联想公司的企业背景概况求大神帮助

联想企业文化：

1、企业定位

联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

2、发展使命

为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。

面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。

3、核心价值观

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业务管理

诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

4、品牌精神

高端品质、创新、国际化、企业责任

5、企业传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达352%（Q2/FY2007，IDC数据）。联想已连续10年保持中国排名第一。

6、全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。

2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。

 1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元，柳传志等11名科研人员创办联想。

在通过贸易积累资金和办企业的经验的同时，1986年，推出了第一个拳头产品——联想汉卡；1990年，自主品牌微机问世。

公司几经坎坷，一路成长，探索出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。

1997年，联想电脑问鼎中国市场占有率首位，2000年成为亚太（不含日本）第一；联想的IT产品代理分销业务也占据着中国市场绝对领先的位置。

与此同时，联想在实战中不断总结企业管理的基本规律，形成了以“建班子、定战略、带队伍”为核心的“领导力三要素”，创造性地设计并推进企业的机制改革，培养出一批****和优秀人才，这些都为联想后来的可持续发展奠定了坚实的基础。

扩展资料：

联想集团业务模式：

联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。

战略投资以长期持有为目的，聚焦于战略方向购建和优化投资组合，打造支柱型业务；财务投资以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资。

战略投资和财务投资作为联想控股的业务主体，基于市场化原则在各自专长领域快速发展；与此同时，两者之间在业务联动、资金协同和资源共享等方面的紧密协同，能够帮助公司更好地应对市场波动、把握机遇，充分提升联想控股的价值创造能力。

摘要：在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 关键词：联想；国际化战略 1 企业国际化战略概述 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；④投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力；⑤体育营销战略，此战略是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 2 联想公司采取的国际化战略分析 21 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 22 联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 （1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为175亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以35亿美元投资入股新联想。至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。 （2）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合。 联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想榜上有名。同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。 在对IBM PC进行并购时在品牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。联想LENOVO在国外知名度比较低，但THINK在国外是非常知名的产品。所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM商标是迟早的事情。 （3）营销战略——体育营销。 联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会顶级赞助商的全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。 都灵冬奥会上，联想小试锋芒，迈出品牌国际化的重要一步。冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面是产品的推广；另一方面是整体上的品牌营销。赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，也通过自己的实力得到更多的认可。 另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛事的合作开拓世界市场。2006年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的LENOVO 3000笔记本的比销量的增长几乎都是100%。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性的突破。同年，联想与NBA签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用NBA的Logo、球星形象，还可借助NBA明星来华、NBA中国赛等活动进行营销。 经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工士气的影响都是巨大的。 23 联想公司国际化战略效果分析 （1）国际化战略给联想公司带来的收益。 通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，最重要的是：①增强市场力量；②越过市场进入障碍；③加快进入市场的速度；④提高了联想的品牌价值。 （2）国际化战略对联想公司的不利影响。 联想企业采取国际化战略后所带来的风险主要有以下几点： 一是IBM以前客户的流失。在联想收购IBM个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约20亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大。 二是企业文化的磨合。联想与IBM在经营管理和企业文法方面存在巨大的差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。 三是品牌风险。联想企业现在在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联想脱离IBM是联想的当务之急。 四是体育营销不很成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说体育营销才是刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力。 3 联想公司带给中国企业的启示 31 中国企业采取国际化战略的重要意义 随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入WTO后， 中国企业国际化战略是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式。在中国经济发展到一定阶段后，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，国际化都是一种必然选择。另外，中国加入WTO之后，无论从国家发展战略、改善国际关系的需要，还是从中国的外汇储备、部分企业的经济、技术和管理实力来看都具备了实施国际化战略的基本条件。中国企业需要继续繁荣，中国企业就必须采取国际化战略转向国际化；而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。 32 通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 从联想的国际化的案例中，可以发现中国企业国际化需要尊重一些基本的原则。 （1）立足中国市场原则。 联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国IT业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验后，联想公司才选择进入国际的浪潮中一展身手。此时的联想进可攻、退可收，如果联想公司的国际化战略效果不好，联想公司可以选择暂时固守中国本土市场而不至于一败涂地。但是很多中国企业在中国市场都还没有发展起来就雄心勃勃的走向国际市场，结果惨败而归，有的甚至一蹶不振。联想公司没有在占据中国第一位置的第一年就选择执行国际化战略就是因为它想牢牢的抓住中国市场，为它以后的发展打下坚实的基础。 （2）战略突破为原则。 战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一。 （3）立足企业能力的原则。 企业国际化问题是个很复杂的战略问题，其最核心的问题是要做到任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的国际化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑，而不是体现在为了提高或获得中国企业所缺乏的技术和产品上。只有自己企业的能力达到了国际化水平，在开展国际化战略时才游刃有余。但并不是所有企业都具有国际化的能力，每个企业必须在客观把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料供应能力和科研开发能力的的基础上，具体选择扩大市场的方式。

