新华三集团简介

中国以电子设备为主业的有限公司

新华三集团（简称新华三）是新IT解决方案提供商，提供新IT解决方案和产品的研发、生产、咨询、销售及服务，拥有H3C 品牌的全系列服务器、存储、网络、安全、超融合系统和IT管理系统等产品，能够提供大互联、大安全、云计算、大数据和IT咨询服务在内的IT解决方案。新华三也是HPE 品牌的服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。2015年新华三销售收入超过200亿人民币。

2018年6月，中科院计算机网络信息中心、紫光旗下新华三、紫光云数在京签署战略合作协议，宣布共同成立“中国 科技 云技术发展研究院”。

基本信息
新华三集团以技术创新为核心引擎，新华三40%的员工为研发人员，专利申请总量超过6,500 件，其中85%以上是发明专利。2015年新华三申请专利841件，平均每个工作日超过3件。

以客户需求为发展方向，新华三聚焦新IT技术领域，打造高度融合的新IT生态圈，帮助各行各业实现传统IT向新IT的融合与演进，推动全产业的转型、升级与变革。

新华三长期服务于运营商、政府、金融、电力、能源、医疗、教育、交通、互联网、制造业等各行各业，将卓越的IT创新与全 社会 共同分享，加速 社会 向信息化和智慧化的迈进步伐，助推新经济快速发展。

服务全球，新华三产品已广泛应用于近百个国家和地区，尤其是欧洲和北美市场，客户包括 沃达丰 、 西班牙电信 、瑞士电信、 可口可乐 、梦工厂、法国国铁、 俄罗斯联邦储蓄银行 、三星电子、巴西世界杯等。

