工作流程的环节

工作流程的环节

什么是流程的环节，生活中，工作的人都会给自己制定一份工作计划，对于长期工作以及日常弊首迅基础工作，是需要制定一份流程的，可以保证我们的工作能够顺利进行，那么工作流程的环节是什么样的呢？一起来学习一下。

工作流程的环节1

工作流程是指工作事项的活动流向顺序。

工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。

工作流程三要素：

任务流向：指明任务的传递方向和次序

任务交接：指明任务交接标准与过程

推动力量：指明流程内在协调与控制机制

全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

工作流程图的制作：

利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形，制作起来比较容易，只是要具备一定的耐心，尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然，它也和任何事物一样，有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简， *** 作起来得心应手，事半功倍。制作过程中应把握以下三大规律：

1． 先难后易 流程图一般最下面的.部分比较复杂，做起来困难一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。

2． 先框后线 先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。

制作技巧：

1. 使用网格和标尺，便于准确快捷地定位。

2. 制作图形和线条时，利用图形复制快捷键[Crtl+D]进行复制，既快捷又使图形和线条大小形状一致。

3. 利用格式刷使所有图形格式保持一致。

4. 调整图形和线条时，利用[Ctrl+方向键]，可以精确定位。

5. 如果同一行内方框很多，内容复杂，而且格式又相似，可以利用表格插入来完成，既方便快捷，又美观大方。图1中，最下面的一排就是插入一行表格后制成的，方框之间不相连接处用工具栏上橡皮擦去上下横线即可；文字输入时，按鼠标右键，调整文字方向为纵向。

工作流程的环节2

了解任务

你必须熟悉这项工作任务的全部内容，从开始到结束，不放过任何一个细节及问题。

任务分解

将任务进行分解，按照时间节点、涉及人员、物料、方法、同步推进、顺序推进等进行划分，而后再细化提交、讨论、监督、审核、责任等模块。

相关沟通

在流程中涉及到的部门和人员要与其进行充分沟通，对于环节问题进行租此讨论，并确定流程范围内的相关责任问题，确保人与环节能够对接。

流程要素

要素涵盖任务内容、任务量、分类任务节点、涉及人员、结果指标、时间要求、监督人、审核人、确定、责任、备注说明等。

流程释义

流程分类后，要对流程进行解读和释义，发现其中问题，看是否有简化的方法，而后进行完善，再解读，直到能够很好的描述一项工作的全部环节。 召集讨论

组织召开会议，邀请环节负责人到场，逐条解读分析，并记录问题予以解答、修改、完芹中善。

抄送备份

已经确定的流程，要抄送所有与会人员。同时，备份存档。

UI设计师到底要做什么。今天千锋棚盯就来为大家介绍一下UI设计的工作流程，相信即使是零基础的小伙伴也可以轻松理解。

首先，大家要知道，UI设计的整个工作流程有许多人的参与。第一个是产品经理，主要的工作是竞品分析等工作，也是UI设计最核心的一个领头人物。

第二个交互设计师，根据产品经理提供的方案，设计出一套原型图设计。第三个视觉设计师，工作内容是根据交互给的原型图，设计出视觉图。其实无论是交互设计师，还是视觉设计师都统称为UI设计师。

第四个程序员，根据视觉设计师提供的图片，用代码的方式实现其功能，也就是开发APP的过程。第五个运营，负责把已经开发出来的APP推广出去，让更多人来的使用这个产品。

归纳起来就是，产品定位与市场分析阶段，主要由产品经理负责牵头，相关需求部门与产品需求专员、市场人员进行多次会议研讨，经过上级领导同意，确立好需求后即将进入交互设计阶段，这也是UI设计的主要阶段。下面是改肆一个UI设计师的具体工作流程：

1、了解项目分析需求文档

2、草图快速沟通

3、设计开工前沟通核和轿需求

4、视觉设计

5、界面输出

（1）目的（配合好技术开发人员完成相关的界面规范沟通、设计需求沟通）

（2）主要执行人员（技术）

（3）沟通（UI、UE、需求部门、销售）

（4）UI设计师的主要职责（对界面设计阶段的最后结果配合技术部门实现界面设计的实际效果）

6、可用性测试阶段

（1）目的（针对一致性测试；信息反馈测试；界面简洁性测试；界面美观度测试；用户动作性测试；行业标准测试）

（2）主要执行人员（技术开发测试部门）

（3）沟通（UI/UE、技术开发部门、产品需求部门、营销运营部门）（4）、UI设计师的主要职责（可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈、UI人员把可行性建议进行完善）

7、产品上线

8、开发后期，细节跟进

9、项目总结

完成了设计工作后，要做的事情就是出一份视觉规范，然后检查一下整体的视觉层级。无论是小型项目还是大型项目，视觉规范都有其存在的必要性。无论是对你自己，还是对于同事，都能起到很好的规范作用，避免不一致的设计。

工作流程的制定要根据具体任务的情况进行。在长时间的尝试和修正之后，最终将工作流程核心确定在了3个方向：计划、记录、总结。

对于员工来说是一个成长的机会，提高工作效率；对于管理者来说，方便掌逗则握员工的工作，能够了解员工工作中遇到的问题，并尽快的给予帮助。

工作流程的具体步骤为以下几方面：

做计划。写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。将做计划分成两步，收集和整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱。

整理是将收纳箱里面的吵指携计划分类都四象限升伏表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。

做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。

提供一个看板，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。

写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。

对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯。

日事清提供自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。

就像生产一个产品一样，无论是怎样高大上的愿景和设计，落实到实际的 *** 作中都是要从最不起眼的原料做起。

工作流程管理也是一样的，豆腐渣盖出的房子再华丽也不实用，根基才是最重要的，而企业的根基并不是靠梦想就能搭建的，而是要适合自身的人才。

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