站在辛巴背后的“谋士”，那个光头男人是谁？

辛巴团队的四位创始人之一的“伽柏哥”就是现在辛巴背后的男人，是名副其实的谋士和智囊团。

快手辛巴

三年前，你与朋友聊天，谈及“辛巴”，在我们的意识里，他是动画片中的人物，狮子王辛巴。

三年后，谈及同样的话题，很多人的“标准答案”有了变动，辛巴原名辛有志，某短视频平台的电商主播。

如今的辛巴，不能说家喻户晓、妇孺皆知，但起码熟悉短视频的朋友，不会对这个名字感到陌生，在某短视频平台，辛巴坐拥近六千万的粉丝，是该平台名副其实的平台一哥和电商一哥，但辛巴的成就远不止于此，在驰援武汉的过程中，辛巴捐款一亿五千万，一瞬间辛巴的名字红遍了大江南北。

对于直播带货，单场破亿对于辛巴而言不过是小菜一碟，因为真正属于他的辉煌是8个小时，单场销售额破12.5亿，辛巴虽然只是短视频平台的一个网红，一个带货主播，但是他的热度和流量不输任何当红明星，这也是辛巴的个人魅力之一。

辛巴性情带货，热心公益，捐款捐物总能看到辛巴的名字，提及“辛巴”这两个字，很多人的眼里都是崇拜，但是要知道，辛巴有近日的风光与成就，离不开他自己的努力，更离不开背后团队的支持。

此前就曾有网友爆料，辛巴团队的四位创始人之一的“伽柏哥”就是现在辛巴背后的男人，是名副其实的谋士和智囊团。

伽柏哥

提及“伽柏哥”这个名字，很多人不熟悉，感到陌生这并不奇怪，伽柏哥其貌不扬，唯一能给人留下印象的就是他的光头，但是仔细了解伽柏哥这个人后，你会发现，这个光头不简单。

短视频平台的兴起不过是近几年的事情，但是房间直播却已经有些年头了，而主播这一行业也由来已久，当年HM大火，很多人靠“才艺”获得了刷客和情怀大哥的青睐，一场直播收入不菲，伴随着直播的兴起，确实给了很多人暴富的机会，也带红了一批草根。

在金钱面前，很多人暴露了“逐利”的本性，纷纷加入直播平台，成为主播群体中的一员，但是说实话，网络主播有千千万，能大红大紫的不过是凤毛麟角，在直播火了以后，伽柏哥也看准了这一行业，但他没有去做主播，也没有充当刷客，而是去赚主播的钱。

众所周知，直播也是需要设备的，最常见的就是声卡，声卡对于普通人而言可有可无，但对于才艺主播而言，这就是美颜相机，主播群体虽然庞大，但是相较于全国人口而言，不过是九牛一毛，所以生产和销售专业的声卡属于那种小众行业，竞争小却利润丰厚。

伽柏哥看准了这一行业，生产了专业的声卡后免费送给大主播用，这相当于间接地为自己打了广告，事情也正如伽柏哥预想的那样，销量出奇的好，他本人销售的声卡也占据了整个市场八成以上的份额，看到这里，我个人真的是对伽柏哥佩服的五体投地，有这样的眼界和魄力，他不成功是没有道理的。

我们在看今天的辛巴，他在短视频平台上的所作所为几乎都是具有前瞻性地，从这一点来看，辛巴与伽柏哥是属于同一类人，所以他们能走到一起成为合伙人。一个团队，不能每个人都风光无限，所以伽柏哥退居幕后，与另外两位合伙人默默支持辛巴，做好辛巴的智囊团。

伽柏个人资料背景

伽柏在网络上朋友无数，各个平台网红都是他的朋友，快手也一样，更是和辛巴称兄道弟，还一起组建了“巴伽传媒”虽然没有多大起色，但是足以看出来两人的深厚友谊，辛巴惹祸了，凌晨伽柏开播为辛巴调解，粉丝称：伽柏成辛巴保姆了！

伽柏和辛巴什么关系

巴扎黑给天津李四豪刷10万，要个面子，辛巴进入直播间也开始豪刷，盖过了巴扎黑的风头，没有给巴扎黑留一点面子，巴扎黑专场开起！到底怨谁呢？

我站在客观的角度分析，这事辛巴错了，太随性没有顾全大局，自己不仅是商人也是主播，没有考虑其他人的感受，起码你进直播间看一看现在谁在刷，如果是网红在刷，你稍等一下再刷也没事吧，非要在巴扎黑刷的时候你刷，盖过别人的风头自己风光，别人好受吗？结下梁子后巴扎黑直播挑理辛巴，称没有对不起你辛巴，你辛巴这样太没意思！

