从事酒店工作心得分享

长住型酒店。为租居者提供较长时间的食宿服务，此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。下面我给大家带来从事酒店 工作心得 分享，希望能帮助到大家!

从事酒店工作心得分享1

自20__年参加工作至今，我从事酒店财务工作已经十年了，从酒店收入审计员到日常账务会计员、资产核算会计员、财产管理会计员，无论是做事、还是做人，我都从领导及同事们的帮助指导中，通过自身的不断努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，也树立了职业发展目标。展望未来，我对自己职业的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况 总结 如下：

一、在工作中加强学习，注重提升个人修养

财务工作像年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的重要性，也在自己的工作中设定了一些学习目标：一是加强政治思想和品德修养，及时了解行业动态，学习行业里先进的管理 方法 ，结合自己实际情况，改善工作效率二是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻最新的会计准则、税法等政策法律，深入学习领会，不断提高理论水平，自觉按照国家的 财经 政策和程序办事三是努力钻研业务知识，积极参加酒店相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，服务前线，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作四是不断改进 学习方法 ，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。

二、严格履行会计 岗位职责 ，扎实做好本职工作

一直来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从酒店和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于酒店财会工作繁事、杂事多，其工作很多都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体岗位情况，各岗位的工作如下：

(1)收入审计岗位：收入审计主要是对前台结账及餐厅结账的工作进行审核和监督，不仅是记录酒店收入的第一步，也是酒店 财务管理 的重要环节之一，更直接体现酒店收入的第一手资料，因此，要求每一名审计员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序，包括夜间稽核过数，处理收费系统数据，核对报表，对各营业厅面的收款进行审核，检查现金、xyk、支票的收受程序，检查发票、账单管理等一系列工作规定，装订原始账单、报表等存档资料，做到及时反映酒店每日收入情况，保证资金收回准确无误，同时还要及时与营业部门沟通，掌握第一手营业资料。

(2)日常账务会计岗位：按照财务制度及预算收支科目，处理日常发生的业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报充分发挥会计核算、监督职能。及时向上级管理公司、领导提供相关信息、资料，以便正确决策。主动按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，按规定审核凭证手续是否完整，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。

(3)资产核算岗位：主要是按照上级管理公司《财务预算规程》的要求，指导酒店各部门编制年度资本性支出的预算监督和检查资本性支出，严格按照管理公司批准的资本性支出项目，审核酒店各项资本性支出情况，对超预算外项目，及时上报立项 报告 ，经批准后才能正式实施。

(4)酒店财产管理员岗位：由于酒店财产品种繁复多样，大到一辆车，小到一部手机，都需要建立明细账进行管理，为便于管理，每项财产一经投入，马上督促验收人、使用部门经办人签字，填制财产投入登记表，如属固定资产还需填制固定资产卡片，将每项财产的名称、型号、数量、金额、使用地点等填写清楚，凭此资料按部门建立财产明细账，并将属固定资产。

(5)财产的录入账务系统，按月计提折旧。财产报废时，主动帮助使用部门填写报废单，转交工程部做技术鉴定，提出报损意见，再交由财产管理员填写所属类别、财产原值、已提折旧、净值等资料，将报废单送交财务总监、总经理批准，待整套手续完成后再调整财产明细账，属固定资产再进行账务处理，将报废单作为原始凭证编制会计分录。每年组织一次财产盘点，按照财产管理的有关规定，监督和检查各部门财产管理工作及台账的记录情况，核对账实相符，发现问题，及时查找原因进行调整，保证酒店财产安全。

在这一系列的工作中，总结起来有以下几个方面的 经验 和收获：

一是作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。

二是摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位，主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

三是只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

从事酒店工作心得分享2

辞旧岁，迎新春，过去的20__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20__年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对 入职 培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。

__年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘 渠道 进行了选择。

11月接手招聘工作后，共办理入职33人， 离职 17人(均包括商户营业员)，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面

1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4)总的来说，__年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，__年将作出改进。

四、薪酬方面

1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表。

2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算。

3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5)__年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在__年将做出改进。

五、其他工作

1)在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2)日常人事档案的清理。

3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4)公司内部日常劳动争议的处理。

从事酒店工作心得分享3

岁末年初，又到收获盘点之时。在过去的一年里，销售部在酒店总经理班子的正确领导及 其它 部门的密切配合下，基本完成了20__年的销售任务。部门的工作也由最初的成长期逐渐步入成熟。今年年初根据酒店营销的需要，在原有的人员编制上，新增了一位销售主任，负责指导各销售人员开展销售工作，并予以检查及跟踪，确保销售目标按期完成。在全体销售人员的共同努力下，销售业绩相比去年也有了显著上升。业绩的取得，与这一年里实质性的扎实工作是分不开的。

一、对外销售与接待工作

首先，销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店创造经济效益。

根据年初的 工作计划 认真的落实每一项，年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度， 拜访 重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对___的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。

__年9月份我到酒店担任销售部经理，__年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。

随着网络的高速发展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司。

同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。

二、对内管理

酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。

三、不足之处

1.对外销售需加强，现在我们散客相对比较少。

2.对会议信息得不到及时的了解。

3.在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。

4.有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

20__年工作计划：

1.销售部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议及旅游团队的销售工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视，争取今年网络的入住率有一个新的提高，

