各要素无异常的情况下进行；然后就可以用生产过程收集的数据计算控制界限，作成分析用控制图、直方图、或进行过程能力分析，检验生产过程是否处于统计稳态、以及过程能力是否足够。如果任何一个不能满足，则必须寻找原因，进行改进，并重新准备生产及分析。直到达到了分析阶段的两个目的，则分析阶段可以宣告结束，进入SPC监控阶段。 监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。此时控制图的控制界限已经根据分析阶段的结果而确定，生产过程的数据及时绘制到控制上，并密切观察控制图，控制图中点的波动情况可以显示出过程受控或失控，如果发现失控，必须寻找原因并尽快消除其影响。监控可以充分体现出SPC预防控制的作用。 在工厂的实际应用中，对于每个控制项目，都必须经过以上两个阶段，并且在必要时会重复进行这样从分析到监控的过程。
编辑本段SPC的最新发展
经过近70年在全世界范围的实践，SPC理论已经发展得非常完善，其与计算机技术的结合日益紧密，其在企业内的应用范围、程度也已经非常广泛、深入。概括来讲，SPC的发展呈现如下特点： （1）分析功能强大，辅助决策作用明显 在众多企业的实践基础上发展出繁多的统计方法和分析工具，应用这些方法和工具可根据不同目的、从不同角度对数据进行深入的研究与分析，在这一过程中SPC的辅助决策功能越来越得到强化； （2）体现全面质量管理思想 随着全面质量管理思想的普及，SPC在企业产品质量管理上的应用也逐渐从生产制造过程质量控制扩展到产品设计、辅助生产过程、售后服务及产品使用等各个环节的质量控制，强调全过程的预防与控制； （3）与计算机网络技术紧密结合 现代企业质量管理要求将企业内外更多的因素纳入考察监控范围、企业内部不同部门管理职能同时呈现出分工越来越细与合作越来越紧密两个特点，这都要求可快速处理不同来源的数据并做到最大程度的资源共享。适应这种需要，SPC与计算机技术尤其是网络技术的结合越来越紧密。
编辑本段SPC生产统计过程控制
一、spc的基础知识
1关于控制、过程、统计 2特性及其分类 3统计学基础
二、spc的基本原理
4过程的理解与过程控制 5波动及波动的原因 6局部措施和系统措施
三、统计过程的控制思想
1正态分布简介 2统计控制状态及两种错误 3过程控制和过程能力 4过程改进循环
四、控制图类型
1控制图应用说明 2控制图的定义和目的 3控制图解决问题思路 4控制图益处 5控制图分类 6控制图的选择
五、建立计算型控制图的步骤和计算方法
1均值和极差图 2均值和标准差图 3中位数和极差图 4单值和移动极差图
六、计数型控制图与过程能力指数
1过程能力解释前提 2过程能力的计算 3过程能力指数 4过程绩效指数
七、过程判异准则
以下是常用的八项判异准则： 1、一点落在A区以外； 2、连续9点落在中心线同一侧； 3、连续6点递增或递减； 4、连续14点相邻点上下交替； 5、连续3点有2点落在中心线同一侧的B区以外； 6、连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外； 7、连续15点在C区中心线上下； 8、连续8点在中心线同侧无一点在C区内。
编辑本段SPC统计过程控制
1、前言─SPC的由来、发展和基本要求 2、识别关键控制点 3、数据变异的衡量和分析· 直方图 4、数据的动态变异· 控制图 41、随机波动与异常波动 42、ISO 8258:1991《休哈特控制图》(Control Chart)要点 43、常规控制图的类型和实例 s 控制图的结构和概念解释 s 控制图类型和用途 1) X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图) s 结构和应用流程 s 举例 2) I和MR控制图 s 结构和应用流程 s 举例 3) 离散U、C、P、NP控制图 s 结构和应用流程 s 举例 s 如何收集数据 s 采样及数据收集 s 设定和维持控制界限 44、控制图制订和使用中的若干实际问题 45、现代控制图技术案例 5、过程能力与过程性能(Process Capability / Performance)分析以及相应的指数CPK、PPK的应用 6、过程能力/性能的保证和提高---查找原因采取纠正/预防措施的逻辑推理工具 s 5M1E要素 s 分层法与排列图 s 用于因果关系和逻辑关系分析的非数字资料方法工具: 因果图、系统图与“5Why分析表”、关联图、故障树分析(FTA)、过程决策程序图(PDPC)法 7、如何实现有效的SPC现场控制 s 受控的标准 s 流程失控的表现 s 失控的现场应对 s 练习制作控制图进行失控分析 s SPC实施中现场“看得见管理”应用的直观显示图表 8、SPC的效果评估的方法 s 显著性检验 s 统计抽样检验 9、回归分析 s 一元线性回归分析 s 曲线回归 s 双列相关分析 10、方差分析 s 方差分析的基本概念及其应用 s 方差分析在MSA(测量系统分析)中的应用 s 多重比较:q检验 11、试验设计(Design of Experiment, DOE) --介绍正交试验设计 12、SPC项目的开展(SPC在QCC/QIT、6Sigma项目活动中的应用)
