IBM System x3200 (4362, 4363) 系统图解安装全过程

插入不进去，你对付着看把！！
ServerGuide 引导安装指南 （不配置阵列）
适用于当前System X 大部分机型
注意：本指南只做安装ibm服务器 *** 作系统参考之用，
设置和配置概述：
使用ServerGuide 设置和安装CD 时，您不需要安装软盘。可以使用CD 配置任何支持的IBM 服务器型号。安装程序提供了安装服务器型号所需要的任务列表。在装有ServeRAID 适配器或具有RAID 能力的集成SCSI 控制器的服务器上，您可以运行SCSIRAID 配置程序来创建逻辑驱动器。
注：ServerGuide 程序的特征和功能可能随版本的不同而略有不同。要了解您现有版本的更多信息，请启动ServerGuide 设置和安装CD 并查看联机概述。并非所有的服务器型号都支持所有特点。ServerGuide 程序需要一台具有已启用的可启动（可引导）CD-ROM 驱动器的、受支持的IBM 服务器。除ServerGuide 设置和安装CD 外，您还必须准备好 *** 作系统CD 以安装 *** 作系统。
当您启动ServerGuide 设置和安装CD 时，此程序将提示您完成以下任务：
选择语言。
选择键盘布局以及国家或地区。
查看概述以了解ServerGuide 功能。
查看自述文件以了解您的 *** 作系统和适配器的安装提示。
开始安装 *** 作系统。您将需要 *** 作系统CD。
下面以通过ServerGuide引导安装光盘安装Microsoft Windows Server 2003 Enterprise 版本 *** 作系统为例：
1．用ServerGuide CD启动服务器,显示如下画面

选择使用本引导盘的语言（注意：此时语言为ServerGuide引导程序语言，与所要安装 *** 作系统无关），出现如下画面，选择“English”

2 选择键盘布局以及国家或地区画面，在这里全部选择“United States”，然后点击”NEXT”:

3 出现许可协议界面，阅读许可协议内容，点击“I accept”继续即可：

4 查看概述以了解ServerGuide 功能，请在使用前仔细查看相关使用说明，点击“NEXT”继续：

5 在这里可以选择您要安装的 *** 作系统，（注意：这里要根据 需要 选择 相应的 *** 作系统）选择后点击”NEXT”：

6 列表显示了下来将要做的配置，目前提示要设置日期和时间，点击”NEXT”：
7 设置正确的日期和时间后点击”NEXT”：
8．当出现清除硬盘信息界面时，请根据情况选择选择跳过或者清除，点击“NEXT”（注：如果有需要保留已有的阵列信息，请选择“Skip this task”，但硬盘上的数据和分区仍然会被清除掉）；

9．”NEXT”创建 *** 作系统的分区

此时提示做为启动的驱动器磁盘的所有分区会被删除

点击“NEXT”继续
10．进入如下界面进行分区和文件系统类型选择，在分区时注意不要小于3G的容量：（此时所输入的数值为系统分区的容量，即C盘容量；剩余空间在系统磁盘管理中以未划分状态出现）

11．完成分区格式化后，Server Guide程序会重启，提示 *** 作系统分区任务完成:

12 检查服务器所配置的信息有无错误，然后点击”NEXT”：
13 下面开始设置win2003安装的相关配置：

在下面界面上输入用户名，计算机名和序列号，注意”Product ID” 要输入
WIN2003 *** 作系统光盘的序列号：（注：带号的为必填项目）；

14．选择服务器的网络设置：
15．选择网卡的设置，可以按系统默认的网卡类型先进行安装，待 *** 作系统安装好后可以进行更改：

16 选择WIN2003系统的license数量：

17 进入 *** 作系统语言和国家设置界面，在时区项选择
“（GMT+08:00）Beijing, Chongqing, Hong Kong, Urumqi”
在主要语言项选择“Chinese (PRC)” ；
在第二语言项选择“Simplified Chinese”项
（注：如果所安装的win2003是中文简体版，必须安照如上的选项更改，否则系统安装完毕后会出现乱码）；
18．在以下界面选择您要安装的windows组件，点击”NEXT”确认：

19 ServerGuide 会显示windows的相关安装路径，查看无误后点击”NEXT”：

20 Windows开始copy安装所需要的文件：
21 数据copy完成后，提示如下信息，ServerGuide光盘会自动d出，您需要更换Windows Server 2003 Enterprise Edition 光盘, 点击”NEXT”确认：
22 插入win2003 光盘后回车确认，认真阅读微软最终用户License使用手册后选择“I agree”(注意：这里有可能看到的是乱码，但系统安装好后不会有乱码出现)

23 开始copy windows2003 安装文件：
24 按照屏幕要求移除WINDOWS 2003 光盘后重启服务器，点击”NEXT”确认，服务器将进入无人职守安装，自此ServerGuide光盘配置完成。

