通过对外合作和自营勘探开发的大量实践，在十大配套技术的基础上，初步形成了中国海上油气勘探、开发、生产的四大能力。
一、复杂地质条件下寻找大、中型构造油气田的能力
中国海域石油地质条件与近海陆地有直接的、密切的联系，盆地的含油气性质也由陆地影响到海区。当然，我国东部各沉积盆地含油气的复杂性，也直接影响到海域。
中国海域在早期主要盆地油气资源评价、“七五”富生油凹陷研究和“八五”区域地质勘探综合研究的基础上，我们具备了在复杂地质条件下——不同时代、不同类型（改造型、叠合型）、多旋回沉积、多生储盖组合、多期构造演化、复杂盆地背景、多断层切割、多断块构造条件——寻找大、中型构造油气田的能力。这些油气田的寻找主要依靠盆地地质条件类比、盆地演化史定量分析和多种地球物理资料处理、解释软件的支持，排除了各种地质因素干扰，还地下构造的真实本来面貌。如在莺歌海盆地中央构造带研究中，通过地震资料的叠前深度偏移处理，消除了低密度物质造成构造顶部下陷的假象，从而发现了天然气储量数百亿立方米的东方1-1大型天然气田、乐东15-1中型天然气田，提高了海上自营勘探能力和勘探成功率。
二、自营开发海上油气田的能力
我国海上到1995年已投入开发的18个油气田中，有4个是自营勘探开发的。通过实践和与外国石油公司合作，加上近几年技术开发和组织攻关活动，解决了一系列开发技术难点，海洋石油人逐渐掌握了海上油气田评价、开采技术，提高了自营开发、生产海上油气田的能力和水平。1990～1995年，自营油田动用地质储量占海上总动用储量的百分比，从287%上升到262%，年产油量所占比重从5%上升到25%，可见自营开发油气田的能力在逐年迅速增长。
对于新油气田，重点抓按时投产工作，以提高生产能力。特别在管理上，重视三大控制：进度、质量、费用，使新油气田投产工作做到高速、优质和有序地开展。如锦州20-2凝析气田自1979年开始钻探、1984～1988年滚动勘探评价到1989年完成总体开发方案设计，总共历时10年，先后钻预探井5口、评价井7口，取心长281m，油田范围内进行了38井次DST测试，11项1540样次分析化验和11个PVT样品分析工作，大量、丰富的基础资料使对地质情况有了清晰的认识：锦州20-2凝析气藏是一个受断层控制的被覆构造，顶部凹凸不平，形成南、中、北三个独立的高点；储层发育，岩性类型多，油气层分属4套地层、5种岩性，储油物性变化大；具有异常高压、具底油和底水的块状凝析气藏；受构造和岩性控制，是一个开发难度比较大的气田。1989年完成总体开发方案设计，1990年开始实施，根据下游工程年产30×104t合成氨对上游年产35×108m3天然气的要求，共建4座生产平台14口生产井，海上生产的油气，通过486km海底管线送往陆地终端和气体处理厂。气田投产至今压力下降平稳、供气稳定，保证了下游生产用气。1992年投产后，由于ODP方案得当，生产后d性产率从17倍上升到17倍。有几口井出现了黑油，现正采取措施控制锥进和排黑油试验。
再如位于北部湾海域的涠洲11-4油田，于1978年自营钻探湾5井首次发现工业油流。构造类型为披覆背斜，主要储层为上第三系角尾组二段和下洋组，油层物性好，油质中偏重，属于受构造和岩性控制的底水油藏。由于探井少，在编制总体开发方案时有两个问题没有认识清楚：一是油水界面低渗致密层的致密程度及分布范围能否阻挡或延缓底水的上升；二是水体和天然能量的大小。因此，在钻开发井过程中，加强了随钻油藏描述技术的实施，从而加深了对油藏的认识，调整部分开发井位和方式。在储层研究中，充分利用地震道积分剖面，对油水界面低渗致密层的进一步研究，认为在开发区范围内，该层普遍存在，将对缓解底水的锥进起到重要作用。因此，对部分生产井的射孔方案作了调整，射开程度由原来的30%上升到50%～70%，使单井产能得到提高。短期试采证明底水能量足以满足开发的需要，于是，将原方案设计的5口注水井调为生产井，增加了油田产能，节省了费用。1996年油田年产油84× 104t，累计产油233×104t，到2000年油田生产近8年，累计采油627×104t，采出程度2773%，油田含水6617%，获得了巨大的经济效益。
又如绥中36-1油田是个大型油田，在实施生产试验区完井作业工作中，克服了油层厚（单井总厚逾300m，平均单层厚105m）、井斜（最大64°）、渗透率差别大（同层变化在100～6000MD之间）等难点，完成生产井任务后，发现地质模式与方案结论一致；油层分布稳定，连续性好；储量增加（从4918×104t增加到5754×104t）；单井产能高于设计值（设计为80t/d，实际为100t/d）；能量旺盛，可以晚注水。我们通过生产试验区为油田整体开发提供了科学的依据和技术准备。绥中36-1油田的高效开发是多项先进技术配套集成的结果，2001年油田二期工程6个平台、185口井全部探测，全油田总井数249口，年产油350×104t，累计采油1330×104t。
对于老油气田，我们注意适时调整ODP方案，补充完善开发技术政策，采取合理开采工艺，加强生产管理，精心组织停产和检修工作。
最复杂的油田如曹妃甸1-6油田，为残丘状潜山构造油藏，产层为太古宙结晶花岗岩，具有双重介质、高渗、高产、底水、块状、古潜山特点。通过延长测试后，于1995年5月以两口生产井方式投产，初期日产1000t，但是仅仅8天时间，含水上升到245%，原油日产从926t急剧下降到563t，尽管采取了堵水、补孔等措施，但地下情况太复杂，致使单井日产低于 *** 作费最低限产产量137t而被迫停产。尽管如此，我们也从中学到了许多有用的知识和经验教训。
三、承包海上技术作业服务的国际竞争能力
中国海油所属各专业技术公司（钻井、物探、测井、船舶、平台、工程、设计、技术服务等），通过技术引进和技术开发，已形成配套的技术服务能力，可以参加国际市场的竞争。
如在石油技术方面，“八五”期间共完成16项技术攻关课题，使其技术有了很大的进步，现在已能配套完成海上钻井作业的各种技术服务工作。
又如在物探方面，“八五”期间共完成46项科技技术改造项目工作，其中有23项已达到国际水平或国内先进水平。5年来该公司由于重视科研工作，积极地促进科技成果转化为生产力，在立项的23个项目中，创产值13亿元人民币，创汇620万美元；获得利润710万元人民币，80万美元；节约资金967万元人民币，144万美元。
四、开拓海外油气资源的发展能力
中国的油气资源并不丰富，面对国民经济发展对能源日益增加的需求，开拓发展海外油气资源可以为国家增加后备储量，也是中国海油发展战略之一，是利用国外资金和资源发展、壮大海洋石油事业的有效途径。
通过十多年的对外合作，我们已熟悉相关国际惯例和经营方式，具备一定的对外合作经验；有素质较高的管理、科研、设计、建造和施工队伍；与国际公司和金融界有良好的合作关系和信誉；有海上勘探、开发、生产作业比较齐全、先进的装备；有必要的资金和国内外融资能力。
