营运部，市场部，销售部有什么区别，各部门职责是什么？

营运部：是一个可大可小，d性比较大的部门，在过去国企的管理机构中相当于企管办的角色。 主要负责展会的服务工作。

一般包括两方面：一是对报名参展的客商和观众提供服务；一是承担展会现场的服务工作。

展会现场的服务工作一般包括与展馆的业务衔接、展品物流的服务、接待展商观众的服务、布展撤展的服务等。其中，与展馆的业务衔接，一般包括现场展位图布置、展位搭建、标准展位楣板制作、保安、保洁、供电供水、展品进馆物流运输、展期餐饮等工作事项。

接待展商的服务，一般包括协助展商展品的物流搬运、现场布展的电水提供、布展加班、撤展物品进出展馆等服务工作事项。

市场部：主要负责促销与市场推广，通俗点就是搞点什么促销活动，搞点广告策划。

销售部：专门负责产品与服务销售。负责展会的展位与广告销售，主要是销售展位。对于签约参展的客商提供售后服务。

扩展资料：

除了这三个部门各个公司还有以下重要的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。

其他部门还有：党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。

参考资料：

公司前端部门组织结构规划——新浪网

小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。大型公司 ，集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。质量管理部包括：质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理。营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等。

拓展资料：

一、财务负责人（财务负责人设置1人）贯彻执行国家财经政策法规、遵守国家财经纪律和集团公司各项财会统一制度，组织安排、合理分工、明确本部门各岗位职责，完成本部门承担的各项工作，建立健全各项财务管理制度、内部控制制度和会计核算办法，承担企业会计核算、财务管理、全面预算管理和内部组织管理等职责，并按照《会计基础工作规范》要求组织搞好会计基础工作。

二、依法组织公司会计核算，组织编制、审核、统计、汇总全面预算草案、财务收支计划和现金流量计划，审核企业资金筹集和运用的合法性、安全性、合理性、效益性，监督公司及时足额上缴国家规定的税金、附加、基金，及时按规定向投资者分配投资收益。 加强财务管理和全面预算管理，定期撰写子公司财务情况说明书，分析财务预决算方案和财务计划、全面预算的执行情况，及时向经理室和集团计财部提供合法、准确、真实、完整、有价值的财务资料和信息，为公司经营发展做好参谋。监督公司遵守财经纪律和资本营运情况进行，监督检查所属各公司财务管理情况，参与制定相应考核奖惩办法。

1、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。

2、行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理

3、财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理

4、质量管理部包括：质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理

5、营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等

扩展资料：

1、部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

2、职位是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

参考资料：部门-百度百科   职位-百度百科

---