
b2c电子商务网站有:
淘宝商城、亚马逊、凡客诚品。图书音像——当当网、卓越亚马逊、99网上书城、综合百货类——麦网、逛街网、1号店3C数码——京东、戴尔团购网站——淘宝聚划算、美团、拉手、糯米等等。
淘宝网:可以说是网上购物的代名词,我相信我的很多朋友都喜欢我,是他在淘宝网第一次网上购物之旅的开始,然后接触到了其他电子商务平台。淘宝拥有近5亿注册用户,平台上的在线产品总数已超过10亿个,被许多网民称为"通用淘宝"。
亚马逊公司:是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库等子公司。
B2C电子商务与B2B电子商务
一、B2B在规模上远远大于B2C
举一个简单的例子,消费品的交换流通可以简述为B2B原料采购、B2B网上分销、B2C零售三大环节。所以,单从销售规模上来看,B2B就远远大于B2C。
看一组美国统计局的数据,制造商销售收入占44360亿元中的42.0%、中间商销售收入(B2B电商)占51660,而零售商销售收入(B2C电商)占36380亿元中的份额仅有4.0%。所以如果从销售额来看,B2B对企业的影响程度也是远远大于B2C的。
二、B2B的网上分销将成电商发展新趋势
国内电商市场不断扩大,互联网正在引发一场消费时代的变革,B2B的网上分销将成电商发展新趋势。
1、传统分销模式的局限
传统分销模式一般按地域进行,制造商——总代理——区域总代理——地方代理——零售商。经过层层环节后,产品最终流向消费者,并且在此期间,人员配置、管理缺陷等很多问题凸现出来。
网上分销则不具备以上这些局限,不仅突破了地域限制,并且可以将代理商与产品进行信息化、数据化管理。通过数据库就节约了很多精力,大大减少了人力、物力、财力的投入,节约了很多成本,并且使配送更加简捷、方便。
2、网上分销渠道的潜力
通过366EC网上分销系统,企业可以节约很多成本,并且利用有限资源,跨过时间、地域限制获得更多利益。在网络上,拥有充足的空间和市场进行品牌宣传、产品推广;网上分销还可以和消费者进行直接接触,减少中间环节;可以掌控价格市场,避免价格战及不良竞争模式;可以开发各种渠道及代理,扩大分销市场……
三、B2B网上分销适用的对象
个人认为,具有以下条件的企业都可以开展电子商务网上分销:
1、传统批发商
通过网上分销,一是可以服务原有的下游代理商、分销商、零售商,二是可以拓展渠道范围,开发新的分销商、零售商,即4-6线城市的中端零售商,利润渠道更加广阔,长尾收益更加丰富。
2、传统连锁性商贸
传统连锁性商贸,可以通过网上分销整合卖家资源,扩展销售机会,对上游供应商具有更大的诱惑力。
我认为中国B2C电子商务在未来10年内的经营模式一定是百花齐放的,无论是卓越当当纯线上模式,还是红孩子的网络+目录的形式,麦考林邮购目录+网络+线下实体店结合的形式,或者传统的零售公司和制造业开展线上电子商务,其具体的经营模式本身并不重要,重要的是,大家都是面向最终消费者,然后想办法去发展用户,并且把东西卖出去,同时非常关键的一点是,我们一定要用到新兴的电子商务技术、数据库技术、和客户关系管理,这就是B2C。我们一定要根据我们的产品特点和用户特点、以及自己想得到什么,去设计你的具体的营销模式,至于线上多一点,或者线下多一点,并不重要,线上的比例一直在往上走就是好的模式。最早的时候,卓越当当都是在模仿亚马逊,把亚马逊作为一个标杆,但他们学得只是皮毛,并没有学到亚马逊的精髓,亚马逊是一家非常重视技术研发和新技术应用的公司,他们现在确切的讲其实是一家IT公司,而不是一家纯碎的网上零售公司。考虑到目前中国的社会环境、用户的消费习惯、网购人群的比例、企业家对技术投入的重视程度等国情,中国在未来10年内,应该是线上、线下相结合的B2C公司的天下,至少在五年、十年之内中国不会出现亚马逊这样靠纯线上方式并充分利用技术平台而成功的公司。让我们暂时忘掉亚马逊吧。
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