高通成功秘诀：用承受失败的力量激励创新

一家公司，随着科技的快速脉动以及潮起潮落，总是能保持自身的竞争优势，始终站在新技术的最前端，居安思危着。没错，它就是高通！在以下的专访中，我们邀请到高通全球副总裁暨大中华区业务发展沈劲（以下简称沈），就未来软硬件发展以及看待创新的方式，深入探讨。

手机是消费性电子中最复杂的装置

从Kindle Fire赔本卖的角度来看，我们发现，硬件价值似乎不断变小，Cost and Price越来越接近，走向边缘化；而软件相对看好，有很多可能性，以高通来看，是如何看待软硬件价值？

沈：我认为行动装置和PC产业的硬件价值要分开来谈。其实，我倒觉得行动装置的硬件相当有价值，若和PC产业比较，行动装置创新步伐相当快，脚步不仅快，创新的点也比PC复杂得多。以处理器发展的速度，行动装置只需花PC的四分之一或五分之一的时间就已进入新的世代。

过去，大家面对PC产业，只关心一个指针－指令周期。但若是手机，就不只一个指针，除了拼CPU、GPU，甚至在Modem上以及3G到4G的速度也越来越快，不仅如此，还有Wi-Fi、NFC、Bluetooth都能带给手机很多创新。因此，我个人观点认为，手机是消费性电子中最复杂的装置，而且手机的创新点比PC多，未来手机硬件创新空间还会有更多，也更具有价值。

高通全球副总裁暨大中华区业务发展沈劲，负责大中华区的市场营销、互联网业务以及风险投资。

授权机制推动产业往前走

高通的策略一直以来都不只是硬件，而是一个整体的角度，更是一个行动产业推动的角色，尤其是8字型的商业模式让我印象很深刻，是不是能够谈谈高通的商业模式呢？

沈：实际上，我们的商业模式和传统通讯产业作法不太一样。对于通讯产业，我们是通过授权来推动，并获得授权金，我认为这个方式对产业是非常有利的。相较之下，诺基亚、爱立信这些公司将研发成果用在自己的产品上，这是他们得到回报的方式，因此这些公司做了非常多的通讯设备装置，也布局很长的产品线。

可是，随着科技的脉动，高通转而秉持着「产品线要非常focus」的精神来推广业务。于是，几年前，高通将系统业务部门转卖爱立信，手机部门则卖给京瓷。我们相信，如果自己研发的技术，没有办法给多种层次的产品去使用，会很浪费。因此，我们开始发展授权机制。

当初若不这样，我们就会必须要做手机、又要做基站，这时资源就会不足，也会很封闭。此外，透过授权机制，在很多程度上，能够帮助一些公司让它们成长，并让科技产业往前进展。举个例，对三星来说，长远的策略就是希望能成为全球第一或第二智能手机厂商，它从CDMA开始，转到WCDMA，所以当初和三星合作，我们就是扮演着「把很多CDMA技术授权给三星」的角色，经过这样的过程，让CDMA成功，很幸运的，也使得CDMA成为三大基础的建设。

用承受失败的力量激励创新

那么，从这样的商业模式来看，高通如何看待创新？

沈：谈创新，我们想的是比较大的。我们除了芯片领域之外还有其他产品及服务，如Qualcomm Life。不过，最主要的创新业务，还是专注在芯片上。当然，高通也非常关注整个通讯产业的发展，因为这个和我们起家是分不开的。