从简书改版看产品演进、优先级和产品上线那些

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从简书改版看产品演进、优先级和产品上线那些

2017年1月5日,新版电脑版网页简书公布。从智能推荐、关怀目标到页面布局设计,简书这次都做了不同层次的打磨。

本文将从产品定位、用户需求、功能逻辑等角度对这本简书Web的改版进行分析,期望你能有所收获。

这篇文章的创作者,何家成,是华南理工大学的一位科研高僧。

前言

2017年1月5日自2013年4月《简·Books.com》出版后,时隔三年多,简书网端终于进入重大改版。

相比之前的好评,这次改版大规模收获了不少嘲讽。

本文将从产品定位、用户需求、功能逻辑等角度对这本简书Web的改版进行分析。

文件目录

一、产品详细介绍

首先我简单介绍一下这款产品,简书,详细介绍一下:

准确的产品定位:内容写作&基于内容的产品传播。

关键角色:简单精致的创作&看文章,自然环境。

重点要求:长尾关键词&文学创作要求。

产品逻辑:如下图。

二。修订简介

修订分为功能和UI设计两个层次,如下图所示:

第三,功能设计

1.智能推荐

情报推荐是这次改版角色的一大变化,也是一个优先级非常高的角色。

功能叙述

首页横幅:显示信息编辑&主题活动的首选文章内容;

推荐:基于关注与个人行为智能专题讲座推荐文章内容;

专题讲座,创作者强烈推荐。

要求

A.读者的要求

降低客户觉得有趣的文章的成本。

从2013年4月到2017年1月,随着服务平台上众多优质文章的不断创造,客户感兴趣且有必要的文章成本在增加。基于积累的客户数据信息的文章智能推荐,大大降低了客户寻找自己感兴趣的文章的要求。其实现在大部分内容服务平台都是这么做的。

防止人为强推荐带来的主观性和局限性。

之前强烈推荐满屏都是没有营养的老母鸡汤,强烈推荐边肖 *** 纵的主页。它是一样的。

B.创作者的要求

为不太知名的创作者的文章展示大量的输出方式,获得大量的曝光,防止羊群效应。就是短书强烈推荐的阅读文章不计其数,不强烈推荐的阅读文章大部分很难超过100篇。虽然有专题讲座文章投稿,但是因为不显眼的部分和深度的渠道,知名度无法和首页相比。

不被短书强烈推荐的创作者和文章,很可能在短书里一直保持沉默,即使你的文章非常好。

C.产品开发战略要求

从2017年4月13日到2017年1月,在这里的四年时间里,简书的一些优势已经尘埃落定:

保持纯净破碎的创作和阅读体验。

产生了很多高质量的内容。

聚集了众多作家和创作者。

从这次改版来看,似乎简书专用工具特性的重任早已完成,正在向开放内容平台的方向演进。

也许这就是这次修订最大目的。

D.业务需求

随着客户规模的扩大,简书刚刚开始考虑客户的活跃度和留存问题。

从Banner功能的发布可以看出,简一刚刚开始在管理层面下大力气:不断发布各种社区活动,提升客户的知名度和留存率。

E.尝试扩展 *** 作模式。

考虑游戏、娱乐的创作场景,尝试拓展电影、文学等相关场景,然后完成商业化。

泛函分析中的问题

A.强烈推荐优先角色的问题。

推荐功能强的设计方案(关键体现在首页给客户看的设计方案)被简书的客户用各种方式攻击:本质是优先考虑功能,机构没有很好的优先考虑。

关键体现在:首页显示了智能推荐功能,却夹杂了其他低频功能,比如挡水板App:

其次,在显示智能推荐功能时,没有优先显示强推荐细分功能,没有突出重点,给人一种混乱的感觉。这里有两个解决方案:

首先去掉正下方的App挡板通道(因为主导航栏已经有显著的“下载App”通道)。我理解简书PM的KPI,但是我期望简书PM能够进行非常好的平衡。

二是对强推荐功能进行细分优先排序:

Banner强烈推荐>:文章推荐>:网络热点强烈推荐>:专题讲座强烈推荐>:创作者强烈推荐

这种安排是基于:产品开发战略需求>:用户和商业服务需求>:商业需求。

是产品主管基本功磨练最多的情况,因为不仅要识别需求的真假和需求的必要性,还要在各种需求中找到平衡点,比如用户需求和业务服务需求。

我和我的室内设计师朋友做的修改Demo(左侧为首选展示信息,右侧为补充;缩小标签栏中网络热点的强烈推荐):

把真正的客户放在第一位,在满足用户需求的前提下满足业务服务需求。是产品主管最基本的产品价值观。

这里有一个关于文章内容简单显示信息的小改进点:

实际上,它可以完全删除,原因有两个:

一、这里展示信息的要求是为了更好的让客户掌握文章的内容。但是简书的创作没有一个标准的提纲,很多人不习惯写提纲,导致信息文章的主体通常都是在这里展示,而让客户掌握文章简要内容的要求却没有得到满足。

其次,由于没有标准,这里显示的信息通常是混乱的,危及所有网页的简洁。

更改后的图片如下:

B.创作者强烈推荐设计问题

场景:强烈推荐客户感兴趣的创作者,降低客户搜索成本。

出现的问题:

你感兴趣的信息不够多吗?

简一是内容服务平台,关键环节靠内容。但是客户光看名字和头像图片是无法知道自己是否对这个创作者感兴趣的。

它不同于新浪微博、脸书和其他社交网络平台。这类社交网络平台的关键环节是靠人。直接看名字,头像图片,粉丝数量,就足以让客户决定是否在意。

一个键关注键的应用频率低。

因为我们关心创作者的本质或者内容,即使加了一个人物介绍,客户也不容易因为他的名字或者头像图片或者他有多少赞而立刻关心他。本质上我们还是会先点进去看看他是否在乎内容选择,所以这个按钮的应用场景出现频率极低;因为主页本身的元素比较多,简书又以简洁突出,所以选择删除。

解决方法:

添加个人介绍

总是让客户知道这个作者是做什么的,他会有兴趣看这篇文章。

删除一键关注按钮。

更改下图:

C.专题讲座强烈推荐设计问题。

相对于创作者而言,专题讲座的本质是内容,名称能立刻体现专题讲座的内容。客户可以根据名称和基本信息立即决定是否关注该专题讲座。但问题是:

数据不足

除了看名字,客户只知道专题讲座的内容,但客户关注的一定是专题讲座的关注度和知名度,才会选择关注的专题讲座。

解决方法:提高关注量和文章内容来展示信息。

“关注”实际运营成本的增加

客户看了名字就已经知道这个专题讲座的类型了;观看兴趣量和文章内容,掌握本次专题讲座的热点节目流程;这两个要素足以让客户决定是否在意。但在这里,客户要点击进去,才能关心专题讲座,增加了实际运营成本,降低了转化率。

解决方法:添加一个关怀按钮。

更改下图:

因为功能的安排和重组,为了更好的统一风格,强烈建议专题讲座和创作者统一。

设计效果图

根据以上要求,我和我的室内设计师朋友做了一个简单的Demo,只讨论说的意见,如下图所示(在此特别感谢我的室内设计师小武):

2.关心物化

功能叙述

简关心:

特别讲座关注:

要求

以创作者和专题讲座为主要演员和连接点,展示大量发现内容新闻信息的方式,从而进一步完成内容分发。这一需求顺应了产品从专用工具功能到开放内容平台的发展战略要求。

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