新华三以新IT力量引领时代变革，成就“创新共享，智慧互联”的精彩世界。

新华三集团

发展历程

1985年

中国惠普有限公司 在北京成立。

2002年

HP全球软件服务中心（中国）于2002年在上海成立。

2003年

华为3Com技术有限公司成立。

2004年

华三通信质量管理体系通过 ISO9001 :2000国际认证。

惠普在上海设立了中国研发中心，专门针对中国消费者的独特需求设计电脑产品。

惠普（大连）全球运营中心成立。

2005年

华三通信发布"安全渗透网络"解决方案。

华三通信成功承建国家电子政务外网一期工程。

2006年

创立“H3C”品牌。

发布H3Care服务品牌。

华三通信确立“专业化，温暖感”的服务理念。

华三通信承建全球最高海拔的青藏铁路信息系统骨干网。

惠普打印产品上海研发中心成立。

2007年

华三正式更名为：杭州华三通信技术有限公司，简称“华三通信”。

华三通信发布公司战略规划和愿景目标——IToIP。

华三通信在网络、安全、多媒体监控和存储等多领域发力。

华三通信全线产品通过国际权威测试机构TollyGroup严格测试。

2008年

华三通信通过TL9000质量管理体系认证。

华三通信顺利完成2008北京奥运数据通信系统保障任务。

2009年

华三通信发明专利授权量排名国内企业前十。

华三通信发布国内首款基于100G平台的新一。

华三通信代统一交换架构数据中心产品。

华三通信S12500，并在随后一年迅速占领数据中心市场制高点。

华三通信2010首次实现国内企业级数据通信市场占有率第一。

华三通信数据中心交换机成为首个获国际绿色认证的同类产品

华三通信成功服务于上海世博会。

惠普重庆生产基地投入生产。

2011年

华三通信以年度442件发明专利授权量位列国内企业第六位。

华三通信成为中国最年轻、人员规模最小的发明专利授权十强企业。

华三通信新一代核心路由器CR16000引领100G路由迈入大规模应用时代。

华三通信发布云就绪网络解决方案，推出业界首款40G超万兆防火墙。

2013年

华三通信发布公司新愿景：成为新IT基础架构领导者。

华三通信发布云网融合理念，推出H3Cloud云计算解决方案。

华三通信成为中国数据通信领域唯一一家拥有有效CMMI4证书的企业。

惠普成立中国区。

2014年

华三通信发布国内第一款融合网络、计算和存储的UIS统一架构系统。

华三通信连续20个季度获得腾讯最佳服务提供商称号。

华三通信成为中国最具责任感企业唯一IT企业。

2015年

中国惠普成立了紫光华山，该公司及其下属机构包含现惠普企业集团在华的全部业务。

华三通信发布“Connect +”大互联战略。

华三通信通过全部五项国家标准云测评，成为业界领先的通过全项测试的云计算厂商之一。

华三通信发布全球首款一体化安全交付平台天机系统。

华三通信中标中国电信IPRAN产品集采，开启新的市场，进一步确立运营商市场主流品牌地位。

2016年

5月6日 新华三集团成立。

新华三与中国石油签署战略采购协议。

新华三推出全新H3C服务器。

新华三与云南省政府签署战略合作协议。

新华三发布绿洲平台。

2020年

2020年10月28日，紫光集团联席总裁兼新华三首席执行官 于英涛 在该公司新品发布会上宣布，新华三将第一次进入芯片领域。11月将正式发布路由交换机400G芯片。 [2]

2021年

2021年7月13日，2021京东云峰会在北京嘉里大酒店成功举办。峰会上紫光股份旗下新华三与京东云签署了战略合作协议。 [6]

公司文化

新华三集团将诚信作为最高的价值准则和最根本的行为标准，并通过信任和监督机制，将诚信应用于员工，企业，客户，和 社会 之间的全部关系中。

品牌定位：新IT解决方案提供商

新华三集团，融合了杭州华三和惠普中国的IT智慧，从产品，解决方案到服务，具备强大的自主创新和本土服务能力。

新华三集团在IT产业变革时代，紧密耦合时代潮流，融合卓越的IT智慧与实践，做包含产品技术、服务咨询等一站式、全方位的新IT解决方案领导者。

新华三集团不仅是作为一个提供商，更是创新领先的服务商，时刻致力于为客户提供具有竞争力的整合全方位新IT服务体验，以引领者姿态赋能IT变革，带领行业前行。

解决方案

新华三集团拥有最完善的解决方案能力，未来将通过业界最全面的新IT解决方案推动生产、管理和营销模式变革，重塑产业链、供应链、价值链，改造提升传统动能，使之焕发新的生机与活力，最终加速新经济的发展。

大互联

2015年11月，华三通信发布了Connect+"未来不止于联接"大互联战略，即通过全场景、融合交付、泛联接的“Connect+”网络，实现人、设备、应用和数据的全连接。作为大互联Connect+落地的关键，新华三在新网络基础上，推出了应用驱动网络基础架构，通过SDN、NFV等技术推动网络演进，实现网络自动化、智能化和能力资源化，推动业务随需交付，满足业务新常态所要求的快、变、云化的部署需求。针对数据中心、广域网、园区网等场景，华三通信还制定了更为详细的应用驱动网络解决方案，帮助用户开展大互联建设实践，更轻松地迈向新IT。

大数据

大数据领域：在“三大一云”的整体战略下，成为大数据平台方法论的第一品牌。政府、教育、医疗、交通等公共领域，将会成为新华三在大数据率先规模落地的突破口。此外，新华三还将着重从开放和安全的角度，推动和完善生态产业链的形成；并与业界机构一起制定大数据人才培养认证计划，提供大数据教学、实训等人才培养方案。

云计算

云计算颠覆性的改变了传统IT的消费模式和服务模式，用户开始从“购买软硬件产品”向“购买IT服务”转变，并通过Internet自助获取和使用服务，大大提高了IT效率和敏捷性；继而可通过持续为客户、合作伙伴和员工交付新的应用和服务，加快价值实现。华三云以自主创新产品为核心，坚持“H3Cloud+”战略，在“H3Cloud+网络”所构成的云网融合方案基础上，形成“H3Cloud+行业”的专有云方案，以及“H3Cloud+公有云”的混合云方案，在充分保证安全性和业务兼容性的基础上，实现IT资源的云化和IT运维的简化，提升整体IT服务能力。

大安全

大安全领域：新华三旗下的华三通信是中国信息安全领域企业，12年持续研发投入，安全产品涵盖13大类，120多款，专利数量870多个，全部安全可控。其中，新华三M9000高端防火墙亦连续4次入围中国移动防火墙集采，服务于广东移动核心网Gi出口等关键应用场景。同时，华三通信还是国家信息安全标准委员会的标准牵头单位，承接其中3项标准编写，并承接了下一代互联网IPV6的安全试点标准的制订和技术研究工作。

