国产车好还是合资车好

首先这个问题太笼统，问题太极端，不合适！世界上的一切都有存在的意义！无论是国产车还是合资车，只要存在于工信部目录中，就意味着该车合法合规，可以合理销售。至于好与坏，不能随意定义，需要综合所有因素。我们来详细说说合资车和国产车，不

国产车好还是合资车好

首先这个问题太笼统，问题太极端，不合适！

世界上的一切都有存在的意义！无论是国产车还是合资车，只要存在于工信部目录中，就意味着该车合法合规，可以合理销售。至于好与坏，不能随意定义，需要综合所有因素。我们来详细说说合资车和国产车，不是单纯从专业的角度，而是从各个方面来讲。

首先，分析买方的经济实力。一个普通家庭，车属于第一次购买，每月孩子教育，每月房贷，每月老人赡养，只能买几万辆车。嗯，在这种情况下，我们能买一辆合资汽车吗？你不能买。这个时候你会觉得国产车真香，因为刚好这个价格可以满足你的购买需求。

同样的价格，国产车和合资车怎么选？从目前市场上很多车型的分析来看，在同样的价格下，合资车的价格要高于国产车，因为合资车的品牌溢价是存在的。但是同价位的国产车配置比合资车高，有的甚至高很多。过去，国产车基本上是模仿、复制、廉价的代名词。汽车的质量问题不断，顾客的口碑也很差。很多人基本都想买合资车，但是没钱买国产车。近年来，情况发生了巨大变化。在SUV领域，哈弗系列占据主导地位，长城哈弗继续称霸榜单，销量遥遥领先，年销量长期位居前十。另一个独立品牌吉利如雨后春笋般遍地开花。与长城相比，它的发展更加均衡。博姿系和帝豪系并驾齐驱。2019年，其销量位居前三，打破了南北大众和通用汽车的轮换。至于长安，也发展得相当不错，CS系列长期畅销。国产车这几年开花结果，品牌口碑也在上升。虽然与合资品牌还有很多差距，但也没有以前那么远了。所以在现在这个时代，买合资车还是国产车，就看消费者自己的意愿了。总之，想要同价位的品牌和面子，就应该选择合资车。如果你想追求配置，那就选择国产车。尤其是三四线城市和农村，比较的趋势很强，面子远远大于理子。基本上，只要预算不太离谱，首选基本上都是合资品牌。在一二线城市，尤其是城市，消费者更趋于理性，选择国产车的概率会更高。但总体而言，合资汽车仍占据更多份额。毕竟品牌差距是存在的。我们应该正视它。目前国产车想打破天花板，还有些牵强。

当你的预算在几十万以上的时候，我们这个时候就不用讨论国产车了，因为以这个价格，基本上没有国产车生存空，而且这个领域的国产车含氧量不足，需要继续努力加油。当然，目前市场上卖得好的红旗品牌是另一回事。红旗不仅仅是一款车型，更是一种感觉。这种感觉足以让红旗在豪华车领域有足够的氧气呼吸。

国产车和合资车的区别和差距

2019年即将结束，中国汽车工业的发展将走过新的历史篇章，继续翻开新的历程。在过去的20年里，我们自己的乘用车的发展发生了翻天覆地的变化。在我国汽车厂商的努力下，以往的许多卡脖子技术都被贴上了自主研发的标签。

如今，中国汽车市场呈现出百家争鸣的热闹景象。合资和国产品牌都在这个市场，依靠自己的技能获得一席之地。

由于其悠久的发展历史和技术沉淀，合资企业赢得了一大批坚定的粉丝群体，我们的国产品牌也不甘示弱。他们也用自己的价格、配置和厚道的材料来笼络消费者。

因此，关于合资和国产的争论从未停止，那么合资汽车和国产汽车的差距到底有多大呢？今天，我计划从以下几个方面谈谈我对这个话题的看法。

1、标准

我们都知道合资品牌如大众、奔驰、丰田、本田等。有自己几十年甚至几百年的汽车制造历史，并且在这个过程中他们为自己积累了深厚的技术功底。那么同学们有没有想过，在积累了这些技术技能之后，这些合资品牌给自己带来的最大优势是什么？

是的，是一套行之有效、非常系统的“造车标准”！

稍微了解一下汽车制造的人，应该听说过所谓的“造车平台”。它不仅是一条汽车生产线，也是R&D汽车工程师基于自己品牌多年积累的知识和经验形成的体系。通过该系统，他们可以设计、生产和组装能够经受住测试验证并符合自己生产系统的零件。

需要注意的是，我们国内车企的自主R&D能力，经过这么多年对“拿来主义”的模仿，现在已经有了非常强大的100%自主R&D和生产能力，但是真正具备这些实力的国内车企屈指可数，更多的车企，甚至一些品牌的热销车型还在使用“拿来主义”的做法。

“拿来主义”的好处是一切都是现成的，可以直接使用，但对用户来说最大的缺点是你不会去想为什么要这样设计，为什么要这样制造和安装。因此，国内采用“拿来主义”的车企，从R&D的整个体系，设计、测试、检测、生产、装配，都缺乏自我稳定、成熟的标准。

俗话说，模仿永远不如原创有品位。

2、还是标准

我前面提到的是整个汽车制造的系统标准，这是一个非常大的话题。内容涉及汽车领域的方方面面。然后，我们再来说说合资车和国产车之间的另一个标准——使用标准。

我们说合资品牌的汽车历史比我们的长得多。在中国卖的合资车一定比我们国产车好吗？

如前所述，目前我们国内的汽车制造水平无限接近国际标准，但不能否认在汽车的一些核心领域，如发动机技术、变速箱技术、悬架和底盘调校技术等，与合资品牌还有不可逾越的差距。

毕竟那些都是别人多年积累的知识产权，我们不可能在短短20多年就全部学会。

不过，合资品牌汽车在海外可能会严格按照自己的使用标准生产，但在国内，很多合资汽车的口味已经发生了变化。最典型的例子就是一些合资汽车的发动机在国内会被阉割，一些合资汽车的整体安全性与自己国家和欧美市场大不相同。

那么是不是我们造不出合资品牌的车？

不要。

除了外资企业的技术封锁，还有一个原因就是我们的使用标准在诱导合资车企降低自己在中国的系统标准。

也就是说，目前我国汽车使用的很多安全测试标准并不完全与世界接轨。比如在众多参与制定汽车安全测试标准的参与者中，会有很多汽车企业和单位，不难想象汽车企业制定的安全测试规范会有多少倾向于消费者。

比如合资汽车公司的系统标准中，某一部分需要用自己的标准规范来承担1000小时的强度，但我们的标准在800小时后可能被认为是可以接受的，所以在这种情况下，为了追求利润，合资汽车公司肯定会做出相应的简单分配。

不难理解为什么早些年有的车会取消防撞梁裸装，简单搭配隔音棉，有的车会用薄薄的单层冲压铸件来制作后悬架的减震器臂等。，这都得益于我们自己的使用标准。

在这方面，我们国内的车企受限于自身的技术局限和品牌影响力，往往做不到这些看不见的简单搭配，否则任何负面问题都可能对自己脆弱的品牌造成致命的冲击。当然，有时候是技术无法实现。

想想几年前红极一时的Zotye汽车，再想想马自达被抛弃后风光一时的海马汽车。这些都是活生生的例子。所以，虽然我们国产车和合资车在同一个标准下，但是我们国产车在用料和配置上还是比合资车好。

但是在“引进来”的精神下，我们很多国产车无法用自己的经验和技术去思考，为什么那部分一定要达到1000小时的强度，为什么这两部分的装配精度一定要低于多少毫米等等，如何达到那个质量。

所以合资车的设计开发还是会更多的遵循自己的系统标准，但是在个别车型的材料和配置方面，会因为我们自己汽车标准的影响而显得不合情理。

综上所述，在汽车行业全球化供应的今天，任何一个汽车品牌的零配件都可以由自己的全球统一供应商提供，全球采购体系相当成熟。而且，以目前加工制造行业的水平，零部件的加工精度远胜从前。

