欧莱雅是哪个国家的品牌

欧莱雅是法国欧莱雅（法国）化妆品集团公司旗下的品牌，创办于1907年。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，欧莱雅排第36名。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，欧莱雅位列392位。2018年12月，欧莱雅入围2018世界品牌500强。2019年7月，《财富》世界500强榜单公布，欧莱雅位列第396位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名51。

旗下品牌

1、顶级品牌：HR（赫莲娜）。

2、一线品牌：Lancome(兰蔻)、GiorgioArmani（乔治阿玛尼）。

3、二线品牌：Biotherm(碧欧泉)、Kiehl‘s(科颜氏)。

4、三线或三线以下品牌：Yue-sai（羽西）、L’Oreal Paris（巴黎欧莱雅）、美爵士、Garnier(卡尼尔)、小护士。

5、彩妆：CCBPARIS（巴黎创意美家）、Shu Uemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲) YSL（圣罗兰）。

6、香水品牌

GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)、Ralph Lauren (拉尔夫劳伦)、caelParfums(卡夏尔)、Cacharel(歌雪儿）、VIKTOR&ROLF （维果罗夫）(注：阿玛尼也有护肤和彩妆产品，定位和兰蔻，植村秀一个档次）。

7、美发品牌

L'Oreal Professionnal（欧莱雅专业美发）、Kerastase（卡诗）、Matrix（美奇丝）。

扩展资料

欧莱雅产品真假辨别

1、看产品外表 真货产品字迹清晰，假货产品字迹模糊，而且字迹往往有残缺，用手擦拭下字母很容易脱落的就是假货，而且真货字母颜色发亮，假货字母颜色暗淡无光，而且有部分欧莱雅产品的中文字体间隔用逗号隔开，而假货是空白。

2、看欧莱雅化妆品侧面生产日期和生产地 真品欧莱雅产品侧面只标识生产日期而没有标识有效期，并且标识了生产地，而假货没有生产日期则只标识有效期（产品保质期），而且没有生产地的注明。

3、看包装盒生产日期，生产地和条形码辨真假 很多假货在包装盒底部没有生产日期，生产地和条形码，通过这点一眼就能看出是假货，真货的包装盒子底部都标有条形码，生产日期和生产地。

4、看欧莱雅化妆品液体 真货液体在空气中容易被肌肤吸收，液体色泽如温玉，而假货液体在空气中会凝结，难以被肌肤吸收，液体色泽呈半透明状态。

5、气味辨别真假 巴黎欧莱雅的化妆品技术水平是很高的，欧莱雅化妆品的气味也是很独特的，真品气味是一股独特的淡淡香味，而假货的气味闻起来类似香精或者酒精的气味，很容易就可以从气味上分辨出两者的区别。

6、价格辨别 真货和假货在价格上会有一定差距，如果您在购买时发现价格太过离谱就要心里有数了，价格太过低廉的肯定是假货无疑。

参考资料来源：百度百科-欧莱雅（法国）化妆品集团公司

属于同一家公司。兰蔻和欧莱雅品牌都是欧莱雅化妆品集团公司旗下的，二者的关系是属于同一家公司。欧莱雅集团是法国的化妆品公司，创办于1907年，是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区。

商业模式创新：产品金字塔模式

为了满足不同客户对产品风格、颜色等方面的喜好，以及个人收入上的差异化因素，从而达到客户群和市场拥有量的最大化，一些企业不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成产品金字塔。

在产品金字塔上，底部是低价位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润；顶部是高价位、小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。

一、网游行业商业模式的启示

中国网游业2003年的产值是9亿左右，2008年的产值超过180亿，5年间增长将近20倍，主要原因是： 2003年—2004年，网游行业按点卡收费，也就是按时间收费，这个收费方式最大的弊端是不能体现出不同的人在游戏中获得的满足和需求。2004年，盛大首先宣布《传奇》这类游戏免费，通过为玩家提供增值服务收取费用，推出了“替身宝宝”这一新概念，白天上班的玩家可以把“替身宝宝”托付给游戏中的朋友代练，“替身宝宝”可以为主人获得30%的经验。“替身宝宝”的使用需要充值卡收费，游戏中的升级装备也要收费，这些都被称为增值服务。

“我们的游戏就是赚有钱人的钱，而穷人也可以免费玩。”史玉柱说，“我现在可以透露的是，这一增值服务收费模式在内测的时候已经收支平衡并开始赢利。”

网游产品的成本构成属于典型的金字塔结构。在网络游戏的整个产品生命周期中，成本主要集中于研发阶段，研发成本基本占产品整个生命周期总成本的90%以上，一旦产品开发出来，仅需少量的运营费用及人工酬劳等。

二、金字塔模式应用举例

1欧莱雅的金字塔模式

欧莱雅的化妆品很多，根据价格不同，分为小护士、美宝莲、羽西、薇姿、兰蔻、阿玛尼、碧欧泉、赫莲娜等品牌，赫莲娜是欧莱雅的顶尖级化妆品，如图1所示。

2斯沃琪的金字塔模式

在斯沃琪手表出现之前，多数人都是买一块表用一辈子。斯沃琪为了扩大客户群，满足不同客户对产品风格、颜色等方面的偏好，根据不同的消费差异，推出高、中、低各个档次的产品，形成产品金字塔。在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。最普通的是斯沃琪手表，往上走依次是天梭表、欧米茄、浪琴、雷达、宝玑。