采纳哦

联想领导谈联想

在2004年底收购IBMPC业务前的连续五年，联想的主要竞争对手（戴尔）的市场份额与利润率不断扩大。联想集团总裁杨元庆带领团队进行深刻地分析和调查，最后得出结论，将PC客户分为关系型和交易型。

关系型客户就是指那些大型的、中型的商业客户，比如政府部门和大中型企业，是长期合作伙伴；交易型客户主要的就是通过销售渠道、代理商，到达广大的个人消费者和中小企业，对这些广大的消费者来说，他们买的就是一台，买的是具体机器。一个要求按客户要求量身定做；另一个则是产品推动销售。

联想擅长交易型，而IBM则擅长关系型，二者正好形成了优势互补。双运营模式在两个季度之后就卓见成效。2005年全年销售份额高达30%。

柳传志说：“这次变革的成果一直到今天还在享有，而且我们加大力度推广到全世界去。”

成功案例恶：

联想大客户行业案例系列一 家得宝案例

从1999年开始，原家世界家居就开始使用联想PC产品。到目前为止，家得宝一共保有1000多台PC机，几乎全部都是联想产品。

家得宝的信息化选择

家得宝(天津)商业有限公司是一家经营建筑装饰、装修材料及相关商品的大型专业仓储式自选连锁超市，其前身是家世界家居建材超市连锁，2006年末，全球最大的建材家居零售企业美国家得宝公司对家世界家居进行了收购。随着家得宝开始将中国作为其亚洲地区业务拓展的重点，家得宝在中国的业务不断拓展，目前，其业务已经遍布天津、西安、北京、青岛、沈阳、郑州等多个城市。

管理系统保障业务高速运行

有意思的是，家得宝收购家世界家居后，并没有放弃使用家世界家居原有的信息系统，而是仍然沿用家世界原有的信息系统架构。早在1996年家世界家居创建伊始，公司就决定建立符合本行业未来发展的IT架构，以适应不断变化的业务需求。根据集团制定的“集束式发展”战略，家世界购置了一套专门的零售业管理软件——美国JDA软件，希望公司从一开始就能够继承和发扬国际先进的零售业企业经验，从商品管理、店面 *** 作、空间品类管理、客户数据等各方面规范企业的业务流程，有效解决管理控制、管理效率、运营风险、客户跟踪等问题，将公司主营业务流程迅速整合起来。

硬件保障彰显联想PC精彩

对于家居连锁企业而言，保证低成本运营是企业生存的关键，但在家得宝还是家世界家居的时候，企业在IT设备的选择上就从未单单考虑成本，最优的性价比是他们采购IT设备时最主要考虑的因素，因此，在家得宝，一些小型机和服务器，主要是IBM品牌。而PC机，则几乎百分之百是联想品牌。

从1999年开始，原家世界家居就开始使用联想PC产品。到目前为止，家得宝一共保有1000多台PC机，几乎全部都是联想产品。

谈到采购联想产品的原因，任庆峰表示，公司之所以多年来一直坚持采购联想PC，主要是基于品质和服务的考虑。长期以来，联想PC一直以品质为立身之本，而联想服务在国内更是有口皆碑。家世界在全国有多家连锁超市，而联想的售后服务网点则遍布全国，服务支持非常到位。现在，作为联想集团的大客户，家得宝还享有联想为大客户提供的特殊高级别专门服务，比如支持产品定制生产，以及唯一的专线锁定服务。

也正因此，虽然作为全球最大的建材家居零售企业，家得宝与全球主要PC供应商都签有采购合同，家得宝相关负责人也向任庆峰提起过PC采购品牌问题，但当任庆峰将多年来使用联想PC的感受向他作了详细介绍之后，这位负责人改变了自己的想法，当然，令他改变想法的另外一个原因是，收购IBM PC后，联想已发展成为一家拥有国际化背景的跨国企业集团。