在具备这些条件的基础上，我们在地域上选择与我国有良好关系的丰富产油区——亚太地区；在矿产选择上，以油为主；在方法步骤上，以油田开发或改造项目起步；坚持经济效益第一的原则。在众多项目信息中，经过相互比较、详细分析和广泛筛选，于1994年成功购买了印度尼西亚马六甲区块3258%的股份。该区块为一已经开发30多年的海陆连片的老油田群，仍有一定剩余储量和新区勘探扩大储量的潜力。只需注入一定资金、加强管理、改进开采技术，油田仍然可以生产若干年，并且预计在几年之内即可收回投资，获得纯粹的利润油收益。
此举动打开了开拓海外市场的大门，也向未来建设跨国公司迈出了坚实的一步。
简介：海油发展安全环保分公司（CNOOCEnerTech-Safety&EnvironmentalProtectionCo）隶属于中海油能源发展股份有限公司，为客户提供QHSE整体解决方案和一体化服务。海油发展安全环保分公司主要为能源行业提供安全环保咨询、溢油应急、安全工程、环境工程、工程监理、培训、人力资源等专业技术服务，拥有集研发设计、开发制造、施工建设、投资运营于一体的完整产业链，为企业提供QHSE一体化服务。国家安监总局安全生产科技支撑平台国家高新技术企业天津市科技型中小企业中国海油QHSE技术支撑机构海油环保博士后科研工作站科研实验室4个法定代表人：刘怀增
：022-25806513
官网地址：>中海油天津分公司工资待遇，在职朋职业圈上已有27位圈友现身分享，根据网友分享统计，中海油天津分公司平均工资为9386元/月，其中37%的工资收入位于区间10000-12000元/月，25%的工资收入位于区间8000-10000元/月。据分析数据统计，中海油天津分公司年终奖平均28333元。
工资待遇列表(共27条)
2d出图技术员工资待遇(天津，2020年)
2022-10-20 | 中海油天津分公司
工资待遇：
工资收入 月薪:7000元 年终奖:10000元
五险一金 有社会保险(5险) 有住房公积金
上班时间 基本准时下班 周六周日偶尔加班
技术研发工资待遇(天津塘沽，2022年)
2022-09-26 | 中海油天津分公司
工资待遇：
工资收入 月薪:7800元 年终奖:30000元
五险一金 有社会保险(5险) 有住房公积金
上班时间 经常晚下班 周六周日偶尔加班
*** 作工工资待遇(天津塘沽，2021年)
2021-12-29 | 中海油天津分公司
工资待遇：
工资收入 月薪:10000元 年终奖:50000元
五险一金 有社会保险(5险) 有住房公积金
上班时间 轮班(两班倒) 周六周天轮班
地质分析员工资待遇(天津，2021年)
2021-08-11 | 中海油天津分公司
专职电工工资待遇(天津，2021年)
2021-08-09 | 中海油天津分公司
采油实习生工资待遇(天津，2021年)
2021-07-09 | 中海油天津分公司
3d工程师工资待遇(天津市，2020年)
2021-06-03 | 中海油天津分公司
监督工资待遇(塘沽，2019年)
2020-03-15 | 中海油天津分公司
仪表工工资待遇(天津，2014年)
2016-10-24 | 中海油天津分公司
工程师工资待遇(中海油，2014年)
2016-04-25 | 中海油天津分公司
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是不是任何人都能花一分钟去门户网站注册个免费邮箱，给你发个所谓的邀请函；再买一张二三十块钱的新手机卡，自称xx公司xx经理/主任，就能把你千里迢迢骗到传销窝里去？
自己看看这么多年的新闻，传销团伙典型伎俩就是：
自称招聘，以各种名义“邀请”没有社会经验的求职者尤其是应届生去外地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差。
1，冒充中铁、中建、中交、中化、中煤、中联、中集、中水、中石油。。等大型国有集团，美的、LG、百事、卡夫、亨氏、麦当劳。。等知名企业。
2，到处发广告自称招聘，尤其是去58、赶集、百姓、易登。。等不审核招聘方信息就能随便发广告的分类信息网站。
3，大多是可以随时不要的免费邮箱，新注册的qq，查不到身份的私人手机，带有区号伪装成座机的小灵通（发短信可以收到送达报告）。
4，不求学历不限性别不要经验，只要你投了简历就自动联系你，是个人都要。
5，或者在网上收集你的，不请自来，给你个电话/手机/QQ/邮件邀请函自称面试。
——我提醒过千遍万遍，不要把自己的到处贴，不然有的是保险中介皮包传销不请自来。
6，一步步套取你的个人信息、家庭情况等，查明你在当地没有熟人，也不是熟知内情的公检法口的。
7，告诉你被录取了，叫你去所谓的分公司/办事处/项目部/培训基地面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差，地点千篇一律都是广东一带社会秩序混乱的地区，如东莞（0769）、韶关（0751）、惠州（0752）、中山（0760）、梅州（0763）等。老少边穷地区，如河南洛阳、南阳、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、沧州，山东聊城、滨州、菏泽，宁夏固原、陕西渭南，山西运城，湖北荆门，湖南长沙、娄底、湘潭、永州，安徽宣城、阜阳，三不管地带如河北廊坊（燕郊是距离北京最近的传销窝点），外加广西南宁、桂林、北海、钦州。。。——都是传销的大本营。
万一你去了，后果将会如何？你可以运用自己丰富的想像力去想一想。。。
ps，如果你的提问正好被居心叵测的骗子看到，他会披上马甲现身说法拉人下水。
你那么相信楼上楼下那些用户名就是广告和的，24小时挂网上主动留q号刷评论发私信的，自称每天两三个小时就能挣到生活费的，费尽心思兜售网站插入乱码发链接的，哭着喊着要你去看个人空间的，现身说法鼓吹一根网线一台电脑轻松创业的，爆版兜售投资理财外汇真金白银的，叫嚣网上商城新兴项目国外上市免费代理的，贴出截屏附件收款图要你下载可疑文件的，花言巧语拉你去什么yy频道改昵称交会费的。。。是现身说法道听途说来当托的么？
电力数字化军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。
华为大动作！再成立十个军团，任正非出席！
无论是在电网侧、还是在用户侧、数字化已经是不可阻挡的大潮。数字化服务和运营正在提高电力行业竞争力标杆水平。电力企业将数字化信息转化为生产要素，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新融合，不断催生新产业、新业态、新模式。
随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展，电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。伴随着分布式能源、储能、电网技术的不断改进，电力行业的数字化转型充满了机遇和挑战。
01