然而，在我们国内汽车水平腾飞的同时，我们在某些方面还有很长的路要走。毕竟国产车在发展初期想要带给人们的“低端、品控差、油耗大”的形象，并不能通过收购一些合资品牌车企来彻底改造。

国产车好还是合资车好 @2019

所谓“次级债”，就是指次级抵押信贷（sub-prime mortgage），这是相对于优质抵押信贷（prime mortgage）而言的。简单地说，就是按揭贷款提供商向那些信用记录不怎么好，收入不太高或不很稳定，无法从银行取得贷款的购房人出借的购房贷款（当然以房产作抵押），在收取较高利息的同时，也相应承担了更高的风险（因为这些购房人的信用度不高，美国的房价也不像中国一样疯疯癫癫的）

但是按揭贷款的提供商们并不愿独自承担这么高的贷款风险，当然也是为了及时收回货币满足自己的现金流（因为靠收利息太慢了），所以就利用大量的金融工具和金融衍生产品（美国的金融投资市场极为发达，数以千计的金融衍生投资产品可供选择），将手里这些以房产和资产为抵押的贷款债券化，也就是我们曾经熟悉的债转债（中国国企改革的巅峰时刻，朱某某就做过，但中国利用行政手段什么不好的事情也不会发生）。依靠他们手中的债券再向金融投资市场进行再融资（也就是我们常说的上市），尽管这样做会降低他们的收益，但能够使这些放贷者迅速回笼资金，形成现金流，同时也化解了自己收不回贷款的风险。

但是，风险还是产生了，主要原因就是房地产投资市场的泡沫。

大家应该还记得吧：

2000年网络泡沫的破灭，紧接着是2001年911恐怖袭击，严重打击了美国经济，确切地说是导致美国的金融投资市场冷却。为了刺激经济发展、鼓励投资，美联储2001年把联邦基金利率调低到了1％，刺激了经济的发展，提高了流动性资金，但同时也造成了很严重的后果：信贷和流动性泛滥，资产价格暴涨导致泡沫。

就在这期间，房地产领域的次级抵押信贷市场也随着资产价格暴涨和流动性泛滥而加剧了其内在的风险，那些按揭提供商努力放贷--努力卖债券，同时很多获得贷款的人成了炒房者。市场蒸蒸日上，没有人在乎风险！

这种状况一直持续到2006年，泡沫终于出现问题了，众多贷款人彻底放弃了还款义务，因为他们信用本来就有问题，所以不回在乎失去信用，所以他们最终选择了不还贷款了。

随之而来的就是几家按揭提供贷款商的破产，然后，次级抵押信贷债券这个高收益金融衍生品的风险开始显现出来，进而变成了垃圾。然而这还不算什么，因为这种情况下，受损失的仅仅是投资这个金融投资品种的机构而已，应该不会发生大面积风险。可是，这个泡沫已经太大了，在错综复杂的金融资本市场中，竟然有众多的基金和机构身陷其中，然后，由于风险导致了恐慌，而恐慌又极其具有传染性，美国市场上所有投资人一旦了解到自己的基金跟次级债有染或有关系，就立即要求赎回资金。于是乎，基金开始抛售次级贷债券，进而发展到抛出其它股票和金融投资产品已回收资金应对投资人挤兑，所以，一连串的危机从债市传导到股市，还会传导给期货市场。整个金融市场对风险突然异常敏感，流动性货币由于一连串的恐慌突然枯竭，形成资金连断裂。

有次级贷纪实备忘录为证：

今年2月——贷款机构对次级抵押贷款问题表示忧虑

随着美国次级抵押贷款市场存在问题的证据开始冒头，全球股市出现了今年以来的首次震荡。借款方第四季度违约数据出炉，服务于次级抵押贷款市场的专业贷款机构开始报告当季出现亏损，从规模最大的NovaStar开始。不到两周，第二大次级抵押贷款机构New Century Financial股票被停牌，因人们担心其能否继续经营下去。现在，这两家公司都面临集体诉讼，指控公司高管误导投资者。4月2日，New Century Financial申请破产保护。

5月——瑞银(UBS)对冲基金游戏结束

5月4日，瑞银宣布，成立内部对冲基金的尝试已告失败。该公司被迫将Dillon Read Capital Management重新并入其投资银行部门，而该基金成立还不到两年。瑞银做出这一决定的原因是，今年第一季度，这只规模约为45亿欧元(60亿美元)的基金因美国次级抵押贷款投资亏损了15亿瑞士法郎(合123亿美元)。此举使瑞银产生了3亿美元的重组支出。到7月初，瑞银首席执行官胡皓华(Peter Wuffli)被解职，部分原因在于董事会对他在处理Dillon Read Capital Management问题上的担忧。本周，瑞银警告称，市场动荡可能导致瑞银今年下半年利润“非常疲弱”。

6月——贝尔斯登(Bear Stearns)马失前蹄

6月19日，有消息称，曾贷款给贝尔斯登资产管理公司(Bear Stearns Asset Management)旗下两只对冲基金的一些投资银行，即将扣押贝尔斯登资产，以收回现金。负债比例很高的这两只基金投资于被认为非常安全、评级较高的复合债券产品，而这些产品投资于以次级抵押贷款支持的债券。消息传出之后，大量其它基金也报告在类似债券投资方面蒙受巨额损失。其中包括澳大利亚Basis Capital，伦敦Cheyne Capital和Cambridge Place旗下的基金，以及美国的Braddock Financial和United Capital。贝尔斯登问题曝光一个月后，投资者被告知，他们在贝尔斯登一只基金投入的资金已血本无归，而第二只基金，只能拿回投资额的9%。

7月——私人股本运转失灵

7月25日，用于联合博姿(Alliance Boots)和克莱斯勒(Chrysler)收购交易的融资遭遇严重问题，这加剧了市场对于发生信贷危机的担忧。这是私人股本规模最大的两笔交易。之后数日，股市遭遇重挫，投资者担心，信贷状况趋紧可能会使收购热潮出轨，而正是收购热潮推高了股市，因为投资者认为，几乎所有公司都可能很快被收购。这一消息让越来越多的人意识到，全球最大投行在很多领域都面临潜在的信贷问题，它们开始尽可能控制这些风险。

7月至8月——危机扩散至股市

投资者对于全面信贷危机的担忧，引发了股市和信贷市场的剧烈波动。被誉为华尔街 “恐惧风向标”的Vix指数多次触及多年来高点。尽管本周数据显示，股市整体走势为下跌，富时100指数(FTSE 100)跌至6000点以下，而道指(Dow)也跌至13000点以下，但几乎每日走势的大幅变化令其它市场遭受了重大损失。这种走势给定量（或“黑箱”）对冲基金带来严重问题。此类对冲基金在市场震荡时迅速发展，但当交易模式突然变化时会出现问题。这些问题在上周体现得最为明显，当时高盛(Goldman Sachs)被迫动用20亿美元自有资金，为旗下Global Equities Opportunities基金纾困。

8月——各国央行被迫干预

对美国次级抵押贷款问题的担忧日益加剧，已远远超越了美国银行业和小型专业贷款机构的范畴。一些投资于法国巴黎银行(BNP Paribas)及其它机构运作的复杂证券的货币市场基金，对希望赎回的投资者紧闭大门。所有类型的资产负债表外贷款和套利平台[即管道类和结构性投资工具(SIV)]都受到牵连，它们难以获得维持自身运作的短期融资。为其提供支持的银行本应介入，提供所谓的流动性安排，为这些机构提供支撑，但这些银行同样也迫切希望减少信贷风险，目前正想方设法置身事外。

