现在学IT技术好就业吗？

管理+IT的时代已经来临，面对企业信息化之路的重重困难，AMT认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。

信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略？如何在制定切实可 *** 作的IT建设计划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？如何选择合作伙伴实现IT建设项目的双赢？如何建立高效的信息化组织与流程体系以有利于规划的建设和运营维护？信息化规划与实施，帮助企业引领方向、凝结共识、规避风险。

对于普遍关注的战略执行、流程管理等问题，重点在于如何将之进行很好的规划及应用，以及避免和解决在整个信息化过程当中的问题，来推进信息化建设的过程。本文重点介绍三个内容：第一，在现在新的竞争环境下，管理与IT的时代已经来临，我们必须要用信息化、借助信息化的工具去驱动业务；第二，现在很多企业都在做信息化，但是信息化是否能够达到企业当初所设定的目标？有过实践经验的人都知道，这需要克服很多的困难；第三，介绍一下信息化建设的一般过程，怎样从一个正确的角度去推进信息化建设的过程，而不是盲目地为了上系统而上系统。

管理+IT的时代已经来临

如今的竞争环境与20年前相比，发生了天翻地覆的变化。早期的企业都是一种科层制，是专业化分工非常明细的一种责任架构。在这种架构下，企业的目标基本上是扩展企业的规模，越大就越好。随着新的竞争环境的变化，企业会发现，客户越来越挑剔，对企业、产品、服务等等的要求也是越来越高。企业如何在这种快速变化的环境下，去满足客户不断变化的、挑剔的需求？从管理上去分析，哪些客户的要求是要满足的，哪些是不需要去满足的。从企业整体上分析，快速响应、总成本最低、差异化就成了企业在新的竞争环境下的关键词。

有很多做得好的企业，如沃尔玛，它在全球的成功很大一部分要依赖于它的信息化支撑。信息化帮助它实现了快速响应、快速配货、全球物流体系等，使其总成本在一定程度上达到最低，否则它是无法运转的。可见，在这样的竞争压力之下，企业需要走向管理创新结合信息化、开拓新业务的模式。比如携程网，它把传统的订机票、订宾馆的业务完全电子化，利用信息系统来推动，可以说它已经完全开拓了一片新的领域。再如戴尔的差异性竞争策略，在PC机生产制造商行业来说，传统模式就是先生产，再销售。

而戴尔依靠它强大的供应链管理、强大的信息系统实现了客户在前端可订制的生产销售模式。与之相近的索尼，虽然不是定制的，但是它发展了VIP的会员制，在网上成功开辟了BtoC的模式。这些成功的例子都可以说明，企业想要获取更多的竞争优势的话，管理+IT是一个非常重要的途径。

需要进一步要强调的是，通过研究发现，信息化的收益大小来自于企业管理创新、管理变革的深度。如果信息化知识只是用来简单模拟手工 *** 作的话，那么可能获取的收益是非常有限的，虽然可能会给基层 *** 作层面上带来一些效率，但是对企业整个业务的影响有多少，这是个很大的问号。比如一个大的集团企业，在全国拥有10个工厂，几十个配送基地，它的供应链重整设计就非常重要。要分析集团在什么地方生产、在什么地方配货，这是非常复杂的事情。也许该集团在很多年以前就有供应链的理念在支撑，但是要做优化、高级排程的计算，可以肯定地说，没有信息化系统是绝对做不出来的。

信息化之路困难重重

当今时代，管理创新加IT支撑是企业获取核心竞争优势的重要保障。如果企业只是实现一些基本的信息化，在10年前可能会有优势，但现在只能说有了一个基本的起步点，不代表可以获取更多的竞争优势。

企业面临的困难

虽然管理加信息化是获取竞争优势的途径，但其中有很多的困难，如IT黑洞就是其中之一。很多企业在IT上花了很多钱，但是没有取得当初的预期效果。有家很大的房地产公司，购买了SAP的HR系统，从理论上讲这个系统的功能是无可挑剔的，但是企业自身没有想清楚怎么去用，企业人力资源管理的水平也不高，最后只用到了人力信息的基本管理，如果只是这样一种需求的话，会有更经济的途径去获得。

