如何计算加工工时

工时是指一个劳动者工作一小时即为一个工时。工时的具体含义，根据情境的不同，可有几种情况:对于任务，是指完成任务所需的人员总数;对于工作分配，是指分配给资源的工时量;对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。
工时:由一位合格的 *** 作工人完成该工作所需要多少时间来定义，它包括三个方面:
1
过程时间，如测试、加固等
2
基本时间，及手工工作的时间
3
个人因素产生的时间，
如心理疲劳，个人生理疲劳等
工时的衡量通过以下几项手段获得，如秒表法，MTM衡量法。衡量工时可以起到以下作用:
1
是研究劳动和生产能力的标准
2
可以改善和提高劳动生产率
3
可以作为管理人员决策的依据
工时的计算方法
1、出勤工时:为实到人数与每日标准工作时间数(8小时)之乘积
2、受援工时:为接受支援人数与实际支援时间之乘积
3、加班工时:为加班人员与加班时间之乘积
4、实勤工时:出勤工时+受援工时+加班工时
5、除外工时:为当日非发生于生产之工时
6、生产总工时:实勤工时-除外工时
7、异常工时:为当日因各种因素造成生产部无法正产生产而耗费的人工工时。
8、总标准工时:为当日生产之各产品入库总数与各产品之单一标准工时之乘积之和。
9、异常工时:将影响当日生产所发生之状况分别填写实际时间
10、除外工时:将当日发生于生产中无法抗拒之工时，分别填写实际发生之工时。
11、生产工时:为当天生产此工令所发生的实际工时。
12、差异工时:为产出标准工时与生产工时之差
生产效率=总标准工时\生产总工时×100%
总标准工时=产出数×单一产品标准工时

标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；
宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；
正常工时是人工 *** 作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；
宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%
2175天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于2175天（如7月份、8月份）还是小于2175天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照2175天计算的。这个2175天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

问题一：标准工时的计算公式 标准工时与宽放率的关系式如下所示：标准工时　=　正常工时　X　（1+宽放率）宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率正常工时是人工 *** 作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放 一般取2%~5%。2．疲劳宽放 一般取5%~20%；3．管理宽放 一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%标准工时之应用1效率管理效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后，管理人员必须在标准时间内完成作业。2设备能力机器设备具有多少能力，必须依据标准时间作计算分析，以作为设备购置之依据，及采取适当之应变措施。3设备计划透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。4人员及负荷计算生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而且前机器设备具有多少能力，期负荷的情况都需依据标准时间来计算。5标准产能计算的依据依照各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能。6生产计划进度安排依照标准工时来安排各产品的生产进度。7日程管理制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置、日程计划、生产管制等工作，以达成要求的数量。8人机配合的计算依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置，以减少人力的浪费。9生产线平衡的计算生产在线各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多空闲时间而造成浪费，需在标准时间适当地安排工作。10人员计划将标准工时所计算出的产能来安排工作人员，在将全厂的人员来排定计划。11工作方法的改善将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的参考依据，同时可作为改善前后的比较。12作业指导训练的标准在现场生产单位的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据。13工作绩效评估及奖金计算实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。14新产品的开发新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来预估所需要的成本。15人工成本计算标准时间为直接人工成本计算的基本数据。16订定产品价格的参考标准工时可将产品一部份的成本计算出来，再加上其他因素，可作为产品价格的参考。

问题二：标准工时和标准产能计算方法 5分 这个只能按标准PPH来算，第一个车间标准PPH是90，第二个车间标准PPH是30，这是不含宽放的。如果算两个车间综合的PPH是225
也就是一个人做完两个工序，一个小时可以生产225个，这样可以算标准工时了吗？

问题三：标准工时怎么计算？ 200分 你这样的说法不对,不好算,你最起码要说出你做的产品,你这个工时是怎么的来的

问题四：标准工时制的计算方法 标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)=正常时间×(1+宽放率)

问题五：什么是标准工时？工时定额怎么算？ 标准工时；是指从事某项作业的参考工时或工时定额。标准工时一般应在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等）进行多次测量后制定，但也可根据理论计算确定标准工时工时定额=标准工时定额×加工件数弧等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟）
等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为 11，中级工为1，高级工为 09。
准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。

问题六：公司应如何计算每月的标准工时 标准工时，每月2083天，或者167小时每月。超过这个时间的加班费：如果是周一至周五，8小时以外的工作时间应支付15倍工资；周六日安排工作又没有补休的，应支付2倍工资；节假日安排工作的，无论是否补休，都要支付3倍工资。 查看原帖>>

问题七：如何计算工时 建议贴出具体的实例
这样才能对症下药
直接问如何计算？可能会让大多数网友不知从何回答
祝你好运
哦
生产型的企业
工时就是工作时间
因为是生产型的企业，所以工时的计算那是有必要的
建议可以初步做一个考勤制度，规定一线工人的正常上班时间，并要求
各部门主管监督实施（工时的计算要求各部门主管客观提供），需要完成一定的工作任务（这个量具体的可以向各车间索要）
然后还需要一个粗放的考核制度，共同约束
哎呦说的有点乱
抽空做一个方案给你了解一下
你将就着看
现在有点忙
不好意思了

问题八：请问一个公司的标准工时是怎么计算的？ 48388686qq号

问题九：月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？ 月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？
《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝625天/季
月工作日：250天÷12月＝2083天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：
日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝2175天

计算方法见下面：
工时计算是要算出员工在某个岗位上，某个项目上或一个月内出勤工时，缺勤工时，具体计算要把每种工时类型统计出来，包括休假工时，加班工时，迟到工时，早退工时，旷工工时，会议工时，外出工时，出差工时，班车延误工时，就餐工工时等。
年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。

标准工时的计算公式：
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）
观测时间：是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数： 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的 *** 作时间调整到平均工人的正常速度。其中影响评比的因素包括： *** 作者的熟练程度，设备工具的完善度， *** 作者的教育程度，工作的困难度。
宽放：宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素而给予标准工时制定调整的一个方法。
产能的计算公式：产能＝单位工作时间／周期时间
周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间。
单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。

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