编辑本段如何创建SPC系统
1、关键流程的确定 2、稳定工艺过程 3、过程能力的测定和分析 4、确定控制标准 5、选择和建立控制图 6、制定反馈行动计划 7、MSA测量系统分析 8、SPC应用的有效性评估 9、SPC应用的团队活动 10、案例分析及实施疑难探讨
编辑本段SPC的有效实施
一、原因分析 目前我们国内许多企业也开始逐步认识和推广SPC，但并没有达到预期的效果，为什么呢？究其原因，主要可以分为以下几点： 1、企业对SPC缺乏足够的全面了解 2、企业对实施SPC的前期准备工作重视不够 3、未能有效地总结和借鉴其他企业的经验 二、改进对策 针对以上原因，要保证SPC实施成功，企业应重视如下几方面的工作： 1、公司领导的重视 2、工程技术人员的认识和重视 3、对全员加强质量意识的培训 4、重视数据的收集和异常数据的处理 5、实施PDCA循环，达到持续改进
编辑本段企业为什么要实施SPC
SPC是全球范围内制造业所信赖和采用的质量控制技术。半个多世纪以来，SPC的广泛应用推动了制造业的发展与繁荣。 新世纪是质量的世纪，质量塑造未来，质量也是竞争的关键。在一些行业，应用SPC已经成为企业生存的基本需求。 传统观念把检验作为质量保证的手段，只能事后判断，而应用SPC，能够把握先机，预防不合格品的出现，降低成本，提高企业运行效率。 SPC 强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到“事前”预防和控制 SPC可以帮助企业： · 对过程作出可靠的评估； · 确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力； · 为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生； · 减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作； 有了以上的预防和控制，我们的企业当然是可以： · 降低成本； · 降低不良率，减少返工和浪费； · 提高劳动生产率； · 更好地理解和实施质量体系。
图文如何利用excel编制预算_百度文库/linkurl=WUTw3a_k5hiWcs-TlR6pAvr8_upzjyjph9Qf6fP9OqvhisVkxwJAne1XLxxqmsY8yBHRje1xAUpPkiD5CHZQNGsfn9k3mQOxDi8snuyaKvO
★ 两种方法
第一种：设置一个固定大小的表格，这个表格和你的大小是一样的，将你要在网页显示的这副图设置成这个表格的背景，然后再在表格中加入这个FLASH，将这个FLASH的大小拖到这表格内，不要超出表格，否则在显示上会有问题。
第二种：将直接插入放到表格里面，不需要设置成背景。然后在网页中随便哪个地方插入FLASH。给这个FLASH定义一个层，拖到合适位置既可。。什么，你连层都不知道怎么创建？那也没关系。将这句代码复制到代码里面随便哪个位置：（最好是处于表格以外的，否则可能引起表格大小的改变）
<div id="Layer1" style="position:absolute; width:200px; height:115px; z-index:1; left: 75px; top: 78px;">
<embed src="FLASH/headswf" width="720" height="150" quality="high" pluginspage="http://wwwmacromediacom/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent"></embed>
</div>
其中embed src="FLASH/headswf"就是你的FLASH路径，可自己定义。然后切换到“设计”中。将这个层拖到合适的位置即可。。第一种方法相对简单些。建议初学者使用。。第二种方法使用复杂点，但相对用的比较多，如果你觉得有分析代码的能力，也可以使用该方法。
以下是PPAP的程序文件,请参考
1目的
本程序明确规定了各生产件批准的各种必要的手续、分管部门及适用范围，以达到产品认定申请的规范化。在了解客户工程设计和规范所有要求的前提下，挖掘潜力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足客户要求的产品。
2定义
生产件是指在生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、 *** 作者、环境和过程参数（如：进给量/速度/循环时间/压力/温度/湿度）制造的零件。生产件批准的零件取自有效的生产过程。该过程以1小时~8小时的生产，规定的产量至少为300件，除非客户另有书面通知。
3范围
本文件适用于客户提出生产件批准要求的产品。在下述情况的第一批生产件发运前应进行生产件批准。
3•1首次交货的产品。
3•2因针对异常情况采取对策而更改设计的产品。
3•3因客户改变技术要求而更改设计的产品。
