线下银行网点一天的客流量是多少

线下银行网点的客流量是指一天内来到银行网点的客户人数。这个数字是银行管理者非常关注的，因为它直接关系到银行的收益和服务质量。

但是，线下银行网点的客流量会受到很多因素的影响，包括银行的地理位置、客户群体、服务质量、营销活动等等。因此，不同地区、不同银行的客流量也有所不同。

一般来说，大型银行的客流量相对较高，因为它们服务的客户群体广泛，同时也有更多的分支机构和更好的服务质量。而小型银行的客流量相对较低，因为它们服务的客户群体较小，分支机构也比较少。

另外，线下银行网点的客流量也会随着时间的变化而发生变化。在工作日的上班时间，客流量通常会比较高，因为很多人会利用午休时间来银行办理业务。而在周末和节假日，客流量通常会比较低。

总体来说，线下银行网点的客流量是一个非常重要的指标，通过它可以了解银行的市场需求和服务质量。银行管理者需要密切关注客流量的变化，及时调整服务策略，以提高客户满意度和银行的竞争力。

针对地铁站运营管理存在的问题，实现了信息可视化，运营管理移动化、协同化的模式。通过依托移动网址，形成以手机、PC、Pad 为载体的车站智慧运营平台，优化车站智慧运营管理业务流程。

通过利用先进的目标检测、识别、跟踪等技术统计人群的数量和密度等特征指标，监测公共场所中人群的安全，帮助我们掌握正确的人群密度数据和变化趋势，从而进行合理的服务管理。

可在可视化的 2D 面板显示当日客流进出站数值，并通过柱状图展示近期内客流数量与增长趋势。工作人员可以清晰地掌握车站客流规律，预测旅客波峰时间，避免出现人员配备不均衡，各岗位工作量失衡的情况。且在短时间内科学有效调动人员，安排岗位。

预测分析

读取服务器中的相关数据，获取地铁进出站客流量的历史数据，依据不同时段，不同星期，不同月份的客流量数据，依据不同权重比，提前计算预测进出站客流量。 Hightopo可视化在此基础上，可以根据预测客流量合理调派地铁工作人员，以及调整地铁进站安检通道，选择合理的方案以应对地铁站客流高低峰时段，帮助地铁站平稳运营。对于重点区域和站台门，展现形式可以是热力图，客户提供客流密度的展现。

准点率可视化

依托各传感技术，可对列车进行高精准地理定位、路径规划、故障自动检测，进而计算出准点率、2D 面板实时播放列车准点率信息，一方面有利于旅客按需分配自己的时间，另一方面，对于车站工作人员而言，可以减轻过多滞留候车人员的压力。

设备管理可视化

融合建筑设备监控及能源管理系统，对接设备预警信息、设备信息及设备功能，进而对设备实现全寿命周期信息化管理。系统一旦发生网络、硬件设备等异常情况时，对系统进行应急切换，确保系统安全、稳定进行。设备警告系统将列车上的气敏传感器、X 光机、金属门等设备的故障信息统一呈现；设备运行过程中，对设备运行状态进行在线监控，并根据设备的检修维修机制对设备的点检、巡检、维修进行预警；对故障设备进行闭环管理，及时销号；根据故障维修经验，形成故障知识库，指导故障维修作业。

运行设备数量与设备总数对比展示，第一列表示设备总数，第二列表示运行设备数量。系统通过跟踪和监控关键设备的运作状态，管理和控制设备停机时间，适时安排设备的报废、改造和补充更新，满足安检能力要求，保障安检稳定有效进行。

停车信息可视化

列车时刻表是车站制定排班计划的基础。系统结合 5G 通信系统，铁路车站检票系统，全方面支持对列车进站可视分析。进站车次及其始发站、终点站、车辆状态和发车时间显示在左侧 2D 面板，自动播放，车站人员可根据列车的实际运行情况，对接发列车时间进行调整，实现对车站的计划命令实现全民信息化管理。

可采取图表、平面图、三维图形以及视频等形式对车站形象化展示，使得各类信息进行直观清晰，便于理解。

后台系统平台每次保存 *** 作后，自动更新数据库信息，保证信息具有及时性、可靠性、权威性。同时，系统每日固定时间自动将当日数据再次备份更新，作为第二日数据的基础，为及时、高效处理和科学、系统决策作出保障。

