我一直试图对我的工作做一个阶段性总结。一直很忙，一直拖到现在。没有想到阶段性总结要做，却变成了一段时间工作的总结和思考。能有一个悠闲的周日放松一下，仔细想想这段时间工作中踩过的弯、坑、涉水，都是难能可贵的。
没有幽默的文字，没有夸张，做一个安静的描述。你说一个百万级别的产品，从一开始就充满了无限潜力，现在濒临死亡。总结两个关键的便利性:
从上年迄今的类似一年产品上所做的事儿(客观事实);然后豌侠会对产品上所做的事儿做一个汇总、思考;从公司方面论述这一年公司的管理决策;豌侠会对公司所做的管理决策开展汇总、思考;接下来大家就搬着小凳子，静静的听着刚刚开始走到一起的豌豆人。
一、产品上所做的事儿印象深刻的感觉:如果你的产品把用户留下了，用户也会把你留下。
还记得你刚入职接手产品的时候，诉求最多的是:运营，销售市场，公司。有人说主页改了，不好看，一点互联网技术氛围都没有；技术上改变了用户登录/注册程序，顺便打造了一个优秀的用户系统软件，兼容之前的旧数据信息，清理脏数据。和产品，一脸无奈地看着他们的反馈。
产品理念:
提升主页内容的构架，渐渐地的搭建起自身对广场舞视频的推荐系统。从舞队下手，处理如今网上、线下推广实行错位的难题。让社群营销，每星期对用户遭遇的难题做一个归纳，发送给大家产品部。无可奈何的是，技术性要转移CDN。技术表的排列标准是:
产生权益;产生总流量;产品感受。CDN 技术转移后，已经是11月初了，销售市场进来要求推广平台，用户系统软件，推广平台。当时已经是11月中下旬了，然后重新做了首页完善议程。11月中下旬，主页重做并发布。天，总流量，仍然没有任何改善。接下来你想做舞蹈队还是积分商城？成撕，技术牵头，销售市场，管理，产品一起网络投票，最后三比一。整体管理体系是一个可有可无的项目。12月中下旬，积分商城发布并试运营，但未能如期达到实际效果。接下来主题活动开了，投票活动做了。
16年的努力，我充耳不闻，胜利了。17年开始，每天看文章，在用户反馈留言板留言，通过收集之前的用户反馈，一篇一篇的看文章。深刻意识到:“如果你把用户留下，总有一天你也会被用户留下”。再次回到起点:用户。求用户建议。产品按信息流和拍摄排列。期:***角色刚起步，跟业务撕。是简化还是携带微信群做深撕？拿下生意后，我去了微信群。还没有发布。里面，实际效果的反馈并不好。把微信群切下来，上微信聊天群控系统。修改一下，改在里面，项目经理(业务意思，不要改到极致，不要发布)。为了赚更多的钱，公司给App 和网站做了广告。一切产品情怀，深深伤害到用户。
1、2月推广**角色，3、4月开始营销推广。根据自身情况，**的作用有所提升。5月份刚开始先做微信小程序和视频再复习。
二、产品上的汇总、思考印象深刻:紧紧围绕用户开发产品设计方案。
该产品有三个关键点:
别的单位或是公司对策上的主观臆断;沒有想搞清楚实际的产品自提高实体模型;沒有真实的为用户去处理具体难题;对于产品来说，缺乏阶段性的规划，产品节奏感控制不好。
鉴于单位或公司对策的主观臆断，产品没有牢固地铺设在路基上。去为大众做些错事。有一搭没一搭地急着想办法赚钱，东想西想。没有想清楚分阶段彻底测试产品的总体目标，没有做好阶段计划。
没有想清楚的产品自我完善的物理模型。作为一个内容服务平台，它应该能够完成其最基本的内容改进方法，即:
在产品上，整个内容制造传导链要产生闭环控制。为用户创建内容-展示-为客户消费内容-与用户反馈互动-鼓励内容客户。从这个传导链的角度来看，产品在解决难点上应该重点关注三点:
用户能够在服务平台上生产制造内容及其保证全部生产工艺流程的流畅性;保证内容经营者、内容顾客在产品中根据内容为媒体开展的沟通交流互动交流;内容经营者生产制造内容的派发(展现);构建最基础的用户自我提升实体模型，完成用户良好的自我提升。
而不是当场处理用户的问题，产品只是想当然的认为用户很可能不得不，公司的发展战略股权融资是必要的。做了很多自己都没想清楚的事(比如花了好几个月做的某某事)。
缺乏对产品及其相对环节执行能力的阶段性计划。有阶段性计划，但只是为了更好的计划而计划，缺乏计划执行的能力。之后大部分都没有了下文。没有依据的计划进行阶段性总结。
三、公司的管理决策公司的经营决策，从一开始做产业基地的线下推广，到线上***作为媒介，做保健品推广产品，再到拉动用户进行假日旅游。一月份搞线下推广拍摄，下个月搞***主题活动，下个月搞XXX套餐内容的度假游。事情解决了，没有一个坚定的总体目标或导向。公司管理层决策不乐观，导致每个单位没有明确的总体目标，单位员工都很努力。让公司所有人都想换个位置。
最后的结果是:所有公司的效率都不高，一个小小的管理决策开半天会就变得越来越复杂。可以归纳为以下三个问题:
公司方式不清楚，造成在实行的情况下。问题导向不确立。公司在运营模式上沒有想好，全部的运营模式全是不能拷贝的。沒有大公司的命，却得了大公司的病。职责分工不确立，造成一些事儿在实行的情况下，重重困难。四、公司对策上的思考印象深刻的感受:作为公司的领导，不管别人怎么说，你都要清楚的明白自己想要什么，要达到那个目标需要做什么！
对于公司来说，要想走得快，首先要有自己明确的总体目标。针对公司整体目标的制定，对于出现的问题，豌豆侠俱乐部会从多个方面得出相对的预防措施。重点是:公司的管理体制、产品管理体系、运营模式、发展前景。先说怎么治标吧。
公司的经营管理体系公司管理体系的关键是从两个方面来构建。针对各自的线上运营管理系统和线下推广管理系统。
在线运营管理系统
线上运营管理体系，靠的是建立自己的线上自媒体矩阵。搭建自媒体平台的目的取决于:品牌推广、事件营销(内容分发、引流方式等。)，以及现金转账(自媒体广告)。考虑到这三个目的，构建了以下自媒体矩阵:
线下推广管理系统
线下推广管理系统，沿用现在的线下推广管理系统。关键看运营成本，连接线上和线下。对营销活动进行闭环控制。
紧密结合线上，走自己的路。逐步解决其他传统的系统软件方法。
公司的产品管理体系产品管理系统前面已经提到过了(见第二大内容)。
公司的运营模式构建前期，关键是附近产品冠名赞助和主题活动为主的套现模式。中后期完善可扩展文案后，在寻找新的突破点时，可以尝试构建生活服务社区线下推广等发展趋势更高的方式。分阶段构建最适合的运行模式。
(1)建立附近产品的电子商务。主推两大服务平台:Taobao.com和微信公众平台有赞商城。邻近产品的嵌入方法包括以下步骤:
前期的关键主要靠创造附近商品最流畅的购物体验。
(2)创造了当前附近商品的网购体验后。渠道下沉，线下推广活动招商合作。利用用户和他们手中的主题活动资源来做到这一点。生成可复制的主题活动招商方案。
公司的将来发展趋向未来展望在公司未来的发展前景中，分阶段发展战略的发展趋势。每个环节做每个环节该做的事。另外，做好以上事情，我是从融入中国或者有利于社会发展的角度去思考公司的发展趋势和未来的发展前景。
结语“是我们这一代人最糟糕的时期”。一个产品错过最佳黄金发展趋势阶段。在这里紊乱的自然环境中，等待它的总是逐渐消逝的东西。
最后我常说的都是错的。
创作人:豌豆侠，微信微信官方账号:豌豆侠说喜欢一个人思考的人关注。
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