2.改变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高客户质量，加深客户对我们酒店的了解，所以我们要加强销售部整体销售力量，提高销售水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为灵活的价格策略首先对哈市同档次酒店进行 市场调查 ，准确的掌握旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数据，调整酒店销售策略，提出酒店价格政策 实施方案 。适应市场竞争需要。同时根据旅游市场淡旺季做出相应的销售计划，提出自己的促销方案，与老客户加强联系与沟通，同时建立新的客户，积累会议信息。

3.在旅游淡季的时候，加强餐饮的销售力度，做好招待工作，确保服务质量。

4.对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页。同时销售部要及时准确对网页进行更新与维护，让更多的客人通过网络了解商大酒店。

最后我相信销售部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，销售部今年的工作能够再上新的台阶。

从事酒店工作心得分享4

20__年过去了，我们又迎来崭新的一年，20__年虽然过去了，但我们不能忘记在过去的一年里酒店凭借优良的设备设施、优质的服务管理和优秀的员工队伍，在激烈的市场竞争中创造了良好的经济收益和社会效益。在未来的一年中我会继续认真执行公司的决策，始终与公司的步调保持一致，继续执行刘总制定的09年工作方针：抓效益、抓管理、搞创新、保安全，力争完成年全年的目标任务21_9万及20__年的任务2250万。

20__年我们经历了世界金融危机、全球性的甲型h1n1流感，在困难面前，我们抓住机遇、抢占市场，强练内功，拓展客源，完成了全年计划的21_9万。

20__年我们结合今年的市场分析情况执行四抓两保一关心的工作成效有：

一、销售部20__年主抓会议、抓旅行社、抓长住户。

二、客房、前台、工程及全店力保公司散客。

三、关心职工生活，加强培训，组织学习，注重人才的培养。关心职工就等于关心企业，有一项研究发现，员工满意度提升5%，会连带提升1_.99%的客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%，所以我们要让员工快乐的上班，丰富员工的 文化 生活(组织员工春游、秋游、组织员工 乒乓球 比赛、 羽毛球 比赛)加强企业凝聚力和向心力，来提高客人满意度和忠诚度。每季度进行职工满意度调查，由第一季度综合03.提高到综合0.4。

总之，四抓两保一关心提出后，各部门具体深化取得了良好的效果。全年营业收入达到2190万，gop达到52%，年出租率达到69%，全年接待散开50000人次，接待团体1848个。

20__年我们要继续利用客房专业化产品以客人需求为起点，以满足客人需要为终点，提供差异化产品，做到“别无我有，别有我精”，让客人感受到神舟国际的服务品质、神舟国际的客房品质与众不同，同时我们要抓不足、保效益来赢得市场，占领市场，取得客房收益化。一个企业的运作是靠全体员工的团队协作才能够成功，所以要求我们全店员工都要 爱岗敬业 、讲奉献，努力工作，相互协作，提高服务品质，打造一流品牌，每月一个主题评选优秀员工和推举微笑大使，树立并要力争完成20__全年任务指标2250万。

所以，请领导放心，神舟国际是一支讲团结、讲奉献、能吃苦、能战斗的集体，我会紧紧围绕着抓效益、抓管理、搞创新、保平安的工作方针开展工作，用优质的服务赢得客人满意，用真诚的关怀赢得员工满意，用更多的经济收益让公司满意。

针对20__年任务指标，制定如下工作计划：

一、销售部：销售部全年完成预算的21_8万，前台完成300万。3月1日开始订房中心提高房价20-40元，继续推周末特价，特价房提高到478元/天，市场细分，与09年比较全年协议公司达到50%，订房中心达到25%，会议占12%，旅行社占10%，长包房占2%(具体每月分解所占比例)。

二、客房部：提高工作效率，按季节淡旺季应招收临时工，加大做房量，调整到每人14-16间房。行政楼层房间改造会在2月底完成，行政酒廊开启下午茶，行政楼层继续高标准做夜床，全部使用新棉织品，散客继续执行免查房制度。

三、人事部：按照月预算合理用人，招收临时工、小时工，压缩成本提高员工福利，定期培训，加强外语培训力度，做好店领导班子培训。

四、工程、保卫部：节能降耗，保证酒店正常经营，找根源挖潜力，从水、电、能源上下功夫，下大力度对房间进行维护保养。

五、总之，全店对20__年完成预算2250万有决心，对gop全年完成54%有信心，为神舟商旅做出更大的贡献。

从事酒店工作心得分享5

我于20__年元月来到大酒店工作，至今将近整整一年。蓦然回首，感慨万千。一年来，我在酒店各级领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想地方日臻成熟，业务水平不断提高，综合素质越升上了新台阶。特别是8月份被酒店任命为西餐厅领班之后，使我得到了更好的全面的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新的知识，创新管理方法、办法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的开展自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥戴和支持酒店及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒店领导的有关指示。回顾20__，我主要做了以下几点工作：

一、不断学习新知识努力适应新环境。

华天大酒店是一个精英济济，精英云集的地方，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各地方的知识，争取实现后发赶超。主要做法有：

1、虚心请教资深的老员工和领导。

2、在重复的工作中寻求突破点，注意细节，对存在的问题开展研究，对客人的心理开展揣摩。例如：安德里兹贵宾住店时，我在首次服务后用小本子记下某个客人的喜好，包括喜欢吃的食物、酒水和习惯等，在以后的服务中开展针对服务。

