一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。
二、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
三、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
四、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。
五、项目数据处理方面。可以有效制作和运用项目管理表，来进行项目规划、进度、管理的流程 *** 作。如果从数据处理方向来看，数据一般都是用excel来统计，但是excel只是一个简单的数据处理工具，并不能实现我们的工作流程，在管理流程方面，我们可以借用日事清的功能进行流程管理，可以更直观的梳理工作任务，做到项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明化管理，相关负责人及管理者可以实时跟踪项目进度。
护肤品中成分：
护肤品成分分析
第一就是成分本身去掌握比较简单，第二就是成分表有些规则，比如说它是按照各成分含量，由高到低这样排列的，按照之前的规定1%以下含量的成分。
可以随意排列顺序，当然今年有关部门的出台了新的，化妆品标签规定以后成分表，含量百分之01(也就是1%o)以下的成分。
可以不按这种顺序来排列，以1%0含量为界限后面的这些1%，或者以下含量的，应当以“其他微量添加成分这样的字样引出。
分为四类：静态测试方法、动态测试、黑盒测试、白盒测试
1、静态测试方法
静态测试方式指软件代码的静态分析测验，此类过程中应用数据较少，主要过程为通过软件的静态性测试测试程序中运算方式、算法的正确性，进而完成测试过程。
此类测试的优点在于能够消耗较短时间、较少资源完成对软件、软件代码的测试，能够较为明显地发现此类代码中出现的错误。静态测试方法适用范围较大，尤其适用于较大型的软件测试。
2、动态测试
计算机动态测试的主要目的为检测软件运行中出现的问题，较静态测试方式相比，其被称为动态的原因即为其测试方式主要依赖程序的运用，主要为检测软件中动态行为是否缺失、软件运行效果是否良好。
其最为明显的特征即为进行动态测试时软件为运转状态，只有如此才能于使用过程中发现软件缺陷，进而对此类缺陷进行修复。目前动态测试过程中可包括两类因素，即被测试软件与测试中所需数据，两类因素决定动态测试正确展开、有效展开。
3、黑盒测试
通过数据输入观察数据输出，检查软件内部功能是否正常。测试展开时，数据输入软件中，等待数据输出。数据输出时若与预计数据一致，则证明该软件通过测试，若数据与预计数据有出入，即便出入较小亦证明软件程序内部出现问题，需尽快解决。
4、白盒测试
测试过程中常将其与软件内部结构协同展开分析，最大优点即为其能够有效解决软件内部应用程序出现的问题，测试过程中常将其与黑盒测试方式结合，当测试软件功能较多时，白盒测试法亦可对此类情况展开有效调试。
实际检测中，白盒测试法常与黑盒检测法并用，以动态检测方式中测试出的未知错误为例，首先使用黑盒检测法，若程序输入数据与输出数据相同，则证明内部数据未出现问题，应从代码方面进行分析，若出现问题则使用白盒测试法，针对软件内部结构进行分析，直至检测出问题所在，及时加以修改。
扩展资料
软件测试策略
1、单元测试
单元测试即为将整个软件分解为各个单元，随后对单元进行测试。此类测试策略的优点在于所需分析数据较少，且针对性较强，程序开发者于开发过程中可通过 *** 作经验明确出现问题的大致区域，随后针对此类问题对相关单元展开分析，进行问题排查。
但需注意的是，某些程序中无具体单元驱动程序，即单个单元无法有效驱动，易出现问题，若针对此类软件展开测试，需重点注意此类分解单元。
2、集成测试
集成测试与单元测试相反，原理为将部分需测试部分作为整体进行集成，随后针对此类集成部分进行测试。测试要求为此类被测试集成题应具有一定的结构，且属于非渐增方式集成。
对于较大软件而言，集成测试方式较单元测试方式而言较为繁琐，渐增测试方式为集成测试方式的衍生，其能够按照不同次序对软件进行测试，日常测试中，常将两类方式进行集成测试，随后按照次序展开选择。
参考资料来源：百度百科—软件测试
最近公司新招了批销售，想看看有没有那种可以知道他们适不适合做销售的那种测试题或者是指导什么的？谢谢这方面的测评产品有好多测评公司或者是咨询顾问公司都有，如果你们有自己的培训公司可以问问。
如果想通过网上测试，即时出结果的话，推荐“第一测评网”，有大众个人版“晨阳职场特长”测评。也有专门针对企业HR用的测评版本，这个好像要和他们公司直接联系，我只看到了蓝色页面的企业版介绍，没有做过企业版的。你可以和第一测评网直接联系问问看，网页上有400电话。
销售公司招聘人，想出几个可以测试应聘人是否能够做好销售工作？
可以试试职业性向分析的测试！电话销售的要求：1热爱销售行业；2性格相对外向；3表达能力可以；4抗压能力强点 其实应聘电销的只要具备这些素质就可以啦！面试的时候，面试人员尽量少说，通过应聘者的回答，看看性格，思维是否清晰，表达能力！电话销售的门槛并不高，而且销售人员的招聘也不容易，而且流动性是比较大的，所以之前都要做好这方面的准备！
确定自己适合的职业测试题
