连锁店管理模式全解

一份完整的连锁店管理模式（连锁店管理模式有哪些）

连锁企业的管理重在管理，重在质量，重在理念，重在速度。如果能做到以上八个方面，真正做到标准化、规模化、规范化、提速，连锁企业才能快速成长，健康发展。接下来，我们来了解一下以下连锁店的收银管理模式。

连锁店的管理模式①。丰富的品牌和优化的产品组合。保证营业面积比竞争店大，这是他们开新店的原则。而且有两种标准的店铺面积，350平米和500平米，各种商品可以达到10000到15000种。他们在经销丰富商品种类的同时，更注重商品的最优组合，以毛利率15%左右的日用杂货招揽顾客并争取销售，以毛利率30%、20%左右的药品、保健品、化妆品赚取利润。②不仅仅分发药品。因为医疗用品是有需求但没有欲望的商品，可以带来巨大的利润，但没有迫切的需求。让我们去化妆品商店或其他商店。这些店都引起你的欲望，但是药店不一样。你不会说周日没事，就去药店看看有什么货。所以在药妆店，药品、化妆品、日用品成为了这种业态的基本特征。③关注女性消费者心理的店铺设计。

连锁药店最大的目标客户是女性，尤其是年轻女性，店面设计要处处体现女性消费心理的重要性。利用商品展示有效调动顾客的购物视线和移动路线，诱发顾客的购物欲望。同时，店内照明要让顾客感到明亮、放松、健康。以下三个基本原则。①挂壁展示。主要是沿墙陈列商品。大部分架子都设置在人体高度以下，还有尽可能多的中央岛、堆等。尽可能地进行布置，以便顾客能够自然地在店内走动。店铺的入口多为开放式，让路人可以看到顾客在店内试戴化妆品等购物选择的场景，营造橱窗效应，吸引路人的目光。②反重力显示。通常情况下，货架上的黄金线商品都在人们视线的最高处，最畅销的商品都陈列在这里。松本清采用在黄金线上方展示大货的方式，让顾客从很远的地方就能注意到商品。③注意色彩搭配。为了延长顾客的停留时间，商店应该重视商品、流行、饰品等的色彩搭配。在商店里。