联想集团是创新的国际科技企业，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为国际个人电脑市场的领先企业，联想开发、制造及销售先进的、可靠的、高质素的个人电脑产品，并提供相关的增值服务，为全球客户提供更好的方案，去提高生产力和竞争力。联想成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。

问题一：联想公司怎么样 总体不错，就是工时长，累，规定是8小时，但是加班好累呀！试用期工资三千左右，然后五千左右

问题二：请问联想上班怎么样 如果不是联想的员工，谈联想文化难度可不小，那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看，联想目前还只算是一个营销型企业，企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看，感受更多的是业务型的企业，业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险，可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期，至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论，不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的，从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难！

问题三：北京联想公司怎么样 这社会那高工资的基本二种人，其一；是凭借自己的能力譬如技术、知识，我会别人不会你就可能拿高薪，有时候蓝领比白领拿的钱都多，国企没改革前制造业的技术工人的培养是有系统的，改革了么就是那工人开刷，那时候马路上到处是做买卖的，那年代工程师不如买茶叶蛋的就是现实，现在企业缺的就是技术工人，所以说技术工人是可以挣高工资的。还有一种，那就是你有一个做官的爸爸或者亲属，给你安排个好的工作，人轻松挣钱还不少。这是其二。

问题四：武汉联想集团怎么样，好进厂吗 联想说实话是我做的所有工厂里面最不靠谱的一个厂。

首先来说一下福利待遇吧，就以一线普工为例，一进来底薪1500，转正1600，绩效底薪的10%，夜班补贴一个夜班补20元，一个月倒一次班，吃饭的话反正充到饭卡里面的钱基本上是够吃了，饭卡是一个星期充一次，每个星期一的到账，购买五险一金，每个月15号发工资。住宿是八人间，两间宿舍共用一个阳台，阳台的两侧各有两个卫生间，每个卫生间里面都有一个热水器。每间宿舍里有一台空调，电费自理。WIFI自己牵。

关于住宿和吃饭我要特别的介绍一下，先说住宿吧，联想宿舍区域的物业是外包的，里面的物业环境马马虎虎，每次看到那些物业工作人员的脸那菅直就给人感觉欠他们钱没还一样，住宿区里面有一个食堂不过吃饭是自己掏钱。有一家小超市，超市老板好像是红安人，在那买东西老板经常为了一个朔料带跟人纠结半天，别人要个大点的，她非要给个小的，他说小的装的下。做生意做到这个境界我彻底无语了。基本就是这样吧。再来说说厂区伙食的问题，厂区食堂是外包的，分量少价格贵，食堂的打菜的阿姨都不是什么善类，没文化，没素质，没有职业道德，每天吃饭的时候都是看人打菜，打少了员工心里不舒服，一次两次，可能还能忍忍，时间长了别人就会说些不好听的话，哪些打菜的阿姨听到了她们心里也不爽，她们也骂，一来二去就成了恶性循环，员工的态度越来越不好，打菜阿姨也整天都是带着情绪上班，几十岁的人她一个个的都还娇气的很，看到她们都得好好说话。食堂是独家经营，员工对饭菜质量和价格都有很大的意见，也跟公司的管理人员提了好多此，就是不见改变。我个人怀疑联想武汉厂的高层和食堂是有利益勾结的。不然食堂的工作人员凭什么牛逼哄哄的。

接下来和大家分享一下车间的点点滴滴，联想的企业文化也有很大的问题，不管是管理人员还是普通员工，做事的态度都很消极，这个现象和联想的高层是密不可分的，正所谓上梁不正下梁歪，天高皇帝远杨元庆又不在这边，因为对于经理厂长来说产量才是最重要的，其他的他们想怎么玩你就怎么玩你，员工在他们眼里就是一个工具，需要你的时候你就来上班有时候甚至是连续上班二三十天不让你休息，不忙的时候就疯狂的调休不让你上班，一个月底薪都拿不到，有时候还不知廉耻的大谈什么理想，责任，还什么 主人翁意识。我看那些高层的脑袋被逼夹了。每天上班之前开早会，班长在上面喊大家早（晚）上好，下面的人还要抬头挺胸齐声应答的来一句“好极了”唉！不说了，说多了都是泪。