企业业务变革的阻力。当年BtoC是一种全新的业务，要适应它，就要做大的业务战略调整。有些企业在管理创新上做了很大的努力，或者是业务模式的调整。一个快消品企业，它只是通过经销商铺货的模式转成做直营店，这也是很大的变革，所带来的反d是非常厉害的，阻力很大。要解决这个问题还是要靠管理+IT的清晰明确的思路，借助这两者相结合的提升来达到企业优益运营的目的。

企业规模的扩大。中国近十年来，经济发展非常迅速，在这个过程中很多小企业成长得非常快。在企业规模迅速扩张的过程中，相应的问题就会出现，原来只有几亿销售额、几百个员工的企业，老板能掌握每个事情。随着企业规模不断扩大，老板一个人是力不从心的，不知道企业每天发生了些什么事情。如何在信息化的支撑之下帮助企业管理者获取不同信息是非常关键的。

另外在企业大规模扩展时期，如果没有可积累的稳定的系统支撑，企业可积累、可复制的知识、经验就只能停留在理论层面。一线业务的协同开展也需要信息化的支撑，小到企业内部供应链整合、企业内部产供销的平衡，大到全国各地的工厂、销售机构的产销系统等等，都要要考虑全国的生产布局、产能协调。这都是规模变大之后所带来的一系列的影响。

项目难成功的原因

管理+IT的时代已经到来，但是很多企业还在门口踌躇不前的原因是对信息化项目结果比较失望。国外的一个的信息化研究机构StandishGroup对IT类项目的实施结果做过一个统计，他们将项目结果分成三类，认为项目按时按照项目预算内满足最初的设定目标，即便当初设定的目标很低，但只要达到了这个目标，那么项目就是成功的，然而达到这个按标准的只有162%；第二类是超了预算、超了时间，但是满足了相当一部分目标而不是完全满足项目的要求，叫做需要补救的项目，占527%；还有一类项目就是做到一定阶段发现项目的方向彻底不对，这个项目是失败的，这类项目占311%。即便把第二类也算上，成功的项目还是不到70%。到底存在什么问题，导致项目难以成功？

管理+IT定目标难。目标是什么？在做某个系统之前，企业必须要清楚为什么要做这个系统，它能解决什么问题、支撑什么业务。这个目标不光要制定出来，还要在企业内部达成一致。因为做一个系统，企业内部不同层级对目标的需求是不一样的，正是由于不同层级的需求差异，它们定的目标也不一样，导致系统交付后的心理落差。

企业决策层的目标不是做运营、事务上的事情，是要从中获取大量的数据来作为企业决策的支持。中层管理者可能需要做一些控制、判断决策的目标；基层则希望把原先繁重的手工劳动简化。如果企业目标不明确，没有达成一致，那最后的结果可能是其中某一个 *** 作系统可能解决一线从繁重的手工劳动中解脱，但是高层可能觉得什么也没有得到。

另外业务模式不同也会导致系统应用有非常大的区别。同样是快消品企业，乳业公司基本上是传统的快消品模式，通过经销商铺货来获取利润。但也有特殊的如光明乳业，它有相当大的一块业务使用的模式是鲜奶直送，它的业务系统的支撑就和传统模式有很大的区别。还有企业的发展阶段不同、规模不同时，系统实现的目标也是不尽相同的。

在做每一个信息化项目之前需要企业把目标达成一致，需要系统支撑什么业务、解决什么问题。目标定得准，成功率才会高。否则可能你觉得成功，但是企业里很多人不会认为是成功的。

统一规范难。一个企业规模扩大之后，在不同的地方会设有分支机构，每个分支机构对一些业务的理解都不一样。比如很多房地产公司讲的户型、结构、面积等，名词是一样的，但是定义是完全不一样的。不同分支机构数据规范的不统一，无法形成报表，造成企业领导层在查看公司报表时出现判断错误，使得系统无法使用，最终回归大量的手工编制。

很多分支公司还会强调自己业务的特殊性，而忽略了业务的协同效应及信息化的本质需求。而这个特殊性是否真的特殊？这个特殊性是否已经影响到信息系统的本质？这个特殊性是否是合理的？统一规范是很难的事情，但是如果不能统一规范，那么信息系统可能就看似失败。

