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微信小程序，一个曾经被誉为上天的产品，如今却像烟花一样，在春节过后，在我们的朋友圈里渐渐淡去。
问了身边很多精英团队和新项目。如果不是对当时小程序的传统犹豫(也就是说反应慢)沾沾自喜，或者是在叫停当初的小程序策划方案，一个被微信张小龙挂机的小程序精英团队CEO只说在名气和宣传策划上收到了一些本质的实际效果。发稿当天，各领域活跃KOL上的各类小程序讨论组，现在都归类为安静。
绝望的小程序，真的这么快就消失了吗？
答案不是这样的。在之前的文章《如何理解微信小程序》中，【小企鹅绿色生态】说过，小程序不容易对当今大企业核心的互联网技术造成大的伤害，甚至连腾讯官方自己都不是真的需要这个产品。
所以客户和员工短时间内对小程序没有认识是很正常的。
但小程序也是对微信本身极为关键的产品，即微信阻止QQ成为腾讯官方最低服务平台和管道的关键；也是微信在经历了微信O2O、微信电商等一系列挫折，创业者、开发者、第三方都觉得累、不爱之后，独自成长发展绿色生态的最后机会。
所以相比微信张小龙所说的小程序理想化实体模型。在事后的运营中，微信肯定会为小程序引入各种资源，比如流量引入、订阅关联、微信朋友圈分享、强推荐系统等。周围的店铺，输入框，附近的人，扫摇通道等。，小程序将很有可能开始收取流量费用。这个时候小程序才会真正的开始运行。
除此之外，还要关注微信小程序的一个副产品，就是支付宝版的小程序。从所有阿里巴巴和腾讯官方集团公司的长宽比来看，支付宝对小程序的重视程度不亚于微信。
最初版本的小程序其实是微信放弃了流量优势和社交媒体优势的产品，相当于把自己拖到了和支付宝一样的水平，让支付宝觉得最初的小程序才是最适合支付宝的产品。
所以，从热的小程序到冷的小程序这一个多月，其实有很多东西都是偷偷生产和改的。【小企鹅绿色生态】尝试分析解释，热烈欢迎指正。
一、小程序遇冷，是微信精英团队过度傲慢造成的。
从红到冷，小程序最初版本的问题就在于其过于理性的设计方案。让开发者自己分发渠道的做法，其实就是让开发者主动把自己的流量偏向小程序。
这样的设计方案不仅代表着与大企业、网络平台的绝缘，也很难吸引到这些整体实力的开发者，甚至线下推广店也没有动力将其宝贵的入站流量偏向小程序。
今天，任何人都对微信充满热情，只是因为微信是一个移动互联网流量大的产品。大家来微信是为了更好的寻找客户和流量，却悲惨的发现内置流量是玩小程序的前提。
现在，毫无疑问小程序错估了销售市场，它的遭遇也印证了如今的互联网技术已经不是他们记忆中的站长时期了。
以前是极其稀缺的优质产品和服务项目，以单一的方式吸引持续改善的客户；然而，今天有各种各样的优秀产品和服务，从各个方面争夺有限的客户。
所以，指望客户在小程序中主动搜索服务项目是不靠谱的，指望开发者把自己的流量偏向小程序也是不靠谱的，指望百度搜索在手机上修复自己在PC中的口碑也是不靠谱的。
第二，从输入框到周边店铺，微信会把自己的流量一个一个偏向小程序。
但是小程序在微信本身就是太关键的产品，即使微信说有流量收入和渠道也不容易。但是微信一定会把自己宝贵的流量和宝贵的插座加到小程序里。
最近微信输入框刚开始给小程序填流量。而且听说和【附近的人】很像的【附近的店】也在战略发布中，很有可能成为另一个一流的流量渠道。而在【周边店铺】安装各种服务项目的器皿会是一个小程序。可以预见的是，一旦【周边店铺】发布，肯定会激起一波风潮。
同样，微信朋友圈有限分享也只是目前的标准。未来微信朋友圈和社交媒体关联链应用到小程序上，并不是偶然的。即使是订阅关联，也不是不可能出现在小程序上。毕竟，如果你想让开发者把自己的流量导向小程序，你必须向开发者展示订阅客户的特殊工具。
所以，小程序是冷的，只有原始版本的小程序是冷的。现阶段，小程序还处于初级阶段。只有微信慢慢对外开放每一个功能和通道，才能认可小程序的完整体。
第三，现在基金会能认识到小程序只是腾讯官方的一个小增加。