你好朋友，你要在网上测试自己适合的职业你这种想法才不靠谱，我这样说你别介意哦，看来你目前在迷茫中吧，首先你的静下心来，问问自己到底喜欢什么样的职业，以后想有什么样的生活方式，不过想法一定要实际，明白自己的心后，再看看它现在离你远不远，远，是有多远，如果通过几年的努力可以得到，那么它就不算远，你就可以开始为你所希望的目标努力争取了， 就我吧，以前是做销售的，做的累了，那时候就很想做个办公室职员，可是我在办公室能做什么呢，什么也不会啊，一时迷茫了，苦苦在想着该从何处入手，哪里是出路，后来有年长的同事好意对我说你还小，应该学个一技之长，没有金刚钻难拦瓷器活啊，以后的路还长着呢，这些话我可记在心里了，后来下决心学财会，上大学学的是机电，现在一点也不喜欢，没接触财会那时候。当然这一定要有恒心恒心，，现在四年时间我已是中级职位了，从从业资格到中级学习过程中肯定要苦一些累一些，这具体细节我在这就不说了，就是希望你能明白，一定要知道自己喜欢什么，向往什么，有了目标就有了方向，不要怕过程太长不要懒于行动，好了，不多说了。
求：对新人（销售）考试题目
销售类职位，可参考以下试题：
1、谈谈你对营销行业的看法？
2、营销学顶尖培训大师陈安之老师提出“业务人员必须具备积极的态度、学习的态度、长期的态度、感恩的态度”，你怎么理解？
3、在客户拜访前应该准备些什么？
4、每个业务人员必然随身携带一个业务包，你认为里面应该有那些东西？
5、回顾你从事的业务历程，举出一个正确处理客户抱怨的具体例子。
6、平时在拜访客户的过程中，如果某天你连续遭到29个客户的拒绝，你的信心和热情必然遭到沉重的打击，这个时候你用什么理由激励自己？
7、平时你看什么书？列出你记忆比较深刻的书名和作者名称。
8、我公司是海南目前最大的日用品销售机构之一，经营的品种繁多，你认为熟悉本公司经营的1200个常规产品知识包括那些内容？你需要多少天才能全面掌握这些产品的销售知识？用什么办法快速掌握这些产品知识？
9、如果你成为本公司的一员，你对本公司有那些具体要求
10、 模拟制作一份销售任务分解表。
以下题目可以任意选择3题题目作答
A 万福隆节日赞助费规定需要三千，我公司只给两千，你怎么解决？
B 在你过去的业务历程中，你最成功的例子是什么？你在以前的工作中碰到最大的困难是什么？怎么解决？
C 作为销售人员的你，客户欠款超期，你将运用那些措施和方法追讨欠款？
D 作为销售人员的你管理著一批促销，如果你负责管理的促销人员在商场中与其他公司的促销人员发生矛盾而且激化到吵架的程度，商场要求辞退你的促销员，你将怎么解决？
E 新产品上市，你怎样组织铺市
F 针对商场、超市、B店、专业渠道、团队购买 几种不同销售渠道，你认为应采用那些相应的销售方案和措施？
G 列出一个你曾经参与的成功营销策划案例。
H 陈列堆头有哪些重要注意事项。
I 应聘主管级人员必答题目：谈谈你对促销员管理的具体做法和培训程序设计的体会。
附：如果你有幸被通知参加下次复试，请你在复试日提供一份海口地区，适合销售本公司产品的客户名单(客户多寡可按你自己对待这份工作的态度和能力量力而行)，该客户名单必须包括客户的商号和具体地址。
适合做什么职业测试
测试一：
能将工作和兴趣结合是不少人梦寐以求的事，要达到这一目标，首要条件便是了解自己的性格取向。你是什么样性格的人？你的性格又适合从事什么样的工作呢？自己现在的工作到底是不适合自己呢？今天我就特别给大家带来以下的一个趣味小测试--适合做什么工作测试，
职业测试一：
你适合从事什么职业？
如果有机会让你到以下六个岛屿旅游，不用考虑费用等问题，你最想去的是哪个？
1美丽浪漫的岛屿。岛上有美术馆、音乐厅，弥漫着浓厚的艺术文化气息。
2深思冥想的岛屿。岛上人迹较少，建筑物多僻处一隅，岛上有多处天文馆、科博馆以及科学图书馆等。
3现代的岛屿。岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。
4自然原始的岛屿。岛上保留有热带的原始植物，自然生态保持得很好，也有相当规模的动物园、植物园、水族馆。
5温暖友善的岛屿。岛上居民个性温和、十分友善、乐于助人，社区自成一个密切互动的服务网络，人们多互助合作，重视教育，充满人文气息。
6显赫富庶的岛屿。岛上的居民热情豪爽，善于企业经营和贸易。岛上的经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。
解释选择你喜欢的活动：创造、自我表达、写作、音乐、艺术和戏剧。
比较适合的职业：作家、艺术家、音乐家、诗人、漫画家、演员、戏剧导演、作曲家、乐队指挥和室内装潢人员。
选择你喜欢的活动：处理信息（观点、理论）、探索和理解、研究那些需要分析思考的抽象问题。喜欢独立工作。
比较适合的职业：实验室工作人员、生物学家、社会学家、工程师和程序设计员。
选择你喜欢的活动：组织和处理数据，固定的、有秩序的工作或活动，希望确切地知道工作的要求和标准。愿意在一个大的机构中处于从属地位。
比较适合的职业：会计师、银行出纳、行政助理、秘书、档案文书、税务专家和计算机 *** 作员。
选择你喜欢的活动：愿意从事事务性的工作，喜欢户外活动或 *** 作机器，而不喜欢在办公室工作。
比较适合的职业：制造业、技术贸易业、机械业、农业、技术、林业、特种工程师和军事工作。
选择你喜欢的活动：帮助别人，喜欢与人合作，热情关心他人的幸福，愿意帮助别人解决困难。
比较适合的职业：教师、社会工作者、心理咨询员、服务行业人员。
选择你喜欢的活动：领导和影响别人，为了达到个人或组织的目的而善于说服别人。