管理+IT三字经的组合难。十年来，各种各样的系统的三字经符号特别多。ERP、CRM、SCM这些名词代表什么，从理论上解释不清楚。真正去做的时候，如何去组合它们并不重要，应该要抓到业务的本质，才是系统真正的需求。另外选产品、选择实施商、项目管理都存在很多难题。要选什么样的产品，大型的、中型的、小型的？选择什么样的实施商能够很好地与企业合作把系统做好？项目管理也有很多的问题，项目组的成员安排、数据准备的程度等等。企业需求不清晰、未做好计划和预测、技术问题、计划的方法有问题、不会作计划都有可能导致项目最终的失败。如果在事前有一个清晰的规划的话，这些问题至少能在一定程度上得以避免。

信息化建设的一般过程

企业在做信息化项目之前，要了解信息化各个系统是用来解决什么问题的，企业存在什么样的问题能与之匹配，它可以支撑企业什么样的业务等。明确这些问题之后，要做一个整体的规划，这个规划与管理变革、管理提升是相结合的。规划完成之后才是做大型系统的选型，去选择一个合适企业的系统。项目完成之后，还要进行持续改进，不断地反思当时设定的目标是否在系统建设过程得以实现，如果没有实现，原因是什么。

信息化项目存在很多的风险，通过IT规划、通过过程控制可以规避很多风险。IT规划是企业战略的一部分，也是企业核心业务本质的映射、信息化应用方面的映射。一般是对未来三到五年的信息化应用做一个整体全盘考虑，而不是按照部门的角度去看待的。它通过在项目中不断地沟通，起到对未来信息化工作达成一致的作用。

AMT咨询IT规划方法论的核心是通过映射业务，分析IT蓝图，最终拆解出详细的建设路径。IT规划价值实现的两大关键点是：一是如何体现企业战略、业务和管理对IT的要求；二是如何定义项目、制定实施计划，体现IT价值。

实施要有明确的实施路径，这个路径不是简单的建设信息化。实际上是通过对企业核心或本质业务模式的理解。实施计划不能是今年做ERP明年做CRM这种计划，这种计划是没有意义的。因为在整个过程中，根据企业的实际情况，分析、了解企业需要做的一些系统，包括要实现的目的一定要与管理相配套，IT规划要详细分析与系统相配套的管理的提升。AMT咨询IT规划方法论重点是从战略的要求、管理的要求、业务的要求、变革推动的策略四个方面进行分析，而不单纯从信息系统的角度分析，体现在项目上不仅包括IT项目，还包括配套的管理及业务项目/举措。

IT规划之后要做的是选型，中立的第三方可能帮助企业选择合适的系统和实施商，并能够促进企业与供应商内外对项目目标、范围和预期结果达成共识，降低企业在盲目选择供应商中的风险；中立的第三方可以帮助消除甲乙双方的认知差异，避免双方信息不对称造成的风险；中立的第三方可以根据经验、通过评标委员会做出合适的选择。

最后要做好对项目的评估和持续改进工作。信息化实施是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的，如果将一个实施周期分为项目准备、项目实施、项目验收、应用提升四个阶段，由于每个阶段的工作重心不同，对评估也有不同的要求。对项目准备要进行清晰的业务问题定义、IT资源与管理现状评估、定性与定量相结合的风险的结构化分析与防范。

对项目实施过程的评估是要对项目的阶段成果、管理过程进行科学的评估，规范项目管理制度，保证项目向正确的方向迈进。项目验收评估则要制订验收标准，详细考察项目成果，出具客观公正的验收报告。应用提升的评估要对应用现状进行认真考查评估、出具切实可行的改进建议、建立持续改进机制，形成良性循环，持续改进是应用提升阶段的必然选择。

少壮不努力，老大

搞IT”，这是一句笑话，但从一个方面说明了现在IT行业就业之难。在经历了“挤水分”式调整的严酷洗礼之后，IT行业的就业形势越来越难。2007年495万，2008年559万，到了2009年610万，每年增加50多万，其中涌向IT行业的学生多达97万，而据相关的一些调查出企业实际需求只有50多万，这个巨大的落差意味着，近一半的学生将会直接面临淘汰。

