京东商城是谁开的？

京东公司在与戴尔公司合作过程当中京东公司的主要优势在于其拥有大量的忠实用户，劣势在于IT技术方面。根据查询相关信息显示，京东公司是国内首屈一指的电商购物平台，凭借B2C模式以及其独到的经营理念，吸引着大量的忠实用户，但其在IT技术方面要略逊于戴尔公司。

这是一种不正常的现象，也是违法。薅羊毛虽然让自己捡了大便宜，但是对于商家来说，损失是非常大的，不建议这样做。

用户利用系统漏洞大量领取平台的优惠券并以此获利，可能涉嫌盗窃罪，若获利数额达到相关标准，则有可能需要承担刑事责任。

如果是平台的普通客户，并非有意识地通过这一安全漏洞大量领取优惠券牟利，而仅领取了数量较少的优惠券，没有盗窃的主观故意，客观上获利也未达到量刑标准，则并不构成盗窃罪。

词语来源

薅羊毛”的原意是指过去穷人给富人家放羊时偷偷的扯一些羊身上的毛，每个都扯很少一点，积少成多，可以用来做衣物等。沿袭春晚小品中白云大妈的“薅羊毛织毛衣”的做法，被定义为“薅羊毛”。

春晚小品中说她太笨，只在一只羊身上扯羊毛，结果这只羊毛掉的太快被别人发现了，而且这些羊是公共财产，羊毛自然也是公共财产，薅羊毛是盗窃公共财产行为，这在当时是很严重的政治问题。

京东商城是由刘强东先生创办的，并担任京东集团董事局主席兼首席执行官。

1998年6月18日，刘强东在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。

目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工 ，跻身全球前十大互联网公司排行榜 。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市。

扩展资料：

刘强东说，“京东会把售假的卖家名单、地址发给国家工商局、质检总局，希望国家执法部门查抄他的办公室，查抄他的库房，让他的公司倒闭，让他的企业无法持续经营下去，真正保护消费者权益。”

刘强东做事目标性很强，不仅注重企业盈利，更看重“多赢”。“一个企业要成功，如果做不到多赢，企业的可观利润终究是不可持续的。我没有见到哪一个单赢的公司能够存活超过20年。”

在刘强东看来，“本地的市场总是有限的，如果你想获得更多的用户，更多的市场份额，销售更多的产品，自然而然就应该把市场放到全球上去。”刘强东告诉记者，京东现在正在积极布局，通过全球购的方式，把中国的产品通过京东直接卖到全球的消费者手里。

参考资料：

人民网-刘强东的“京东梦”（IT领秀）

1、京东的幕后真正老板是谁。

2、京东老板是谁呀。

3、京东幕后真正的老板。

4、京东老板是谁现在。

1刘强东，京东商城创始人，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，董事局主席兼首席执行官。

21996年，毕业于中国人民大学社会学系。

31998年6月，创办京东公司并担任总经理。

42004年，初涉足电子商务领域，创办京东多媒体网并出任CEO。

52011年，获华人经济领袖大奖和第十二届中国经济年度人物。

62012年，入选《财富》2012年中国40位40岁以下的商界精英榜单，并位居榜首。

72014年，以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。

82015年，入选《财富》全球50位最伟大的领导者。

92016年10月，刘强东以455亿财富在《2016年胡润百富榜》排名第26位，以420亿元财富在《2016胡润IT富豪榜》排名第7。

102018年1月23日，刘强东出席达沃斯论坛。

112018年2月6日，北京界面首次发布《2018中国互联网富豪榜》，刘强东位居互联网排名第8。

黄金圈法则是营销大师 Simon Sinek 提出的理论。在最开始是为了更好的卖出去自己的产品而形成的一种营销法则。跟随「黄金圈法则」的还有一句名言：

People don’t buy what you do , they buy why you do it

Simon Sinek 在自己的 TED 演讲上，举了一个惠普和苹果卖手机的例子：

惠普：我们的手机内存XXX、相机摄像头分辨率XXX万、超薄XX毫米，我们的手机非常牛，你想买一台么？

苹果：我们是追求创新、想要改变世界的公司，在追求创新的路上，我们设计了一台手机，它拥有不错的外形、硬件，人性化的系统，你想买一台么？

一旦将产品和公司的文化、追求、理想绑定，就很容易聚集一批同样拥有此追求和理想的人。获得用户的认同，最高级的层次是与用户在价值观上产生共振。而「WHY」的这个层次正是想要达到这个目的。

「黄金圈法则」在产品领域的存在意义

那么，黄金圈法则在产品领域的使用方式又是怎样的？

黄金圈法则再进行剖析，则是产品中经常说的：找到根需求。

找到「Why」，其实是找到用户的「根需求」，而「根需求」常常是情感上的需求。所以，当你的产品从此层面出发并设计时，就会更容易打动用户。

现在已经在行业内看到太多人在用自己的思维方式去解释：Why、How、What 这三个词，并且会有多种不同的排列组合。黄金圈法则作为一个元知识，我们在它的基础上有如此多的拓展使用方式也充分说明了这个方法的美妙和力量。

关于黄金圈法则，回归到本真，我是这么来使用它的。

黄金圈的「正+反」用法

两句话说明就是：首先，在使用这个方法的时候，需要明确产品的用户群体。 然后，从「正」方使用一次「Why-How-What」的推理、再从「负」方使用一次「Why-How-What」的推理（ 产品角度记为「正」，用户角度记为「负」）。

整个流程是这个样子的：

1「正-Why」：我为什么要做这个功能？

层级：战略层

目的：明确产品需求的目标。

说明：有了目标之后，就像有了奋斗方向，之后的设计就有支撑，不会发生偏航。

2「正-How」：我该怎么做这个功能？

2-0，找准产品的用户群体和主要使用场景，并站在用户的角度上进行思考。（OK，以下这个状态的转变就非常重要了：你现在不是一个产品人员，而是你产品的目标用户。大家调整好心态，进入下面的思考）

2-1，「反-Why」：我为什么要用这个功能？

2-2，「反-How」：我该怎么使用这个功能？

2-3，「反-What」：使用这个功能的结果是什么？

层级：范围层、结构层、框架层

目的：确定方案。此步骤是为了确定产品内容、产品逻辑、产品框架。作为设计落地的指导。

说明：这是 0-3 岁产品经理经常面对的问题，需要对产品进行设计、提出解决方案。这一部分也是比较难的一部分。此处需要采用「反」向的黄金圈法则。站在用户的角度上进行思考。这样思考的好处有几点：

让你更明确用户的 *** 作动机，从而针对动机进行产品设计和引导

让你更明确用户的 *** 作需求和 *** 作场景，从而能够在产品设计和交互设计上更加贴合用户的 *** 作需求和 *** 作习惯

3「正-What」：得出功能的具体方案，并实施。

层级：表现层

目的：最终方案展示。

说明：在得出方案后，我们便确定了产品方案，并且有了用户的 N 条完整的 *** 作路径了。这个时候就可以由交互设计师和视觉设计师配合输出最终的图稿了。

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