调查方法有直接观测法和调查法两种，直接观测法主要应用于公路运输，有三种：目测法，由驾驶员或售票员目测客车满载程度；高断面观测法，在客流集中的断面观察记录全日各时间的客流量；驻站观测法，派员驻在车站观察记录上下车人数和乘车的来去方向。

调查法有票根计算数法和调查表法，调查表可发给居民或随车发给乘客。

必要性

城市交通系统客流量发展预测是城市交通设施建设的一项基础性工作，也是一项十分重要的工作，它关系到路网的结构、形态、布局，线路的走向，交通方式的选择与枢纽站场的合理分布等。在城市快速轨道交通规划与建设中，它的作用尤为突出。

众所周知，快轨网络或线路未来规划年客流交通量的大小是关系到快轨网络或线路本身有无建设的必要、项目能否立项、项目建设的规模、投资效益和今后的运营效益和发展前景，因此客流预测在城市轨道交通的规划建设中占有极为重要的地位。

所有城市快轨交通规划建设均把线路客流量预测作为项目规划建设的第一步，作为整个项目立项的前提和必要条件。

客流少销售怎么做

客流少销售怎么做，客流量往往代表这店铺的人气程度，高的客流量代表着能够带来的成交率也会相对提高。想要增加店铺客流量，就需要我们对店铺的客流量统计数据进行分析，那么客流少销售怎么做？

客流少销售怎么做1

1、换位思考

商家要懂得站在顾客的角度看待问题，体会对方的感受，把顾客当自己，把自己当顾客，把门店真正当做自己的家一样去经营打理，像关注自己的家一样去关注门店。从顾客的需要方面出发，扩大到顾客的购物体验，如购物的氛围，销售人员的服务态度，产品的丰富度与满足度等。

2、商品分析

门店商品是吸引客户进店购买要素，顾客进店少或者进店成交率低，很大一部分原因是因为门店的商品不能够满足顾客的需求。比如商品品种、规格、数量、厂家、质量、功效、等综合结构失衡，这些都会影响门店商品的成交率。

3、敏感价格

说完商品的质量问题，接下来就是商品价格的问题了，人们总是对钱很敏感，在购买物品的时候更是如此。俗话说货比三家，很多时候可能因为某几个商品的价格比竞争对手高或者低一点点，就会在顾客心里造成某种认知假象。

4、促销宣传

促销宣传做得好能够在短时间内增加客流量，迅速提高销售。常见的宣传促销方式有哪些呢如店外POP广告、宣传单页发放拦截过路人回卖场;到附近小区、菜市做宣传，发宣传单页、张贴海报，让顾客知道门店;广场活动，拉动人气，扩大宣传;小区宣传栏宣传等。

如果客流一直没增长或者持续下滑，那就需要对门店商品结构做及时梳理，看看是否存在商品结构失衡、缺断货、效期、绩效引导失误等原因，及时对商品采购和销售数据进行相应分析来调整。

客流少销售怎么做2

一、代理快递

快递是最有效的增加人流量的方法，现在网络购物的人越来越多，都需要领取快递，而且频率很高，每天都会有进店拿快递的人。代理快递能给店面带来很高的人气，如果适时在店内明显的位置搞个促销活动会很有效果。

缺点：代理快递赚钱不多，而且需要去上级网点取件，回来分派件，打电话等比较耽误时间。

二、手机缴费充值

人们出门在外，手机就是最重要的联络方式，如果手机没费了，那绝对是很着急的事。懒人越来越多，找缴费营业厅网点嫌麻烦，路边小店能缴费充值还是很便民的。

缺点：不赚钱

三、打印复印

打印复印也是很好的招揽顾客的方式。如果你店面在政府、机构、办公楼等附近，那打印复印生意会很好做。

缺点：转不赚钱看打印复印的数量多不多。

四、代缴水电煤气费

和供电所、水电公司签代理协议，开办水电煤气费的缴纳，能持续聚拢人气。水电煤气费每月都会缴纳，来缴费的都是附近的居民，长期来你店缴费，会形成惯性，买什么东西都会优先想到你的店。