现在市场上存在这样一种现象，学校培养的IT学生与企业需求IT人才二者“不对口”，而是有一定的偏差。企业需要扎实的基础知识、专业理论知识、较强的动手能力以及对新知识、新技术新产品的开发能力。而看看我们学生，一般具备什么能力呢？可能更多是拥有较扎实的基础知识、较专业的理论知识，动手能力就相对稍弱了。就就造成了二者的不对口。作为学生来说，因为专业与工作不对口，为了就业，只好降低自己的身价；对于用人单位来讲，他们不得不实行岗前培训。但岗前培训又是需要花费一定的代价的，IT行业还是一个流动较大的行业，还不能保证培养好的人才过一两月就跑了。用人单位这么一算下来，不就是很浪费时间浪费财力？所以，许多用人单位更喜欢“用熟不用生”，希望要招就招一个熟练工。这对刚出校门的学生来说，确实很困难。

但IT就为就是这么难吗？不是，2009年IT行业依然是官方TOP10热门专业之一。国家大力推行信息产业建设、企业的信息化程度要求越来越高、电子商务越来越普及。就中国来说，IT产业在过去5年经历了年28％的增长速度，是同期国家GDP增长速度的三倍，对GDP增长的拉动作用已进一步增强，对我国国民经济增长的贡献率不断提高。IT行业得到了极大的发展。IT行业还是有很大的人才缺口，IT行业有发展，就有人才就填充。

IT行业需要什么人才？技术。

技术是IT从业的根本。只有靠技术，IT企业才能赚到钱；而且只有靠技术，才能找到好工作，才能拿到高薪，才能赚到钱。技术是就业者在面对严峻的技术形势最强好大的武器。你只有掌握了技术，无论遇到什么状况，都将有竞争力。

IT人员的就业方向

虽然是计算机专业，但可能还有很多人搞不清自己将来的就业应该找的是哪些方面的工作。事实，IT工作是很细分，现在这里粗略划分有7大类，IT产品设计人员、IT产品开发人员、IT产品销售推广人员、IT产品服务支持人员、解决方案集成设计人员、IT产品施工人员及IT产品使用人员。下面这张就是具体对这些方向的工作内容、技术要求就竞争情况进行了分析。

而从IT的服务方向来说，它又分为四个层次：

1、办公方向：会客户端 *** 作系统、office类软件、使用一些软件。拥有这种能力的可谓遍地都是，竞争最剧烈；

2、工具和辅助类软件使用方向：AutoCAD，Flash，Photoshop，业务系统软件，教学用软件，及一些特定人员的辅助工具，比如美工、建筑师等会使用；

3、专业服务方向：PC硬件组装维护师，网络工程师，网管员、厂商产品支持工程师。这也是许多IT人员非常关注的方向；

4、开发方向：程序人员、熟悉各种编程语言、项目管理、厂商开发工程师，这IT人员中高层阶段了。

现在学习it有前途吗？好就业吗？现在是科技信息的时代，不止是现在更甚至是以后，it技术都是个好就业的，有前途的工作。在这个科技时代，各种实体行业都已经在渐渐衰退了。现在、未来都是信息科技的时代，正是需要it技术人才的时机。

在it技术人才缺口这么大，各个企业需要的it技术人才也是日益增长，以至于未来的科技时代，从事it技术行业的人都没有达到饱和度。

但是IT专业细分下来也是有很多专业的，所以电脑培训建议要选择一个更好的IT专业，如java软件开发专业。

近年来，移动互联网在人们日常日子中扮演着越来越重要的参与者，全国各地的信息化缔造如火如荼，信息化人才得到前所未有的喜欢，尤其是Java编程软件人才的缺口现已抵达“千金难求”的程度。“Java人才需求旺盛的形势与合格的Java人才稀缺之间的商场悖论，源于计算机专业的毕业生在读期间没有掌握有用的技能与阅历，企业的实践用人需求有较大的间隔，从根本上讲，不论是高校教育仍是社会练习，大都是从理论下手，并没有延伸到实战领域，这是Java练习的最大害处。”而专业的软件教育学校，如北大青鸟软件学院以做项目为主，小班授课，企业模式教学，所做的项目都是企业目前急需的软件项目，培训学生动手能力，让学生学到更多技能。

