it外包公司一般能从一个员工身上赚多少差价？

外包公司抽员工的薪酬。

外包公司的费用一般是这么算的：

算法1：

比如用人单位跟外包公司要一个员工，这个给这个员工开价1000元工资。

那么外包公司会根据这个费用计算用在这个员工身上会花多少钱：

社保公积金大概45%，那就是450元，还有什么杂七杂八补贴等大概200。

问用人单位，这个员工包一个月成本是1650。用人单位认可

然后可能再收一点管理服务费，这个管理服务费就是外包公司的收入，跟给员工的钱无关。

算法2：用人单位要跟外包公司要一个项目，这个项目给5w块钱。怎么用看外包公司的。

外包公司评估这个项目，大概需要2个人。按照算法一的成本算法，一年大概要花掉4w的样子。外包公司一看，嗯，有的赚。就这么做成了。

假如一算，不对，1个人1000太低了，招不到人的，加到1200，那各种杂七杂八费用一算一个人一个月大概成本会花掉2000，那总成本一年就在48000了。赚得少点，外包公司一咬牙，嗯，还是干吧。那他就少赚点，项目还是成了。

这多出来的钱就是外包公司的收入。

这么说，大概你会理解了

外包项目提成一般不低于百分之十五，因为外包项目公司也需要开销员工的办公费伙食费房租费，外包项目提成低于百分之十五员工就没有保障，更不会赚到利润，所以外包项目提成一般不低于百分之十五。

我的真实经历，刚开始工作的时候，在上海的一家外包公司，然后外包公司给我包装的工作经验是五年，我当时的工资是8000不到7000，好像是7000。然后因为还是在试用期，所以我拿到手只能拿个6，7四十八，四千八百块钱。

但是后来我在那个公司合作，跟那个公司的人合作得很好，离开的时候，大家在一起吃饭聊天的时候，大家有人跟我透露说我们公司给我报的价格是4万。卧槽！然后那公司的人说拿2万挖我，我当时没好意思跳槽，但是心里面就不舒服，后来没过一两个月吧，就成功以两万的工资跳到了另外一家公司。

虽然我这个情况可能是个例，但是应该也是有的，这个我个人感觉应该适合你外包公司面对的公司有关，比方说是国企或者说是一些体制边缘的那种大企业的话，估计溢价会很高。如果是小企业可能就很低。

这个经历我也经常暗示我旁边的朋友，如果你在外包公司，然后遇到这种情况的话，其实你可以参考外包公司给你的价格作为你下一个跳槽的一个基准，往往比你在自己公司加薪，或者说自己找工作的猜测涨薪要高不少。而且这也是被人所认可的，你也有自信，其实这是一种好事。

总体来说30％左右，但是外包的工作量基本上都特别大，也算是一种履历吧，花点心思，早点掌握，积累经验就可以轻松甩掉外包公司。

很多，外包公司，是用低价购入，去客户现场开发，而这种开发模式导致员工加班强度非常大，项目强度重，客户沟通困难，而你很多时候还要牺牲休息时间，周末，食堂甚至有时候还得自己找，总而言之，吃住环境恶劣，加班强度大，工资低廉，缺点太大，唯一有点优势的是，可能对你项目磨炼比较大，学习技术强迫你要快速掌握上手，总得来说弊大于利

其实这个问题问的有点不好回答，每个人的能力不同，他给到公司的贡献也有大小的差异，你给公司创造了更多的效益个人收入自然也就高。但是能力越强公司从她身上赚的差价肯定越多，当然如果是菜鸟的话估计公司只有干赔了。我想员工关心的应该是自己能力提升的问题，管他公司赚都少钱呢只要自己认为合理就好了，有能力到哪里都能赚到钱。考虑那个差价问题就有点目光短浅了，这也不是你能左右的了的。要多做自己影响圈的事。

一半肯定是有的，外包也有自己的员工也要发工资上保险之类的。

可能也看和啥公司合作，大公司赚的多，小公司赚的少。都有可能。不会太固定。

这个达到双方满意就行，自己的钱合适就干，不合适就不干。外包公司赚多赚少和自己工作关系不大。

初级的赚的多 高级的赚的少

至少对半转弯，小的外包公司可能会多给员工一点，让他们更加卖力的干活，大的外包公司已成规模，赚取员工的差价可能更快更直接

这个问题就不用去细想了，我之前在外包公司待过的，知道之后真的再也不想去外包了，每天拿着一点点的工资，还得没日没夜的工作，知道了只能是自己心酸的很。

给你说一个吧，比如前端工程师，甲方给到2w，你最终只能拿到1w，最多不能超过12w。

您好，你的问题，我之前好像也遇到过，以下是我原来的解决思路和方法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！本人和你一样从事net开发，做过项目经理，产品经理，分配过奖金。以下是我的一些见解。1、虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金，最后太少不够分，反而影响团队。2、如果奖金总额已经明确，有，就要用好他，给团队制定明确的完成时间点，让整个团队兴奋起来，最高效率的完成工作，这也是你和老板都想看到的。3、奖金分配中先说关键的自己，有领导给自己最多，认为自己做的最多。有领导自己拿平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多，因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。4、下属分配讲究一个公平，首先说是项目奖金，但如果都是你手下员工，即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他，因为对他只是分工不一样，如果其他事情没有他做，你们这些人怎么专心做项目。5、重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素。6、如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。7、如果大家工龄都差不多，可以把差额度缩小一下，但是一定要有差别。8、如果大家工龄相差较大，可以把差额度拉大一点，照顾下老员工。以上是个人的一些看法，其他人有什么方法可以共享一起讨论。随时发信息给我期待你的讨论。，非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

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