随着各种内容和线上产品的受挫，今日头条、JD.COM商城，以及腾讯内部的一系列产品，都对小程序不感兴趣。现在可以清楚的认识到，在大流量app群雄逐鹿的形势下，有竞争力的线上产品出现在小程序上并不容易。即使创业者选择在小程序中出错，方法验证通过后也会迅速转向App端。
因此，小程序基于腾讯官方线上线下的经济回报，是为了协助腾讯官方在移动互联网时期汇聚各种长尾关键词流量和各种长尾关键词消费场景，从而实现类似于原来百度搜索命令拥有相似长尾关键词网站的运营模式。
但囿于微信精英团队的特点，不太可能深入到每一个领域进行深度管理。仅仅靠收高速通行费，可能连新美大、大五大八的同城规模都达不到。对于现阶段的日华信等腾讯官方来说，小程序只能呈现小幅增长，具体的使用价值恐怕远远对不起其热点水平和认知度。
所以小程序带来的是腾讯官方最直接的价值。除了为微信中的各种服务项目呈现一个比HTML5更强感觉的器皿，帮助微信支付进一步挤压支付宝的线上线下市场份额。
根据【周边店铺】和搜索流量，可以产生新的消费场景。现在很多店铺也选择贴有支付宝和微信支付的二维码。如果微信二维码能完成支付以外的大量场景服务，听起来比支付宝好一点。
第四，问题是小程序好像启发了支付宝，很可能还有新浪微博，今日头条，百度搜索。
支付宝自然不太可能看到微信小程序慢慢升级线下推广的支付二维码文案。其实如果要总结支付宝这几年的产品对策，其实就是学习培训甚至马上抄袭微信。
所以小程序发布没多久，支付宝就公布了小程序的跟踪开发和设计。有意思的是，在整个复制过程中，支付宝发现小程序是一个特别适合自己的产品。听说现阶段支付宝对小程序的重视程度，不亚于微信对小程序的重视程度。
归根结底，还是要靠原版小程序放弃微信的流量和社交媒体链接优势，这也是支付宝应对微信的一大短板。所以微信小程序启发了支付宝精英团队去改善自己的流量和客户短板。
相比微信精英团队做小程序，支付宝精英团队有利有弊。优势有赖于支付宝更强的执行能力，更强的线下推广拓展能力，更有技术和专业的宣传能力；劣势取决于支付宝没有任何对外开放的基因，基本没有开发平台产品的工作经验。这也是支付宝自己做小程序的一大隐忧。
然而，支付宝小程序的营销推广才刚刚开始。听说支付宝在扩张门店的时候承诺给门店显示流量。虽然不清楚支付宝的流量会从哪里来，但是看起来他们的做法确实偏向于微信小程序存在的问题。
同样受启发的，还有所有通用客户和高人气的app。原来，自从百度的轻应用不成功之后，全世界的移动互联网都出现了大量的app。似乎没有人有在服务平台之上做服务平台的想法，安心做自己的重点服务项目。但微信小程序的出现，似乎让NativeApp和WebApp的战斗又回家了。
正如一个坚定不移看中小程序的盆友常说的:小程序是在移动互联网下半场开场时出现的产品。展示了未来移动互联网在几个关键app时期的绿色生态场景。
5.小程序用C端的思路做B端，提示第三方基本出席空房间。
对于小程序的沉寂，不仅有大企业，还有曾经活跃在微信绿色生态各个角落的第三方。对付小程序，目前第三方除了学习培训和不知道做什么的小程序商店，基本找不到任何参与的途径。
有朋友说小程序不是技术驱动。不仅给第三方预留的房间空小，就连给开发者预留的房间空也小。
这自然说明一年开发设计的小程序真的很好，产品很健全；但另一方面也说明了小程序的设计是非常理性的，也是程的逻辑思维，就是小程序根本不想让第三方游戏玩家深度参与。
但问题是，在一个高效而有吸引力的绿色生态中，不仅要有生产水和喝水的人，还要有运水、卖水、展示专用工具、宣传、策划、营销、推广包装的人。
虽然腾讯官方和微信大概都不承认，但是微信微信微信官方账号前期是可以成功的，第三方和各种营销策划公司都有大量的负载。第三方游戏玩家虽然鱼龙混杂，但确实是最有魅力和创造力的人。甚至在【小企鹅绿色生态】看来，微信绿色生态中最有趣、最有前途的自主创新，恐怕就是即将被封杀的微信分发策略了。
不过小程序并没有给第三方游戏玩家留任何室内空房间。小程序是用TOC逻辑思维做出来的aTOB产品，小程序期望自己和店铺之间没有第三方桥梁。但这种过度合理化让所有能帮忙的人都失去了激情。
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