中国建筑推进五大体系建设
推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；
全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；
赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。
打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。
02
中国物流打造智慧物流、数字供应链
大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流；
推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台；
发展流通新技术、新业态、新模式，助推产业转型升级。
03
中国稀土绿色化、数字化、智能化
深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应；
推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；
加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。
04
鞍钢集团打造数字鞍钢
“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；
聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；
全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；
到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。
05
中国黄金推进冶炼全流程数字化管控
预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；
推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。
06
中国海油加大新技术应用力度
围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；
加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力；
突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台；
突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。
07
中国化工打造智慧中化，突破核心技术
加快线上中化、智慧中化的建设步伐；
打造全在线、全连接、全协同的数字化环境；
致力于打造一体化产业园区；
重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链；
在 科技 创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。
08
中国中车聚焦“一平台三能力”
从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶；
围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型；
以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型；
09
中国医药集团提出“1336”推进机制
集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。“1336”即：
集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标；
建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制；
打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础；
实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径；
落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。
10
东风 汽车 重构全产业链条，提供数字化服务
数字化将重构 汽车 研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统 汽车 行业赋予新动能；
在产品端，通过数字化手段，让传统 汽车 进化成智能 汽车 ，为用户提供各种各样的数字化服务。
11
中国节能定调“2022 科技 创新年”
将2022年确定为集团公司的 科技 创新年，围绕集团产业链的 科技 创新来聚焦发力。
12
中国盐业“数字化”仍是关键
推动产业的“数字化”仍是关键；
推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；
充分利用新工艺和大数据参与 健康 中国行动；
创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。
13
中国一汽推动核心业务数字化
以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”；
以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线；
全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
14
中国一重从制造向“制造+服务”转变
一是强化顶层设计；围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图；
二是强化组织创新；
三是强化应用数字技术；
四是强化资源保障。
15
宝武钢铁从“老大”变“强大”
一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；
二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；
三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。
16
保利集团做数字产业化“领头雁”
集中融合力量，做数字产业化“领头雁”；
保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中， 科技 创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。
