构思环节是“磨刀不误砍柴工”，但功能结构的安排有利于减缓功能关键点构思阶段的进度。
创意是需求供给和转化为产品创意的第一个环节，也称为怀疑框架创意，是指产品功能的结构被终止和整理，然后可以视为功能关键点的创意。很多小伙伴往往在提供思路的过程中不小心迷失了方向，间接切入了函数关键点的思路边缘，会导致两个测试分数:
第一，会忽略需求和供给，已经按照功能结构进行了梳理。除非能强有力地控制需求和供给，否则忽视需求和供给会非常简单。就像建一个房间需要先建一个结构一样，首先是整栋楼的结构，然后是每层楼的高衬的结构，首先是每个房间的重点。从从房间做事的能力来说，忽略某个楼层某个房间的想法是很简单的。
第二，团队运营的需求和供给跟不上，从关键点到架构的设想，会导致各块功能一开始就无法完全打开的情况。以盖房子为例。一开始就间接考虑房子的想法很简单，导致每层楼的高层结构都无法更好的连接起来，就像同一个消防管道。
互联互通技术骨干明确，分支适当。产品的主要和次要功能框架是产品的人体骨骼。只要是互联互通就应该简单明了，不能随意更改，让用户无法认同。功能丰富的关键技术骨干，别人占不了，只要隐藏起来就行，不需要放在一级页面。——根据张小龙的发言整改。
功能结构是人类骨骼的产物。在想象的过程中，首先要思考结构思路能否合理，能否涵盖之前需要提供的所有功能，而不是先让身体真正实现功能的关键点。在思维过程中，一般有以下两类:
假设一个相对完整和自力更生的系统
和在线客服系统、交易所系统、管理权限应用系统一样，都属于相对完整、独立的系统。当已经设想了该系统的功能架构时，通常可以从以下角度开始:
从用例的角度，整理测试用例。什么用户将使用该系统，什么功能将被控制，以及这些功能将如何相互关联？以管理权限申请处理系统为例。根据申请处理人员和一般用户的结构，如下所示:
从系统包含的专用工具的角度组织专用工具的控制场景。每个专用工具大城市都会触及一些控件，每个控件都是一个功能。这些功能已经整合在一起，形成一个完整的功能。以管理权限申请处理系统为例:
独立 *** 作步骤的假设
就像退换货的流程一样，退换货的步骤是退换货系统中单独的 *** 作和收款步骤，对单一的 *** 作场景是满意的，但是步骤少了，涉及到的用户可控场景多了。当你已经做好了那一步的观点假设，就要先确定大的阶段。然后根据那几天几夜的阶段，整理出每个阶段会产生什么收益。
在作出观点和假设的过程中，除了上述案例识别外，我们还必须掌握功能结构安排的原则:
1。在用户层，大量的考虑是从用户使用场景的角度出发
只有用户掌握了，才能去思考用户认知能力的成本和学习的成本。
用户熟悉程度:想想用户的控制习惯和习惯，控制的巨大程度，只要你想简化控制。
用户使用次数:低频功能一般较深，低频功能呈现在一级页面。
2。在产品层考虑，从产品精准定位战的目标角度
产品管理中心成本:即产品精准定位中提供的管理中心服务。
产品的主要任务功能:满足管理中心的 *** 作步骤为主导。
功能:差异化居住或非常规方面。
3。在运营层考虑，从运营管理中心的分支和分支流程的角度
运营成本:该运营系统的管理中心成本的主要表现。
*** 作步骤:步骤中各主次阶段触及的功能。
掌握了以上三个原则，好的功能结构的特征就会更加清晰:
拿用户需求和供给、运营成本和产品去向的相关性来说。就是在上位学中掌握三大原则，不离不弃。
具有一定的可扩展性。新功能升级后，所有结构都不会重复，可以很好的兼容。
维护的相同分类限制。按用户分类时，不需要混合特殊工具，分类界限应该是一样的。
阻止词义的模糊或歧义。
构思环节是“磨刀不误砍柴工”，但功能结构的安排有利于减缓功能关键点构思阶段的进度。在产品构思的时候，毫无疑问先有功能框架的考试成绩，不会出现所有重点都已经构思好了，需求重复的情况。
#在专栏中回家#
刘德华，微疑国政府号:zeropm，人人都是产品经理栏目制作人。是Alibaba.com、1号店、宏伟典藏的优秀产品经理，好米电商新品总监。著有《 *** 作火线》、《产品火线》、《互联网产品的好》以及他翻译的《人人赞:让APP瞬间疯狂的精彩案例》。十一产品经理走过漫长的历程，致力于电商产品线上教学和竞价。
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图片来自unsplash，据CC0和平谈判。
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