3•4为改进而更改设计的产品。
3•5用新的或改造后的设备、工模夹具进行生产的产品。
3•6现有设备、工模夹具进行后的的产品。
3•7制造工序或制造方法改变后生产的产品。
3•8制造车间或制造场所转移后生产的产品。
3•9材料零件的交货企业或产品加工企业变更。
3•10重新启用停用12个月以上的设备进行生产的产品。
3•11由于品质问题而中止交货的产品重新投产。
4职责
4•1技术部负责编制零件提交保证书、产品测量与试验、过程能力调查、样品保管等工作。
4•2技术部负责确认技术条件、制订工艺流程图、编制过程FMEA和控制计划等。
4•3生产部负责批量产品的生产。
5工作程序
5•1生产件批准所需的条件。
接受OS9000认证，符合第3项适用范围的产品，需提供下列文件资料。
5•1•1编制“零件提交的保证书”。
5•1•1•1 技术部确认所需资料，包括测量结果与试验结果，填在零件提交保证书中，然后交技术部经理。
5•1•1•2技术部经理确认测量结果和试验结果，资料齐全，符合生产件批准的要求，在保证书上签字。
5•1•2客户指定有外观项目时，编写“外观件批准报告”。
5•1•3技术部确认客户技术文件的内容与合同内的技术条件、尺寸图、外观要求等内容一致。
5•1•4在客户对技术要求内容进行更改情况下，技术部门要确认客户提出的文件或经更改的技术要求。
5•1•5生产部准备产品的2个样品，而且把用于尺寸测量（保留/提交要求表第6项尺寸结果）中的1件样品作为“标准样品”保管起来。
5•1•6生产部检验组按照客户技术文件中的尺寸图或由本公司提出经客户认可的尺寸图中注明的尺寸测量产品。测量的件数应符合客户的规定。
5•1•6•1经尺寸测量的产品，取其中的一件作为“415”中所述的“标准样品”保管起来，保管期限与“零件提交保证书”一致。
5•1•6•2对于提交产品，供方确认发运零件的重量，重量应在保证书上说明，用Kg表示并准确到小数点后四位。重量不包括运输时，包装箱、托盘等辅助材料（包装材料）。为了确定质量，随机选择10个零件称重，然后计算平均重量。
5•1•7为了便于检查试验，准备好检查用具。（检测仪器、标准件）。
5•1•8计量室根据客户技术文件的规定，进行材质试验，其中包括金相、硬度、化学元素等。试验数量应符合客户的规定。对于“3范围”中各种生产件批准，当需要减少试验项目、更改试验数量时，应向客户的零件批准部门提出申请，并得到许可。
5•1•9技术部编制工艺流程图。
5•1•10技术部编制过程模式及后果分析（过程FMEA）。
5•1•11技术部制订所有零件和过程有关的重要或主要特性的控制计划。
5•1•12实施过程能力调查，进行评价，根据评价结果进行下列处理：
5•1•12•1生产部按照客户技术文件中有关性能、尺寸检查项目规定，进行过程能力调查。用于测量的产品依次排列，至少20组，每组5件，测量后绘 —R管理图，算出过程能力。根据管理图对过程的稳定性进行分析。
5•1•12•2根据过程能力的调查结果，作出与之相应的处理：当PpK（Pp）＞167，符合客户所要求的条件。经客户批准后，由技术部用书面形式通知生产制造部开始生产。当133≤PpK(Pp)≤167时，与客户所要求的条件不符。制造部要特别小心，同时通过改进，将CpK（长期过程能力指数）提高到133以上，并向技术部通报。技术部确认改进状况，报客户认定后，再以书面形式通知生产制造部开始生产。当PpK(Pp)≤133时，低于客户要求的水准。必须进行过程改进并形成纠正措施计划文件。增加检验或试验，有时，采取全数检查的方法，再由客户认定。经认定后，再用书面形式通知生产部门开始生产。
5•1•13检测中心编写测量系统变差分析报告。
5•1•14当客户技术文件（包括附图）中存在着需要经客户的设计部门批准的事项时，技术部要在提出“零件提交保证书”前，预先获得认定。
5•2申请等级
在保管生产件批准所需的文件时，应符合客户指定的下列等级。
当客户未指定申请等级时，按等级3级执行。
保留/提交要求表
要 求 申 请 等 级
等级1 等级2 等级3 等级4 等级5
1保证书 S S S S R
2外观件批准报告 S S S S R
3样品 R S S R R
标准样品 R R R R R
4设计图技术要求 R S S S R
R S S S R
5更改文件(如果有) R S S S R
6尺寸结果 R S S S R
7检查用具 R R R R R
8试验结果 R S S S R
9过程流程图 R R S S R
10过程FMEA R R S S R
设计FMEA R# R# S# S# R#
11控制计划 R R S S R
12过程能力研究 R R S S R
13测量系统研究 R R S S R
14设计工程批准 R R S S R
S—提交给指定的客户零件批准部门。在制造厂只存复印件。
R—在制造厂保留，客户代表有要求时易于取得。
—除非客户放弃。
—根据客户要求提交。
#—适用于供方有设计职责的情况。
提交等级分别是：
等级1—只向客户提交保证书（对指定外观项目，还应提交一份外观件批准报告）；
等级2—向客户提交保证书和零件样品及有限的支持数据；