北大青鸟学校在霍营已近成立15年的时间了，办学时间长，会给入学的学生签订就业协议的，并且是保底薪5000起，解决学生的就业问题！

IT时代获取成功必备十种能力

20世纪90年代初出现的因特网标志着人类社会开始进入到一个崭新的时代，这就是信息化时代，或者也称为IT时代。在这个时代中，人才的竞争显得空前的激烈，那么作为IT时代的人，应该需要哪些能力才能适应现在的社会环境，并最终能走向成功呢？

1、较强的应变能力

信息时代瞬息万变，要想在这多变的世界中获取成功，就必须要求自己炼就一种非凡的应变能力。目前全世界的人都在焦急地等待真正意义上网络经济的到来，随着网络经济泡沫的减少，含金量的不断上升，人力资源的发现-培养-抛弃的循环过程会更快、更强，人力资源的周期大为缩短，在这种变幻莫测的环境中，我们时刻面临着更新自己知识体系的压力。落后就要挨打，而对生活中IT时代的人来说，变得慢同样会挨打，变得慢可能就要被社会所淘汰。随着竞争的不断激烈，越来越多的人想尽可能多地获取更有效的信息，来不断补充和完善自己，惟恐自己跟不上信息时代的快节奏，正如很多专家评论家跑出来说未来的商场中不再是大吃小而是快吃慢。相对来说，人才竞争中是“人吃人”，“快人”吃“慢人”！作为高效快捷的信息时代中的主角，何以能适应如此快速的节奏？这就需要随机应变的能力，对环境作出适应的调整，以备不时所需。

2、交流和发挥想象的能力

在信息时代中，要尽快被社会接纳的一个很重要的前提就是，我们必须具有把握信息和获取信息的能力，但要拥有这些能力就必须要求我们善于交流和发挥自己的想象。因为听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值。另外在快节奏的工作环境中，交流障碍很可能成为致命的问题。这种能力至关重要，它可收集和获取广泛的知识信息，并对其中的一些知识、思维方法及观察视角加以借监，以便引导公司走向未来。

3、观察分析能力

现在的社会错综复杂，要在这剪不断理还乱的社会中，保持一封清醒的头脑，就必须要求我们有一种敏锐的观察事物以及分析处理事物的能力。现在的社会是一个网络的社会，网络看不见摸不着，给人的感觉是虚无飘渺，而当在INTERNET快速便捷的购买到所需要物品时，又觉得其实实在在。而在这个社会中要想获取财富，走向成功就必须有较强的观察和分析事物的能力，因为网络经济下的财富获得不是通过对掌握的原有知识的完美组合，而是通过捕捉尚不完善的新知识。我们生活在这种网络经济环境中，要寻找到机会，将这些不完善的新知识转化为原始创新力更为重要需要敏锐的洞察力。

4、开拓创新的能力

创新是一个国家一个民族获得进步的充要条件，同样对于我们IT时代的人来说，创新是赢得成功的一个重要保证，创新能力是我们每一个社会公民都应该努力培养的能力。在信息社会背景下的市场，各种新的知识，新的商机层出不穷。这样，应聘者的思维能力、反应能力、判断能力及对事业追求的热爱执着程度便成了单位或企业老板权衡一个人可用不可用的准绳。今后将越来越需要在计算机、产品推销和管理工程等方面既懂理论又有实践经验的人才。

5、一定的组织和表达能力

在这个因特网时代中，IT时代的人开始学会使用INTERNET来与人进行交流沟通。的确，INTERNET能给我们的交流带来方便和快捷，但不可否认的是各种网络语言的出现在一种程度上影响我们日常的表达能力和组织能力，此时我们应该有意识地在这方面加强培养，因为无论到哪儿，组织工作都是必不可少的，如调拨财力物力、设置工作流程、制定市场营销战略、寻找赢利机会等等，这些都需要高水平的组织能力。另外工作最有成效的IT人将是那些懂得如何表达信息和思想以得到别人理解与支持的人。出色的游说能力在未来人际交往中必不可少。