事情的祸福往往就在一瞬之间，谁能想到，前不久刚刚发布了2020年财报的H&M集团还沉浸在一派发展良好势头中的时候，这波转折来的如此之快。

H&M欧洲门店

仅仅就是一夜之间，H&M集团遭遇了娱乐明星排队解约，消费者抱团抵制，电商平台纷纷下架等情形，

原本看起来欣欣向荣的大好局面，直接被按住了H&M集团在中国的发展命门，祸福难料。

从当前形势的发展来看，在未来一段时间H&M集团遭遇业绩断崖式的下滑是毫无疑问的，甚至是整个在中国国内的业务被团灭都不意外。

因为，实话实说，H&M的产品在国内消费领域中并不是必需品，并且它有着众多可以随时被替代的替代品。

作为“吃人饭，砸人碗”的典型代表，遭遇H&M这种下场，只能说完全是咎由自取。

抵制H&M散布谣言

1.H&M集团有傲娇的资本吗？

答案是没有！

H&M集团的这波 *** 作，多年之后必将成为各个商业院校进行商业营销失败案例分析的典型。

H&M是一家瑞典品牌企业，全称是Hennes&MauritzAB，由ErlingPersson于1947年创立，主营服装和化妆品。H&M 旗下包括六个独立品牌：H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday和&Other Stories。

尽管H&M集团一直在标榜自己是一家全球企业，但是其主要的市场还是集中在欧洲的德国，英国以及瑞典国内，因此H&M集团的经营重心也是一直在欧洲，

H&M集团进入中国国内是在2006年注册，从2007年开始正式门店销售。

根据H&M最新公布的2020财年年报，截至2020年，H&M在全球74个国家和地区开设了5018家销售门店，其中就包括在中国国内146个地区开设的445家门店。

H&M集团2020年财报摘要

在具体的销售额方面，2020年H&M集团销售总额大概是1870亿瑞典克朗（含增值税），约为1416亿人民币，其中，中国国内销售总额为97.5亿瑞典克朗（含增值税）约为73.94亿人民币，，所以，尽管说中国国内的销售额是H&M全球前四大市场之一，但是，其比例而言，中国内地营销额仅仅占了整个H&M集团销售总额的5.21%，也就是说，中国国内市场对H&M集团的营销额所占据的分量并不大。

因此，H&M集团来说，如果真的是存在二选一的话，看似H&M集团不理智的选边站队的行为，其实质上是舍弃小的份额，保住大的份额，对于他们来说是最有选择。

很多人说，销售额就这么少，就算全部都没有了对H&M的销售额影响也不大，作用不大。

其实，看在这个问题不能用过去和静止的角度来看，而是应该从未来的角度来看：

首先，H&M集团做为一家从瑞典走出来的企业，注定了没有自己的服装加工厂（也包括很多其他的国际比较有名的服装品牌），只能够是依托众多的服务商，也就是国内经常说的代工厂来加工制造，然后贴上H&M的吊牌，这个流程非常简单，也没有什么能够掣肘别人的核心技术，所以在声明中H&M集团宣称禁止代工厂使用新疆棉这本身就是一件有点搞笑的事情，彼此之间是合作关系，而不是上下级关系，傲慢的简直有点可笑。

其次，造成这种现象的背后原因是中国的服装企业的发展模式仍然集中在代工模式和发展国内品牌知名度的阶段。

这种现象不是一天两天形成的，也不会在一天两天内完全改变，但是，一个不可忽视的事实是，现在国内的消费者对于国外品牌的追求已经不想之前那么盲目，现在大家更会注重产品本身的质量和舒适度等方面的因素。

第三，假如，H&M真的实行所谓的拒绝新疆棉花的策略，意味着是强行把中国的服装企业推到树立和重视自己品牌的路上，这是典型的把自己人全部逼成了敌人的 *** 作。

2.线上销售战略的溃败。

在H&M集团2020年财报当中，2020年H&M集团重点提出了线上销售平台的发展战略，线上平台销售在2020年疫情期间门店大量关闭的情况下也有效的弥补了销售额的损失，H&M集团的线上销售营销额增长了39%，

但是，在H&M集团无脑碰瓷新疆棉花之后，国内的主流电商平台都选择在第一时间全部下架了H&M的相关产品，百度等地图导航类程序也搜索不到了H&M门店的位置。

这对H&M集团的发展战屡无疑是釜底抽薪的。

因为，现在中国国内一个大的消费环境中心就是从线下往线上转移，线上购物已经成为消费者日常消费购物的主力方式，当H&M的线上销售渠道被封闭之后，仅仅能够依靠线下门店销售。

但是，线下的客流量跟线上的客流量是完全没有办法比较的，要知道在此之前，H&M集团的各类线上注册会员数量已经达到了1400万人，但是在失去了线上销售平台之后，意味着H&M失去了1400万的忠实的客户，我想也没有多少人会专门跑到H&M店里面去买一些质量不怎么样，价格便宜的东西吧。

退一步来讲，即使说，H&M集团选择自建网上商城来挽留这些网上注册的会员，，那只能说，很抱歉，理想跟现实是有差距的，在质量有保证的前提下，方面快捷才是网上购物的精髓，从这个角度来看，在国内线上购物平台只有那三家而已，除非你的产品是不可替代的。

总结：

在H&M集团的眼里，可能中国国内市场对他来说无足轻重，但是对于国内消费者来说也是如此，或者说是，H&M集团真的打算用这种方法作为取悦欧美市场的投名状也未可知。

而对于我们国内的消费者来说，断然也不会因为一点微不足道的小事情就能影响到日常生活，就算真的H&M集团从国内市场消失了，那也真的不叫事，因为对于我们来说，就三个字：无所谓。

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