缺点：不赚钱

五、儿童设施

看你店面的经营项目，如果是日常生活用品，加设一些儿童游乐设备，会让路过的小朋友不舍的放过的。比如门口摆放的喜洋洋等“座驾”。比如滑梯等。

缺点：不赚钱

六、每日特价优惠

每天搞一些特价活动，每天一个优惠商品促销。可以按成本销售，虽然该商品不赚钱，但会给人形成一种店里有特价的思维。之后只要买东西，顾客会首先想到你店。一个商品的特价会带动你店里所有商品的销售。

缺点：特价商品不赚钱

总结：上述几种方法，基本上本身没什么利润空间，不赚钱，还会增加你的工作强度，但是会让顾客形成思维惯性，只要需要什么东西，首先会到你的店里来。现在竞争越来越大，能把顾客拉到你的店里来，就已经成功一大半了。

客流少销售怎么做3

顾客永远只喜欢走进繁忙的店铺！

当你在门店里等客的时候（哪怕是在门口做“迎宾”），顾客从外面看到的是消极、慵懒的面部表情、没有生意……

而最重要的是，当你在店里傻傻的等客的时候，你店铺的整洁度、卫生、陈列……都会非常糟糕，即使顾客走进来，感受也是不够好的。

所以，当你在店里哀叹“没人”的时候，店里就真的不会进人，于是你更加抱怨，抱怨天气、抱怨产品、抱怨竞争对手、抱怨市场环境……

于是这些抱怨改变了你的心态，改变了你的表情，便形成恶性循环--店里没人没生意，你没工资没情绪，甚至开始怀疑自己的人生。

相反，没人的时候，你在调整陈列（哪怕你不太会陈列，动手也行），在擦货架、搞卫生……你一直在店铺不停的忙碌，顾客便会川流不息。

店里没人时，怎样提高进店率呢？

很简单，开展店面动销！

人员拦截

从店面走出去，“坐销”变“行销”楼层、商场、停车场甚至小区，只要走出去，我们的几率也会越大。服务员去拦截客户，主要包括站位、话术、制度三个要点。

（1）选择最佳站位。

拦截员最重要的一点是站位，一般来说以下四点非常重要：

一是要站在门店的入口处；

二是人流量比较大的过道；

三是对应的电梯出口；

四是人流量最旺的卖场的入口。

（2）统一拦截话术。

即遇到顾客说什么，每家餐厅可根据自己的具体情况，提炼餐厅最新卖点，设计统一的`拦截话术。

（3）制定拦截的奖惩制度。

在没有客人的时候，服务员不能在店内睡觉、玩手机，对于主动拦截客人的服务员要给与奖励，没有完成拦截目标的就要惩罚了。

氛围拦截

一个店最重要的是气场，气场如何而来？

热销的氛围营造、特殊的物料、强烈的色彩、独特的产品。通过这些方法吸引顾客的好奇，引导顾客产生联想，最终让顾客走近、了解你的店。

氛围营造有3个很重要的要素：

一要抢眼，鲜艳醒目的颜色；

二要挡眼，目光所看到的地方要有物料、有赠品的堆头；

三要惹眼，要把竞争对手惹急，冲着竞争对手布置。

氛围营造的10种方法：

（1）地贴；

（2）吊旗；

（3）易拉宝和X展架；

（4）海报；

（5）堆头；

（6）拱门；

（7）灯箱或者LED屏幕；

（8）特殊的时候条幅；

（9）入门的灯光，门头灯、橱窗等射灯；

（10）门店音乐，圣诞节、春节的音乐。

产品拦截

产品拦截即充分利用人的好奇和猎奇心理，在店门口进行产品独特的卖点展示吸引顾客进店，让产品动起来活起来。

比如巴奴毛肚火锅在门口显示屏上轮番播放毛肚劲道有d性的画面；西贝不同展示手工搓莜面的视频；麦当劳一次次播放当季新品，吸引路过的人进去。

用这些方法都只有一个目的，就是让产品动起来，通过产品独特的卖点进行吸引。

借鉴其他实体店，创造忙碌的感觉

①检查商品

导购利用空闲的时间检查商品，是对门店负责，也是对顾客负责。门店里的商品虽然都已经过厂家的质量检验，但通常情况下，还是会有少量的次品。

一些比较“娇气”的商品，经过顾客多次触摸以后，也可能出现故障或受到污损。

只有把最好的商品拿给顾客，才能使顾客真正满意，并且不使门店的声誉受损。因此，导购利用这一小段时间所做的检查工作，能产生很多好处，不但维护了门店的声誉，还为门店营造了良好的销售气氛。