6、勇于承担责任和压力的能力

压力主要来自工作量的增加和技术革新的速度，生活中信息时代的IT人，越来越感觉到的工作节奏明显加快，如果我们没有一定的时间观念的话，很可能就会把自己规划的事情不能安全完成，最终导致的结果是自己的付出可能没有任何收获。网络经济快来了，记住是"快"来了，而不是来了。网络经济的生长，成熟，衰退都要有一个过程，但其成长速度对IT人来说似乎过于残酷。IT在感受IT给人带来成功的快感的同时，也要承担IT给人带来的巨大压力。IT业的人力超高流动性对网络经济是促进的，但对IT人并不公平，并不受欢迎。他们可能在明天褪去光环的同时还要考虑转行担心被裁。心里承受力，对IT人来说，是一大考验。

7、独特的业务专长能力

通常我们看谁适应社会能力强的时候，仅仅会从某一个方面作出评价，其实真真适应社会的应该是那些同时具备几种能力或者素质的人，而且本身具备能力和素质越多的人适应能力越强。因此在IT时代，光有专业技术知识已经远远不够用了，IT时代的人才要求快捷高效的“无纸办公”。这就要求我们必须把自己的专业才能与电脑网络运用结合起来，有深厚专业技术的人，必须懂得并运用电脑和网络技术于专业上。若有电脑软件开发、电子商务 *** 作等专业特长，则是单位和企业用人的第一优先条件。其次处理信息的能力。网络时代仅仅能够广泛地搜集信息是远远不够的，更重要的是去理解信息、运用信息，使信息的价值得到充分挖掘。

8、非凡的工作能力

在讲究经济效益的市场经济中，每一个企业都希望自己所招收的员工能很快胜任自己的工作，并在工作中取得好的成绩。这时工作经验就成为了一个IT人素质的重要本钱。在众多单位或企业老板的眼里，具有丰富工作经验的人，才是能够为企业创造骄人业绩的人。

9、与他人团结协作的能力

信息时代的社会分工是越来越细，某个工程或者是某个项目通常需要若干人通力协作才能完成的了，因此在这个团结协作的过程中，我们只有更好地发挥个人的主人翁意识，与其他协作的人共同发挥团队精神。网络时代的团队精神，不仅表现一个人的品质，而且是高质、高效出成果的前提和保证。事业要发展，团结协作的力量大于一切。所以现在企业喜欢具有较强适应能力，富有团队精神的实干家。

10、较强的可转移能力

可转移能力是基于行动的一种能力，是指分析、写作、推理、管理等等。在高效快捷的信息时代中，任何一个企业和个人都不是一成不变的，他们同样地随着时代的节奏而不断地进行“潮起潮落”，在这些运动的过程中，每个人一生不可能就单纯地只会某一种职业，在企业和行业不断更新交替的今天，我们个人的学习技能和个人特质在不断的求职中也随着不断的更新，而要想成功地适应这种不断运动的社会，就必须要求我们IT人的能力也必须处于“运动”之中，而这个“运动”的能力就是我们所说的可转移能力。这种能力对于那些想转投他行的IT人来说，更是重中之重。

觉得现在的同学在选择职业的时候应该顺应时代的变化，现在每个人都会用电脑，离不开网络。而且趋势大家都能看到，用电脑的人只会越来越多。

学好网络技术，工作在办公室，在电脑面前。

网络技术不仅可以找到工作，还可以创业，因为网络创业的成本比较低。

网络包含很多东西比如：建站、营销等等，属于电子商务范畴

1、学数控：

几年前，数控非常的热门。如果你单纯的为了找工作去学数控，我建议你进好一点的学校。大型的学校才有设备给你 *** 作，规模小的学校没有资金购置设备。

规模大的学校，有设备有 *** 作，学费贵。规模小的学校，能 *** 作的机会很少，但是学费低

2、学软件开发

软件工程这个行业可以说是当今社会最公平的一个行业了，没有所谓的潜规则，它不在乎你的出生，无论什么学校毕业的只要你有能力，技术强硬就绝对能找适合你的工作，不过这是一个需要长期学习的工程，就业方向系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师 、软件项目管理师 、系统架构设计师。