德国产业投资银行(IKB)出现的问题，致使国内同行于8月2日为其纾困，但这种做法结果加剧了不安状况，导致银行间市场隔夜贷款利率迅速走高。欧洲央行(ECB)被迫采取了措施，美联储(Fed)、日本央行(Bank of Japan)、俄罗斯央行(Russian Central Bank)和加拿大央行(Bank of Canada)也紧随其后，向市场注入维持这些机构继续运转所需的短期资金。

纵观此次事件的果场，可以得出结论：地产市场的迅速扩张以及房贷机构不负责任地大量制造不良贷款，当风险积聚到一定程度，就会从这个市场的最脆弱的环节，也就是---贷款人不还款这个环节开始惩罚这个市场，从而使这个市场的流动性突然枯竭，就像心肌梗塞一样，让这个市场上没有足够的现金应对各种经济活动和业务往来。这就是次级贷危机的本质。当然美联储和欧洲几大央行还是老办法，减息和向市场投放资金。

减息，是不合理的办法，因为这样等于让政府和纳税人为那些不良贷款人的行为买单。投放货币会造成通货膨胀，性质一样，但美国政府和美联储做得非常好，详细的做法还要看最后的结果。

综上所述，不论这次次级贷危机到底还会发生什么，是否可以平息下来，我认为，解决问题的前提就是让这个市场重拾信心是最重要的，投资人有了信心，就有了对未来财富的预期，只有投资人自己的好转才能使这个市场好转过来。

借用《华尔街日报》中的一句话：次级债危机昭示着，这个由流动性过剩为基调的全世界经济长期繁荣局面的结束，世界经济发展的大方向将发生变化，而此次次级贷危机就是这个变化过程中必然出现的现象。泡沫形成过程中潜伏的最脆弱的部分先出现问题，然后再逐渐向不脆弱的部分扩散。（本人自己翻译的，见笑了）

有必要再说一下此次次级贷事件的始作俑者，罗斯柴尔德家族

先从正面了解一下这个神秘而又富可敌国的犹太家族：

以下转自《货币战争》一书的部分内容

“大道无形”的世界首富

“只要我能控制一个国家的货币发行，我不在乎谁制订法律。”

——梅耶·罗斯柴尔德

当国际媒体成天炒作身家500亿美元的比尔·盖茨蝉联世界首富宝座的时候，如果你信以为真，你就上当了。因为在人们耳熟能详的所谓富豪排行榜上，你根本找不到“大道无形”的超级富豪们的身影，因为他们早已严密地控制了西方主要的媒体。

所谓“大隐隐于朝”。如今，罗斯柴尔德家族仍在经营着银行业务，但是如果我们随机在北京或上海的街头问100个中国人，其中可能有99个知道美国花旗银行，而不见得有1个知道罗斯柴尔德银行。

究竟谁是罗斯柴尔德？如果一个从事金融行业的人，从来没有听说过“罗斯柴尔德”这个名字，就如同一个军人不知道拿破仑，研究物理学的人不知道爱因斯坦一样不可思议。奇怪却并不意外的是，这个名字对绝大多数中国人来说是非常陌生的，但它对中国人民乃至世界人民的过去、现在和未来的影响力是如此巨大，而其知名 度是如此之低，其隐身能力让人叹为观止。

罗斯柴尔德家族究竟拥有多少财富？这是一个世界之迷。保守的估计是50万亿美元！

罗斯柴尔德家族到底是怎样赚到如此惊人的财富的？这就是本人要告诉你的故事。

严密的家族控制，完全不透明的黑箱操作，像钟表一般精确的协调，永远早于市场的信息获取，彻头彻尾的冷酷理智，永无止境的金权欲望，以及基于这一切的对金钱和财富的深刻洞察和天才的预见力，使得罗斯柴尔德家族在世界两百多年金融、政治和战争的残酷旋涡中所向披靡，建立了一个迄今为止人类历史上最为庞大的金融帝国。

拿破仑的滑铁卢与罗斯柴尔德的凯旋门

内森是老罗斯柴尔德的第三个儿子，也是五兄弟中最具胆识的一个。1798年，他被父 亲从法兰克福派到英国开拓罗斯柴尔德家族的银行业务。内森是一个城府极深、行事果决的银行家，从没有人真正了解他的内心世界。凭着惊人的金融天赋和神鬼莫测的手段，到1815年，他已成为伦敦首屈一指的银行寡头。

内森的大哥阿姆斯洛在法兰克福打理罗斯柴尔德家族银行的大本营 （MARothschild and Sons），他的二哥所罗门在奥地利的维也纳建立了家族的另一分支银行（SM Rothschild and Sons），他的四弟卡尔在意大利的那不勒斯建立了另一个银行，他的五弟詹姆斯在法国巴黎也有一个银行（Messieus de Rothschild Freres）。罗斯柴尔德家族创建的银行体系是世界上第一个国际银行集团。此时五兄弟正密切地注视着1815年的欧洲战况。

这是一场关系着欧洲大陆命运和前途的重要战争。如果拿破仑取得了最终胜利，法国将不容置疑地成为欧洲大陆的主人。如果威灵顿勋爵打垮了法军，那英国将主导欧洲的大国均势。

早在战前，罗斯柴尔德家族就非常具有远见地建立了自己的战略情报收集和快递系统。他们构建起数量庞大的秘密代理人网络，这些类似战略情报间谍的人被称为 “孩子们”。这些人被派驻欧洲所有的首都、各大城市、重要的交易中心和商业中心，各种商业、政治和其他情报在伦敦、巴黎、法兰克福、维也纳和那不勒斯之间往来穿梭。这个情报系统的效率、速度和准确度都达到令人叹为观止的程度，远远超过了任何官方信息网络的速度，其他商业竞争对手更是难以望其项背。这一切使得罗斯柴尔德银行在几乎所有的国际竞争中处于明显的优势。

罗斯柴尔德银行的马车奔驰在（欧洲各地的）公路上，罗斯柴尔德银行的船穿梭于海峡之间，罗斯柴尔德银行的间谍们遍布（欧洲的）城市街道，他们揣着大量现金、债券、信件和消息，他们最新的独家消息在股票市场和商品市场中被迅速地传播着，但所有的消息都没有滑铁卢战役的结果更为宝贵。”

1815年6月18日，在比利时布鲁塞尔近郊展开的滑铁卢战役，不仅是拿破仑和 威灵顿两支大军之间的生死决斗，也是成千上万投资者的巨大赌博，赢家将获得空前的财富，输家将损失惨重。伦敦股票交易市场的空气紧张到了极点，所有的人都在焦急地等待着滑铁卢战役的最终结果。如果英国败了，英国公债（Consols）的价格将跌进深渊；如果英国胜了，英国公债将冲上云霄。

正当两支狭路相逢的大军进行着殊死战斗时，罗斯柴尔德的间谍们也在紧张地从两军内部收集着尽可能准确的各种战况进展的情报。更多的间谍们随时负责把最新战况转送到离战场最近的罗斯柴尔德情报中转站。到傍晚时分，拿破仑的败局已定，一个名叫罗斯伍兹的罗斯柴尔德快信传递员亲眼目睹了战况，他立刻骑快马奔向布鲁塞尔，然后转往奥斯坦德港。当罗斯伍兹跳上了一艘具有特别通行证的罗斯柴尔德快船时，已经是深夜时分。这时英吉利海峡风急浪高，在付了2 000法郎的费用之后，他终于找到了一个水手连夜帮他渡过了海峡[5]。当他于6月19日清晨到达英国福克斯顿的岸边时，内森·罗斯柴尔德亲自等候在那里。内森快速打开信封，浏览了战报标题，然后策马直奔伦敦的股票交易所。

