奶茶店创意营销新点子有哪些?

奶茶店创意营销新点子：

1、指定尝鲜

可以选出一款自己店铺内最具代表性、最好喝的饮品，做指定尝鲜优惠活动，利用打折等低价引流方式吸引眼球，激发消费者购买欲望。店铺爆款＋抄底价格，会更容易聚集人气，做好口碑积累。

2、半价福利

第二杯半价是奶茶饮品届屡试不爽的奇招，因为奶茶一般是朋友逛街，情侣约会时的必备，所以买两杯的可能性更大，第二杯半价有着超强吸引力。

3、转发免单

朋友圈一直以来都是各大品牌争夺的主阵地，朋友圈不仅能够吸引更多新客，而且被晒在朋友圈的品牌公信力会更强，有助于提高用户的信任感，对品牌的长期生存很有助益。做奶茶饮品店，最简单的可以设置分享到朋友圈集满多少个赞便可换购奶茶饮品一杯。不需要费太多的时间和脑力，相信消费者会喜欢的。

4、复购折扣

比如给客户一个小卡片，每次购买奶茶都会打上一个印记，如果买够多少次就送一杯。奶茶饮品店也可以学习这样的“套路”，可以提高消费者的回购率，也不容易产生反感的心态。

5、异业联盟

异业联盟也是提高销售额的好方法，例如美发店、美甲店这些小姐姐们常去的地方，可以长期合作，如买满xx元奶茶送某店美甲一次等，都是能够产生吸引力的好方法。

经济型酒店在淡季的客房营销策略

奇招一：贵族式的管家服务

贵族式的管家服务在服务理念上，追求“快、专、细、暖”。“快”就是服务及时到位，全天24小时无间断、一对一的贴身服务，从时间上、质量上保证服务的快速性；“专”是指服务的专一性和专业性，一对一的专一性服务，更好地满足了顾客的各种需求；“细”是指精致和细微的服务，采用“管家式”的服务方式，并用“管家”取代传统酒店的大堂副理，提供更精致、细微的服务；“暖”是顾客在享受“管家式服务”的温馨与舒适中能体验到一种家外之家的感觉。奇招二：辅业务的外包策略

一般来说，酒店客房的收入占到了总收入的80%，餐饮、娱乐也是酒店经营的主要环节，但却不是利润的主要来源，往往还提高了酒店的经营成本。精品酒店的鼻祖Ian Schranger认为，精品酒店的经营必须有别于一般酒店的运作模式，他提出通过餐饮、娱乐等辅业务的外包来专注于客房这一主业务的经营，有利于酒店集中有限资源用于经营的核心环节———客房产品的创新。

“外包”可以有效整合内部和外部资源，发挥资源最大的利用效率，产生巨大的协同效应，在企业核心竞争力发挥最大的基础上实现企业利润的最大化。这是目前企业运用最多、最为重视的一种经营战略。这一“奇招”已被实践证明是一种成功的商业模式。喜达屋饭店集团第一家W饭店就是成功运用这种模式的典范，其餐厅由Drew Nieprent经营，而威士忌酒店是由Rando Gerber运作的。

奇招三：个性化的文化体验

精品酒店通过各种文化要素的聚集，再通过各种表现方式传达出来，让顾客入住精品酒店能够产生强烈的尊贵感或亲切感，充实感或轻松感，复古感或时代感，从而使顾客印象深刻，是精品酒店最为突出的“奇招”。

精品酒店的文化主要有三种：地域文化、建筑文化、装饰文化。地域文化是精品酒店在选址上所体现出来的文化意境。有的精品酒店选址于国际化大都市，取环境优美之处建造，也有的选址于风景名胜区，根据旅游资源特色打造酒店文化；建筑文化是精品酒店的整体外观所表现出来的文化内涵，欧洲有部分精品酒店是在一些城堡、城区古建筑和其他具有历史感的设施改建的基础上改建而成的，具有独特的历史和文化内涵；装饰文化是与建筑文化相对应的，体现在酒店内部设计及装饰的文化内涵，大到整个建筑的内部设计皆出自世界名家之手，小到各种装饰品均是历代名家真品，宛如一个文化艺术馆。如北京长城脚下的公社酒店，由亚洲12位顶级建筑师共同设计打造；巴黎的加利福尼亚酒店，从大堂、电梯、餐厅到客房楼层，展示着4200多件油画、雕塑艺术真品，甚似一个美术馆。奇招四：专向化的营销策略

据统计资料显示，在2003年，只占美国客房总数量1%%的精品酒店，却创造了整个酒店业3%%的收入，这一数据从一定程度上验证了精品酒店的高端性，其目标客源就是喜爱精品酒店文化的高端商务和度假客人。

高端性决定了其规模较小，且相对集中，主要为社会名流等富有阶层，对于这种靶向式的客源群体，一般采取“一对一”的专向化营销策略。对于区域内部的客源，老客户的回头率是精品酒店高入住率的一个重要保障，对于区域外部的客源，与网络分销巨头合作，开展网络预订是宣传精品酒店的一个良好途径。另一方面，由于精品酒店客源市场群体的稳定性，客源市场内部本身就存在着一定的关系网，因此，可以利用一定的口碑效应，收到意想不到的营销效果。

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