今天的衬托创意，曾经很成功。一整套的想法，从智能手表的屏幕到电视机的屏幕，都可以整合到已经存储在世界各地的智能手机和电脑的屏幕上。很多人看到跨屏的衬托场景，只需要一套内容协商就可以“兼容”。但在实际 *** 作中，涉及到巨大的果实:场景设计者要求场景化的全过程，在内容已经被区分的平台上最大化体验，以保证当用户看到所有屏幕上的内容时，会认为这些内容是给哪个平台看的，而不是童心未泯。
那种无缝拼接的感觉，才是跨屏想象的真实且容易面对的地址。要制定出一套区分装备战画面的暂定方案，你需要一套完整的开发策略。
1.管理中心的用户感受毋庸置疑。
虽然用户的感觉是不可能的，但是最管理中心关于特殊产品的感觉是存在的。但产品总是用尽用户要处理的特殊测试分数，其特殊的数量让产品越来越实用。核心区的内容不同于核心区的功能，但构成产品的是管理中心的用户体验。如果你读到小白的哪项测试结果，你可以问自己:用户要求的最常见/最关键的任务是什么？在寻找考试结果的谜语之后，你的产品应该从每一个圈子和渠道讲出来，原封不动地、片面地应用这些功能，帮助用户进行这些重要的工作。例如，优步的管理中心用户觉得他们可以随时随地每天都得到一辆车。无论装备的屏幕大小，你端接的虚部都要围绕哪一个需要用于服兵役来端接。
这是优步汽车管理中心的职能。就算用AppleWatch，它又该承担什么逆天的重任呢？
2.洽谈你产品的笼盖设备情况。
现在移动设备的屏幕规格都是一样的，毫无疑问，对于某个设备来说，没有经济发展。根据你的产品、群体、品类、利用场景，综合考虑你的内容。先把什么装备放到战场上，然后下意识的筛选出常见的装备案例:
脚踏机器
经济版
卓立端
智能电视机
智能手表
……
不同的设备被组合在一起。但如果是根据不同的情况组成，需要提供战争服务，那么对于不同的屏幕，用户会以不同的方式终止交互，这样应急响应的内容也会有所不同。和过去一样，用户更倾向于利用重数量级的优势，终止一定量的同战交流。在互联网上，用户已经在组合上花费了大量的内容，互联网的利用率被认为在慢慢下降。书桌后端依然是用户进行比较技术专业和大责任的最后选择平台，足以应对种类庞大的内容。了解各种装备案战利用场景是建立用户感受的核心区域。
3，为了内容的差异来匹配用户的感受。
明确了产品自身管理中心的用户感受后，拿起你的用户使用的硬件配置设备。你应该在什么时候了解每个不同设备的情况？设备利用的情况和场景是你假设的关键基础。
并不是所有的东西都适合不同的设备使用，就像智能腕表一样，不适合呈现大量的文字内容。在你的产品所覆盖的设备群边缘，每个设备的使用情况都不一样，应该结婚的用户感受也不一样。移动终端用户战表中终端用户的需求和供给不同，情况也大不相同。以Evernote为例，它可以在各种不同情况的设备中间进行转换，其在桌面的版本号为用户的内容需求结束了变质:
Evernote的书桌中法式风格的应用结束了可访问内容战多媒体系统的退化，而移动整个Evernote则加强了拍摄旁白、照片战音频旁白的功能:
Evernote的先锋精英团队无疑对整个移动使用场景进行了仔细的思考，从而丰富地控制了移动设备的功能，让用户接受最快捷有效的方式来保存诵经(写笔记、拍照、设置提示)。
其次，不同的装备屏幕有不同的打字方式。以触摸屏为例。如果设计者不小心键入了方式的共性，他往往会在已经想象好的情况下显示出上面的测试结果:
面对面接触面积小。可以面对面点击的关键元素(如CTA键)必须有足够的规格。一般来说，7mm以上弧度的按键比较好用，但最好保证在11mm以上。
把元素放得太近。考虑到元素大小的差异和用户实际活动的利用情况，要留有足够的余地空，保证世界范围内的易用性。为了更好的防止面对面战斗输入的问题，哪个区间至少23pt？
"移动终端呈现鼠标光标悬停的形状."