当内森快步进入股票交易所时，正在等待战报的焦急而激动的人群立刻安静下来，所有人的目光都注视着内森那张毫无表情、高深莫测的脸。这时，内森放慢了脚步，走到自己的被称为“罗斯柴尔德支柱”的宝座上。此时他脸上的肌肉仿佛石雕一般没有丝毫情绪浮动。这时的交易大厅已经完全没有了往日的喧嚣，每一个人都把自己的富贵荣辱寄托在内森的眼神上。稍事片刻，内森冲着环伺在身边的罗斯柴尔德家族的交易员们递了一个深邃的眼色，大家立即一声不响地冲向交易台，开始抛售英国公债。大厅里立时一阵骚动，有些人开始交头接耳，更多的人仍然 不知所措地站在原地。这时，相当于数十万美元的英国公债被猛然抛向市场，公债价格开始下滑，然后更大的抛单像海潮一般一波比一波猛烈，英国公债的价格开始崩溃。

这时的内森依然毫无表情地靠在他的宝座上。交易大厅里终于有人发出惊叫：“罗斯柴尔德知道了！”“罗斯柴尔德知道了！”“威灵顿战败了！”所有的人立刻像触电一般回过味来，抛售终于变成了恐慌。人在猛然失去理智的时候，跟随别人的行为成了一种自我强制性行为。每个人都想立刻抛掉手中已经毫无价值的英国公债，尽可能地留住一些所剩无几的财富。经过几个小时的狂抛，英国公债已成为一堆垃圾，票面价值仅剩下5%。

此时的内森像一开始一样，仍然是漠然地看着这一切。他的眼睛以一种不是经过长期训练绝不可能读懂的眼神轻微地闪动了一下，但这次的信号却完全不同。他身边的众多交易员立即扑向各自的交易台，开始买进市场上能见到的每一张英国公债。

6月21日晚11点，威灵顿勋爵的信使亨利·珀西终于到达了伦敦，消息是拿破仑大军在8个小时的苦战后被彻底打败了，损失了1/3的士兵，法国完了！

这个消息比内森的情报晚了整整一天！而内森在这一天之内，狂赚了20倍的金钱，超过拿破仑和威灵顿在几十年战争中所得到的财富的总和！

滑铁卢一战使内森一举成为英国政府最大的债权人，从而主导了英国日后的公债发行，英格兰银行被内森所控制。英国的公债就是未来政府税收的凭证，英国人民向政府缴纳各种税赋的义务，变成了罗斯柴尔德银行向全民变相征税。英国政府的财政支出是靠发行公债来筹集的，换句话说，英国政府因为没有货币发行权而必须 向私人银行借钱花，而且要支付8%左右的利息，所有本息都是以金币结算。当内森手里攥着具有压倒性优势数量的英国公债的时候，他实际上操控着公债的价格， 左右着整个英国的货币供应量，英国的经济命脉被紧紧地捏在了罗斯柴尔德家族的手中。

志得意满的内森毫不掩饰他征服了大英帝国的骄傲：

我不在乎什么样的英格兰傀儡被放在王位上来统治这个庞大的日不落帝国。谁控制着大英帝国的货币供应，谁就控制了大英帝国，而这个人就是我！

这次次级债危机实际上就是罗斯柴尔德家族在夺回自己丧失的领地。最近几十年来，华尔街不太听话了，倚仗着自己创造的衍生品和结构产品，以为可以凭借“金融工程学”摆脱罗斯柴尔德密室政治的控制。作为传统的犹太人银行家，罗斯柴尔德家族是重视关系、重视阴谋、重视组织，对于那些天花乱坠的衍生品、金融数学等等不太看重，更不会去潜心研究。结果，在这个交易第一的时代，华尔街巨头们逐渐认为罗斯柴尔德不行了，自己可以凭借强大的交易实力，打破罗斯柴尔德银行家的垄断。

可是事实又如何呢？华尔街巨头以为自己创造了货币，可它们创造的毕竟不是真正的货币，只是货币的低劣替代品。罗斯柴尔德家族经过对媒体、银行和政府机构的妥善安排，从今年2月开始，对次级债这个华尔街巨头的软肋发动了攻击。其次序无非是一开始引诱华尔街巨头义无反顾地继续投入次级债，然后通过其控制的媒体和专家夸大次级债的风险，促使市场崩盘，同时又控制了银行系统，使华尔街巨头普遍出现流动性危机，濒临破产边缘。

仅仅半年之内，高盛、瑞士信贷、贝尔斯腾等华尔街巨头已经被整的死去活来，甚至到了必须廉价卖出股权来救命的地步。在这种情况下，罗斯柴尔德立威的目的已经达到了，也通过公开或非公开的利益交换，吸收了大量华尔街巨头的血汗和骨髓，于是从8月开始控制各国中央银行向市场提供流动性。于是，一场次级债危机就开始化解。

不过，如果认为次级债危机到此为止，那可大错特错了。因为罗斯柴尔德家族的目标是夺回近年来有所丧失的领地，如果华尔街巨头还有不老实的，它们肯定会以大棒加胡萝卜的政策予以打击。再就是中国问题，中国在次级债中投资较少，牵扯不大，可是下次就没有那么幸运了。下次罗斯柴尔德家族将选择哪种资产来打击中国？让我们拭目以待。

如何让你的业绩一飞冲天？

我在广告业工作，而这一行就是要将复杂难解的概念弄得一目了然。像是「Merrill Lynch is bullish on America」（美林证券，美国看涨）、「Finger lickin’ good」（肯德基，吮指回味乐无穷）、「Don’t Leave Home Without It」（美国运通卡，出门别忘它），这些广告文案都是出自我在奥美（Ogilvy & Mather）的同事手笔。

我过去曾经带领奥美的分析团队，现在则是带领奥美互动行销（Ogilvy One，负责直接数位行销业务）的纽约分公司，我们的业务只有一个核心信念：公司想要晋身顶尖行列，就必须有能力把现在的「资料洪流」转化为能够带动实质成长的想法。

我们的工作，就是要帮助客户找出这些想法，要做到这一点，我们就必须用简单、直接的字眼，来解释我们在他们的公司资料里所看到的东西。如果我们用了像是「回归分析」之类的字眼，虽然对方的财务长可能一样是内行人，但其他那些「某某长」通常就对这些数学术语十分陌生，常常一听到就开始出神，过个十秒就已经眼神呆滞。我得到的教训就是：做简报的时候也要像个「广告人」，也就是要让人脑中留下简单、印象深刻的意象。例如「现在时速九十公里，但在这台劳斯莱斯里，声音最大的是那个电子钟。」(那个广告也是奥美手笔。)

在这本书里，我也会尽量使用这种风格的语言。不要用花俏的语言，反而更能突显这件事情的了不起：现在已经证实，只要用那些你可能早就拥有、但一直以为没什么用的资料，就能同时大幅提升公司的销售量和投资报酬率(ROI)。

怎么做？ 说穿了，其实所有生意都看两大重点：供给和需求。所谓供给，就是公司该如何达成订单(也就是满足客户的需求)，这一点是公司自己可以控制的。像是公司的负责人会知道，每买一台新的机器，可以增加多少产能。

对于习惯左脑思考的人来说(也就是讲究逻辑、熟悉金融的那些人)，思考供给面的问题真是得心应手。所以，他们在这几十年来做的就是强化供给链的效率、简化流程，并且研发出各种测量方式来追踪进度。

但另一方面而言，需求面就不是公司能够控制的了；这里的掌控权在消费者手上。当然，公司可以用各种方式接近顾客，但到头来，还是由顾客／消费者／客户来决定自己喜不喜欢。在需求面，因果关系常常并不清楚。顾客买了某项产品，真的是因为产品完全符合他的需求吗？ 还是因为他很喜欢你的广告？ 还是因为价格便宜？ 因为口碑？ 还是因为这些原因、或是还得再加上一百个其他原因的组合？

就需求面而言，想要知道顾客为什么愿意打电话、或是按下购买键，都是件难如登天的事。假设某个顾客点了你的网路广告，然后立刻下订；但他之所以下订，真的是因为网路上的横幅广告吗？ 我每天做的就是要搞清楚这些事。读者在后面就会看到，我会运用来自供给面那些简单、明确、有实绩证明的工具，处理需求面这些复杂难解的谜团。