通过此方法安装好的windows 2003 *** 作系统所有设备驱动都会安装好。

泛滥在网上各种华为从IBM学到了什么的帖子文章不计其数，大部分都是你抄我、我抄你，也基本上都是围绕着IPD（Integrated Product Development）、ISC（Integrated Supply Chain）和IFS（Integrated Finance Service）等，所谓的一些管理大师拿着这些东西奉为皋臬，其实黑压压的全是江湖骗子。IPD、ISC、IFS这些只是皮毛，都是术，仅仅是平台型组织的表现形式，这些术我在有机会的时候会另辟文章专题介绍，其实，华为真正学走的是IBM的战略能力体系，这才是真正的道。

什么是战略能力体系？要明白这个咱们就得先搞清楚战略的全过程。一般的，战略管理的过程可以分解两大步，一是战略制定、二是战略落地。战略制定的方法论很多，有PEST、SWOT等等，但IBM和华为的战略制定工具则主要是BLM（Business Leading Model，业务领先模型），这是一套基于差距分析的战略制定工具，我会用另辟专题介绍BLM，本文只是给大家一个框架。

IBM和华为都在使用的BLM模型：

关于战略落地。在IBM战略落地有两套体系，一套是绝大多数公司都在使用的战略分解体系。这套体系的核心是透过权责利对等保证战略落地。

那么赋能呢？一个战略目标的设定究竟能不能达成？战略分解体系只是必要条件，不是充分条件，只解决了“到哪去”的问题，并没解决“怎么去”的问题。这就引出了华为从IBM学走的真正底层逻辑——战略能力体系，解决战略落地的充分条件——“怎么去”。

要讲明白战略能力体系，让我们先回到BLM。其中，Market Insight和Strategic Intend没什么好说的，IBM最有特点的就是Innovation Focus和Business Design。

Innovation Focus的核心就是抓机会、找定位：定位业务组合、模式和资源。

Business Design的核心就是基于定位的业务闭环，解决5个问题：

1客户细分：客户是谁？

2价值主张：客户痛点是什么？

3价值获取：怎么赚钱？

4业务范围：怎么交付？与谁合作？

5战略控制：如何竞争？

IBM和华为在管理实践中又将Innovation Focus和Business Design整合到一套Business Canvas（商业画布）的工具中简洁的呈现和解构业务：

到这里，战略制定已经说清楚了，业务的未来图景已经清晰，那么现在公司是否具备业务落地的能力？怎样具备业务开展的能力呢？

EA（Enterprise Architecture，企业架构），这个概念是成熟的，但是有一定局限性，从这里开始，这个方法论就只适用于规模化扩张的创业公司以及成熟公司了，初创公司可以只参考借鉴BA（Business Architecture，业务架构）。

我会展示EA的全景，但更重要的是打开BA（Business Architecture，业务架构）。

EA主要包括三大架构：

1IA（Information Architecture，信息架构）

2BA（Business Architecture，业务架构）

3AA（Application Architecture，应用架构）

BA（Business Architecture，业务架构）具有企业应用的普遍意义，它核心就是要解决战略落地的能力问题，即具体业务如何开展并达成用户/客户需求。

所以BA的本质就是如何围绕客户需求解决问题并创造价值。我们需要借用两个工具。分别是需求面的Consumer Journey（客户之旅）和供给面的Value Added Chain（价值链）。

Consumer Journey（客户之旅），有人喜欢用Customer表达客户，但我更倾向于Consumer（消费者），付费的才是客户，不付费的只是用户，正如互联网经济中，我们不仅要看DAU，更要看ARPU。我在这里给大家示例一个婚礼服务商选择客户之旅分析案例，你品，细细品：

客户之旅的关键概念是客户触点，触点有两类，一类是环节，另一类是场景，业务的开展就是要围绕着客户环节和场景展开，对每个环节和场景提供有价值的解决方案。这些解决方案的提供同样适用零售业和电商的“271”原则：20%低价/免费（用于引流，低耗材、可复用，边际成本极低），70%中等（保证销售规模，聚焦成本控制），10%高价（塑造品牌档次和创造利润）。

Value Added Chain（价值链），这里还是举个例子，大家看看华为的Value Added Chain有哪些，其实华为的价值链基本沿袭了IBM的价值链，并没有本质区别，甚至在用词上差异也很细微：

终于看到了泛滥全网的IPD了吧？它只是价值链中的一个阶段，这四条价值链的集成，才是一个完整的解决客户之旅痛点的交付体系，这才是端到端的业务过程。当然，华为的玩法比较适用目前提供行业解决方案的公司，即to B，但这个B也仅限于大B，比如华为、IBM、AMAZON云服务等，对于美菜网之类的S2B2C的企业来说，适用性就弱一些。为什么这么说呢？美菜网的客户是分散的各个角落里的海量的餐厅，全是微小B，他们的解决方案更像to C的解决方案。类似敏捷开发、带风险上线、快速迭代等“短链”可能更适用，甚至都不能求全责备的追求Total Solution，聚焦某几个最大的痛点提供深度垂直的解决方案更现实。

讲到这里，基本上战略能力体系就介绍的差不多了，以后我会对本文涉及的一些具体方法论给大家一一拆解，欢迎留言讨论，我也会根据评论区大家普遍感兴趣的点优先发文解析。

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