等级3—向客户提交保证书和零件样品及完整的支持数据；
等级4—向客户提交保证书和完整的支持数据（不含零件样品）；
等级5—在供方制造厂评审完整的支持数据和零件样品。
每一个等级的确切要求详见保留/提交要求表。
由5•1项完成的文件、数据资料等原件，由编制部门作为质量记录登记、保管。
5•3产品提交
产品在未接到客户批准前，决不按批量发运其产品。
5•3•1生产件批准指产品满足客户所有的规范和要求，可按合同安排批量发运。
5•3•2临时批准指允许按限定时间或产品数量运送生产需要的产品，当产品不能获得批准时，技术部在明确了影响生产件批准的不合格的根本原因，提出纠正措施后，申请临时批准。临时批准出厂的产品，按客户的规定办理手续。
6相关文件
6•1 QS/TSB 20201—2002 产品质量先期策划控制程序
6•2 QS/TSB 20202—2002 过程FMEA控制程序
6•3 QS/TSB 22001—2002 统计技术选择与应用程序
7相关表格
检查班工作计划篇1
一、检查目的
落实分公司hse管理要求；辨识各类安全隐患，落实各项安全措施；推进作业现场安全标准化的执行，确保安全生产。
二、检查内容
1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行；公司各项安全管理制度的执行和落实情况；
2、有无事故隐患的存在；
3、各类安全、消气防设施的完备性；
4、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性；
5、施工机具的安全完好性；
6、个人作业行为的合规性；
7、各单位安全计划的实施情况。
三、检查形式
1、日常检查：做到每天至少两次现场巡检；
2、季节性检查：重点为春季防风、夏秋季防雷电、冬季防冻，同时包含防火防爆、防中毒、防滑、防高温中暑等检查；
3、专项安全检查：针对现场实际普遍存在的安全问题及危险性较大的在用设备设施，对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。专业检查由专业部门负责人组织实施，每季度一次。
4、节日前的例行检查：针对节假日前公司安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查；
5、综合性检查：以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，同时进行隐患排查。公司级综合性检查由安环部组织，各相关专业共同参与，每月进行一次。各属地综合检查有属地主管组织，属地内各专业参与，每月最少进行一次。
四、检查要求
1、检查人员工作要严肃认真，所查问题要依据充分、内容具体，并以安全通报或直接邮件告知的形式告知受检单位；
2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查；
3、为使检查工作更加规范，综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改，形成闭环管理。
五、检查依据
1、有关法律法规、标准、规程、规范及规定；
2、公司绩效测量和监视管理程序；
3、承包商安全管理规定、特种作业管理制度等；
4、事故案例经验教训。
六、检查人员
综合性检查、季节性检查、节日前检查、专项检查由安环部组织、督促有关部门及专业相关人员进行检查；日常检查由安环部有关人员进行。
七、时间安排
八、专业部门和各生产单位安全检查按程序文件要求执行。
检查班工作计划篇2
前期工作计划
1 对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；
2 根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；
3 12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；
4 12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；
5 梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。
检查清单
一、质量部
a、质量体系文件控制
1 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2 体系文件的保管和责任
3 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）
4 体系复制/分发/回收和借阅规定
5 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）
6 体系文件的存档管理
7 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）
8 电子文件的管理
9 存档范围/存档期限的规定（一览表）
10 存档及借阅规定
11 企业内部文件和顾客文件保密规定
12 无效文件的处理