3、通过专业书籍和上网查阅相关资料，了解前沿知识。

4、根据经验和所学知识，结合西餐厅情况，针对怀化客人的现实需求，开展细节地方的调整。

二、创新管理方法注重员工心理。

初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理办法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下几个面：

1、努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务水平的体制机制。

2、注重发挥员工的 爱好 和特长，尽量的部署员工以合适的工作，以实现人尽其能的目的。

3、重视员工对工作地方的建议和意见，采纳合理建议。

4、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康成长。

三、强化细节服务实现完美标准。

细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒店工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒店行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有非常的难度，虽然如此，我们还是要尽力的去做好，我个人在这地方的做法是：

1、通过注意客人的言谈举止，判断其需要，开展个性化服务，这里要注意的是客人说话的语气、表情、动作等。

2、悉心服务，每一个姿势、微笑都要力求完美，呈现给客人的是一种美的享受。

3、培养员工对细节的注意，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。

4、要严格树立“完美”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完美为目标，不懈努力!坦率的说，我在这一年里是取得了一点成绩，同时也存在着诸多不足和不足，比如我在管理过程中的力度还不够强，过于人性化等等，这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步，我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己和员工同事，不断提高自身的文化知识和社会常识。

20__年，我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开酒店和部门领导对我的帮助，离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培养和厚爱，感谢同事们对我的肯定和关心。回首往事，倍感岁月峥嵘展望未来，事业催人奋进!新的年度，新的起点，有各位领导和同事一如既往的关心，我一定再接再厉，勇攀高峰，不负众望，为将__华天打造成中国西南酒店业航母贡献出自己的一份力量。

从事酒店工作心得分享相关 文章 ：

★ 酒店个人工作心得分享

★ 酒店工作心得体会总结汇总600字

★ 酒店员工工作心得体会

★ 酒店服务员个人工作心得体会模板5篇

★ 关于酒店的工作心得体会范文3篇

★ 在酒店工作的心得体会3篇

★ 酒店个人工作心得

★ 酒店服务员的工作心得体会

★ 关于酒店工作心得体会1000字

★ 关于酒店工作心得体会模板600字汇总

前瞻产业研究院官网有《2016-2021年中国连锁酒店行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》，讲的应该是经济型酒店的内容，你可以看一下，有用请采纳！