归根结底，从厂长到员工没有一个事全心全意为公司做事的，都是酱油王

问题五：联想控股有限公司怎么样 联想也有高端中端和低端的机子吖如果你说售后服务我佛山这边还是能接受的毕竟现在联想也做大了如果你说性能方面那还请你发配置和价格上来看看了不过嘛如果是买新电脑建议还是自己去组装因为大多数品牌机都是全套给你什么功能基本上都会装上,这样成本大了,性能就低了毕竟有些硬件方面的自己不用到就可以省掉那部分的钱好比说我自己的电脑很少用到光碟所以没装光驱有的不需要玩游戏的显卡就可以放弃或者不用装那么高端的

问题六：联想集团是什么性质的企业？ 联想不是纯粹意义上的国有企业，联想的全称是联想集团股份有限公司，是一家大型的股份制有限公司， 部门持有相当比例的股份。

中科院有一家控股公司，拥有联想57％的股份。

但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，该控股公司的股份降至46％。

联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal puter，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

问题七：深圳联想公司好不好，待遇怎么样 总体不错，就是工时长，累，规定是8小时，但是加班好累呀！试用期工资三千左右，然后五千左右

问题八：联想公司待遇如何？ 我只知道新华网的大学生最佳雇主排名，联想是第一的，毕竟是中国公司，骇且如此国际化，像联想、海尔、中兴、华为这些公司当然是中国人想进的公司。

问题九：联想公司怎么样 总体不错，就是工时长，累，规定是8小时，但是加班好累呀！试用期工资三千左右，然后五千左右

问题十：请问联想上班怎么样 如果不是联想的员工，谈联想文化难度可不小，那得是业内长期关注联想的人才能略谈一二。就我个人来看，联想目前还只算是一个营销型企业，企业文化尚未成型。从我接触的联想员工来看，感受更多的是业务型的企业，业绩的好换直接影响联想人对自己价值的判断。现在面临业务大幅下滑的危险，可以预见的人很长一段时间内还是会面临一个文化调整期，至于联想已成型定论的文化很多业内人士已定论，不过这些都是指并购IBM pc部门之前的老联想了。新联想的企业文化至少从目前来看不是茅盾的，从柳传志的回归就可以看出这三四年来联想企业文化发展的艰难！

在2011年世界500强排行榜中，联想集团时隔3年后重回500强之列。

2中国大陆（不包括台湾）共有61家公司进入《财富》世界500强排行榜，上榜的61家大陆公司中仍然只有两家民营企业，即华为公司和江苏沙钢集团。 

联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

新浪董事长兼首席执行官曹国伟：在核心竞争力上积极创新把握潮流

曹国伟表示，在移动互联网时代，创新的节奏比以往任何一个时代都更快，将创新的注意力聚焦于自己的核心竞争力和擅长的领域，会更有利于公司的长期发展。

联想集团董事长柳传志：对互联网金融的未来很期待

70岁的柳传志是出席此次互联网大会最年长的企业家。在接受采访前，柳传志正和拉卡拉董事长孙陶然交谈。需要说明的是，拉卡拉正是联想控股成员企业。

在互联网金融领域，联想除了通过投资布局，目前有拉卡拉和翼龙贷两家控股成员企业。柳传志向表示：对互联网金融的未来和发展，有非常大的期待。

富士康科技集团创始人兼总裁郭台铭：工人机器人上岗不会影响工人数量

郭台铭在接受采访时表示，尽管制造领域引进“机器工人”是大势所趋，但工厂大量引进工人机器人之后，工人的数量并不会因此而减少。

据郭台铭透露，未来工人会由当前的手工劳作为主转变为脑力工作为主。据了解，目前，富士康正在全力推动在工业自动化与机器人配合工业版40的演进，“我们将全力投入在万物联网方面的关键技术”郭台铭表示。