有了这些工具，就能让你的业绩蒸蒸日上，不只销售量一飞冲天，利润也能水涨船高。而且，就算你不是公司的「某某长」(股东可是都紧盯着这些长字辈的怎么用他们的钱)，这些概念仍然至关紧要，不管是公司哪个层级的人都用得上。像是行销和业务，就必须知道哪些人是最有利可图的顾客；研究人员研发新产品或服务的时候，心中也必须先了解那些(可以赚到钱的)顾客；至于客服人员，也该优先处理那些对公司最有价值的顾户／买家；至于财务部门的人，当然也总是想知道公司最新的产品究竟能不能赚到钱。只要运用下面提到的概念，就能得到极高的投资报酬。

到底能有多高？ 以下提出两个简单的例子，介绍一下我即将推荐的技巧：

•凯撒饭店集团(Caesars)靠著分析旗下饭店的顾客意见资料，就让自己线上广告的投资报酬率从百分之十五大幅提升到百分之三十。该集团应用的软体不仅能找出网路上所有关于该集团饭店的顾客意见，还能自动将意见分类成几十种不同类别；于是，公司就能据以调整各种方案，以及广告的用字遣词。举例来说，他们发现顾客对于饭店望出去的景观赞不绝口，于是现在凯撒饭店集团的广告就把景观当成主打，至于房价就不那么强调了。

•另一个例子则是美国证券商TD Ameritrade，他们对公司首页进行了巨细靡遗的彻底检视之后，虽然只是对文案、设计和图像做了非常小的调整，但新开户的人数就大幅提升了百分之十四。但为了这些调整，奥美团队可是和顾客测试了每个字、颜色和设计的元素，逐一调整改进。最后发现，当时不过是把「Apply Online Now」(立刻线上申请)改为「Get Started」(马上开始)，并且将按键的颜色从橘色改成绿色，就让开户的人数立刻飙高。

从这些例子就能看出来，这本书不是纸上谈兵，而是要告诉你一些实际的例子，不但已经有公司这么做过，而且确实提升了对该公司产品的需求度。我只是要告诉你，怎样就能如法炮制。

只要从不同的观点、看看你手上「已经拥有」的顾客资料，就能改进以下三大方面：顾客及竞争策略。从资料中洞察业务重点，就能知道如何微调公司关于顾客和竞争的主要策略方向，往正确的方向迈进。举例来说，你能看出哪些是你最有价值的顾客、谁最可能购买你的产品，而又有哪些客群根本不值得争取。

实行策略所需的细部战术。只要能从对的角度来检视手上的资料，就能告诉你该如何接近能让你获利最多的顾客并完成销售，以及如何接近最可能成为大客户的客群。细部战术的执行。资料也能让你确认哪里能取得最大获利，以及何时又是执行战术的最佳时机。

有两个简单的原因，可以说明为何这些步骤能带来改进：第一，科技已经有了长足的进展，终于让我们能够检视筛选所有关于顾客行为的资料，从中找出可辨别、可预测的购买模式。这些资料一直都在我们手上；但在过去，我们使用资料的方法都太过简陋，简直是种浪费。第二，我们现在的一切所做所为都会产生资料，因此我们终于得以窥见生意往来对象更完整的样貌，也能看出公司现在忽略的潜在获利。

举例来说，我最近一次出差住在位于伦敦金丝雀码头区的希尔顿饭店。早上退房之后，我搭了地铁到帕丁顿车站，再跳上希思洛机场快线(这班列车的票价是全球数一数二贵的，但还是比计程车更便宜、更快，而且还不会晕车)。

我在英国航空公司的柜台报到，准备飞往纽约甘乃迪机场。登机前，我又先去了博姿药妆(Boots，英国最大的药妆店)，买了四包装的黄瓜湿纸巾，因为我太太是英国人，她说这是全球最棒的湿纸巾，而且在美国买不到(一样奇怪的产品还有马麦酱[Marmite] 和吉百利奶油巧克力蛋，都是老英出国在外遍寻不得、思思念念的稀奇玩意)。我另外还逛了免税店的香水区，在女店员的甜言蜜语下买了Gucci(古驰)最新款的「花之舞」(Flora)淡香水。

接着，在早上起床不过三个小时后，我坐上了回家的飞机。但在这短短的时间内，我留下的资料可是一点都不少。像是对希尔顿饭店来说，只要他们知道要查什么，就会知道这是我在六个月内第三次入住，我喜欢在睡前来杯酒；而且就算是豪华的英式早餐正在特价促销，我还是比较喜欢简单一点的欧陆早餐。而如果伦敦交通局有心的话，他们也会发现我在伦敦待了一周(我买了一张周游券)，白天在城里到处来来去去，但晚上总会回到金丝雀码头区。他们甚至也会发现，我七年前住在伦敦的时候，每天做的也是同样的事情。

至于贵翻天的希思洛机场快线，在他们的资料里应该也可以发现这是我在六个月第三次搭乘。英国航空公司也可以发现同样的事。至于博姿药妆，搞不好会以为我就是另一个住在外国的老英(只不过我其实是比利时人，不过娶了个英国太太)，疯狂迷恋黄瓜湿纸巾。还有Gucci，如果他们注意到了，就会发现我买花之舞香水的店里有两台大萤幕，上面不断地打着这个香水的广告。

而且，我完全没有上网，他们就已经收集到了这一切的资料。如果是上网的状况，就算我最后什么都没买，各家公司还是能追踪我究竟点击浏览了什么。这里可不是要炫耀我常出差，只是要当做一个小例子，告诉你平常有多少资料是「收而不用」。当然，如果希尔顿查一下，就会知道我是他们的常客(希尔顿荣誉客会的会员)，但我还没收过他们为客人量身打造的邮件。相较之下，已经有些饭店现在已经开始运用手上的资料，会向常客寄出这样的信：「亲爱的某某先生，如果下次您再造访伦敦，我们已经为您准备下列建议……」。博姿药妆从来没把邮购广告寄到我在纽约布鲁克林区的公寓，Gucci 也没寄给我过什么购物型录(想到我太太有多爱Gucci，没寄来大概算是件好事)。

在我出差的同一天早上，有数百万计的其他人也同样产生出了同样大量的资料。我们都一样，使用着网站、社交网路、行动装置、收银机等等装置。现在各公司之所以还有大批资料收而未用，是因为在过去太难让这些资料真正「实用」。

毕竟，光是每天的资料量就已经大到十分惊人，所以我也还能够理解。让我们来谈谈这个量究竟有多大：先假设，我们有一个资料库，储存的是人类有史以来讲过的所有话语。然而，如果想装的是二○一二年底的全球资料量，可得把这个资料库乘上二百倍，才勉强够用。这个量可不少，而且在未来几年只会继续大幅增加。

然而，过去几年间已经发明了许多能够驭繁为简的工具，现在「资料太多，难以整理」已经不能再当作借口了。让我们看看下面，这是一个关于策略的真实例子，就发生在我自己结婚后不久。

