公司面试流程安排
1、 自我介绍
时长：3~5分钟
形式：一般常规的面试，面试官的开场白一定是“请你先做一个自我介绍”。
目的：面试官之所以将自我介绍放在面试开头位置，其目的主要有两点——其一是考察应聘者的表述是否与简历上显示的内容相一致其二是考察应聘者的 总结 概括的能力。
2、自我介绍部分提问环节
时长：5~10分钟
形式：有时，面试官会让你针对简历上的一个时期进行自我介绍，或是对自我介绍中的某些内容点深入挖掘。
目的：这一部分的提问，主要还是围绕个人简历而进行的。面试官之所以会对简历内容深入了解，除了考察求职者的临机反应外，最主要的目的，漏哪还是判断简历内容的真伪。真实的内容在表达的过程中一定不会有特别明显的出入，而造假的内容在紧张的氛围下有可能出现纰漏。
3、专业能力提问环节
时长：10分钟
形式：围绕“岗位任职资格”和“岗位所需能力”进行提问。
目的：这一环节，主要是考察求职者的“岗位匹配度”。企业招聘的人才一定是上岗即用，并能尽快见效的。所以，他们会通过一些问题，来判断，应聘者是否具有独立 *** 作某些工作的能力。
4、 其它
时长：5~10分钟
形式：问求职者“还有其它问题要了解的吗”?
目的：面试后的提问环节，是把双刃剑。用好了，能套出你想了解的薪酬待遇，用不好，甚至会让前25分钟的努力前功尽弃。如果可以话，建议，提前准备3~5个面试提问话题，以免临场紧张而语无伦次。
面试官必问的经典问题
1、 毕业 生的基本情况：姓名，专业，学历等。
提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你自己或者请你用2-3分钟时间介绍你的大学生活等。一般招聘应届毕业生时，安排的面试比较集中，很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。
2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。
主要内容涉及学习成绩，社会活动，打工实习等内容。并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应迅渣聘者的 逻辑思维 能力，团队合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。
3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。
面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。
4、对个人未来职业发展的规划。
一般公司到大学招聘应届毕业生是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的 职业规划 。
5、对薪酬的期望。
在面试的后半部分或第二、三次面试时，很可能会问到这个问题。面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好根据当地市场行情来回答，如果自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。
公司面试的禁忌
1、不作记录或很少作亩搜悄记录
在面试时进行适当的记录是必要的，如果面试官仅凭自己的大脑记忆，会容易出现遗忘或偏差。特别是在对一组人员进行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和最后一个人产生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象。不作记录或很少作记录实际上会降低面试的效果和准确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的准确度，但由于无法进行保留，从而降低了面试的成效。
2.遗漏重要的信息
有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否成功的个别关键因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。实际上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平。如果遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的判断。
3.提问无关的问题
当面试官不小心提出无关问题时，会让面试者感到诧异或不满。如果这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感。提问无关问题不仅浪费了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象。
4.存有偏见或先入为主
所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法。这种固有看法的产生与面试官的 文化 和价值取向有关。比如面试官本身就是一个很看重学历的人，那么在面试开始之前，低学历的应聘者已经先输一分。这种先入为主的面试，不仅会破坏面试的效果，还会影响公司在应聘者中的形象。
5.提问重复的问题
提问重复的问题往往会出现在初试与复试的衔接中，如果复试的面试官不了解初试的情况，就很容易提出相同的问题。提问重复的问题首先浪费了大家的时间，不论是对应聘者还是面试官，面试的时间都是非常宝贵的，如果不精力集中在最需要提问的问题上，往往会无法准确地考察出应聘者的真实情况，从而影响了面试的效果。
6.忽略应聘者的工作动机
有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业知识和专业技能上，而忽视了应聘者的工作动机。工作动机，简单地说就是指应聘者对组织的适应情况和对工作的主动性。如果应聘者对所应聘的工作持消极的态度，或者他对工作本身没有任何的兴趣(仅仅是为了获得临时性的保障而工作)，或者从综合素质上讲缺乏沟通和协作能力，那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事。须知：工作能力和工作能动性不同。前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿意为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率。
7.做出草率的判断
有些面试官基于自己多年的面试 经验 ，自认为自己有一套很好的看人术，有时只是简单地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出判断。有时因为用人需求迫切，从而简化了面试的程序，这些都容易造成用人失误。要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多。
8.被应聘者的某项特点左右
一次完整的面试流程包含了面试前阶段、面试阶段以及面试后阶段：
1、面试前阶段：此阶段主要包含电话预约、发送面试邀请；
2、面试阶段：面试阶段包括前期的证件查阅、基础信息填写、各类笔试测试、HR初面、二面等；
3、面试后阶段：这一阶段一方面是公司审核、评选出合适的人才，最后通知求职者是否被录用，另一方面也是求职考虑公司是否合适自己的阶段。
一、面试前阶段
1、电话预约
当HR从各种简历中筛选出初步合适的简历后，将会通过电话进行预约。
电话预约的主要内容一般是询问是否已经找到工作，是否有意向有时间来公司面试？毕竟有些人是随意投递简历，有些是招聘网站自动投递。
提前电话预约好即可避免浪费双方时间。
2、正式邀请
小一点的单位可能在电话预约中已经商谈好正式面试的衫带时间地点等信息。
正规一定的单位会随后补上一个短信息，将面试需要准备的材料、时间、地点等信息正式的再次通知下求职者。
大型企业会给求职者发送邮件做出正式面试邀请。内容包括姓名姿滑、岗位、面试时间地点、公司路线图、联络人等等。
二、面试阶段
1、核实身份及证件，填写基础信息
前台工作者或者初面的HR一般会审核下求职者所带的各类证件是否齐全，包括不仅限于身份z、学历证、学位证、资格证书、各种奖励证书等等，建议求职者原件、复印件都要准备。
当身份和证件没有问题的时候，HR或者前台工作者则会提供一份基础信息表，或者求职申请表。其中的内容一般都是个人的简历内容。
其目的是不仅为了一会面试的时候使用，也是合适投递简历真假性的一个方法，有些单位还会将其留存备用。
2、各类测试
有些企业会在基础信息填完后增加一个测试环境，填写各种测试试卷。
能力测试。此类测试是最重要的一个测试，通过答题对职业技能直接进行考察，尤其是专业技术岗位的求职者遇到的最多。
求职者一定要认真对待，因为有些时候，后期面试效果不好的情况下，面试者会考虑求职者的测试结果，尤其是测试结果优秀的求职者。
性格测试。这个属于心理测试，更多时候是测试求职者的抗压能力、团队合作能力、个人价值观、稳定性等等。
3、正式面试
此类面试，大家都已经经历了很多次，这里简要的说明下。
初面。初面一般是HR和部门主管负责，前期是再次询问工作经历、学历等等；紧接着是介绍公司的情况，包括岗位职责、薪资福利待遇等等。
通过初面对求职者能否胜任工作有了一个总体印象，而不是基于纸质材料得出的结果。
二面及多次面试。很多企业不是说仅仅初面就结束了，很多时候会经过二面、三面等，岗位越高，越需要多次面试。此次面试一般是考核的更加严格，有的甚至还会进行实际能力 *** 作等。小编有次面试，经过了好几个月，共参加了4次，其中有次还直接动手进行现场编程。
三、面试后阶段
这个阶段一般以公司为主，迹塌腊公司面试人员会综合评估、打分，综合各方面因素进行确定求职者的去留。
此阶段对于求职者来说，同样也是一个考虑的时间，是否要去这家公司工作。
正常情况下3-7天，公司HR就会给出一个明确的答复。
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