13 体系文件有效性定期检查
b、质量记录控制
1 质量记录总控清单
2 记录表单清样
3 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）
4 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）
5 电子文件的管理规定
6 存档范围/存档期限的规定（一览表）
7 借阅规定
8 失效记录的处理
c1、质量管理体系审核
1 一、二方iso/ts16949审核员的资格
2 内审年度计划和审核实施计划
3 按部门审核检查表
4 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）
5 iso/ts16949体系审核报告
6 不符合项纠正措施计划
7 纠正措施效果的验证
c2、产品审核
1 产品审核年度计划（覆盖所有产品）
2 产品审核缺陷分级指导书
3 产品审核报告
4 纠正和预防措施
d、持续改进过程（领导推动、全员参与）
1 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）
2 成立项目小组项目实施及验证记录
e、纠正和预防措施
1 规定解决问题的方法（8d）
2 重复发生不合格的识别和应用8d方法解决
3 所有内外部发生的不合格必须彻底关闭
4 重大的纠正和预防措施输入管理评审
f、管理评审
1 管理评审计划
2 管理评审的输入及职能
3 管理评审的实施
4 管理评审报告
5 改进计划的实施和跟踪
6 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。（如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等）
g、检验和试验状态
1 检验和试验的状态规定
2 各种状态标识和场合的管理责任
3 状态区域的设定
h、不合格品的控制
1 不合格品的判定权限
2 不合格品的判定依据
3 不合格品反应计划（进货、过程、成品、产品审核、已发运产品）＝控制计划
4 不合格品的可视标识和隔离
5 不合格品的处置权限（评审、判定、报废）
6 不合格品的处置分类（让步接受、降级使用、返工、返修、报废）
7 返工、返修产品的控制（返修产品必须通知顾客并同意）
8 不合格品的定期统计分析（包括退货产品）
9 不合格品优先减少计划
10 形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层，召开质量例会。
i、检验、测量和试验设备的控制
1 计量管理人员的资格
2 委托外部检验和试验机构的资质证明
3 检验测量和试验设施的管理（包括台账管理）
4 检测设施的周期检定策划
5 使用有效期限的标识管理
6 检验测量和试验设备的 *** 作保养规定
7 测量系统分析计划
8 测量系统分析
9 试验室质量体系管理
j、进货检验和试验
1 质量判定的权限
2 进货检验试验指导书
3 可接受准则（c=o）
4 紧急放行规定（权限、职责、程序）
5 让步接收规定（范围、权限、职责、程序）
6 检验和试验状态标识
7 进货检验和试验的不合格品控制
8 分承包方进货检验和试验数据传递给采购部门进行供货业绩评价的输入
9 固定的记录表式
k、过程检验和试验
1 不合格品判定的权限
2 *** 作者自检责任、检查员巡检和专检责任（三检制）
3 质量监控人员的职责和权限
4 过程检验试验指导书
5 可接受准则（c=o）
6 让步接收规定（范围、权限、职责、程序）
7 检验和试验状态标识
8 不合格品控制（标识、隔离）
9 固定的记录表式
l、最终检验和试验
1 不合格品判定的权限
2 成品检验人员的职责和权限
3 检验试验规范
4 可接受准则（c=o）
5 让步接收规定（顾客同意）
6 检验和试验状态标识
7 不合格品控制（标识、隔离）
8 质量统计
9 固定的记录表式
10 全尺寸检验和功能试验指导书
11 全尺寸检验和功能试验计划
12 全尺寸检验和功能试验报告（自检和委托外部试验机构）
m、检验人员资质
1 持证上岗
2 检验知识技能定期考核
3 独立行使鉴别、报告、把关的检验职能
4 检验的可追溯性。
二、技术部
a、过程审核
1 审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）
2 过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组）
3 过程审核提问表
4 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）
5 vda63过程审核报告
6 不符合项纠正措施计划
7 纠正措施效果的验证
b、过程开发和策划
1 从公司产品中选出典型产品模拟开发一套apqp数据和资料
2 从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：
3 过程能力cpk/ppk分析（针对特殊特性），目标稳定工序cpk≥133，不稳定工序ppk≥167