移动化

移动正在改变人们的生活，移动正在改变人们的工作方式，移动正在驱动技术和商业变革。随着员工自发的或企业要求的通过移动智能终端进行办公和业务的趋势普及开来，企业移动化已准备充分发挥它的潜力，通过确保随时随地在任何设备（不仅仅是智能手机和平板电脑）上从任何网络都能够安全即时地访问应用程序、桌面、数据与服务，组织机构能够让移动办公人员自由灵活地选择办公方式。

数据中心

新华三专注于数据中心，被业界公认为数据中心设计与运营的领导者，凭借领先的数据中心建设理念及多年的技术积累与最佳实践，为用户规划建设高效、稳定、绿色节能的数据中心，提供咨询、设计、实施、验证、运维的全球最佳数据中心解决方案和服务。

渠道合作

新华三的核心渠道交叉销售政策，帮助华三通信和紫光华山两家企业的核心渠道合作伙伴直接进入对方渠道体系，合作伙伴资质直接平移并享受对方渠道合作伙伴的同等权益。

社会 责任

新华三认为，一家企业做大做强不仅关乎自身实力，更是 社会 意识与责任的共同成长。因此，新华三视企业 社会 责任为企业发展之重任，充分整合自主研发的创新优势和多年积累的全球经验，以新IT解决方案领导者的身份，帮助各行各业实现转型发展。

战略合作

2015年5月21日，清华控股与惠普公司宣布达成合作， 清华控股有限公司 旗下紫光集团下属子公司 紫光股份有限公司 以不低于25亿美元收购惠普公司旗下“新华三”公司51%的股权，成为该公司的控股股东。

“新华三”将包括惠普公司的全资子公司华三通信与惠普中国有限公司的服务器、存储和技术服务业务，总估值约45亿美元(不含现金及负债)。中国惠普仍将继续100%拥有其在华的企业服务、软件、HP Helion云、Aruba网络产品和打印与个人系统业务。

社会 事件

“新华三杯”全国大学生IT技术大赛是新华三集团成立后，由之前的“H3C杯”全国大学生网络技术大赛更名而来。

更名为新“华三杯”后，比赛共吸引了来自全国500余所院校4000多名学生参赛。

在持续了4个月的赛程后，其中90名选手入围了最终的决赛。

社会 公益

2020年1月，紫光股份有限公司和新华三集团向湖北武汉市雷神山医院、 火神山医院 捐赠ICT设备价值3000万元。 [1]

获得荣誉

2020年12月23日，上榜2020中国新增长企业 社会 责任榜。 [3]