此外，据郭台铭透露，机器人是富士康战略发展重点，未来主要会通过从国外引进机器人以及与阿里巴巴、软银合作，将包括Pepper在内的机器人服务带到全球。

京东集团董事长刘强东：关掉C2C拍拍网是因为控制不了假货

刘强东接受采访时称：关闭C2C拍拍网是因为拒绝不了假货，关闭之后的原有人马调整进入了京东到家和京东商城。

“有些假货店被拍拍关了之后，可以在3分钟内再开一个。当一个行业违法成本为零的时候，违法就不可避免。”在解释关闭C2C拍拍网时，刘强东表示。“拍拍关了之后，员工都到了(京东)商城、(京东)到家和(京东)金融，我们现在集团超过了11万名员工，所以吸纳1千多人很容易的，我们每年都要招好几万人。”

关于和永辉合作的进展，刘强东表示已经在上线测试了，但还没全部上完。

近日，在接受《华尔街日报》采访时，刘强东就电商平台假货问题发表言论称：打假是件容易事，“一名程序员只需1天就能搞定这件事。你能想象得到花80块钱就能买到一个古驰品牌的手提包吗？”

奇虎360董事长周鸿祎：资本奴隶不是指小米

周鸿祎接受采访时表示，此前在黑马会活动上所说的“有些企业变成了资本的努力，为高估值背上了沉重的包袱”并非指的是“小米”。

12月8日，周鸿祎在活动上说：“我就不点名了，本来有一家企业我还是很推崇，不忘初心，他们也许能把手机做的非常好，而且他们真的通过营销创新，也做的非常好。但自打他们给自己了一个很高融资额之后，自己给自己背上了很重的包袱，就变成了资本的奴隶。从旅行箱到旅行包，反正什么都做，所以就给了华为巨大的机会。”

合一集团董事长兼CEO古永锵：我自己职位不会有任何变化

自从阿里全资收购优酷土豆以来，有关古永锵离职的消息一直不断。今天古永锵表示，自己的职位不会发生任何变动。

未来他又提到了与阿里的电商联动，他认为优酷土豆的内容与阿里可以很好的整合，通过与阿里平台的打通，用户在观看视频时看到自己想买的东西就可以直接点击购买。

他表示未来优酷土豆的硬广收入比例会越来越低，通过营销以及与阿里平台打通产生的收入会越来越高。

联想集团董事长兼CEO杨元庆：联想新饭碗是个人业务和云业务

杨元庆在接受采访时对于此前联想创始人柳传志提出的“新的饭碗”具体指什么时表示，新的饭碗指联想现在的三大业务。

杨元庆指出，个人电脑、移动和企业级业务是现在联想的三大业务，他将此形容未联想的“三驾马车”。他认为，如果说到新的饭碗，未来联想有这三个业务就足够了。

近日，在企业领袖年会上，柳传志曾表示，"杨元庆的队伍要往前发展，要不断冒更大的风险，如果没有其他的饭碗，也不敢说坚决支持杨元庆，因为要活着要有吃饭的饭碗，有了新的饭碗后，才能有力的支持他们突破。"

中国移动董事长尚冰谈履新：压力大、责任大、任务重

履新中国移动董事长不久的尚冰在接受专访谈及履新感受，尚冰称：“责任大、压力大、任务重。”

资料显示，尚冰于今年8月24日三大运营商一把手集体轮换中正式调任中移动董事长，到12月15日，履新满113天，他的上一个职务是工信部副部长。奚国华退休后，尚冰接掌了中移动这艘中国通信业巨舶。

到2016年，中移动预计将实现拥有5亿4G用户，4G用户规模优势将进一步体现。作为中国4G进程中截至目前的主角，尚冰主导的任何重要决策，无疑都将激起回音。

联通董事长王晓初谈履新：联通会越来越好

联通董事长兼首席执行官王晓初在世界互联网大会现场接受采访，在谈到履新感受时，王晓初表示：联通会越来越好。

今年9月1日，王晓初正式被委任为公司的执行董事、董事长兼首席执行官及提名委员会委员。此前，从2004年开始，王晓初一直担任中国电信董事长、首席执行官。

近日，联通还在北京召开“沃4G+”发布会，“4G+”是王晓初调任中国联通董事长后首次公开诠释联通新战略。联通方面表示，这一战略将成为指导联通今后三年至五年工作的“理论基础”。