②整理与补充商品

门店，应该时时刻刻保持整洁、有序。但是，商品经顾客挑选和购买后，往往很容易造成凌乱的现象，这样就会给顾客留下不好的印象，顾客不可能在凌乱的商品中细心地挑选自己喜欢的东西。

所以，空闲的时候，导购要按原来的摆放顺序对商品种类和款式进行整理，还要做些商品记录，确实掌握商品的进出状况和商品的所在之处。

③变更陈列

在销售过程中，商品最初的陈列形象，会因为有些商品被销售出去而改变。这时候，如果仓库里没有能够立即补充的商品，那么导购就要适时地改变陈列，以使门店的陈列显得更和谐。

在变更陈列时，导购应该灵活应变。比如，根据销售情况，尽量将那些畅销的商品多摆一些出来，并放置于能吸引顾客并容易触及的地方。

客流分析是一项重要的市场研究和管理手段，国外几乎所有大型营业厅和连锁商业网点在进行市场分析和管理决策前都必须进行的环节。随着社会经济的快速发展，人们对服务的要求也有所增加。

为此，营业厅就有必要提高自身的服务水平，这对日常客流特征进行分析显得尤为重要。客流分析是通过对营业大厅、商超连锁等客流量进行连续精确检测，获取其随时间的变化趋势和不同网点间的对比统计，并在此基础上结合内部信息系统，深层分析过往客流特征，揭示其与商场营运策略、营销技术和内部管理间的内在关系，客观评价已有推广效益，规划未来的发展策略，为管理决策者提供极有价值的信息。

智能视频客流统计系统，采用先进人数统计算法，实时视频监控的同时对进出营业大厅 / 商业场所人群流量进行分析统计，在标准环境下人数统计精确度高于 95% 以上。为用户提供实时、直观、准确的客流量数据，有利于管理层更高效的管理和组织工作。

客流量统计系统设备,客流监控管理系统

营业厅客流统计实现方式本系统将采用最新技术—— 智能视频分析技术 ，来实现对营业大厅所有出入口处的人进行出入统计，系统连接架构如下：在每一个营业大厅出入口或通道口正上方安装 1 套一体式人数统计终端，捕捉镜头垂直朝下，检测通过进出口的人群，一体式人数统计终端根据人体头部和肩部的特征，判定是人或是其他物体，分辨出进、出顾客的行动方向，进而统计出人流数量的结果。

实用标准方案23 特点及优势采用国内领先的智能视频数人算法，通过视频进行人数数据的统计，具有很高的实时性和准确性；人数统计精度： 95％以上（标准光线环境下测试数据）；可适用于多种不同的环境，大门、楼道口、电梯口、扶手电梯口等等；可在一般环境下准确识别人的个数，不受不同服装颜色、不同头发颜色、行李等因素的影响；识别速度快，可满足实际应用要求。对人数基础数据进行挖掘和分析，提供各种分析数据和报表；可以通过计算机网络实时显示各种人数变化的数据曲线和相关区域的图像。

如何解决客流量少的问题

如何解决客流量少的问题，实体店的客流量容易流失，很多实体店都容易因客流量太少而走向倒闭，但主动出击、营造店铺氛围等更能让客流量丰富起来，本文讲述如何解决客流量少的问题。

如何解决客流量少的问题1

　 一、导购主动出击

　从店面走出去，“坐销”变“行销”。楼层、商场、停车场甚至小区，只要走出去，我们的几率也会越大。导购员去拦截客户，在站位、话术、制度三个方面要做好：(1)、选择最佳站位。导购员最重要的一点是站位，一般来说以下四点非常重要：一是要站在门店的入口处;二是人流量比较大的过道;三是对应的电梯出口;四是人流量最旺的卖场的入口。