4 并对计量值安全特性制定升值计划cpk≥167。计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。
5 针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。
c、技术文件控制
1 技术文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2 技术文件的保管和责任
检查班工作计划篇3
为落实1120全国中小学管理会议精神，市教育局将分10个组对全市中小学逐校进行安全检查，时间为11月27日－12月1日。
主要内容：
1、1120会议精神的传达落实情况。
2、落实法人安全承诺责任制，“双百日”安全活动开展情况。
3、开展校园安全大检查情况。对排查出的安全隐患进行登记，建立安全隐患台帐，并制定整改方案。
4、安全十制落实情况。（校长及主管人员要熟悉具体内容）
5、食堂建设及卫生情况。
6、消防设施齐全，会使用。疏散通道畅通。
7、危旧房排查、整改情况。
8、校园保卫，周边整治情况。
9、冬季取暖要安装烟囱。在生火前对学生进行3－5天的防煤气中毒教育。
10、安全稳定宣传教育情况。
检查方法：
查阅安全档案，与师生座谈，实地查看。
中心校要求：
各学校利用周六、周日两天的时间完成以下工作：
1、将安全档案整理完整：
（1）上半年和下半年2份计划。上半年总结。下半年的总结12月8日前交中心校。
（2）上级文件（含中心校文件）。
（3）安全制度、机构的上墙及存档（上墙的内容也要存档）。
（4）学校安全例会记录。
（5）责任状、承诺书。（责任状包括学校与中心校签定的，学校与教师签定的，教师与学生签定的，学校与各部门负责人签定的）
（6）应急处置预案。要分项的。如火灾应急处置预案、预防楼道拥挤踩踏应急处置预案等。
（7）安全检查记录齐全。检查人要2人以上。
2、1120日会议落实情况，各校制定出一个落实方案。有近日一个安全检查记录（21日－26日）。
3、冬季取暖：生蜂窝煤的学校一律安装烟筒。对学生进行防煤气中毒教育，防止烫伤学生（最近涞水一小学生被炉子烫伤，法院判罚学校46000元）这要在安全教育记录中体现出来。
4、各种安全教育活动资料要齐全。
5、“双百日”安全活动开展情况。制定一个实施方案。
6、下周一各校要按《河北省创建安全文明校园评分标准》完成自评。周一上午各校到中心校拿《小里中心校关于创建安全文明校园的实施方案》。
检查班工作计划篇4
一、检查目的
二、检查的主要内容
一领导重视、组织健全
1、社区成立人口与计划生育工作委员会要有文件，有单独的计生办公场所，面积15㎡以上。
3、计生协会组织健全，活动经常，有资料和记录，发挥社区志愿者队伍作用。
4、建立协会会员之家，有固定的活动场所，有活动记录，经常开展活动，记录完整。
二建章立制、制度健全
1、议事制度、上门访视制度、宣传服务制度、基础台帐管理制度等是否得到落实。
2、有固定的宣传标牌、宣传橱窗，做到内容规范、美观醒目，宣传橱窗每月更新一次。
3、实行计划生育政务公开，及时将社区有关人口与计划生育信息公开。
4、提高依法管理水平，无重大案件和越级上访案件发生。
三科学指导、管理规范
1、常住人口管理和流动人口管理规范，无计划外生育、无大月份引产。
2、出台有效的对再婚、空挂户等特殊人群管理措施并落到实处，建立再婚、空挂户人员登记册，并有****，确定一名联系人。
3、各项基础台帐管理规范。
4、出生漏报、节育措施落实及时率和重点对象三查落实情况。
四以人为本、服务到位
1、广泛开展人口与计划生育政策、避孕节育知识和生殖健康知识等宣传。宣传品入户率达90%以上，辖区常住和流动人口中的育龄群众能掌握3种以上避孕节育知情选择方法。
2、设立生殖保健咨询服务室，为辖区居民提供生殖健康咨询服务，药具管理规范，有发放和随访登记。
五居民自治、群众满意
通过有效形式开展居民自治工作，制订《社区人口和计划生育自治章
程》和《公约》。实现社区居民广泛参
与人口和计划生育的民主决策、民主管理、民主监督。辖区内群众对计生工作满意率达95%以上。
六流动人口管理资料完整规范
1、流入出人口计划生育管理登记册填写规范，保存完整。
2、挂牌每季度更换一次，挂牌内容逻辑关系清楚。
3、流动人口已婚育龄妇女登记卡流入、流出人员填写规范，无缺项漏项。
4、有流动人口计划生育信息通报单。
5、社区居委会要与本辖区内房屋出租户签订合同书，保存完整。
6、对流出人员登记造册，落实一名联系人，一部电话；要与育龄妇女签订计划生育合同书，落实一项节育措施，并要求按季度邮寄“三查”证明，保存归档。
7、有《流动人口信息交换平台流入信息登记表》和《流动人口信息交换平台流出信息反馈登记表》。
8、对全家外出，无法联系人员另行登记造册，并制订可行措施，严加防范。
9、对流入人员要求有查验婚育证明登记册。10、流动人口报表填写规范，逻辑关系清楚。三、检查对象检查样本点的常住人口和流动人口。四、检查方法本次检查对驻区单位社区只查看档案资料及宣传氛围；区属社区查看资料，入户走访、流动人口检查。