17
中国建材进一步强“根”铸“魂”
重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；
系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。
18
南方电网“数字电网”
以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；
建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；
实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；
我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。
19
中国石油锚定“中国数字石油”
锚定“数字中国石油”建设目标；
围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；
深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型；
重塑经营管理和综合管理架构和流程。
20
中国石化推进五大体系建设
大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；
建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；
加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。
21
国家管网构建“一个数字管网”
面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验；
对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；
聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；
打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；
收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。
22
中国电信云改数转
2022年加大推动云改数转战略；
加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。
23
中国移动聚焦“四个三”战略内核
牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”。
加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级；
聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；
深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系；
提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。
24
中国联通数字经济主航道
将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业；
加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态；
要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系；
构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。
25
中钢集团建设“数字中钢”“智慧中钢”
提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；
落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1+3+5+N”；
从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型；
着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础；
加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。
26
中国电科数字化转型专项行动
聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大 科技 攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展；
全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生 健康 等新兴产业的数字化动能；
支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系；
开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。
27
中国华能打造统一的智慧能源数据平台
第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。
第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。
第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。
28
兵器装备集团围绕“数字兵装”推进三大任务
实施“1343”数字化转型战略；
围绕“数字兵装”一个总体目标，聚焦主责主业，全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务；
构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系；
实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变；
建设以 汽车 产业链、光电信息为代表的产业创新生态圈和数字经济产业发展新格局。
29
国家电投全面建成“数字国家电投”
到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；
到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
30
华润集团实现“智慧华润2028”
十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展；
