猎头转行做HR怎么样

HR做为甲方很牛。作为一个待过品牌方（甲方）又待过媒体（乙方）的前广告人，现在你说牛气的只有甲方，专业的“乙方爸爸们”肯定要表示不服。因为之前工作的关系，会和行业内其他的媒体打交道，当我们片刻化身甲方时，也有遭遇过乙方拒绝比稿的时候。你说谁更牛？更何况，做猎头的时候还可以评估甲方职位的靠谱性，还是可以有选择地做单的。至于作者认为做甲方后就可以朝乙方各种放肆发脾气，我只能说无论甲方还是乙方，控制不了自己情绪和脾气的人，只会在对方面前有失自己的专业风度。

在我短暂的猎头工作中，我碰到过各色的HR（这里就不点是哪些公司的了）不专业的表现集中在几个点：①和猎头Brief Job没有自己的思路且不愿意做过多的沟通；②通过电话或者微信轰炸自己的情绪；③不跟进case，不接电话不回邮件，拒绝回复一切关于职位的反馈，然后某天突然出现，质问为什么没有进展；④私自联系候选人，跳过顾问尝试offer候选人……现在想来，可以例举十条八条不成问题，不过作为乙方的角色，当时的我曾暗暗立志：如果某天我换到甲方工作，我一定不能成为这样令人生厌的HR。

理想一小结：没有最牛的哪个方，你专业你就牛

猎头转行做hr好做吗？要想了解这点，罗勒网 认为，我们首先要搞清楚猎头和HR这两者之间有什么相同点和不同点，以及转行之后的利弊来进行分析，下面罗勒网就来总结一下。

罗勒网在建筑猎头方向深耕十余年，接触到的HR和猎头数不胜数，对于两者之间的一些区别，也有一些个人的总结。

猎头和做招聘的HR虽然都做招聘，但一个是当生意做、一个是任务跟职业使命。招聘素能、勤奋、话术、渠道、行业知识、工具神马的这年头的企业HR不比猎头弱，甚至因为聚焦，能量反而有可能比猎头更强。但做猎头、尤其你已经有一定互联网HR的基础了，必然不希望再从门外级RC做起，所以生意思维也就是也就是Business Sense 是企业HR转型做猎头必须必须具备的要素。再细点，什么是business sense呢？市场敏感度、厚脸皮、专业度、客户意识的混合体再加点套路基本就差不多。这跟企业HR要的细腻、情商、察言观色、话到好处等素质不一样。

另外整合能力是我认为的HR转猎头的另一个要素，把A公司招聘任务所积累的资源、信息量、收获心得、技能等复制到B公司，再向C公司延伸，然后成网、成圈子。社交意识大家都有，不管甲方乙方，但无效社交是浪费时间，有效社交，那么交完了得有整合跟变现的能力。这跟在企业的时候踏踏实实为A、B、C三个部门、若干老大服务的心情、玩法都不同。

最后，胆量（or 勇气、魄力 balabala)。也就是得豁得出去，这和前两者意思不同，虽然企业的招聘HR也有无数KPI、也看结果，但和猎头业绩不好就没饭吃的感觉不一样。要是生性多疑敏感、患得患失，千万别跟自己过不去从甲方转乙方，对心脏不好。

这三个要素有了，就差不多可以放心转了。毕竟尤其互联网，HR甚至比做互联网行业的猎头还要能吃苦、还要能加班、mapping、cold call，转猎头的纠结中唯一不放心的不就是怕没做不来生意嘛，有了如上三点，放心干。

利弊：

直观利弊是猎头既然把招聘当生意了，那当然是要拿提成的，理论上该比企业HR赚的多。但，从来没人给你保障的噢！所以风险有，也就是不见得多，甚至反而少。互联网大厂的HR劳动负荷比猎头大、收入虽比不上高绩效的猎头，但跟普通绩效的猎头比，还是好的。

猎头不用真正看人脸色、但HR不行。可以放弃某些“任务”，但HR不行。可以做好多好多不同公司的招聘，但HR不行。可以过得更自我、更外放，但HR不行（此项要看人、看公司）。可以急功近利，但HR不行（也是看人、看公司）。

HR不用担心生意、业绩，猎头不行。HR指望年终辛苦奖，猎头不是。HR稳定点，猎头不是（不过也不见得完全是，互联网行业的HR其实也挺不稳定、日子也很没安全感）。HR可以对猎头使脸色、装大拿、摆甲方谱，猎头不行（哈哈哈，不过大部分HR没有这种low货才有的习惯）。

另外的利弊，就是职业通道和方向，

猎头做久了，就是生意越做越大，当小leader、中leader、大leader、开公司做老板、等着上市当董事长，这样辛苦一辈子。

HR呢，主管、经理、高级经理、总监、高级总监、VP、当CEO（极少HR能当上），这样心累一辈子。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

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