it项目主要特点

根据你的描述，你弟弟被别人骗的可能性很大。

先了解一下外接项目的过程：

对于一个IT公司(如A公司)，从B公司接软件项目做的简要过程一般是这样的（简化了，望不碍理解）：

1、前提：B公司有某个项目，需要外包给其他公司去做；

2、A公司商务人员与B公司商务人员进行商务恰谈，进而确定项目总经费；

3、B公司向A公司支付经费，可能是支付全额，或分次支付，这看双方合作的深度;

4、A公司收到款后，启动项目，进入项目的开发，期间A、B双方都会有相关的对接，最后A公司交付成品给B公司。

为什么说被骗的可能性很大？

1、首先，华为公司不可能和一个刚刚成立的公司合作，因为新公司风险大。而你弟弟是刚从学校毕业的，他说与他的同学要在外地自己投资接一个华为公司的软件开发，(即使是真有该公司)这说明该公司也是刚刚成立的，不可能接到华为的项目（因为缺乏信任、风险大等原因）。所以他们说“接一个华为公司的软件开发”是不太可能的。

2、对公司来说，接到了外部项目，就说明是接到了经费，怎么还需要自己投钱呢？发钱或提工资还差不多，而你弟弟却要你打钱给他，这是不合情理的。

3、你自己也到写字楼去确认过了，并不存在该公司，这一点很能说明这里边是有问题的。

以上浅见仅供参考。

IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。

部门经理

协调部门内和企业内的资源分配，协调各部门的沟通，并承上启下地为部门的整体业绩负责

项目经理

协调项目内的资源分配，如日常沟通，进度管理等，为项目负责

产品经理

调研客户需求，进行需求分析，形成MRD文档，对产品规划，根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块

技术经理

协调项目内的技术活动，推动主要技术决策，技术的可行性研究，评价、确认并文档化软件架构等

UI设计师

旨在设计项目开发中的具体界面，与人进行交互的UI界面

绘画制作

根据需要来绘制设计各种不同的静态资源

后台开发

项目组长

协调小组成员分工，指导、分配、落实小组成员工作，发挥团队职能优势，不断提高小组成员工作效率，优化工作流程，推进项目研发进度

系统架构师

主要负责大系统项目的架构设计

软件工程师  

编写代码，同时编写项目文档，如需求，详细设计，架构设计，用户手册，开发计划等；

程序员

编写代码，实现功能；

测试

软件测试工程师 

主要工作是测试，质量保证人员日常工作重要内容是检查与评审，测试工作也是测试保证人员的工作对象

扩展资料

软件质量保证

创建或者制定标准和方法，提高促进软件开发能力和减少软件缺陷。

IT项目管理

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

特点

1、任务的明确性

2、管理工具的先进性

3、信息沟通的及时性

4、资源提供的必要性

5、测试完善的严谨性

6、度量的准确性

7、项目管理的贯穿性

参考资料：百度百科—IT项目管理

独特性、不确定性、人的特点。

独特性。“没有完全一样的项目”，这一特性在IT领域表现得更为突出。与其他产品相比。客户对IT产品(尤其软件产品)的要求都更加特殊化。时间的紧迫性和阶段性。任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短。时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝。

不确定性。是指项目不可能完全在规定的时间内按规定的预算由规定的人员完成。这是因为，项目计划和预算本质上是基于对未来的“估计”和“假设”进行的预测，且由于IT项目的独特性，同类项目的类比较困难。

人的特点。IT开发的整个过程是一个设计过程(基本没有制造过程)，同时，它不需要使用大量的物质资源，主要资源是人力资源。与其他项目相比，IT项目中人的成本很高，人的能力直接影响项目的成败，人的风险是最大的。

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