　(2)、统一拦截话术。即遇到客户说什么。

　(3)、制定拦截的奖惩制度。

　 二、营造店铺氛围

　营造热销的氛围、特殊的物料、强烈的色彩、独特的产品。通过这些展示这些特点引起顾客的好奇，吸引顾客的目光，让顾客走近、了解你的店。

　想要营造店铺的氛围可以通过这些方法：地贴、吊旗、海报、拱门、灯箱或者LED屏幕、特殊的时候条幅、易拉宝和X展架、入门的灯光，门头灯、橱窗等射灯、门店音乐等等。

　 三、用亮点产品吸引客流

　懂得充分利用人的好奇和猎奇心理，在店门口进行产品独特的卖点展示吸引顾客进店，让产品动起来活起来。

　 四、网络、电话、短信

　除了店面，很多渠道可以进行拓展。例如，网络集采(论坛、QQ、微信等)、电话邀约、短信回访等渠道，都可以成为顾客的来源。

　对门店的整体客流进行分析之后，找出问题所在并针对性的做出解决方案，相信店铺客流量少的问题也能迎刃而解。

　 五、资源共享，从我做起

　空闲时间多走访异业，把自己成交的客户推荐给异业，主动共享客户资源，帮助异业做引流。

　赠人玫瑰手留余香，异业有客户资源也会第一时间想到火星人，进而提升门店进店客流量。

　 六、美食体验，增进情感

　每周至少邀请异业朋友到火星人品尝美食&烘焙体验1-2次。让异业朋友亲身体验到火星人产品的使用效果，增加品牌的认知度；增加情感交流，提升品牌间的信任感和转介绍率!

　 七、微信熟络，促进带单

　添加异业朋友的微信并分类整理，日常问候多交流。从双方聊天、朋友圈以及店面走访中熟悉异业品牌，提升对异业品牌的带单成功率；同时建立良好的信任感，提升门店转介绍率!

　 八、品牌联盟，合作共赢

　选择一线品牌联盟：多元化、多品类、多品牌联动，满足业主一站式服务体验优势；在联盟活动做表率:勤付出、多带单，突出品牌优势;

　落地尽量选择在火星人门店，蒸烤体验＋产品介绍提升客户口碑的同时增加对联盟品牌的认可度！

　 九、超级VIP品鉴活动

　店面定期邀约老客户举办创新型品鉴类活动。

　例如 :亲子DIY烘焙、节气美食节(青果、月饼、饺子)、豪横牛头宴等。老客户感恩回馈，这些不仅有利于加强产品体验感和口碑宣传效应 ，还能提升门店转介绍率!

　 十、用心服务、超值体验

　主动服务意识:为客户提供品牌、产品、方案及装修搭配等专业层面的知识，不仅包含所售产品、异业其他产品(瓷砖、卫浴、沙发等)，还可以为客户提供帮助。用心服务、打造超值服务体验，提升客户口碑和转介绍率!

　 十一、暖心售后、五星好评

　门店做好老客户售后服务: 营养菜谱分享 、售后问题解答、定期电话回访 、主动清洗保养 、极速上门检修等，提升客户五星好评率，从而提高回购率和转介绍率!

　 十二、口碑运营、自媒体宣传

　门店定期举办老客户主题类维护活动，例如:人情味家宴、春季踏青、暑期档观影等。

　做好素材整理与文案视频剪辑，邀请老客户自媒体平台转发分享(视频号、抖音、快手等)，通过提升客户口碑&品牌宣传，扩大品牌在当地城市的知名度和影响力，为转介绍提升做有力宣传!

如何解决客流量少的问题2

　 1、拼团裂变

　拼团是社交电商时代，最常见的裂变销售方式，因为只要第一个用户开团，就可以享受比单买更优惠的价格，同时只要第一个用户开团就会分享到社交关系链中去成团，这个动作，就可以通过一个用户裂变多个用户。

　拼团的好处在于，开团者和拼团者都可以得到优惠，不像砍价只是分享的人有利益，所以拼团更容易驱动用户裂变。

　但不论你是做自营式社交电商还是会员类社交电商或驻式社交电商，在设置拼团获得的时候要注意这三个核心：第一、引流为目的拼团。引流为目的拼团设置一般都是客单价和利润都比较低的，拼团人数一般设置在2-5人，由于设置的拼团人数比较多，就要有更有诱惑力的折扣比例，如100元的商品拼团40元就可以买到，这样更容易成团，更容易裂变。

　第二、促销，销售为目的拼团。促销为目的 、的拼团，其实就是在打折销售的同时实现用户裂变，这种拼团人数一般设置在2人，因为促销产品一般库存有限，通过2人成团和折扣优惠更容易实现拼团裂变的'目的。

　第三、新人专享为目的的拼团。新人专享拼团活动，就是专门来激活新用户设计的，这种活动一般会推广到新用户社群里，在激活新客体验的同时实现裂变销售，一般拼团人数设置2人，同时设置限时更容易激活客户，这种新人拼团客单价不宜高，不考虑利润只考虑激活新客户下单体验。