就业方向：计算机网络管理员、网络系统设计师、网络综合布线员、网络建设工程师。

4、信息系统类：

计算机 *** 作员、信息系统安全师、信息系统管理师 、数据库系统管理员、信息系统监理师、信息系统评估师、信息资源开发与管理人员 、信息系统设计人员

5、制造类：

半导体器件测试工、半导体器件制作工艺师 、半导体器件制造工、半导体器件支持工 、半导体器件封装工。单片机应用设计师、控制系统设计师、逻辑控制芯片编辑员、数据自动采集与分析员。

7、应用系统开发类：

嵌入式系统开发师、网站开发师、游戏程序开发师 、射频识别系统开发师。

8、人工智能专业、设计类

人工智能是这两年才随着科技的发展而提出的新型产业，国家在其方面也是非常的扶持。在现在的科技越来越发展的时代，人工智能将会逐步替代很多产业的员工。人工智能可以说是现在比较火的一门专业，在互联网时代发展的高速路上，人工智能越来越多被运用在我们的生活中，比如，现在的手机AI技术的拍照，这是我们生活中用到并且接触的人工智能的一角，在将来人工智能会在各个领域用到。

人工智能专业的人才也是非常的缺乏的，有句话叫“物以稀为贵”，刚刚兴起的行业都会出现人才缺乏的局面。在社会上很多大企业为了能够输入人工智能的高科技人才，提高很高的年薪以及工作待遇，在国内人工智能的人才被各大企业抢着要，目前国内人工智能这一专业的人才供不应求。在工作待遇工资问题上都提得非常高。

最后学校都有好坏，清华北大也有失败者，所以根据自己的兴趣选择学校，保障就业。

计算机平面设计师。

IT它的作用是主要是灵活性。在这个时代,电子商务、社交媒体网络和消费者的驱动,实时的业务。企业必须足够灵活,能够与时俱进,因此需要IT体系结构可以使企业快速响应各种情况的变化，那么灵活使用IT架构的三大要点是什么呢？下面昌平北大青鸟为大家具体介绍。

很多时候团队的一个挑战是如何让企业电子商务和社交媒体网络，当技术和业务过程加速和不可预测的变化中也能保持联系。很多人思考这个挑战会使我们感到头痛。这看起来是不可能完成的任务，但这是IT专业人员需要做的。

实现灵活性模型的步骤是实现内部系统和外部系统之间的连接，被称为编排层，北京昌平UI设计培训认为它的作用类似于一个缓冲区，主要是变化率两种环境之间的区别。

第二步，收集企业数据中心与各种云计算，数据存储，检索平台（混合云）之间的各种安全可扩展的连接。并且北京昌平IT培训发现您必须利用各种云能力来处理业务所需的计算峰值。

第三步是开发各种面向客户的应用程序，这些应用程序使用社交媒体、云SaaS平台，这些平台已经运行在各种IT消费设备上，如智能手机、上网本和平板电脑。电脑培训建议利用社交媒体和SaaS应用开发环境，可以为企业创造各种新的应用程序，与自己的客户进行交流。

学习IT信息技术本身对学历没有要求，但是要学习这个专业，需要- -定的基础或者培养自己的相关条件。数学逻辑能力是必需的最好达到一定程度可以去一些培 训机构进行学习。如果你是编程的初学者，你要上手一门语言，是非常困难的；在日常编程中，常用的单词也就不五十多个关键字和保留字，还有一些特殊字符，熟练之后也就记住了。IT行业并不是一个很看重学历的行业，更重要的是看技术的行业。

但是从事IT相关的工作要求是需要学历的，但是刚初中毕业就要学it技术这是存在很大难度的，远超于中考和高考大数据学习相关的知识，确实与数学有一定的关联，但是数学好与不好，与大数据的学习并没有绝对的关系。但要想在大数据技术这条路上走得更远，一定要重视数学和英语的学习。因为学习大数据技术时会遇到很多障碍，而英语交流能力对于后续的学习交流也有比较现实的意义。千锋教育拥有多年IT培训服务经验，采用全程面授高品质、高体验培养模式，合作企业达20000余家，覆盖全国一线二线城市大中小型公司，成功帮助20000余名人才实现就业。

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