本文授权刊登自好的文化/ 迪米特里‧迈克斯, 保罗‧布朗《性感小数字：奥美广告教父教你用数据让业绩一飞冲天》

《性感小数字：奥美广告教父教你用数据让业绩一飞冲天》

2010年世界五百强企业名单

2010年08月29日星期日下午11：14

1沃尔玛美国

2皇家壳牌石油荷兰

3埃克森美孚美国

4英国石油英国

5丰田汽车日本

6日本邮政日本

7中国石化中国

8国家电网中国

9安盛法国

10中国石油天然气中国

11雪佛龙美国

12荷兰国际集团荷兰

13通用电气美国

14道达尔法国

15美国银行美国

16大众汽车德国

17康菲美国

18法国巴黎银行法国

19忠利保险意大利

20安联德国

21美国电话电报公司美国

22家乐福法国

23福特汽车美国

24埃尼意大利

25摩根大通美国

26惠普美国

27意昂德国

28伯克希尔哈撒韦美国

29法国燃气-苏伊士集团法国

30戴姆勒德国

31日本电报电话日本

32三星电子韩国

33花旗集团美国

34麦克森美国

35韦里孙通讯美国

36农业信贷银行法国

37西班牙国际银行西班牙

38通用汽车美国

39汇丰控股英国

40西门子德国

41美国国际集团美国

42莱斯银行(劳埃德银行)英国

43卡地纳健康美国

44雀巢瑞士

45 CVS Caremark美国

46富国银行美国

47日立日本

48国际商用机器美国

49 Dexia Group比利时

50俄罗斯天然气工业俄罗斯

51本田汽车日本

52法国电力法国

53英杰华英国

54巴西石油巴西

55苏格兰皇家银行英国

56委内瑞拉石油委内瑞拉

57麦德龙德国

58特易购英国

59德国电信德国

60意大利电力意大利

61联合健康美国

62法兴银行法国

63日产汽车日本

64墨西哥石油墨西哥

65松下电器日本

66宝洁美国

67乐金韩国

68西班牙电信国际集团西班牙

69索尼日本

70克罗格美国

71 Groupe BPCE法国

72保诚英国

73慕尼黑再保险德国

74挪威国家石油挪威

75日本生命日本

76美国人伯根美国

77中国移动通信中国

78现代汽车韩国

79好市多美国

80沃达丰英国

81巴斯夫德国

82宝马德国

83苏黎世金融瑞士

84瓦莱罗能源美国

85菲亚特意大利

86德国邮政德国

87中国工商银行中国

88阿彻丹尼尔斯米德兰美国

89东芝日本

90法通保险英国

91波音美国

92美国邮政美国

93卢克石油俄罗斯

94标致法国

95法国国家人寿保险法国

96巴克莱银行英国

97家得宝美国

98塔吉特美国

99安赛乐米塔尔卢森堡

100 Wellpoint美国

101莱茵集团德国

102意大利联合信贷银行意大利

103荷兰全球人寿保险荷兰

104鲜京韩国

105法国电信法国

106沃尔格林美国

107马石油马来西亚

10强生美国

109州立农业保险美国

110美可保健美国

111欧洲航空防务航天公司荷兰

112鸿海精密中国台湾

113德意志银行德国

114雷普索尔YPF西班牙

115微软美国

116中国建设银行中国

117伊塔乌投资银行巴西

118中国人寿中国

119第一生命日本

120诺基亚芬兰

121联合利华英国/荷兰

122欧尚法国

123蒂森克虏伯德国

124 7&I控股日本

125印度石油印度

126三菱联合金融控股集团日本

127永旺日本

128东京电力日本

129博世德国

130联合技术美国

131戴尔美国

132圣戈班法国

133中国铁道建筑总公司中国

134高盛美国

135布拉德斯科银行巴西

136 JX Holdings日本

137中国中铁中国

139富士通日本

139必和必拓集团澳大利亚

140辉瑞美国

141中国农业银行中国

142百思买美国

143中国银行中国

144马拉松石油美国

145威立雅法国

146三菱商事日本

147马士基集团丹麦

148巴西银行巴西

149西班牙对外银行西班牙

150瑞信瑞士

151联合圣保罗银行意大利

152劳氏美国

153罗氏瑞士

154雷诺法国

155泰国国家石油泰国

156中国南方电网中国

157联合包裹运输美国

158明治安田生命日本

159洛克希德马丁美国

160诺华瑞士

161陶氏化学美国

162万喜法国

163葛兰素史克英国

164三井物产日本

165西尔斯美国

166住友生命日本

167国际资产控股美国

168布依格法国

169赛诺菲安万特法国

170拜耳德国

171百事美国

172邦基美国

173力拓集团英国

174大都会人寿美国

175信诚工业集团(瑞来斯实业)印度

176西夫韦美国

177德国联邦铁路德国

178超价商店美国

179卡夫美国

180法切莱法国

181意大利电信意大利

182东风汽车中国

183瑞银集团瑞士

184皇家阿霍德荷兰

185日本电气公司日本

186东京海上控股日本

187中国建筑工程总公司中国

188森特理克英国

189威望迪法国

190房地美美国

191新日铁日本

192西农集团澳大利亚

193 KDDI日本

194西斯科美国

195伊藤忠日本

196百威英博比利时

197苹果美国

198沃尔沃斯澳大利亚

199沃特迪斯尼美国

200思科系统美国

201三菱电机日本

202康卡斯特美国

203中化集团中国

204中国电信中国

205联邦快递美国

206丸红日本

207诺斯洛普格拉曼美国

208宏利保险加拿大

209英特尔美国

210安泰美国

211俄罗斯石油公司俄罗斯

212德国中央合作银行德国

213德国商业银行德国

214法国国营铁路法国

215南苏格兰电力公司英国

216佳能日本

217伊维尔德罗拉西班牙

218三井住友金融集团日本

219哈尼尔集团德国

220耆卫公司英国

221纽约人寿美国

222英国电信英国

223上汽集团中国

224中交集团中国

225荷兰合作银行(拉博银行)荷兰

226阿斯利康英国

227保德信金融美国

228加拿大皇家银行加拿大

229卡特彼勒美国

230斯普林特Nextel美国

231皇家飞利浦电子荷兰

232电装日本

233好事达美国

234通用动力美国

235丹斯克银行丹麦

236森宝利(桑斯博里)英国

237阿西布朗勃法瑞瑞士

238英国航空航天系统英国

239三菱重工日本

240摩根士丹利美国

241新日矿日本

242来宝集团中国香港

243利宝相互保险美国

244住友商事日本

245可口可乐美国

246汉莎集团德国

247哈门那美国

248霍尼韦尔国际美国

249利安德巴塞尔工业荷兰

250雅培美国

251瑞士再保险瑞士

252中国海洋石油总公司中国

253日本钢铁工程控股公司日本

254中信集团中国

255新闻集团美国

256联邦储蓄银行俄罗斯

257瑞穗金融集团日本

258一汽集团中国

259巴登-符腾堡州银行德国

260 HCA美国

261艾德卡德国

262联合博姿瑞士

263软银日本

264夏普日本

265法航--荷航集团法国

266太阳石油美国

267赫斯美国

268英迈美国

269美洲电信墨西哥

270房利美美国

271加拿大鲍尔集团加拿大

272埔项制铁韩国

273 KOC集团土耳其

274时代华纳美国

275中国南方工业集团中国

276宝钢集团中国

277出光兴产日本

278沃尔沃瑞典

279法国法国邮政局邮政法国

280江森自控美国

281国泰金融控股中国台湾

282印度国家银行印度

283关西电力日本

284达美航空美国

285乔治威斯顿加拿大

286意大利邮政局意大利

287大陆德国

288标准人寿英国

289普利司通日本

290阿尔斯通法国

291德尔海兹集团比利时

292 JR东日本日本

293沙特基础工业公司沙特阿拉伯

294默克(默沙东)美国

295 Medipal Holdings日本

296杜邦美国

297泰森食品美国

298澳大利亚联邦银行澳大利亚

299三菱化学日本

300 GS控股韩国

301爱立信瑞典

302和记黄埔中国香港

303大瀑布电力瑞典

304美国运通美国