斯沃琪取得成功的原因有三点：

第一，通过并购的方式建立产品金字塔。从底端到高端形成一个完整的产品线，不管收入多少，在斯沃琪总可以买到适合价位的手表。

第二，通过并购的方式控制机芯等关键部件75%的市场，再通过停止供货和要求注明机芯品牌等方式打压竞争对手。

第三，通过参股的方式进入下游钟表零售商。

三、金字塔模式的特点

1金字塔模式使用的条件

使用金字塔模式的条件有三个：

第一，必须在一个成系统的产品或者领域中运用；

第二，必须与客户的市场定位紧密联系；

第三，高、中、低档商品的客户群之间都必须拥有一定的联系因素。

2金字塔模式各部分的功能

金字塔由不同价格、品牌、风格、设计、功能产品组成。有的是同一品牌的产品线扩张，有的是不同品牌构成。例如，资生堂在中国有超过25个品牌的产品，但是很多产品上并没有资生堂的标签，而一般是由销售人员告诉顾客。另外，这25个产品从高端到低端都有分布，可以满足不同收入的消费者的需求。

大多数利润集中在金字塔的顶部，当然塔底部的产品也具有重要的“防火墙”作用，可以有效阻碍竞争者的进入，保护顶部产品的丰厚利润。例如，2008年卖的最火的电脑不是联想，也不是Apple，而是上网本，买的最多不是富翁，而是收入一般的人。当这些产品的购买量达到一定数值时，公司积累足够多的资源、品牌、足资金、供应商资源、渠道资源和市场资源信息，会针对不同收入的人群，逐渐生产出高端产品。

欧莱雅是一家总部位于法国的化妆品公司，在全球范围内拥有广泛的业务。其主营业务包括：

1 化妆品：欧莱雅生产各种化妆品，包括面部、唇部、眼部以及指甲彩妆等。

2 个人护理产品：欧莱雅生产各种个人护理产品，包括护肤品、洗发水、沐浴露、牙膏等。

3 香水：欧莱雅还生产各种香水，包括男士、女士及儿童用香水等。

4 护发产品：欧莱雅也是全球最大的护发产品生产商之一，其产品包括洗发水、护发素、染发剂等。

5 医学美容：欧莱雅在医学美容领域拥有重要地位，包括肌肤填充物、皮肤磨削等。

总之，欧莱雅生产和销售的商品范围广泛，几乎涵盖了所有的个人美容护理领域。

欧莱雅是进口品牌，但是欧莱雅化妆品大多数是在国内生产的。

欧莱雅（法国）化妆品集团公司是一家法国的化妆品公司，也是财富全球500强企业之一，创办于1907年，总部位于法国。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，欧莱雅排第36名。2018年12月18日，欧莱雅入选第十五届世界品牌500强排行榜，排87名。欧莱雅集团经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工。

欧莱雅在国内的发展情况

欧莱雅的中国之行始于香港，早在1966年就通过一家名为ScentalLtd．的经销办事处销售产品。当时，这个公司的主要业务是将兰蔻（Lancome）和GuyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。1979年，ScentalLtd成为其全资子公司，同时将其业务拓展到护发产品，并建立了广泛的市场渠道。

1993年初，欧莱雅向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立，为尽快了解和把握中国市场，欧莱雅L＇oreal首先在广州、上海、北京三大城市设立了形象柜台。

百度百科——欧莱雅

GiorgioArmani（乔治阿玛尼）化妆品是欧莱雅（法国）化妆品集团公司旗下的一线品牌。

欧莱雅（法国）化妆品集团公司在1989年收购美国护肤品品牌———赫莲娜，随后又与乔治·阿玛尼(GiorgioArmani)签订了一个授权协议，使欧莱雅得以在时尚界推广这个卓越的品牌。

阿玛尼（ Armani） 是世界知名奢侈品牌，1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于意大利米兰，他以使用新型面料及优良制作而闻名。 阿玛尼品牌标志是由一只在往右看的雄鹰变形而成。

扩展资料：

2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个中国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。

时间2004年1月26日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西。欧莱雅公司邀请了华裔**明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开中国市场。

参考资料来源：百度百科-欧莱雅（法国）化妆品集团公司

4月底传出被多家美妆巨头竞购的英国专业美妆品牌Charlotte Tilbury，并且今日官宣了代言人马思纯。这让竞购结果的走向显得更为神秘。虽只是传闻，该名单却基本说明了如今中高端美妆品牌在中国的竞争格局。美妆行业在疫情中所受打击不小，但行业竞争却丝毫不见消停，在能为品牌带来更高利润率的高端线则更甚。

竞购买家之一的欧莱雅，在4月初才刚刚用天猫海外店的方式把美国彩妆品牌Urban Decay引入中国，后者同样是主打年轻一代的高端彩妆品牌。而去年底备受瞩目的王菲代言赫莲娜营销事件，是该集团在高端线多年来少见的大动作。前后不过半年——当中还经历了疫情——欧莱雅用一次品牌重启，一次推新和一次传闻竞购表明了自己重注高端线的决心，背后其实是这个法国美妆巨头的隐忧。

在中国美妆市场，法国化妆品巨头欧莱雅凭借广阔的产品线其实已经做大哥很多年。但总分高不代表没有弱项和隐忧，其中充当利润引擎的高端护肤线可能就是欧莱雅的隐忧。从2017年开始，欧莱雅的高档化妆品部门连续录得可观的双位数增长，但在其财报中被重点提及的品牌主要是兰蔻、圣罗兰、阿玛尼和科颜氏四个品牌。

也就是说，欧莱雅在超高端的护肤领域是缺位的。而作为欧莱雅集团旗下定位顶级护肤品牌的赫莲娜，虽然近几年推出的绿宝瓶和黑白绷带系列在市场上拥有一定的影响力，但跟兰蔻这样的“10亿欧元俱乐部”成员相比，生意体量还相差很远。可是仅仅依靠兰蔻，欧莱雅已经很难抵挡来自各大竞争对手的全方位施压。不过，要在高端护肤领域稳住局面，赫莲娜得准备应付来自多方位的竞争。

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