苏宁董事长张近东：苏宁期待与更多创客团队合作

张近东接受采访表示，未来，苏宁希望与更多的创客团队进行合作。对于任何创意和创新性的理念和产品，苏宁永远敞开着大门，未来他将把苏宁打造成为创新创业的孵化基地。

张近东表示，苏宁要为年轻人打造事业、梦想与快乐的一揽子支持平台，为年轻人创造成长的风口。之后，还将率先在苏宁易购云店上线创客平台，与创业团队共享苏宁的平台资源。

今年，苏宁在资本层面与阿里进行合作，在业务层面牵手万达，对于下一步苏宁是否会跟更多公司合作，张近东表示，今年苏宁搭建了互联网+零售发展的高速公路，就是希望通过将互联网零售能力向更多的企业开放共享，通过开放入口、接口和出口，缩短大家的转型时间，让更多企业有能力发展互联网化的运营模式。

爱奇艺CEO龚宇：暂无与其他视频网站合并计划

被问及近期爱奇艺屡次被传将与优酷土豆以及其他视频网站合并一事，龚宇表示，目前无任何合并计划。

他指出，未来爱奇艺仍将以自制剧、原创内容为主，大IP代表着未来娱乐产业的发展方向，短期内无上市计划。

与其它视频网站相比，爱奇艺更加强调大IP，龚宇还为之赋予了一个“大苹果树”模型，即围绕大IP进行的多元化运营。

金山云CEO张宏江：国内云服务市场分化明显

张宏江提到国内云市场第一梯队已经非常明显，并且与第二梯队的差距正在逐渐加剧。

张宏江提到做云业务要过四关：技术关、工程关、规模关、服务关。他提到，服务关作为最后一关也代表了未来的趋势。他预测2018年IT预算分配在服务这块，将由2013年的23%增长至45%，与之相对应的是对人员和硬件投入的逐渐减少。

在这种趋势下，一大批不具规模的中小服务商将会被淘汰。张宏江认为国内云市场第一梯队已经非常明显，并且第一梯队与第二梯队的分化越来越明显。而对于第二梯队的企业，他希望未来能够被并购。“在云服务市场，目前投资人已经很清楚的把潜在领军者与被淘汰者看的很清楚了。做云服务是一个长期建设长期投入的过程，未来肯定会有5-10家巨头出现。其它小企业最好的结果就是被收购”，张宏江说。

浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕：国产云服务商应靠生态一起挣钱

孙丕恕认为互联网＋应该分为数据＋、安全＋、计算＋，未来浪潮会在这三方面发力。

同时，他提到国内云服务厂商相对国际顶级云服务商还有一定差距，靠生态一起去挣钱会是一个比较好的选择。

对于中国云服务市场，孙丕恕表示中国的云服务市场是世界增长最快的市场，也将是最大的市场，对中国云服务厂商来说是前所未有的机遇。他认为中国云服务市场相当复杂，其中最重要的是政务云市场。

拉卡拉总裁孙陶然：拉卡拉已从支付向信贷发展

孙陶然表示，拉卡拉已从支付向信贷的全方案发展，而拉卡拉的征信业务将会在两个方面展开，一个是已经开展的企业征信，另一个是个人征信业务。

孙陶然表示，拉卡拉已经推出一个考拉征信业务，为中国5000多万的小商户建立征信体系。今年考拉征信已经为五百多万商户建立起征信系统，未来，将用三年的时间帮助小微企业建立征信体系。

对于另外一项个人征信业务，孙陶然表示，目前，拉卡拉考拉征信已经和中国光大银行展开合作，在今年年底会做一轮的调查，促进个人诚信体系建立。

神州数码董事局主席郭为：中国智慧城市更强调顶层设计

郭为提到，美国的智慧城市建设，更多的是政府数据开发与治理以及产业创新，欧洲的智慧城市建设更侧重于绿色发展和能源问题，而我国的智慧城市建设，面临的是解决新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化的问题。

因此他认为中国的智慧城市建设要更加强调顶层设计的重要性，要进一步对智慧城市的理解达成共识。这就需要互联网与产业的深度融合，推动在网络环境下对数据资源的共享共治。

对于神州数码而言，在2015年神州数码将分销业务分拆在A股独立上市，之后郭为将战略重心转移至智慧城市与互联网+。

你好，简单和你讲下吧，一个产品从开发到上市要经过一个慢长的时间：开发部（包括产品设计，产品软件开发--产品软件测试，产品定位等等）设计的时候就要考虑用什么CPU等等---设计出来再给图纸各个代工生产--生产线组装--组装好还要到研发进行软件长时间的测试--到最后才会上市！

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