集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。
31
国家电网能源电力数字化
加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展；
要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设；
加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率；
深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广；
围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈；
深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。
32
中国电建构建工程数字化生态圈
“十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一；
围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建；
推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务；
建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。
33
中国大唐打造数字大唐
数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界―流能源企业”；
目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。
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中广核引入“云大物移智链”技术
将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；
实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座；
中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。
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中核集团核工业数字化、智能化
按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以 科技 创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+ 科技 ”上积极布局；
必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题；
切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平；
要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。
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航天 科技 建设“数字航天”
建设数字航天，推动航天数字化产品、数字化研制、数字化管理和数字化产业协同发展；
推动航天技术应用及服务产业向数字化转型升级，打造“航天+”产业形态；
着力推动航天产品向高可靠、可重复、智能化方向发展；
推进科研生产模式转型升级，打造航天智能制造体系；
推进精益化管理，逐步构建以流程主导和数据驱动的企业管理模式。
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中国航发打通数字化应用“最后一公里”
构建新一代信息技术支撑下的产业生态体系，打通数字化应用“最后一公里”；
实现航空发动机产业优势资源快速汇聚，提升航空发动机研发、制造、试验、服务全过程的自主创新能力和协同发展能力；
支撑以产品研发体系为核心内容的AEOS（航空发动机运营体系）建设，加速航空发动机核心业务与数字化技术的深度融合。
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中国南方航空建设世界一流航空运输企业
以数字化转型助推高质量发展，不断向建设世界一流航空运输企业的目标迈进；
以数字化保障航空安全。将 科技 创新作为安全七大体系之一，推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变，为安全管理赋能；
以智能化提高运行效率。打造统一运行指挥信息平台，统一数据、标准和流程，为航路优化、航班编排、飞行跟踪、航延优化、机型调配、精益维修、航材库存优化等业务决策提供数据支撑；
以数字化提升服务质量。持续打造“南航e行”；
以数字化推动绿色发展；
以数字化提升管理水平。开展对标世界一流管理提升行动，将 科技 信息作为10个领域重点任务之一。
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中远海运打造一流综合物流供应链服务生态
以数字化转型为契机，努力打造全球一流综合物流供应链服务生态；
以“技术+场景”为核心，围绕产业链持续推动数字化、智能化，将区块链和物联网技术应用到公司主业中；
同时推动有关行业规则与标准建设，包括推动基于区块链的国际贸易及航运相关标准的制定，推动国际运输征信体系建设等。
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招商局实现“数字化招商局”
“十四五”末初步实现“数字化招商局”，各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合规化；
共享技术基座包括云和大数据、底层广泛的连接、边缘计算和数据汇集，解决产业布局分散、保证数据资产等问题；
打造技术、数据与业务能力中台，进行业务协同和数字共享中台的建设，实现流程敏捷化。通过一个以移动端为主的招商随行工作协同平台，覆盖整个集团；
实现数字化转型“四提升”，即客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。
全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energycomcn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社
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