RDS认证什么意思？RDS怎么做？RDS申请流程

RDS人道羽绒标准是由VF集团旗下The NorthFace与纺织品交易所及第三方认证机构荷兰管制联盟Control Union共同合作开发，于2014年1月正式启动，并于6月发出第一张认证书。开发过程中与具领导地位的供应商Allied Feather&Down及Downlite，分析并验证羽绒供应链中的每个环节皆合乎标准。

厂房验收合格证, 消防验收合格证 , 消防年审报告

1

Construction and fire permit for Architecture buildings，fire safety report of annual

review

2 消防设备定期检查记录(灭火器, 消防栓, 消防警铃, 应急灯, 安全出口指示灯, 消防泵等)

Routine inspection records (fire extinguishers, fire hydrants, fire alarming system,

emergency lighting, safety exits lighting, fire pumps, etc)

3 消防及疏散演习计划及相关记录

Fire drills and evacuation plans with related records

4 全厂各区域的疏散平面图

Factory evacuation plan

5 食堂卫生许可证及厨房工人健康证

Canteen hygienic permit, and health certificates of cooks

6 急救员培训证书及相关培训记录

First aiders certificates and related training records

7 电梯, 锅炉, 压力容器(空气压缩机等), 发电机, 厂内机动车等使用证书及定期检验记录Certificates and routine safety inspection records for elevators, boilers, compressing containers (air compressors, etc), generators, forklifts, etc

8 安全生产委员会架构图及运作记录

Organization chart of working safety committee and activity records

9 政府认可的安全主任证书, 政府签发的年度安全及消防培训证书（如适用）

Certificates of Safety Officer, annual training of fire safety and working safety

(if applicable)

10 电工证, 焊工证, 电梯 *** 作员证, 司炉工证, 厂内机动车司机证以及其他特种设备 *** 作证等Certificates for electricians, welding operators, elevator operators, boiler operators, forklift drivers, etc

11 年度工作场所环境评估报告（包括粉尘，噪音，通风等）

Environment evaluation records including annual government report (dust, noise,

ventilation etc)

12 工厂使用的化学品清单及其物料安全数据表

Chemicals List and related MSDS

13 近六个月断针记录(如适用)

Broken needles records for the past 6 months (if applicable)

14 饮用水报告

Test report of drinking water

15 分包商名单

Subcontractors List

这种方式，应该是要调用MX的控件，
如果熟悉三菱MC以太网协议，可以直接编以太网通讯。
现在有FX转以太网的模块（BCNet-FX），可以支持标准的modbusTCP通讯，这样自己写程序更方便。
写一个modbusTCP的客户端就可以了。

是的
SD 是置位端也就是set 1，RD是复位端 也就是reset 置成0
通过Quartus 平台进行编译检测，当SD=0,RD=1时，是不是不管J和K的状态是什么，Q显示的波形都是1

让我们来分析一下问题中产品经理的困惑？总结下来有5个问题：
1 产品经理定位不够清晰； 产品经理负责和客户沟通项目需求，来自客户方面的压力
产品经理协调研发完成项目，进行项目监管产品经理和产品市场表现没有指标挂钩，产品经理不插手研发2 缺乏产品规划；缺乏来自产品经理对产品提升的主动推进，目前只是被动应对客户需求3 产品经理能力有待提升； 产品经理协调不动研发 产品经理不认可研发给的预估时间，认为研发在偷懒 研究认为产品只是在传话，自己没能力修改4 研发架构平台化和定制化的矛盾； 产品已经成型进入维护和升级期 研发一个小改动甚至UI改动需要大半个月到一个月5 考核设置需要改善。PM和RD彼此不考核，平行架构，由老大控制着PM和RD的考核
产品经理认为个人魅力不够，不希望通过汇报上级，由上级压下来的方式推进工作
综上，作为产品经理，首先要清楚产品经理都要负责哪些方面的工作，有哪些权利和义务：产品策划：客户需求收集了解客户的声音、规划产品功能和性能、设计产品组合、提升产品市场表现（收入和利润）；产品管理：规范产品管理流程、产品版本规范、 组织产品开发和升级、 项目管理、监控产品质量；产品生命周期管理：监控产品服务表现提升客户满意度，收集内外部信息，制定产品升级开发、过度/替换策划计划；对研发有一定比例的考核权利。如何解决这些问题呢？我有几点建议：把你的困惑写下来，给出切实可行改善的建议，和老板谈；老板的目标是不断提升产品的客户满意度，单位时间能完成更多的项目，卖出更多的产品，提高公司收入，从这个角度入手给出目前的瓶颈和你的建议；这个建议可能包括：研发架构平台化的改善，考核设置合理性的改善，增加产品策划和产品生命周期管理职责；精通你的产品，包括产品的架构，提高对产品的把控能力；分析产品功能和定制版本需求，归类哪些可以合并，是大部分客户的需求，哪些是完全定制化只适合个性客户，按照基本产品+模块定制的方式把产品做到菜单化。通过合理的策划和规划增强了产品的市场能力，同时给研发一个整体的产品规划，使研发不是在被动接受临时的定制任务，不得不在原有的架构上打补丁；主导产品设计，使产品不断为公司带来效益，领导会欣赏你，研发会佩服你，你的个人魅力就上来了。现在之所以说话不好使，是因为研发没看到你给他们带来什么好处；建议老大给PM一定比例的研发考核权利，当然，如果你这么提出来了，老大会对PM有产品市场效益的考核指标的；提高你的沟通能力，换位思考能力，谁也不会故意给谁制造障碍的，对于一个庞大的产品一个新功能需要一个月工期有可能是正常的，因为改动一处代码就需要测试整个产品，测试平台是否空闲能随时投入测试是一个问题，产品功能的改变意味着产品说明产品手册的改变，这些都需要人工时。所以作为产品经理需要更多地了解你负责产品的细节，帮助研发做改进。

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