2020年11月3日，入围安全牛发布的《2020中国网络安全企业100强》。

2020年12月7日，在2020年度 云桌面 解决方案提供商排行榜中排名第17位。

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>埃森哲
埃森哲是全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。埃森哲在全球49个国家设有分公司， 员工逾186000名。截至2008年8月31日结束的财政年度，净收入达2339亿美元。
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，
它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为 帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业 务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。
作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。
埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名 2006年8月31日结束的财政年度净收入为1665亿美元《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。
埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年，目前拥有一支2,500多人的员工队伍分布在北京、 上海、大连、广州、香港和台北。埃森哲于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分 公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲交付中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，埃森哲进一步加强了在华南 地区的业务。
目前埃森哲在大中华区设有6家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支超 过2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。埃森哲既帮助跨国企业更开拓中国市场； 又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的客户中有80%是中国的本土企业。
埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。
埃森哲每年将高达25亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新 业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户 制定以高绩效企业为目标的战略。
埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战 略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的 企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十五。
编辑本段业务服务范围
在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投 资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：
客户关系管理
通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。
企业业务解决方案
致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。
电子商务
通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。
供应链管理
在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
编辑本段管理实践
分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。
埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。
编辑本段理念与架构
人类创造知识是为了共享。作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司，在埃森哲高层的眼中，一个企业的知识资本（Knowledge Capital）是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合，对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。
无疑，“知识资本”是埃森哲最宝贵的财富之一。因此，管理层赋予知识管理以战略地位——实施知识管理的战略意图是使知识成为把思想转化为商业价值的引擎；进行知识管理的具体任务是创造、获取、综合、分享、使用信息、见解和经验，以达成埃森哲的商业目标。
在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管 理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课 程。此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执 行、质量保证等各个业务流程中。
知识管理不等于信息技术，它涉及个人、组织、业务、策略、环境等各个层次。在埃森哲，在个 人层次上，知识分享已经植入员工的学习程序中，以便使其所需技能潜移默化地融入他们的日常学习中。公司领导认识到，知识分享既是个人和组织成功的关键，也 是推动知识分享的主要动力。于是，他们通过决心与表率作用，以及对员工进行考核和激励，强化知识在组织内的分享。
在组织层次上，埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。
埃森哲的员工通常需要远离办公室，在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案，以及相关技术。因此，埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上，搭建新的建筑，而并不需要它们再去发明流程。
在策略层次上，埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验，与公司常年累积的知识合并在一起加以利用。
在环境层面上，埃森哲认识到，随着全球化程度的加深，客户的需求日益复杂和多样，创新需要的时间大大缩短，新技术使通讯变得更加迅捷；因此，管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。
编辑本段共享网络
为了实现策略、人员、流程和技术的完美结合，埃森哲建立了自己的知识管理系统——全球知识共享网络（Knowledge Xchange，简称KX）。埃森哲以先进技术架构为依托构建的全球知识管理系统，构建于Lotus Notes平台上。埃森哲分布于全球的300个Lotus Notes服务器上，装载着数以千计的资料库。埃森哲的IT人员对资料库实现全天候（24x7）的技术支持。埃森哲为所有员工都配备了个人电脑，其分布于 全球47个国家的110个办事处共有75000个Lotus Notes用户。为了便于员工分享知识，埃森哲在全球范围实施了标准化工作站配置和技术基础架构。
当埃森哲的一个项目要在美国纽约开工之际，项目组急需一位具备某专项技能的人员，而该类专 家在纽约又缺乏。在这种情况下，项目组便可以进行全球人员调配。eScheduling网站就是埃森哲公司进行人员调配的途径。网站包含了埃森哲所有员工 的最新个人简历——说明他们的所在地点、项目经验、技能/专长、教育背景、所获培训和专业资质等，以备项目负责人检索。此外，eScheduling还提 供了双向沟通功能，埃森哲的员工在上面可以自由发表对项目人员调配的意见和建议。 经过一番搜索，该项目组终于在北京找到了所需专家。于是，这位专家要从北京到纽约办事处出差。在赴纽约之前，他可以通过KX预定在纽约的办公座位和所需设 备：从KX黄页中找到办公室服务入口 （Workplace Services Portal），进入办公座位或会议室预定功能，选择办公地点（New York）、时段、座位类别、座位编号和所需设备等，提交即可。当他如期到达埃森哲纽约办事处时，他会发现一切已经如他所愿安排妥当。当项目结束后，项目 负责人将在KX上，对团队中所有人员进行表现评价。远在北京的员工上级将据此对该员工的业绩给予半年或年度总评。
埃森哲的知识管理系统能够提供业务文档、业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流，以及获 取外部资源等六大功能。这些功能有力地支持着来自不同市场、行业（通讯和高科技产业、金融服务业、政府机构、产品制造业及资源产业）和服务领域（企业策略 与业务架构、客户关系管理、供应链管理、财务绩效管理、人员绩效管理、业务解决方案、解决方案运作、信息技术研创及创业服务中心等）的员工。
埃森哲的KX拥有诸多强大的功能。例如某位埃森哲员工需要查找有关银行知识管理方面的项目 经验，他可以先进入KX黄页，找到金融服务业知识库（FS Knowledge Source）后，输入限定性关键词（bank/knowledge management），执行查询功能；很快他就会获得全部相关内容名单；尔后，他再在名单列表中选定所需文档题头，或者直接打开，或者选择让系统将资料 发送到个人电子邮件箱中。
KX黄页为埃森哲的员工提供了多种查询途径，是他们查找信息最便捷的方式。通过KX黄页， 他们可以迅速地找到所需资料库，加入到个人工作站中。KX的资料库全球同步随时更新，内容丰富，包括图书库、实务帮助、论坛、行业分析等，并按照市场、行 业、服务领域进行了分类。
在强大的知识系统的支持下，埃森哲的任何一名新员工，无论处于何地都不会因为陌生的环境而无所适从，他对公司与业务的熟悉将从井然有序运行的KX黄页开始。

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