比较适合的职业：商业管理、律师、营销人员、市场或销售经理、公关人员、采购员、投资商、电视制片人和保险代理。
职业测试二：
第一题3、4、5、6四个数可任意排列，要加上什么样的运算符号才能等于24。
A、马上说出答案。如果不是事先算过，那你是天才。
B、一分钟之内。你有数学天赋。
C、3分钟之内。别伤心，这还在正常范围之内。
D、没算出来，放弃。别伤心得太厉害，反正不是你一个人放弃。
第二题马路红绿灯坏了，结果有人因为没看到红灯，被车给撞倒，送医院去了。哪一种行为方式更像你A、无所谓，回家就忘了。
B、在博客上写下一篇长文，论一下红绿灯的坏掉。
C、上网查查资料，结果发现现在用的红绿灯科技含量太底，很容易坏，而有一种新技术可以造出新型的红绿灯，寿命长，而且更省电。
第三题未婚的你遇到有个美女向你问路，而她正是你喜欢的类型，但她要去的方向跟你的目的地恰好相反，你会如何A、告诉她方向相同，可以一起走。
B、很详细地告诉她，希望能给她留下好印象。
C、告诉她走法，然后转身离去。
第四题有人
做销售一年，出去做什么好，沟通能力不是很强！
如果你不想给别人打一辈子工,想自主创业，但是又没有资金,没有项目
如果你是一名即将毕业的学生，现在就业难，不知何去何从
如果你是家庭主妇,想工作却脱不开身
如果你想足不出户，在自己家里通过互联网就可以工作，那么这个一定适合你→没有加盟费，真正零风险，没有业绩压力，合法阳光，产品适合大众，无需推销，不愁人脉，一个可以永续经营的事业，祝您生活愉快！
如何成为卓越的销售经理试题答案
个人观点：1带领团队做出业绩。 大度， 和理性。2干练，真诚，对成功的执著。3询价（公司的底线），服务。 专业的解答和沟通的诚挚4以各种文件处理。在文件框架内各方尽量达成共识。
寻找一份测试题，可以测出这个人适合什么工作岗位的。
如果你真的看到别人做过这样的测试，那你给多点提示。
如果你是在寻找这样的测试，我个人觉得，测试不重要，重要的是你心里的迷茫，跟这份测试没什么关系。如果真的有，说你适合销售（举例），你又会安心的去做吗
公司面试时遇到的性格测试题，我想了解一下，下面详细说明。
题目是考察您的性格与职位的匹配度，性格匹配不是绝对的，按我的理解给您回答一下吧。
完美：做事认真，精益求精（适合办公室岗位）
力量：强大的执行力（适合管理层岗位）
活泼：开朗，有 （适合前台文员和销售岗位）
和平：同事关系处理的比较好（适合人力资源岗位）
这是我的理解，不一定准确，希望对您有帮助。
九型人格4号适合做销售吗
个人觉得，不适合。我帮你分析一下：
首先，我们先看看悲情浪漫主义者的特点：
〖主要特征〗：情绪化，追求浪漫，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己， 占有欲强，我行我素生活风格：爱讲不开心的事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好；很珍惜自己的爱和情感，所以想好好地滋养它们，并用最美、最特殊的方式来表达。他们想创造出独一无二、与众不同的形象和作品，所以不停地自我察觉、自我反省，以及自我探索。
〖主要特质〗：易受情绪影响、倾向追求不寻常、艺术性而富有意义的事物 、多幻想，认为死亡、苦难、悲剧才是极具价值和真实的生命 、对美感的敏锐可见于独特的衣着，及对布置环境的品味显出他的独特性、极具创造力、过分情绪化、容易沮丧或消沉 、常觉生命是一个悲剧 、对人若即若离，怕亲密的关系令人发现自己不完美就会离他而去。
其次，我们来看一下，几个关键点：
1情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己。（害怕拒绝，还有缺乏和他人沟通，觉得别人不明白自己）
2爱讲不开心的事，易忧郁（心态不够积极）
最后，看看你自己是否真的符合悲情浪漫主义者的性格了。如果是的话，那就真的不适合做销售。销售经常被拒绝，甚至要在被拒绝后保持乐观的心态。
祝福你找到适合自己的。
装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划
根据项目主进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划
计划调整与优化
对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。
装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。
（1）收集施工总体进度计划编制依据
合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。
（2）施工总体计划编制思路
项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。
重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。
对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行
在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。
尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。