　 2、社交立减金裂变

　社交立减金是用户消费支付以后，自动推送给用户的一种优惠卷，用户通过微信和社群分享给多个好友一起领取，这样可以驱动老用户二次消费消，也可以作为新客户的拉新优惠劵。

　也就是说我们在做社交电商的时候，不论是用APP还是小程序作为商品载体，通过这个立减劵活动，就能通过一个用户的社交关系链裂变多个新用户，因为只要新用户领取以后，就有机会激活新用户进入我们的平台消费。

　要注意的细节是：我们设置社交立减金的时候，可以选择设置1人领取2份，也可以1人领取5份，这个要根据我们的运营成本和利润去考虑，比如可以设置成用户消费满50送5份（满30减5元的优惠券），用户消费满30送3份（满20元减2元的优惠劵）。这样就可以借助老用户的社交关系，把优惠劵分享给更多用户，同时激活这些新用户下单体验，实现用户裂变的目的。

实体店客流少的原因

实体店客流少的原因，现在的做实体店的老板，很多人都说做不下去了，因为开实体店人流量太少了，人流少资金流动肯定就少，所以赚的就少，那么实体店客流少的原因是什么呢？

实体店客流少的原因1

1、竞争对手不断地营销吸引。

当今社会互联网高度发达，给消费者提供的选择机会也更多、更新颖。而当我们天天在别人的一亩三分地前徘徊的时候，其实，我们的领地前也有一堆锄头在等着挖墙角呢。

2、食补驿站店员流动导致顾客流失。

很多顾客在购买产品时，都是冲着给他服务的这个人去的。平时和顾客接触较多的就是店里的店员，特别是一些优秀的店员，如若控制不当，在优秀店员流失的背后，往往会伴随着客户的大量流失。这也是现今客户流失的重要原因之一。

3、后期服务没有跟上。

老顾客，特别是接触时间很长的老顾客，能下决心舍弃你，一定有非常的原因，比如：服务不周或者沟通有误会在里面。这时，你就需要主动和对方谈，找到原因，积极改进，说不定还有机会。

4、产品更新速度过缓。

更好的产品或服务，是顾客的核心需求，如果门店的产品功能单一、附加值低、更新速度缓慢，不能更好的满足顾客需求，而此时，竞争对手有更好的产品来代替，顾客怎么可能不流失？所以，及时有效的更新产品是门店经营中的重中之重。

实体店客流少的原因2

第一个因素：商品

首先看是否是商品品规不足。可以从两个方向分析：

1、先从纵向看，假如2018年A大店经营品种是3000个，2019年因为某种原因在营品种减少为2500个，这减少的500个品规肯定会影响到门店的客流量。

2、再从横向看，假如A大店2018年与2019年都是2500个品规，但竞争对手有3500个品规。竞争店品规比A大店多，抢走客流的可能性很大。

其次看商品结构是否合理。 从3个角度区分商品结构：功能主治、价格带、毛利区间。以价格带举例说明，可以通过高价格带、中价格带、低价格带商品的配置比例看商品结构， 认为中西成药高、中、低价格带的合理配置比例应该是2：3：5。

如果不能满足这样的配置，商品结构就不合理，比如，如果低价格带商品过少，会影响到门店在消费者心目中“价格实惠”的价格形象，导致客流流失到消费者认为价格便宜的竞争门店去。

第二个因素：断货

评估断货的指标是“日断货率”，提出的行业参考值是3%，这个值目前行业中只有少部分企业可以做到，有的企业日断货率甚至高达15%，断货率越高客流丢失的越多。

门店对于断货还有一个感性的判断：顾客来了，你是否经常去兄弟店借货，借货越多，表明断货越严重。每天都断货一定会严重影响到客流量的稳定与提升。

第三个因素：陈列拦截，尤其是价格带拦截

拦截一般包括价格带拦截和品牌拦截两种情况，这里重点讲解价格带拦截。 在巡店过程中，经常会发现门店中最贵的药品（高价格带商品）被放在货架首层，中价格带商品则放在第二层或是第三层，低价格带商品可能在最下层或倒数第二层。

