如何统计公司管理人员与生产人员的比例

中型企业IT网络维护人员较少，很多单位没有，有也就一两个人，小型企业则几乎完全没有；国内运维人员是有较大缺口没错，但也仅仅停留在统计数据上，主要是中国传统思维就是我买了你的东西你就得给我安装维护，还最好是得终生的，所以不愿意花钱雇用运维人员。采购之类的，招标的话是性能符合采购标准、价格最低者优先中标，不招标的就是谁给的回扣最多就买谁的。

只能所按照公司性质经营范围的不同来决定的。

比如以销售为主导的企业管理人员的比例就会小一点，研发的就会高一点。但总之企业管理人员要起到表率作用，利用自身的职位影响力+个人影响力为员工带路，并且要有承担职责的意识，能够引导团队的工作方向。我们的企业管理在帮助员工成长提升和简化流程方便就采用了日事清企业管理工具，将工作按照计划、记录、总结的方式流程化，提供员工实时在线沟通。

统计公司管理人员与生产人员的比例，可以按照以下步骤进行：

1 确定统计范围：确定需要统计的公司或部门。

2 区分管理人员和生产人员：根据职位、工作内容等标准，将公司内所有员工区分为管理人员和生产人员两类。通常情况下，管理人员包括高管、中层干部、行政后勤等；而生产人员则包括技术工程师、 *** 作工、维修工等。

3 统计各类别总数：对于每一类别的员工，在相应的范围内进行头数统计，并得出该类别总数。

4 计算比例：将所得到的管理人数与生产人数相除，并乘以100%即可得到比例。例如，如果某个公司有200名管理者和800名生产者，则其管理者与生产者之间的比例为20%:80%（200/1000100%=20%，800/1000100%=80%）。

5 分析结果并制定策略：通过对不同时间段或不同部门之间数据变化趋势及原因进行深入分析，从而更好地了解企业运营状况，并针对性地制定相关战略措施。例如，在发现某些岗位上存在过多重复性劳动时可以考虑引进自动化设备来提升效率；在发现某些岗位上缺少专业技能时可以加强培训力度以提高整体素质水平。

加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点，因为这主要就是比例的问题，不过建议必须要符合生产才行。

脱产人员越多，对企业来说，就是在增加成本，适当减少脱产人员，这才是真正决定成本之道。

同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高，这样才能激发员工的积极也主动性。

正常的比例就是正常是百分之二十到二十五，这并不能是一个标准，关健就是运用得好

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