（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求
桩基工程：分为桩施工、测桩；
土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；
设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；
管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；
电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；
仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。
（4）装置施工进度计划的编制
工作分解结构WBS
WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。
添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。
作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。
添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS完成开始、SS开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。
项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；
限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。
装置施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。
施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划
计划调整和优化
对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
施工作业进度计划（四级计划）
1编制说明
施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。
（1）编制依据
装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。
（2）编制思路
施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。
2深度要求
（1）内容要求
施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。
一般桩基工程按桩型分开排定并量化；
土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；
设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；
管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；
电气工程应将电气设备按盘柜、 *** 作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；
仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。
专项施工进度计划
1编制说明
专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。
内容要求
专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。
施工三月滚动进度计划
1资料准备和条件落实
资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。
2确定工作内容和工程量
根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。
3确定工作时间和前后顺序
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。
4计划调整和优化
根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制
施工三周滚动进度计划
1资料准备和条件落实
资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。
2确定工作内容和工程量
根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。
3确定工作时间和前后顺序
根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。
4编制三周滚动进度计划初稿
根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。
5计划调整和优化
对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。
(1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“年月日”，
(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
如何使用《双向细目表》命制试题文章导读考试命题双向细目表是一种考查目标（能力）和考查内容之间的列联表。制作考试命题双向细目表，是命题工作的一个重要环节。
双向细目表可以使命题工作避免盲目性而具有计划性；
使命题者明确测验的目标，把握试题的比例与份量，提高命题的效率和质量。
同时，它对于审查试题的效度也有重要的指导意义。
一般双向细目表纵向为要考查的内容即知识点，横向列出的各项是要考查的能力，或说是在认知行为上要达到的水平，通常采用识记、理解、应用、分析、综合、评价六个等级。
这是按美国教育家布鲁姆（BBloom）目标分类划分的，是从最简单的、基本的到复杂的、高级的认知能力。
每前一目标都是后面目标的基础。
即没有识记，就不能有理解，没有识记与理解，就难以应用。
（1）知识（识记）：是对知识的回忆。
其中包括对具体事物、普遍原理、方法、过程、模式、结构等方面的回忆。
（2）领会（理解）：是最低层次的理解。
它与完全理解并不是同意词，与完全掌握信息也不是一回事。
领会是指对交流内容中所含的文字信息的理解。
（3）运用：是在特定的情况下，对抽象概念的使用。
这些抽象概念可能是一般的观念、程序的规则、概括化的方法，也可能是专门性的原理、观念和理论。
（4）分析：是将交流的内容分解成几个要素或组成部分，以便分清一个事物中各要素或各部分的层次关系。
（5）综合：是将所分解的各个要素或组成部分组合成一个整体。
是对各个要素或各个组成部分进行加工的过程和进行排列组合以构成一个比较清楚的模式或结构的过程。
（6）评价：是为了特定的目的对材料和方法的价值所作出的判断。
也就是说，对材料和方法符合标准的程度所作出的定量或定性的判断。
布鲁姆认知领域教育目标的这六个层次是从学习过程的理解能力来划分的，它适应于任何一门学科，而且有很高的实用价值。
双向细目表的突出特点在于：保证了考题对要考查的内容有较宽的覆盖面；
使考试有较好的内容效度。
命题双向细目表不宜随意更改，只能随考试大纲的修订而修改。最近在一个业务逻辑很复杂的项目上工作，这个项目第一期大概做了半年时间，过程中遇到了很多问题，印象最深刻的就是大部分的故事卡(小feature)经常在快做完的时候，developer才发现有一些原来没有意识到的一些业务场景。
分析了一下原因:
1）我们的BA(Business Analyst)能力不达标：故事卡里面的acceptance criteria不够详尽，没有深入思考所有相关的user journey
2）在这样的故事卡的背景下，作为developer，如果你没有事先思考整个user journey的意识，那么就会发现好多问题都是当你接触到了你才会去思考，结果却发现是一个大坑，需要各种角色来讨论，然后才能继续做。
3）如果developer在做卡时候没有思考清楚各种类型的业务场景，只是完全follow 不全面的AC来做的话，会产生很多bug。如果这些bug仅仅出现在测试人员测试这张卡的情况下，问题还小点，可以回炉重做。但常常测试人员也只会follow AC 来去测试，这样这张卡就会被当成已经做完，merge回你的主分支。这样一来，这些bug就会在更晚的时间暴露出来（真实数据测试情况下），你又不得不创建新的故事卡去track，严重的话，甚至可能影响到整个项目的发布。
这样导致的结果是：一张故事卡从开始开发到完成花费的时间是原来估计的两倍，整个team交付效率极低，组内成员也会很suffer。
在这种情况下，作为开发人员，我们所能做的就是在我们这一环节尽可能的去解决这样的问题。这个时候最有效的就是：将故事卡分解成一个一个小任务了。
最早接触到这个概念是在学习TDD的时候，当你想实现一个功能时，你可以先把它拆成一个个更小的任务。
举个例子：除法运算
你的tasks可以为：（1）除数不为0，取整 （2）除数为0，打印错误日志
只要你的功能满足了这两个task，就算是完成。
同样的，这种概念也可以应用故事卡上，步骤为
（1）列出所有tasks，可以由易到难，这样能快速实现，让人有成就感：
这个过程能帮你理解故事卡的整个业务流程，找出隐藏的业务场景，缺失的需要业务人员提供的信息。同时，developer也会去思考大概要怎么实现这个功能，能快速帮你理清实现思路。这种类型的task更像是checkpoint。
关于如何分解task，我一般会借助金字塔原理按层次结构来分。在故事卡中，通过user journey分应该是最简单直接的了。
（2）如果功能性比较复杂的话，可以把每个task再次拆细，拆成功能性的task：
一般这种纯功能性的task不用拆的过细，记录重要的点即可
（3）重构：第一次列出的tasks不一定全面，边做边补充边改善
当业务场景过多的时候，第一步比重会过大。但当故事卡偏功能性时，可以省略第一步，直接开始第二步，同时把一些简单的UI change作为task。
其实，这种方法就是把你从开始做这张故事卡到做完这个过程的思维模式提前总结，让你能更早的发现问题。无论是开发，BA还是测试都是很适用的。和生活中的TODOLIST理念一致。
最后附上一张用户行为表展示功能的task图：
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