1、检查组直接进入社区，重点对流动人口基本情况进行入户调查。
3、对锁门户，要走访周围邻居，了解情况，并在备注栏说明。对有问题或出现不符合政策生育的锁门户，要走访三户以上群众，或寻找更有说服力的资料证明。
4、入户调查结束后,在社区计生办集中，索取20xx年和20xx年计生统计报表、已婚育龄妇女登记册、“三查”登记册、“三联单”和“五联单”等有关资料，完善其它相关调查表格。
要求认真对照表、卡册、“三联单”和“五联单”，要检查人口计划摸底、二胎生育证发放、奖励扶助及优惠政策落实登记、居民自治档案、挂牌、工作记录、“三结合”扶贫帮困、行政执法等工作的开展情况，填写社区调查表。
5、每个检查点调查结束后，调查员应认真核对调查表，避免漏登、错登，确认无误后，在每张调查表上签名，对调查资料按汇总表中所列的项目及内容进行汇总。
6、全部调查结束后，交由调查组长审核签字，交指定收集人,方可撤离检查点。五、组织机构
检查领导小组：
组长:孙占魁成员：张群鲁刚领导小组下设办公室，办公室主任由张群同志兼任，并负责组织实施，鲁刚同志负责后勤保障。六、时间安排七、检查纪律
1、思想重视，认真负责，一切行动听从指挥。
2、坚持原则，实事求是，严禁弄虚作假，不得随意更改调查依据，坚持“谁签字谁负责”的原则。
检查班工作计划篇5
为了本项目安全生产管理体系的有效运行，及时发现和改进安全管理、安全技术措施的缺陷，及时消除工作环境中物（设备、设施、材料等）的不安全状态，纠正“三违”行为，严格落实安全生产责任制，做到有效控制和预防生产安全事故发生，根据国家安全生产方面的法律法规、规范性文件及工程相关规定，结合项目实际情况，编制项目安全生产检查计划如下：
1．实行安全生产日巡检制：由专职安全员负责对全线各施工现场进行巡视检查、纠正违章、限令整改和记录。
2．实行安全生产综合月检制：由安委会指定项目领导负责，项目安质部、工程管理部、设备物资部、综合办公室、机电部共同对项目属各施工队、施工作业区进行综合安全检查，时间为每月28日-29日。
3．实行安全生产综合考核季检制：由项目领导对各施工队进行安全生产综合考核，时间与季末一期安全月检同步。（安质部负责提供被检单位日常安全生产运行资料）
4．实行施工人员安全考核半年检制：由项目经理、总工对项目各部门、施工队主要负责人进行个人安全生产综合考评（安质部负责提供被检各人日常安全生产行为资料）
5．由机电部派专人对各施工队安全用电情况进行日常巡检，对各用电部位避雷及接地设施进行月检测，并记录。
6．由安质部负责固定检查计划以外的各项随机专项或综合检查，完成检查记录和各项上报工作。
7．由设备物资部负责每月对机械设备进行安全检查、检测、记录和填报工作，时间与月检日期同步。
8．由安质部、综合办公室负责对综合队各施工队、生活区、施工区进行消防、日常巡检，完成检查记录。
9．进入汛期后，根据防汛预案安排防汛检查工作，实行日观测、记录制度（每8小时一次），遇阴雨天气或连续阴雨天气或强降水，实行每1-2小时记录一次制度。
10．针对专项整治排查工作安排，由安质部对专项整治重点项目进行随机专项检查，工程技术部负责配合进行整改和监督工作。
注：全年用于安全检查费用：10000元-30000元（计划）
11．安全生产检查评分汇总表见附表1-2。
检查班工作计划篇6
为进一步贯彻落实统计行政执法责任制，保障统计方法制度的准确实施，加强对统计数据的监督管理，不断推进统计基础建设。根据新修订的《统计法》第三十三条第二款的有关规定，制定本计划及实施方案。
一、统计监审工作
（一）统计监审的组织实施
统计监审工作将严格按照统计监审工作规程，在局依法行政领导小组的领导下，由法制科会同有关专业科室协同部署，有序实施。
（二）统计监审的时间
从20xx年4月份开始至9月底结束，具体时间另行通知。
（三）统计监审的对象
（1）工业：复合材料有限公司、电器有限公司、机电有限公司
（2）房地产：房地产开发有限公司、置业有限公司、房地产开发有限公司
（3）服务业：市建筑设计院有限公司
（4）劳动工资：市中学、市园林绿化管理处、市图书馆
（5）批零住餐：工艺品有限公司、市有限责任公司、汽车销售服务有限公司
（6）建筑业：太阳能电力工程有限公司、通信工程有限公司、建筑有限公司
（四）监审内容
1、统计基础建设情况。包括统计机构设置、统计人员配备和持证上岗、统计普法教育、统计原始记录和统计台帐、统计制度和基础工作情况；
2、统计方法制度的贯彻落实情况；
3、相关统计：工业、贸易、服务业、劳资、房地产、建筑业等相关统计指标数据的质量。
二、统计数据质量查询
为切实加强统计数据质量的监控，对统计数据异常及相关经济指标不匹配的地区（或单位），进行统计数据质量查询，被查询的单位必须书面答复有关查询事项，必要时进行实地检查，实现对统计数据质量的动态监督。
三、协调配合上级部门的统计执法检查
认真协调配合上级部门对本地区的统计执法检查，确保检查工作的顺利开展，检查单位如有重复，及时调整计划。
四、其他有关事项
1、统计监审工作依法履行统计监督检查职能，按照统计行政执法责任制的要求，统一计划，规范 *** 作。由法制科组织协调，提前通知被监审单位，监审结束后由专业监审人员提交统计监审工作报告，并依据监审情况作出统计监审结论和处理建议。