4.先做一个最小屏幕的假设。
从长远来看，设计师习惯上是从最大的屏幕动手能力去想象，在最开始的时候，去思考最少的屏幕呈现结果，也就是说大部分的想法都是从表末开始构思的，但是表中的整个内容更加片面。当桌子里的整个团队都构思好了，再把整个想法推给其他设备。然而，当“桌内”的想法已经被终止时，大家往往会遭遇“餐厅厨房火槽”的窘境:因为产品会涉及几个优势，很多产能过剩的功能都会被签约。但是在基础理论已经交待之后，移动端不如第一的想法往往可以更致力于管理中心的功能，更适合作为产品思路的立足点。
当你先想象最小屏幕所要求的世界时，那种场景会迫使你从核心区最关键的居所开始想象。这也是“移动端不如第一”的夸张发展策略的原因，之前被认为是继续扩大圈战的产品范围。之后就是纯自然的加减法过程，停止在桌子上玩电视的整个想法。
实例越多越好，至少有屏，但总有脚屏。
5.别忘了大屏幕。
大屏幕设备与小屏幕设备的关键相同:
不需要，只需要简单地放大内容以适应大屏幕，只需要有目的地度过一天，充实额外的控制大屏幕的室内空房间。
确保照片没有放大所需的量空。大屏幕上的照片应该更清晰。
想想大屏幕上呈现的内容的独家情况。每个设备不仅屏幕规格不同，还会通过使用场景做出各种不同。和电视屏幕一样，虽然比桌内主持人大，但是对于客厅的使用，给用户带来了“10寸屏幕视觉效果的感觉”。因此，其实际活动的结果小于桌内演示者的结果。
6.提供矛盾的用户感受。
虽然你的产品内容不一样，但是体验应该是差不多的。矛盾感是产品跨屏认同的主要表现:
矛盾的感觉可以让用户对产品的其他版本号有一定的估计，并且在创建用户后再也没有使用的信心。
矛盾的用户感受让不同版本号的用户同源产品更具互动性。
在对比屏差的装备上“定制”出差异的感觉，并不是越好就越把屏差上的互动战的感觉归结为一套系统软件。谷歌把平台上的所有洗劫想象成细节上几乎一样的感觉。
当设想的产品的军事效用相互矛盾时，用户可能会更快地失去他的使命。
7.创造无缝的用户体验。
设备的跨用户体验是很多产品保障的下一个工作。已经保存在笔记本电脑里的Evernote笔记，可以用电脑打开阅读文章，这只是一个很基础的东西。以此类推，每个人的笔记本电脑、电脑、电视游戏上，都已经安装了相同的数据和信息，转换了场景，在同一系列产品的app之间相互 *** 纵。对那种产品的需求更大，对场景和交互感受要求的假设更低。从一台设备到另一台设备，用户期望同一系列的产品能够提供细致的无缝拼接。产品设计师要求对情境和用户步骤有深刻的洞察，也对产品功能战便利性假设提出了较低的要求。
根据实际活动的利用率，你可以期望装备战装备尽量避免总的日流量损失。以AppleMusic为例。一旦在Mac上设置了列表，就可以立即在iPhone上播放视频。当你再次切换到Mac时，你可以一直听着iPhone播放视频的进度，这就是无缝播放视频的感觉。
8.测试你的想法。
事实上，产品的测试状态不一定必须是那些已经理想化了他们要找的人的用户的测试分数，而是已经尽力让实际用户做可用性测试并且已经在产品发布之前解决了一切。
摘要
跨设备、多屏、衬托产品，无论是APP借用还是网页，都需要产品设计师和用户体验设计师能够在开头和结尾说服终端用户的感受。无论用户遇到什么样的屏幕，设计师都要能让用户的时间感感受到产品最管理中心的功能，天与地无缝拼接。
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