第1章：中国连锁酒店行业发展背景综述

1.1 连锁酒店行业概述

1.1.1 连锁酒店的概念分析

1.1.2 连锁酒店的特性分析

1.1.3 连锁酒店的产品分类

1.2 中国连锁酒店行业发展环境分析

1.2.1 行业经济环境分析

（1）国际宏观经济环境分析

（2）国际宏观经济预测

（3）国内宏观经济环境分析

1）国内宏观经济现状

2）国内宏观经济展望

1.2.2 行业政策环境分析

1.2.3 行业社会环境分析

（1）人口规模变化趋势

（2）对酒店行业的影响

（3）居民生活方式变迁分析

1）休闲消费呈上升趋势

2）低碳消费的生活方式

3）对酒店行业的影响

（4）节假日制度发展分析

1）节假日制度的变化

2）对酒店行业的影响

（5）婚宴市场对酒店业影响

1.3 中国连锁酒店行业发展机遇与威胁分析

第2章：中国酒店行业市场运营状况分析

2.1 中国酒店行业供给与需求分析

2.1.1 酒店行业供给状况分析

（1）酒店行业供给规模分析

（2）酒店行业供给结构分析

2.1.2 酒店行业需求状况分析

（1）酒店行业需求规模分析

（2）酒店行业需求结构分析

2.2 中国酒店行业经营现状分析

2.2.1 酒店行业发展整体概况

2.2.2 酒店行业经营状况分析

（1）星级酒店市场总体经营分析

（2）不同星级酒店经营指标分析

（3）不同地区酒店经营情况分析

2.2.3 酒店行业客源结构分析

（1）客源国/地区结构分析

（2）客源细分市场结构分析

2.2.4 酒店行业资本运营分析

2.2.5 酒店市场品牌格局分析

2.3 中国酒店行业收益管理分析

2.3.1 酒店行业发展收益管理背景

2.3.2 酒店行业收益管理流程分析

（1）定价策略多样化

（2）市场需求精确化

（3）渠道管理多元化

2.3.3 酒店行业收益管理人才分析

2.3.4 酒店行业收益管理工具分析

2.3.5 酒店行业收益管理发展趋势

2.4 中国酒店行业发展前景与策略

2.4.1 中国酒店行业发展前景

（1）酒店行业机遇与挑战并存

（2）度假酒店发展前景广阔

（3）小型酒店发展前景广阔

（4）会展型酒店的发展前景

2.4.2 酒店业集群发展策略分析

（1）集群内酒店企业竞争优势分析

（2）酒店集群直接经济因素竞争分析

（3）酒店集群非直接经济因素竞争分析

第3章：中国连锁酒店行业市场运营分析

3.1 连锁酒店整体市场运营分析

3.1.1 连锁酒店行业发展历程

3.1.2 连锁酒店行业发展情况概述

3.1.3 连锁酒店整体市场品牌竞争

3.1.4 连锁酒店整体市场发展特点与趋势

（1）国企改革优化连锁酒店经营模式

（2）经济型连锁酒店转战中端市场

（3）中企连锁酒店海外投资收购此起彼伏

（4）“互联网+”助力连锁酒店营销多元化

3.2 经济型连锁酒店市场运营分析

3.2.1 经济型连锁酒店市场定位分析

3.2.2 经济型连锁酒店市场供给分析

3.2.3 经济型连锁酒店市场需求分析

3.2.4 经济型连锁酒店市场品牌竞争

3.2.5 经济型连锁酒店市场盈利模式

3.2.6 经济型连锁酒店市场经营模式

（1）国际经验：加盟是经济型酒店业态发展的主流模式

（2）未来经济型酒店加盟模式分析

3.3 中端型连锁酒店市场运营分析

3.3.1 中端型连锁酒店市场定位分析

3.3.2 中端型连锁酒店市场供给分析

3.3.3 中端型连锁酒店市场需求分析

3.3.4 中端型连锁酒店市场品牌竞争

3.3.5 中端型连锁酒店市场盈利模式

3.3.6 中端型连锁酒店市场经营模式

3.4 高端型连锁酒店市场运营分析

3.4.1 高端型连锁酒店市场定位分析

3.4.2 高端型连锁酒店市场供给分析

3.4.3 高端型连锁酒店市场需求分析

3.4.4 高端型连锁酒店市场品牌竞争

3.4.5 高端型连锁酒店市场盈利模式

3.4.6 高端型连锁酒店市场经营模式

3.4.7 高端型连锁酒店资本运作模式

第4章：中国连锁酒店关联行业市场分析

4.1 旅游业对连锁酒店行业影响分析

4.1.1 旅游市场对连锁酒店影响

4.1.2 国内旅游市场发展现状

（1）国内旅游人数

（2）国内旅游收入

（3）国内旅游人均花费

（4）国内旅游收入占GDP比重

4.1.3 入境旅游市场发展现状

（1）入境旅游接待人数

（2）入境旅游过夜人数

（3）入境旅游客源情况

4.1.4 旅游业发展前景预测

4.2 会展业对连锁酒店行业影响分析

4.2.1 会展业对连锁酒店影响

4.2.2 会展业发展现状分析

4.2.3 会展业发展趋势分析

4.3 餐饮业对连锁酒店行业影响分析

4.3.1 餐饮业对连锁酒店影响

4.3.2 餐饮业发展现状分析

（1）餐饮业收入情况

（2）餐饮业集中度分析

（3）餐饮百强企业经营分析

4.3.3 餐饮业发展趋势分析

4.4 房地产对连锁酒店行业影响分析

4.4.1 房地产对连锁酒店影响

4.4.2 房地产发展现状分析

（1）房地产行业投资规模

（2）房地产行业市场供给状况

4.4.3 房地产发展前景预测

第5章：中国重点区域连锁酒店市场分析

5.1 北京连锁酒店市场发展分析

5.1.1 北京连锁酒店市场经营情况

5.1.2 北京连锁酒店市场竞争格局

5.1.3 北京连锁酒店关联市场分析

（1）北京旅游业发展分析

（2）北京会展业发展分析

（3）北京餐饮业发展分析

（4）北京房地产发展分析

5.1.4 北京连锁酒店市场发展前景

5.2 上海连锁酒店市场发展分析

5.2.1 上海连锁酒店市场经营情况

5.2.2 上海连锁酒店市场竞争格局

5.2.3 上海连锁酒店关联市场分析

（1）上海旅游业发展分析

（2）上海会展业发展分析

（3）上海餐饮业发展分析

（4）上海房地产发展分析

5.2.4 上海连锁酒店市场发展前景

5.3 广州连锁酒店市场发展分析

5.3.1 广州连锁酒店市场经营情况

5.3.2 广州连锁酒店市场竞争格局

5.3.3 广州连锁酒店关联市场分析

（1）广州旅游业发展分析

（2）广州会展业发展分析

（3）广州餐饮业发展分析

（4）广州房地产发展分析

5.3.4 广州连锁酒店市场发展前景

5.4 深圳连锁酒店市场发展分析

5.4.1 深圳连锁酒店市场经营情况

5.4.2 深圳连锁酒店市场竞争格局

5.4.3 深圳连锁酒店关联市场分析

（1）深圳旅游业发展分析

（2）深圳会展业发展分析

（3）深圳餐饮业发展分析

（4）深圳房地产发展分析

5.4.4 深圳连锁酒店市场发展前景

5.5 成都连锁酒店市场发展分析

5.5.1 成都连锁酒店市场经营情况

5.5.2 成都连锁酒店市场竞争格局

5.5.3 成都连锁酒店关联市场分析

（1）成都旅游业发展分析

（2）成都会展业发展分析

（3）成都餐饮业发展分析

（4）成都房地产发展分析

（5）成都房地产市场供需平衡分析

（6）成都房地产市场价格走势分析

5.5.4 成都连锁酒店市场发展前景

5.6 重庆连锁酒店市场发展分析

5.6.1 重庆连锁酒店市场经营情况

5.6.2 重庆连锁酒店市场竞争格局

5.6.3 重庆连锁酒店关联市场分析

（1）重庆旅游业发展分析

（2）重庆会展业发展分析

（3）重庆餐饮业发展分析

（4）重庆房地产发展分析

5.6.4 重庆连锁酒店市场发展前景

5.7 昆明连锁酒店市场发展分析

5.7.1 昆明连锁酒店市场经营情况

5.7.2 昆明连锁酒店市场竞争格局

5.7.3 昆明连锁酒店关联市场分析

（1）昆明旅游业发展分析

（2）昆明会展业发展分析

（3）昆明餐饮业发展分析

（4）昆明房地产发展分析

5.7.4 昆明连锁酒店市场发展前景

第6章：中国连锁酒店行业标杆企业经营分析

6.1 标杆经济型连锁酒店集团分析

6.1.1 如家酒店集团

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场定位分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业主要品牌分析

