市场营销角度分析如何提升自己的核心竞争力？

在市场营销中，企业如何提升自己的核心竞争力，这个问题确实值得探讨。

笔者个人认为，要提高企业自身的核心竞争力，需要从以下几方面入手:

一、牢牢地抓住和营销适销对路的产品；

二丶占领市场和理顺市场。巩固老客户，发展和结识新客户；

三丶坚持自始至终抓好商品的质量；

四、坚持价格适中、薄利多销；

五、坚持售后服务至上，消费者是上帝的经营宗旨。

这样，才可以在竞争的激流中长久立足。

这句话的在营销的角度来说，意思就是只要产品好，就不怕销路但是作为现代营销和现在的买方市场的现状来说，这句话并不成立要想销售做得好，首先必须同时具备产企业或者公司科学合理的产业模式、科学合理的管理模式，然后具有竞争力的产品组合和价格，然后就是完善稳固的销售终端和产品推广模式，同时还有完善、适宜的推广、广告、促销和品牌管理策略在具备以上几条先决条件的同时还必须要有一个团结、进取的团队去很好执行，并且还必须具有绝对的效率和诚信这样的话“酒香”才能被别人所知晓和接受因此这句话不成立，应改为：“酒香也怕巷子深”举个例子，改革开放后许多老国营企业的产品好不好？为什么他们会纷纷破产、倒闭和改制，最终导致全国范围的工人大下岗？

.竞品分析要从几个角度去切入比较准确？

（1）产品

从产品角度切入时，首先是要选好产品。要把80%的精力投放在20%的质量高，成熟的市场重点产品。在进行竞品分析时，保持一个小白的使用思维是非常重要的。很多人都认为分析一款产品需要非常专业，需要从产品的逻辑，产品的架构去分析了解他。其实不然，因为使用产品的大多数人，都是对产品逻辑产品架构不了解的小白用户，他们对待功能，对待UI、交互设计，或者是一些技术上的点，都是一个概念，这玩意有用吗？好玩吗？顺手吗？所以以一个小白的使用思维去分析一款产品，观察真正应该观察的点，切身去体会小白用户使用过程中的痛点，产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。这是非常重要的！

产品角度切入脑图

2.运营

运营是产品的奶妈，不同的产品虽然对运营的倚重程度不同，像工具类产品对运营的重视程度肯定就要远远小于社交类的产品（这里只是举个例子，产品的分类不止这两样）。倘若分析像社交类或者电商类这些重运营的产品时，对运营的深入分析自然是重中之重。重运营的产品，运营 *** 作就是剑法秘籍。分析竞品的营销方式、公关手法、推广成本控制等，把对手的套路都摸清楚了，竞品的命门也就暴露出来了。所以从运营角度切入时，以下几个切入点是可以考虑的。

运营角度切入脑图

3.用户

用户是产品的根基所在。一个产品，无论做工多精良，花费成本多大，创意有多出彩，最终产品是好是坏，还是用户说了算。用户是产品的试金石，一款产品是好是坏，可以通过用户的口碑和使用行为趋势反映出来。口碑是显而易见的，也是最容易被误导的，大量的刷屏水军，无良的喷子党，挖空了产品口碑的根基，口碑的“口碑”摇摇欲坠。但即使口碑的可信度不高，用户的使用行为趋势还是不会骗人的，而趋势又是通过数据显示出来，如用户量，新用户量，付费量，用户转化率，用户活跃度，用户流失率等。通过在用户这个角度切入分析产品，是竞品分析中最重要的一点。

用户角度切入脑图

4.市场

市场这个点，可以说是和运营相辅相成的，运营分析的是产品的营销方式、推广渠道、公关手段等等，而这一切的手段和方式都只为了一个目的，那就是争夺更大的市场份额。可以说，从市场角度切入做竞品分析，是从一个大的宏观的角度去看问题，比如市场占有率，市场的容量，市场的竞争趋势，是一个大的范畴。而从运营角度切入做竞品分析，则是从一个较小的， *** 作性更强的角度去剖析问题，比如某产品获得如此的市场占有率的原因，他的营销手法是怎么样的等等的问题。从市场的角度切入，更多地是呈现一个结果，一个现象，而背后的原因是要从运营的角度去看去分析出来的。总的来说，市场这块重要，因为极具参考价值。但是，只有当市场与运营相结合，才能够呈现他们的最大价值。

市场角度切入

5.资源

资源的定义就是辅助产品成长的一切因素，无论是人的因素，还是物质上的因素。花草树木成长需要阳光土壤空气水，产品也一样，需要来自各个方面的不同的资源帮助成长。从资源切入进行产品分析时，可以考虑以下几个角度进行分析。

资源角度切入

张沐全网营销认为：做好竞品分析是我们做好营销的第一步！

文章来源：张沐博客!

---