IT外包 ,是什么意思 都做什么啊

IT外包 ,是什么意思 都做什么啊,第1张

IT外包的英文IT Outsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。

外包的内容:

企业要想在激烈的市场中立足,必须更加专注其核心业务,IT环境对任何一家企业来说,并不是其专注的内容,但随着IT技术的迅猛发展,他越来越渗透到企业的核心业务中,从而IT对企业的可靠性,可用性,快速适应性提出了越来越高的要求,这与企业要求较低的IT运营成本,高效的工作效率,专业的技术支持能力存在着巨大的矛盾。

·IT基础架构管理

局域网的维护于改造

桌面系统维护

软件故障的维护

·IT环境管理

IT资源管理

IT环境分析,优化,安全管理

桌面系统的优化

系统资源的管理

·咨询服务

为企业的ERP系统的建立、运作、和管理以及企业其他信息化的建设提供咨询及建议

·培训

为企业提供网络以及相关软件的使用培训

·预防性定期维护

·紧急故障处理

·远程电话支持服务

·专人驻场式服务

·初级评审 阶段与客户建立融洽的工作关系,制定出最适合客户的服务管理模式,最大限度的保障客户的资源使用。

·实施阶段 具备满足客户要求的服务人员提供有针对性的服务

·有效反馈 周期性的从客户处反馈服务质量,针对系统现状和客户意见与客户方管理人员共同商定下阶段维护工作重点和改造措施

·Q&A巡检 公司服务质量监督人员到客户处做技术巡检,调整服务过程,提高服务质量

IT外包就是网络搭建,服务器搭建,还有很多维护,还有一些网站建设维护等,都属于IT外包。

北京有很多这样的公司,你可以去公司网站看看,可以了解的具体点,我前几天看的一家公司是“北京艾锑无限科技”就是专业的IT外包服务公司。

软件项目外包和人力资源外包都是外包,但是也有一定的区别,具体区别如下:

一、本质的不同:

人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略,其目的是有效提高效率,百使外包职能的运作更加专业化。

软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业,以专注于核心竞争力业务,降低软件项目成本的一种软件需求活动。

二、管理责任主度体的不同:

属于工程外包的,承包企业不直接管理承包单位的职工,承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定;而人版才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。

三、结算方式不同:

项目外包是按约定单价和完成工作量结算,其合同目标为“工作量”;软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算,其合同目标为“人”。

四、用工需求不同:

工程外包需要产品或服务,承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性权关系;人才外包需要劳务,发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。

五、合同性质不同:

项目外包是合同,而人才外包签订的是软件人才外包合同。

IT外包的英文IT Outsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。IT外包简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下,将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。

深入的讲还包括高技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务,协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平,选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处,根据仁通科技的研究数据可以节省65%以上的人员开支,并减少人力资源管理成本,使公司更专注于自己的核心业务,并且可以获得更为专业,更为全面的稳定热情服务。

通过外包 ,您可以:

减少间接费用,免费资源

避免资本开支

提高效率

卸载非核心职能

获取专门技能

储存的人力资源和培训费用

降低营运成本

改进的速度和服务

建立长期战略关系,与世界一流服务供应商获得竞争优势

加强战术和战略优势

聚焦于战略思维,流程再造和管理的贸易伙伴关系

您的蔓延风险

提供最优质的产品和服务

可靠和创新

提供增值服务

提高客户满意度

避免的成本,追逐技术

杠杆供应商的大量投资,在技术,方法和人

受益于供应商的专业知识,解决问题,为各种客户类似的规定。

焦点稀缺资源对时间紧迫的项目,如应用重组

获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识,随着获取最佳做法和行之有效的方法

减少的风险,技术陈旧和提高效率,巩固和集中职能

跟上和影响减到最低的急剧变化,应用程序和标准

延长达成更多的贸易伙伴,迅速和有效率

减低整体的IT管理的负担,同时保留控制的战略决策。

IT人才外包就是IT人才外包服务提供商根据客户项目具体人员需求,将IT开发团队或个别人才驻场到客户现场进行软件开发,帮助客户及时完成项目;

IT人才外包

项目完成后这些IT团队会撤离客户公司,客户方只负责用人,IT外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都不需要负责的用人模式。

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