305澳洲银行澳大利亚

306韩国电力韩国

307布哈拉特石油印度

308铃木汽车日本

309春天集团法国

310芬梅卡尼卡意大利

311美国教师退休基金会美国

312中粮集团中国

313中国华能集团中国

314河北钢铁集团中国

315中冶集团中国

316三星生命韩国

317 CHS美国

318秋明-英国石油俄罗斯

319来德爱美国

320西太平洋银行澳大利亚

321德国复兴信贷银行德国

322豪赫蒂夫德国

323甘保险集团法国

324西班牙石油公司西班牙

325 Enterprise GP Holdings美国

326 GasTerra芬兰

327广达电脑中国台湾

328麻省人寿美国

329 T&D Holdings日本

330中国航空工业集团中国

331菲利浦莫里斯烟草

332中国五矿集团中国

333奥地利石油天然气集团奥地利

334雷神美国

335 Express Scripts美国

336哈特福德金融美国

337旅行者保险美国

338克里斯汀迪奥法国

339 Publix Super Markets美国

340亚玛逊美国

341沃斯利英国

342欧莱雅法国

343史泰博美国

344威廉莫里斯超市英国

345巴伐利亚银行德国

346 ACS西班牙

347永明金融加拿大

348中国兵器工业集团中国

349 CRH爱尔兰

350伟创力新加坡

351中部电力日本

352中钢集团中国

353丰益国际新加坡

354印度斯坦石油印度

355谷歌美国

356神华集团中国

357曼弗雷集团西班牙

358韩华集团韩国

359富士胶片日本

360梅西百货美国

361比利时联合银行比利时

362国际纸业美国

363淡水河谷巴西

364马自达汽车日本

365 Ageas比利时/荷兰

366甲骨文美国

367北德意志州银行德国

368中国联通中国

369埃森哲美国

370 3M美国

371中国人民保险集团中国

372迪尔美国

373克斯莫石油日本

374 Migros瑞士

375现代重工韩国

376 Maruhan日本

377帝国烟草英国

378麦当劳美国

379斯特拉塔瑞士

380斯伦贝谢美国

381贺利氏控股德国

382怡和洋行中国香港

383中国平安保险中国

384国家电力供应公司英国

385森科尔能源加拿大

386 Alfresa日本

387英美烟草英国

388爱信精机日本

389 Tech Data美国

390拉法基法国

391摩托罗拉美国

392贝塔斯曼德国

393福陆美国

394施耐德电气法国

395华润集团中国香港

396礼来大药厂美国

397华为技术中国

398奥伦石油波兰

399澳新银行澳大利亚

400 Onex加拿大

401多伦多道明银行加拿大

402理光日本

403山田电机日本

404可口可乐企业美国

405百时美施贵宝美国

406巴登符腾堡能源德国

407昭和壳牌石油日本

408西北相互美国

409北欧联合银行瑞典

410塔塔钢铁印度

411 DirecTV美国

412中国大唐集团中国

413印度石油天然气公司印度

414丰业银行加拿大

415江苏沙钢集团中国

416日本烟草日本

417 MS&AD保险集团日本

418阿尔卡特朗讯法国

419渣打银行英国

420艾默生电气美国

421英美资源集团英国

422达能集团法国

423全美互惠保险美国

424金巴斯集团英国

425 Gas Natural Fenosa西班牙

426米其林法国

427阿第克瑞士

428武汉钢铁集团中国

429麒麟日本

430喜力荷兰

431仁宝电脑中国台湾

432 Premafin Finanziaria意大利

433 TJX美国

434中油公司中国台湾

435美利坚公司美国

436中国铝业集团中国

437索迪斯法国

438住友电工日本

439费森尤斯集团德国

440交通银行中国

441阿海珐法国

442塔塔汽车印度

443合众银行美国

444英国合作社集团英国

445 NKSJ控股日本

446豪西蒙瑞士

447通用汽车金融服务美国

448庞巴迪加拿大

449国际旅游联盟集团德国

450阿克苏诺贝尔荷兰

451 PNC金融服务美国

452台塑石化中国台湾

453耐克美国

454墨菲石油美国

455金佰利美国

456埃法日法国

457汉高德国

458澳大利亚电信澳大利亚

459皇家KPN电信荷兰

460俄罗斯系统金融股份公司俄罗斯

461美铝公司美国

462铃谦日本

463勃林格殷格翰集团德国

464 PAA管道美国

465华硕电脑中国台湾

466第一银行奥地利

467信诺美国

468日本邮船日本

469美国家庭人寿保险美国

470赢创工业集团德国

471 Ultrapar巴西

472 Mediolanum集团意大利

473神户制钢日本

474东北电力日本

475泰雷兹法国

476斯堪斯卡瑞典

477中国国电集团中国

478时代华纳有线电视美国

479三洋电机日本

480 FCC西班牙

481鹿岛建设日本

482 CNP比利时

483 USAA美国

484彭尼美国

485住友化学日本

486斯特伯格奥地利

487宏碁集团中国台湾

488玛格纳加拿大

489大和房建日本

490曼恩集团德国

491爱克斯龙美国

492泰科国际美国

493 Coop集团瑞士

494任仕达荷兰

495柯尔百货美国

496 JBS巴西

497清水建设日本

498惠而浦美国

499苏伊士环境集团法国

500大日本印刷日本

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恋爱相对论分集剧情介绍 第1集剧情： 第一黄金剩女魔头总监郝丽人

繁华都市里一个美丽、干练的身影忙碌了起来。而此时的fashionlove杂志社里热闹无比，大家都在谈论杂志社第一黄金剩女、魔头总监——郝丽人生病无法上班的消息。

听到这个消息，有的人超级兴奋，有的人担忧无比。林小惠和陆洋就是这两种人的代表，一个坚决抵制丽人，一个坚决拥护丽人。正当两个人争执不休的时候，丽人出现了。整个杂志社的气氛瞬间冻结了，只剩下林小慧一个人在喋喋不休。小慧看见身后的丽人，惊恐万分。丽人一声怒吼，让大家把与工作不相关的东西都扔出去。只见大家纷纷扔出一堆东西，小慧把手中吃了一半的苹果都扔掉了。丽人看见陆洋手里的手袋，一把夺过。告诉他这是过了时的旧款，有本事用奖金买新款去。原来丽人是一个对时尚敏锐度很高，很自信的人。fashionlove杂志社的天台上，靓丽的模特们形成一道美丽的风景。比这风景更美的是一个帅气的背影。原来这背影的主人是一位型男摄影师。模特们都在谈论着他的帅气，甚至有位模特上前搭讪。被林小惠制止了，原来这位型男是小惠的男友——李昂。丽人走上天台，李昂错以为丽人是迟到的模特，说她身材不错，穿衣品味却很差，不会微笑，不会摆pose。两个人争斗不休，达子揭露了丽人的身份。李昂十分尴尬，丽人的高跟鞋卡在了镂空的地板上，差点摔倒。慌乱中李昂接住了差点摔倒的丽人，却不小心摸到了丽人的内衣，还摔坏了杂志社的相机。林小惠替李昂说话，可是丽人恼羞成怒非要李昂赔偿。

丽人的姑姑让她周末回家过巧克力节，丽人回家和父亲针锋相对。原来丽人的父亲是博姿杂志社的董事长，他希望丽人来自己的公司。但是丽人誓要和父亲的公司竞争。丽人的姑姑给他介绍对象，丽人不是很情愿。丽人的表妹问丽人要不要去参加同学聚会，至今单身是不是还是没有放下喻威，喻威是丽人的大学同学，给丽人留下了一段很美好的回忆。丽人晚上一个人在家，脑海浮现出过往甜蜜的画面。如今的喻威是大名鼎鼎的魔术师，已经有了美丽的未婚妻。

恋爱相对论分集剧情介绍 第2集剧情： 假扮男友协议两人各取所需

李昂的家境不是很好，父母经营着一家面馆。李昂休学住在朋友家，因为他不想让母亲知道。李昂的朋友大毛是搞婚介的，负责一个相亲大会。但是相亲大会缺少一个男嘉宾，大毛想让李昂去当婚托。李昂不允。

李昂骑摩托车遇到了车出故障的丽人，丽人起初不愿搭乘李昂的摩托车，后来因为赶时间还是硬着头皮坐了。车速加快，丽人惯性作用下抱紧了李昂。李昂成功把丽人送到目的地，想借此跟丽人说延缓赔偿相机的事情。不料丽人说除了拍照和相机的事免谈，其他都可以，两人之间没有互惠互利的关系。李昂气氛的说丽人是不折不扣的女魔头。