（5）企业酒店规模分析

（6）企业经营状况分析

1）利润分析

2）资产负债分析

3）现金流量分析

（7）企业最新发展动向

6.1.2 铂涛酒店集团

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场定位分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业主要品牌分析

（5）企业酒店规模分析

（6）企业最新发展动向

6.1.3 华住酒店集团

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场定位分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业主要品牌分析

（5）企业酒店规模分析

（6）企业经营状况分析

1）利润分析

2）资产负债分析

3）现金流量分析

（7）企业最新发展动向

6.1.4 锦江国际酒店集团

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场定位分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业主要品牌分析

（5）企业酒店规模分析

（6）企业经营状况分析

1）主要经济指标分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

6.1.5 格林豪泰酒店集团

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场定位分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业主要品牌分析

（5）企业酒店规模分析

（6）企业最新发展动向

6.1.6 东呈酒店集团

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场定位分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业主要品牌分析

（5）企业最新发展动向

6.1.7 尚客优连锁酒店管理集团

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场定位分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业主要品牌分析

（5）企业酒店规模分析

（6）企业最新发展动向

6.1.8 玖玖旅馆

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场品牌分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业酒店规模分析

（5）企业最新发展动向

6.1.9 杭州住友酒店

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场份额分析

（3）企业主要品牌分析

（4）企业酒店规模分析

（5）企业最新发展动向

6.1.10 山东银座旅游集团

（1）企业主要发展概况

（2）企业市场定位分析

（3）企业市场份额分析

（4）企业主要经营分析

（5）企业最新发展动向

6.2 标杆中端型连锁酒店经营分析

6.2.1 维也纳酒店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店经营分析

（4）酒店市场占有率分析

（5）酒店发展模式分析

6.2.2 全季酒店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店经营分析

（4）酒店市场占有率分析

（5）酒店最新发展动向

6.2.3 星程酒店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场占有率分析

6.2.4 和颐酒店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场定位

（4）酒店市场占有率分析

6.2.5 山水时尚

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场定位

（4）酒店市场占有率分析

（5）酒店最新发展动向

6.2.6 富驿时尚

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场定位

（4）酒店市场占有率分析

6.2.7 锦江都城

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场定位

（4）酒店市场占有率分析

（5）酒店最新发展动向

6.2.8 南苑e家

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场定位

（4）酒店市场占有率分析

6.2.9 桔子酒店精选

（1）酒店发展概况

（2）酒店品牌分析

（3）酒店市场定位

（4）酒店市场占有率分析

（5）酒店最新发展动向

6.2.10 首旅京伦

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场定位

（4）酒店市场占有率分析

（5）酒店最新发展动向

6.3 标杆高端型连锁酒店经营分析

6.3.1 锦江酒店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场占有率分析

（4）酒店最新发展动向

6.3.2 首旅建国

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场占有率分析

（4）酒店最新发展动向

6.3.3 金陵饭店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店经营状况分析

1）主要经济指标分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（4）酒店市场占有率分析

（5）酒店最新发展动向

6.3.4 碧桂园凤凰

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场定位

（4）酒店市场占有率分析