2、对在统计监审中发现的统计违法行为，按照《中华人民共和国统计法》、《省统计违法条例查处办法》等法律法规进行查处。
3、统计行政执法人员，在开展统计行政执法检查工作中,必须严格遵守《省统计行政执法八项公开承诺》和《市统计行政执法检查纪律》，自觉接受被监审单位和社会的监督。
检查班工作计划篇7
为切实保障全县人民生命安全和身体健康，维护正常医疗秩序，营造和谐安全的就医环境，规范全县医疗机构执业行为，强化传染病防治监管，根据市卫生局《关于印发的通知》的要求，结合我县实际，特制定本计划。一、总体目标
20xx年我局将以医疗机构执业许可和行为、传染病防治及安全用血监管工作为重点，继续开展专项整治促进日常卫生监督，以继续开展打击非法行医活动为中心，以全面提升行业监管质量为目标，着力加强监管工作的规范化、制度化、标准化。
二、加强领导，明确责任
成立以副局长任组长，和任副组长的专项执法检查工作领导组，负责对全县医疗机构执业行为执法检查工作的领导。县卫生监督所负责具体执法工作。
三、专项检查计划安排
（一）持证医疗机构执业行为专项检查
1、工作目标：加大医疗服务监督力度，加强日常监督执法，规范全县医疗机构执业行为，整顿医疗服务市场秩序，每年不少于一次对发证单位监督检查，覆盖面达100%。
2、检查内容：主要检查对全县持证医疗机构是否存在超范围行医、聘用非卫生技术人员行医、出租承包科室、非法开展母婴保健技术服务、违法开展医疗美容活动、非法发布虚假医疗广告、不规范使用名称及大型医用设备使用等违法行为进行查处。
3、检查要求：20xx年xx月xx日前各医疗机构完成自查自纠工作，xx月xx日前将 自查报告 及医疗机构执业许可证复印件、法人或主要负责人身份z复印件、卫生机构（组织）代码证复印件、从业人员花名册（含技术人员的资格证、执业证书编号）等本底资料上报县卫生局卫生监督所（发证的村卫生室、社区卫生服务机构由负责筹建的乡镇卫生监督工作站集中上报）；xx月xx日前各乡镇卫生监督工作站完成发证村卫生室、社区卫生服务机构的检查并上报，xx月xx日前县卫生局卫生监督所完成各医疗卫生机构（村卫生室、社区卫生服务机构抽查50%）的现场执法检查和检查情况汇总上报工作。
4、检查范围：全县持证医疗机构。
（二）临床用血的采集、供应和使用专项监督执法检查
1、工作目标：深化血液安全监督，健全长效监督机制。
2、检查内容：根据卫生部关于严厉打击非法采供血行为的要求，县卫生局卫生监督所对采供血机构、医疗机构好妇幼保健机构的医用血液的采集、供给、保存、运输、使用等进行全面的监督执法。
3、检查要求：此项工作于xx月xx日前完成。
4、检查范围：全县50%以上的临床用血单位。
（三）医疗机构医院感染和医疗废弃物管理专项执法检查。
1、工作目标：促进各医疗机构全面执行《省〈医院感染管理办法〉实施细则》、《医疗废弃物管理条例》，加强医院感染管理工作。
2、检查内容：有无医院感染及医疗废弃物管理组织，是否建立各项管理 规章制度 ，是否安排专兼职人员管理。医疗废弃物是否分类收集，包装、运输是否符合规定，暂时储存间是否符合卫生要求，交接记录是否完整等。
3、检查要求：此项工作于20xx第三季度开展并完成。
4、检查范围：抽查50%医疗机构（民营医疗机构全检查）。
四、检查原则和重点
1、教育、引导为主、处罚为辅。
2、对检查中发现的严重问题，绝不姑息，依法严处。
3、重点检查20xx年度因存在严重违法行为受到2次以上处罚的单位。
4、重点检查涉嫌非法开展计划生育和母婴保健技术服务的单位。
5、重点检查监管领域执法力度需要进一步强化的单位。如医院感染和医疗废弃物管理。
五、检查评比
县卫生局将对专项行动的各阶段进行总结评比，对严格执行医疗机构执业行为的单位予以表扬，对存在两次以上违法违规行为的单位予以通报批评并向社会公布。
六、其他检查任务
按照省卫生厅和市卫生局的要求，落实完成上级安排的其他各项指令性检查任务。
固定的业务目标
主要股权（所有权）关系
现有产能利用率
公司所属关系
公司的设计软件（可能是AutoCAD)能相互转换Pro-E格式或IGS的文档吗？
6西格玛黑带程序（一种品质管理系统程序）
交期（交货所需时间）缩短流程
例如看板管理(丰田的JIT管理系统) 的交付方法？
有用Cp/Cpk/Pp/Ppk 指数监控生产过程品质？
设计与制作模具，量具，治具和工装夹具？
每家工厂有周界保护吗（如门卫/大门，围墙等）
建议你最好不要做假数据, 假的就是假的永远真不了, 高手都能看出来, 不要自欺欺人。
这个表格意思纵方向的1-4是指一组4个样品, 不是让你1个样品测4次, 横放向是指25组样品, 这点非常重要。
你需要明白, 重复性高不代表量具读数就要一模一样
回答你求解CPK怎么计算？与PPK的区别？简单来说Cpk分母上的标准差使用极差R来估算的, Ppk分母上的标准差使用你说有的样品数据来计算出来的。只能帮你这么多, 想变得更专业, 剩下的就要自己去学习。
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