相亲大会当天，丽人碰到了表妹天娜，闺蜜达子，哥哥郝成斌。众人十分吃惊，原来丽人的姑姑给了婚介公司家中三个单身男女的资料。十个人的相亲大会，三个都是郝家的人。大毛被丽人的姑姑职责办事不利，心情郁闷去找李昂诉苦。大毛以一小时500的价格请李昂去当婚托，扮演那个缺席的优质男。李昂的妹妹小木身体不好，需要昂贵的医药费。李家父母表示再辛苦也要帮小木筹医药费。相亲当天，丽人和李昂再次相见，原来约见优质男的就是丽人。丽人好面不承认自己是来相亲的，被李昂戳破。李昂拉着丽人的手请求她给自己一个月期限还相机的钱。丽人的表妹天娜约见朋友，于是意外碰上丽人他们，丽人不好意思先行离开。

丽人在医院偶遇小木，小木见丽人手臂流血，给了丽人自己的创口贴并让丽人留下****以便日后还创口贴的五角钱。丽人哭笑不得，小木表示自己在开玩笑，小木叫丽人阿姨，丽人让小木叫自己姐姐。小木问丽人是否生病了，丽人说可能是吧。丽人问小木是否生病了，小木说自己生病了，心脏病，问丽人自己会死吗。丽人安慰小木说只要相信自己是健康的一定就会好起来的并送了小木一个可爱的挂坠。李昂突然出现带走了妹妹，原来小木不是李家亲生，是地震中失去双亲的孤儿。她不知道自己的身世，乖巧懂事深得李家父母的喜爱。李母表示卖血都要给小木治病。李昂把之前当婚托、拍片挣的外快都给了李母，给小木治病。天娜问丽人想好是否要去参加同学会，并想以帅哥交换新一期杂志主题。丽人拒绝，便出去了。天娜乘机偷拍了丽人fashionlove新一期的主题。cafe厅里，李昂主动约来了丽人谈赔偿的事情，丽人准备用咖啡吃药，被李昂阻止，并贴心地要来一杯白开水。丽人心里一暖。

天娜催促丽人同学会的事情，让丽人实在不行就找李昂。丽人犹豫再三还是约来了李昂，丽人请李昂吃饭并提出请求。2小时2千块的报酬，假扮男友。最终两人一番争论，以相机赔偿费用减半的条件达成了协议。两人约法三章之后，丽人带李昂来到商城购买新衣。李昂想要趁机打造丽人，丽人怀疑李昂的衣着品味。最后两人达成共识相互为对方挑选衣服，若是丽人不满意，那么丽人的衣服由李昂买单。

恋爱相对论分集剧情介绍 第3集剧情： 正牌女友现身，丽人落荒而逃

换完装后，李昂远远看见了等在门口的丽人，一时间竟有些怔住了。穿上了礼服的丽人焕然一新，光彩照人，气质出众，让李昂惊艳得呆立在了原地。正在李昂准备走过去的时候，小慧突然打来电话，说钱包丢了，还没吃饭，让李昂去街心花园接她。李昂犹豫了一下，望了望在门口焦急等待的丽人，最终还是选择了去街心花园找小慧。找到小慧后，小慧想要吃菲力牛排，但是李昂表示要省钱为小木治病，于是两人一起去吃了西红柿面。

丽人一直站在门口等待李昂，犹豫不决，不敢进去。这时候，天娜出现了，直接拉着丽人进了门。以单身姿态出现的丽人觉得很尴尬，正在与同学们斡旋时，突然不经意的看到了他的前男友喻威。两人四目相对，一时间都默默无语地呆立在原地。正当两人慢慢走近对方的时候，喻威的女朋友突然出现，横在两人中间。就在这个时候，小慧给大毛打了个电话，确认李昂是否是去帮忙拍**了。大毛否认后，小慧起了疑心，偷偷追踪李昂去了同学聚会现场。

这时李昂珊珊来迟，来到丽人身边，表明了自己是丽人的男朋友。天娜拉着李昂到一边说话，问他是临时演员呢，还是真的和丽人有一腿，并且自言自语的一口咬定他是个临时演员。这时李昂一直张望着丽人的方向，看到两人详谈甚欢，心里非常不是滋味。终于他忍不住摆脱了天娜朝丽人的方向走去。他插入两人的对话，问他们聊什么这么开心。喻威的女朋友也适时出现，与喻威表现的非常亲密，李昂也伸手搂住了丽人的肩膀。正在这时小慧赶到，看到这一幕，用手机拍了照片下来，并冲上前去将两人分开，当场撒泼，大声质问丽人，要她说清楚。丽人落荒而逃。

小惠将这件事放上了微博，丽人顿时成为大家的谈资。丽人父亲得知此事非常生气。小惠跟李昂的妈妈诉说和丽人的矛盾，李昂妈妈开解小惠。此时，李昂回来。李母让李昂安慰小惠，得知女友受到委屈。李昂气愤冲去fashionlove找丽人理论，他拿着自己的相机告诉丽人可以卖得20000块，剩下的钱自己会在7日内还清。表示自己难为自己可以，不要难为小惠。丽人说自己只对事不对人，小惠工作能力不足，能够继续留在杂志社已经是最好的状态了。李昂无言以对。李昂执意把相机留在fashionlove，并承诺赚够了钱就会赎回心爱的相机。他人丽人替李昂还了相机的钱，并不希望得知。fashionlove新月刊的主题被抄袭，丽人得知消息后。前往博姿找父亲理论，她认为父亲当年不关心母亲，如今也不关心自己。此时的天娜知道抄袭主题的事情被舅舅知道了，心神不定差点被车撞到。顿时心生一计苦肉计，和朋友演了一场假车祸的戏。看着吊着绷带的天娜，郝董事长原谅了她并希望她能做出好的主题。

丽人打算更换月刊的主题，愁眉不展之时看见李昂拍摄的照片，有了灵感。

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Boots公司

布洛芬又被称为“异丁苯丙酸”，是一种非甾体抗炎药（NSAID），一般用于退烧、止痛、消炎等。20世纪60年代，布洛芬由英国博姿公司的斯图尔特·亚当斯发明，并获得专利。

20世纪90年代，布洛芬进入中国，以原料药、制剂两种类型活跃于市场。在这方面中国药厂拥有超强产能。国内生产布洛芬原料药的两大公司分别是新华制药与亨迪药业。

布洛芬的发展历史

1923年，斯图尔特·亚当斯出生于英格兰北安普敦，他的父亲是一个普通的铁路工人。16岁的时候，斯图尔特亚当斯辍学，在当地一家Boots药店当学徒谋生。也许是命中注定，药剂师学徒的工作已成为他一生中的一个转折点。

当Boots药店学徒时，斯图尔特亚当斯发现卖药不是他的兴趣，而是他真正感兴趣的是化学和药学。三年后，在公司的帮助下，成为药剂师的斯图尔特成功地进入诺丁汉大学学习药学，并获得了学士学位。后来，他在利兹大学获得药理学博士学位。

1952年，斯图尔特重返Boots，成为该公司研究项目的成员。他开始研究并发现类风湿性关节炎有类固醇样但无副作用的治疗方法。从那时起，斯图尔特开始了一段探索布洛芬的漫长旅程。

经过十年的研究，斯图尔特的团队测试了600多种化合物的特殊效果。四种药物进入临床试验，但都失败了。当所有人都感到绝望的时候，斯图尔特的宿醉又给了他希望。

当时，斯图尔特和他的成员们刚刚合成了一种叫做对异丁基苯丙酸的化合物。他宿醉后头痛，曾尝试服用600毫克，但效果出乎意料的好。令人兴奋的斯图尔特和他的团队立即继续研究，并很快通过了异丁苯丙酸的临床试验。

1962年，Boots公司注册了布洛芬专利。1969年，英国批准布洛芬作为处方药。1983年，布洛芬被广泛用作各种药店的非处方药。此后，以其低廉的价格和快速的镇痛作用，布洛芬逐渐风靡世界。

百度百科-布洛芬

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