6.3.5 开元大酒店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场经营状况

（4）酒店市场占有率分析

（5）酒店最新发展动向

6.3.6 华天酒店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店经营状况分析

1）主要经济指标分析

2）企业盈利能力分析

3）企业运营能力分析

4）企业偿债能力分析

5）企业发展能力分析

（4）酒店市场占有率分析

6.3.7 世纪金源

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场占有率分析

（4）酒店最新发展动向

6.3.8 阳光酒店

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店设施分析

（4）酒店市场占有率分析

6.3.9 万达嘉华

（1）酒店发展概况

（2）酒店市场定位

（3）酒店市场占有率分析

（4）酒店发展规模分析

6.3.10 维景国际

（1）酒店发展概况

（2）酒店规模分析

（3）酒店市场占有率分析

第7章：中国连锁酒店行业发展前景与投资建议

7.1 连锁酒店行业发展前景趋势

7.1.1 连锁酒店发展前景预测

（1）连锁酒店生命周期阶段分析

（2）未来中国经济型酒店替代空间分析

（3）2015-2020年中国经济型酒店增速预测

（4）2015-2020年经济型酒店市场容量预测

7.1.2 连锁酒店发展趋势分析

（1）酒店企业并购重组趋势

（2）酒店品牌化趋势分析

（3）酒店政策监管扶持趋势

7.2 连锁酒店行业投资机会与策略

7.2.1 连锁酒店行业投资分析

（1）连锁酒店投资机会

（2）连锁酒店投资特点分析

（3）连锁酒店投资方式分析

（4）连锁酒店投资形势分析

7.2.2 连锁酒店投资策略分析

（1）连锁酒店行业投资机遇分析

（2）连锁酒店行业投资动机分析

（3）连锁酒店投资需要注意的问题

…………

如何写新闻发布会策划方案

一．企划背景

1．自内部认购至今已将近一年，工程进度慢，严重影响投资者信心。甚至有投资者认为是项目缺乏资金。

2．周边同类项目纷纷上马，且开盘时间相近，分流了客户群。

3．商业合作单位不是当初投资者所认为的平和堂，铜锣湾的进驻势必影响投资者对项目的印象。

二．企划目的

1．赢得政府在政策导向、宣传支持等多方面支持，且扩大在市民中影响力，从而奠定项目广泛的市场基础；

2．通过媒体的宣传炒作，扩大项目影响力，增强投资者信心；

3．宣传开发商雄厚的公司实力，树立良好的项目形象，重点把握现有内部认购客户，重新树立他们对项目的信心，并通过人际传播带动新的客户群；

4．为后续新颖、独特、隆重的SP开盘活动充分造势，营造超越其他任何房地产项目的庞大气势。

三．活动组织

主办：常德平和房地产开发有限公司

协办：销售公司 创野地产顾问 合作礼仪公司

四．活动安排

前期筹备→ 活动执行→ 跟进炒作

1．筹备阶段

时间：12月1日-12月9日

地点：常德项目组办公室

目的：筹备活动所需物品

工作内容及分工：

1）确定邀请嘉宾人员名单平和，创野协助

2）合作公司的选择确定 平和，创野协助

3）制作、发放邀请函平和，创野协助

4）媒体投放资料准备创野地产

5）制作活动宣传品系列 创野地产

6）活动场地选择租赁平和，创野协助

2．执行阶段（新闻发布会当天）

时间：12月10日10：00～11：30

地点：华天大酒店多功能会议厅

内容：新闻发布会向外界宣告：

1）香港财富集团的加盟；

2）铜锣湾百货精品店入主常德；

3）项目正式更名，以及项目的全新定位；

4）宣布开发商在工程进度、开业时间等方面的承诺；

5）在政府的大力支持下，项目终于克服了工程中的重重问题，即将与12月25日正式闪亮登场。

工作内容及分工：

1）现场人员的接待 平和，礼仪公司

2）签到及纪念品的发放 礼仪公司

3）礼品、红包的发放平和，礼仪公司

4）幻灯播放平和，创野协助

5）现场摄制的跟进 礼仪公司

6）现场酒水的供给 平和，礼仪公司

仪式流程：

时间

内容

9 ：30～10：00

会场布置及媒体签到

10：00～10：05

与会人员入席（配背景音乐）

10：05～10：20

主持人介绍项目情况及现场嘉宾

10：20～10：30

常德市委市政府领导发言

10：30～10：40

平和国际财富广场领导发言（会议主要内容公布）

10：40～10：50

香港财富集团负责人发言

10：50～11：00

铜锣湾负责人发言

11：00～11：30

平和及铜锣湾共同对于项目施工、开业等方面进行承诺

11：30

媒体记者对政府领导及项目开发商负责人等进行采访

11：40

主持人宣布结束

3．炒做阶段

时间：12月10日以后

地点：常德项目组办公室

目的：通过新闻媒体炒作吸引潜在目标客户以及商家的注意

工作内容及分工：

1）12月11日常德日报、常德晚报、常德电视台、常德电台、潇湘晨报、三湘都市报、以及湖南卫视、湖南都市分别发布此次新闻发布会召开的新闻进行炒做 创野地产

2）12月13日常德日报、常德晚报分别刊发题为“财富集团入主常德CBD铜锣湾广场挺进湘西北”的软文进行炒做 创野地产

3）12月15日常德日报、常德晚报分别刊发题为“财富集团来了！铜锣湾来了！“常德CBD脱壳而出”的软文进行炒做创野地产

4）12月17日常德日报、常德晚报分别刊发题为“常德商界高呼：“狼来了！——铜锣湾进驻常德CBD”的软文进行炒做创野地产

5）配合媒体其他工作 平和，创野协助

五．活动预算

1．媒体预算支出：

注：本次活动媒体预算支出列入原有的营销推广计划中，不再另行追加。

2．人员工资支出

名称

数量

工作时（天）

单价

费用 （元）

司仪

1

1

2000元/人

2000

礼仪人员

8

1

100元/天

800

拍摄人员

2

1

200元/天

400

合计：3，200元

3．物料支出

物品名称

数量

单价

费用 （元）

邀请函

50

5元/张

200

空飘

20

300元/个

6000

条幅

2

200元/条

400

气球型拱门

2

1000元/个

2000（租）

嘉宾胸花

20

5元/个

100

背景板

100（平米）

25元/平米

2500

签到台

1套

150元

150

幻灯机租赁费用

1

500元/天

500