把这样的陈列叫作垂直陈列，高价格带在最上面，中价格带在中间，低价格带在最下面。 通过数据发现：垂直陈列会让低价位的顾客流失掉，建议必须把垂直陈列调整为价格带的横向陈列，高、中、低价格带按3:3:4的比例陈列，通过这样的陈列可以有效提升客流。

第四个因素：动销率

销售品种数与客流量成正比，动销率越低，客流量越少。而动销率低的常见原因是员工对产品不熟悉。

第五个因素：店员关联组合销售能力不足

顾客进入门店要什么店员就给什么，没有关联推荐。一些需要疗程推荐的商品，比如六味地黄丸是6盒1个疗程，顾客要一盒店员就只给他一盒，没有提出疗程用药的建议，这就是店员疗程销售能力弱。

实体店客流少的原因3

无论是商业街还是购物中心，服装店铺占的比重是比较大的。这些地方的人流量都比较大，但仍有不少店铺因客流量少而烦恼。为了解决门店店客流少的问题，商家该怎么做呢？

首先，商家需要通过客流计数器对不同时间、店铺不同位置的客流量进行统计。另外结合客流统计分析系统对客流量进行分析，找出原因之后我们就来看看具体的实施方法吧。

一、导购主动出击

从店面走出去，“坐销”变“行销”。楼层、商场、停车场甚至小区，只要走出去，我们的几率也会越大。导购员去拦截客户，在站位、话术、制度三个方面要做好：

(1)选择最佳站位。导购员最重要的一点是站位，一般来说以下四点非常重要：一是要站在门店的入口处;二是人流量比较大的过道;三是对应的电梯出口;四是人流量最旺的卖场的入口。

(2)统一拦截话术。即遇到客户说什么。

(3)制定拦截的奖惩制度。

二、营造店铺氛围

营造热销的氛围、特殊的物料、强烈的色彩、独特的产品。通过这些展示这些特点引起顾客的好奇，吸引顾客的目光，让顾客走近、了解你的店。

想要营造店铺的氛围可以通过这些方法：地贴、吊旗、海报、拱门、灯箱或者LED屏幕、特殊的时候条幅、易拉宝和X展架、入门的灯光，门头灯、橱窗等射灯、门店音乐等等。

三、用亮点产品吸引客流

懂得充分利用人的好奇和猎奇心理，在店门口进行产品独特的卖点展示吸引顾客进店，让产品动起来活起来。

四、网络、电话、短信

除了店面，很多渠道可以进行拓展。例如，网络集采(论坛、QQ、微信等)、电话邀约、短信回访等渠道，都可以成为顾客的来源。

对门店的整体客流进行分析之后，找出问题所在并针对性的做出解决方案，相信店铺客流量少的问题也能迎刃而解。

最近网课盛行各种平台上的录播直播课应接不暇。在二月十七号的周一早上八点多，我当时想进学习通系统调一点资料，结果账号死活登不上，大概在中午十二点左右，官方给予了情况解释，以下是官方回答。

各位老师、同学，各位学习通用户，大家好！非常感谢大家对学习通的支持与热爱！今天，很多高校网络课程陆续开课，尽管在此之前，学习通已经做好充足预案和硬件升级，但由于今天早上8:00左右，学习通使用量瞬间超过1200万人，服务器压力过大，导致部分用户在登陆、传输等功能出现短暂异常。技术人员采取了限流措施，反复提示用户错峰学习，并对学习通再次进行全面升级，保障了绝大部分用户可以正常使用。

此外，为了方便老师们能顺利进行授课，超星学习通推出了六步网课教学法，该教学法融合超星学习通先进技术与资源，打通老师在备课过程中教学资源的壁垒，为老师备课提供更大的便利性和高效性。同时，六步网课教学法通过多种交互功能，将教师与学生双方紧密相连，形成了课上与课下无缝链接，保障了学习进度与学习效果。由于2月17日将迎来网课开课的高峰期，学习通为老师提供以下几条建议，将会大大提升老师的教学效果和流畅度，请您参考：第一，提前传资料，授课有保障；第二，错峰来授课，轻松又流畅；第三，学生自主学，老师来答疑。

可以看得出来，超星不仅承认了自己的后台系统问题，还给出了相应的解决办法及相关的网课教学方法，以方便老师顺利授课，表示已经进行了全面的压力测试，并部署了大量升级工作。一系列的措施只为保证授课学习正常，为学校和老师网络教学提供支持服务。