音响租赁费用

1

500元/天

500

地毯

200（平米）

100元/天

100

司仪台

1

200元/天

200

礼仪绶带

8

50元/条

400

礼仪花篮

20

50元/篮

500

会场租用费

1

5000元/半天

5000

接送车辆

平和提供

合计：18，550元

4．公关费用支出

政府机关礼品 400（元）×10（份）=4000（元） 注：礼品要求是印有平和国际财富广场字样的办公用品

媒体记者礼品 50（元）×20（份）=1000（元） 注：礼品要求是印有平和国际财富广场字样的办公用品

省级媒体红包 200元×10=2000元 市级媒体100元×10=1000元

务餐费：20000（元）

照片冲洗 100

合计：28，100元

活动总预算支出共计：49，850元

附件一：

香港财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北

新闻发布会文案清单

1、拱门（2个）

财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北（2个，分别置于华天门口及项目售楼部现场）

2、氢气球空飘（20条）

常德核心 财富至尊 2条

财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北 2条

财富国际来了！铜锣湾来了！常德CBD脱壳而出 2条

国际财富集团的大手笔之作2条

CBD财富先锋 打造贵族专属领地2条

贵胄风度 财富硅谷——财富国际广场 2条

掀开CBD财富硅谷的神秘面纱 2条

其他为各单位祝贺条幅

负责人：礼仪公司

3、横幅（2条）

香港财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北

4、彩旗（50面）

平和国际财富广场（含标志）

5、礼仪绶带（8条）

平和国际财富广场欢迎您（含标志）

6、背景板

常德核心 财富至尊

——香港财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北

新闻发布会

举办单位：香港财富集团、常德市平和房地产开发有限公司、铜锣湾百货公司

协办单位：常德总商会、常德内贸办、温州商会、深圳市创野房地产投资顾问有限公司

附件二：

香港财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北

媒体采访计划

1、政府领导

列席名单：请开发商提供

主题：

n推动常德目前的经济发展，提升常德消费水平，创建中国优秀旅游城市

n 招商引资，发展常德经济

n“世纪工程”、“形象工程”

n 商业模式专业化、规范化、科学化、合理化

n整合常德商业资源，实现常德商业变革

2、开发商领导

列席名单：

主题：

n为常德建设小康社会，创建中国优秀旅游城市做努力

n政府招商诚真意切，办事效率高，为投资商创造了良好的发展环境

n整合商业资源，引进品牌商业，完善城市功能配套

3、铜锣湾领导

列席名单：

主题：

n发展常德商业，解决常德无高档次商场的现状

n政府为商家创造了良好的发展环境，吸引知名商家进入常德市场

n整合商业资源，改变常德商业现状

4、提供资料

平和国际财富广场资料、铜锣湾资料、新闻通稿、发言稿

附件三：

香港财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北

新闻发布会当天工作

1、发布会现场布置

n会议厅背景板布置，嘉宾席设置

n装饰品摆放（背景、地毯、横幅、花篮）

n音响等设备安装、调试

n临时停车位准备、引导

n横幅、空飘、彩旗布置

2、营销中心现场布置

n拱门、空飘、彩旗布置

3、接待工作

地点：常德华天大酒店多功能厅（暂定）

*** 作：

n酒店大堂设导示牌，并派2名礼仪小姐做向导。

n会议厅电梯入口处及转角处设置指示牌，会议厅入口一侧设置签到台（绒布包装）、签到本、签到牌及资料发放处、礼品发放处。礼仪小姐2名及4名现场工作人员。 n签到处分政府领导、商业代表、媒体代表三个签到处。

n嘉宾签到后，由礼仪小姐（4名）引领至接待区（注：分区接待，重要嘉宾由项目主要负责人引至贵宾室）。

n礼仪公司负责为嘉宾戴花，嘉宾9：30开始入场（提前30分钟）

附件四：

香港财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北

新闻发布会董事长讲话

（建议稿）

尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们：

大家好！今天，我们在这里隆重举行财富集团进驻常德CBD，铜锣湾挺进湘西北新闻发布会。我谨代表平和房地产开发有限公司各位同仁，向前来参加新闻发布会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎，并致以最诚挚的谢意。

为了做好项目这个项目我们邀请到香港财富集团的加盟。香港财富集团是一个全球化的融资窗口和资金运作平台及国际商贸、国际商务活动的桥梁，它汇聚了金融、管理、财务、法律等方面的高层次专业人士，拥有广泛的社会资源、合作网络和业务渠道，2003年在大陆签约投资超过100亿人民币。可谓资金雄厚，实力强大，他们选择与我们合作开发平和商业广场也显示了他们的慧眼独具。我相信此次我们的共同合作将能够成功打造常德的CBD核心商务区。

商业靠的是气氛，靠的是龙头商家的引导。因此，为了确保我们项目运营成功，我们也很荣幸的邀请到了我国百货知名商家——民族百货铜锣湾集团来担任这个龙头，由他们来进行项目后期的经营管理。相信铜锣湾的进驻将改变常德乃至整个湘西北地区没有精品百货的现状，势必将给常德商业带来翻天覆地的变化。

从今天起，常德平和商业广场将正式更名为常德平和国际财富广场。项目建成后将成为21世纪常德顶级名流的身份标志，成为顶级品牌商业聚集的常德精品购物中心。

现在我们的各项工作都在如火如荼的进展之中，本月25日项目盛大开盘，群楼也将在此阶段同步封顶。在明年5月，项目，也就是铜锣湾精品百货将正式开业。

能够取得如此的成绩要感谢常德市委、市政府领导、各兄弟单位以及常德市民的大力支持配合。正是由于你们的支持，才使得在遇到地下河等系列恶劣的地质条件下，仅用8个月的工期就完成了地下部分的施工，各项工作才能进展如此顺利。（在此特别强调工程施工单位曾取得成绩，请甲方提交相关资料）

我们的发展离不开大家的支持，我们也将为常德民众的办公环境、消费环境带来前所未有的提升，让我们、财富集团的同仁、铜锣湾的商业精英们与全市人民共同见证吧。

再一次感谢前来参加此次新闻发布会的各位领导、各位嘉宾。

衷心的祝愿大家工作顺利，合家幸福、美满，也祝常德明天更美好！

谢谢！

附件五：

香港财富集团入主常德CBD 铜锣湾广场挺进湘西北

新闻发布会主持人台词

（建议稿）

各位领导、各位来宾：

首先，请允许我代表平和房地产开发有限公司向光临此次财富集团进驻常德CBD，铜锣湾挺进湘西北新闻发布会的各位领导和来宾表示最热烈的欢迎。

今天到场的嘉宾有：XXX、XXX、XXX……

现在我宣传平和国际财富广场新闻发布会正式开始。

下面有请“平和国际财富广场”董事长发言。欢迎！

（董事长发言 毕）

下面有请“香港财富集团” 负责人发言。欢迎！

（财富负责人发言 毕）

下面有请铜锣湾负责人致辞。大家欢迎！

（铜锣湾负责人发言 毕）

下面有请常德市委市政府XXX领导致辞。欢迎！

（市领导致辞 毕）

我宣布财富集团进驻常德CBD，铜锣湾挺进湘西北新闻发布会正式结束，再次感谢各位领导、各位嘉宾、各位朋友们的光临。谢谢大家！

附件六：

财富集团进驻常德CBD，铜锣湾挺进湘西北

新闻发布会新闻通稿

（基本框架）

本报讯 昨日，位于常德市CBD核心区的常德平和国际财富广场于华天大酒店正式召开了“常德核心 财富硅谷——香港财富集团进驻常德CBD，铜锣湾挺进湘西北”新闻发布会。该项目的推出标志着常德CBD的正式出现。该项目将在不久之后给常德商界带来翻天覆地的变化。

平和国际财富广场位于常德CBD核心区域武陵区武陵大道。由平和房地产开发公司开发建设。总建筑面积为29990㎡，采取国际流行的底层商铺加高档写字楼的运营模式；其中1-4层为商业群楼，商业面积13118㎡，5-7层为功能转换层；而8-23层则规划为常德最高档的商务写字楼。

该项目地处常德CBD，财富聚集之地，项目建成后将成为常德高档商业发展龙头成为顶级品牌商业聚集的常德精品购物中心。

此次新闻发布会上，平和地产与香港财富集团正式达成了战略联盟，首度挺进湘西北，而铜锣湾百货也不甘其后，与本司正式签定合作合同，以常德铜锣湾精品百货店作为拓展湘西北市场的重要核心步骤。三大强势联手打造常德CBD核心项目——平和国际财富广场（原为平和商业大厦，特此更名），优势资源共享，必然创造常德商界风暴。

此次新闻发布会还就项目竣工时间、开业时间对社会进行了公开承诺。平和地产表示，今年年内必将完成商业群楼的建设，明年5月将正式对外公开营业。

据悉，此项目在施工过程中遇到了地下河等极为恶劣的工程地质条件，仅用8个月的工期就完成了地下部分的施工，在业内实属难得一见的高速运作，这归功于各合作公司的通力合作，特别是省建设集团给予了本项目大力支持。

昨日，市委书记XXX、市长XXX亦出席了新闻发布会，表示：市委、市政府将继续关注平和国际财富广场的建设，继续给予大力支持，共同提升常德城市的形象和功能配备。

备注：同时附项目简介、开发商简介、香港财富集团简介、铜锣湾简介、省建设集团简介。

—————————————————————————————————————————————————

武汉中盛浪潮广告有限公司，是一家以“活动行销360度全程策略伙伴”为经营理念的会展、策划、公关服务公司。以高效、细节、实效的整合服务，为国内外顶尖品牌提供公关活动策划执行及媒介推广服务。目前，已经服务过的客户有： 世邦魏理仕、中国银行、中国联通、湖北电视台、长江商报、武汉晨报、华地置业、绿地集团、怡丰置业等。

公司拥有深圳4A广告公司及武汉本土资深媒介策划人士班底，多年的媒体和公关活动从业经验，为客户公关活动的圆满成功提供强有力的智力和执行保障。下辖公关活动事业部、影视制作事业部、广告策划部及媒介代理部。公关活动事业部拥有湖北省及华中地区六十余家主流媒体资源，并与中央电视台《经济信息联播》形成新闻合作伙伴。

公司拥有演出成熟的演出司仪、设备道具、音响设备。同时，可进行现场视觉设计、制作搭建、媒体邀请及发稿、媒体简报制作、企业宣传片拍摄制作、舞台创意及设计等

作为武汉中盛浪潮品牌策划机构的旗下企业，中盛浪潮公关会展连同中盛浪潮企业形象策划、中盛浪潮影视多媒体等事业部一道为客户提供整合营销服务，实现品牌的腾飞！

---