在新搭便车项目前期，产品GM不断关注业务流程的重要任务、私家车运输在滴滴打车管理体系中的作用、私家车的市场容量、运营模式简述、运营模式关键词、整体目标管理体系。
我们很快确立了产品定义、整体目标客户、关键角色、产品场景、产品功能、竞争对手的多样化以及搭便车的未来产品趋势。
未来，它将是每天改变成千上万人交通出行的产品，它可以让共享资源的私家车成为连接人们的生活习惯。
我还在网上搜集资料，已经对搭便车有了一定的把握。当时国内有一些顺风拼车app，但还不完善。我下载了一些竞争对手的手机软件，把每个产品的截屏拼接成step 图，观察总结了它们的关键功能和工作流程，把自己觉得好的和不太好的地方记录在笔记里。收集问题后，进行分析，最后针对关键问题，将分析结果展示给 精英团队。
科学地考虑竞争对手的关键作用，工作流程和信息内容的合理布局，以及买家和乘客在互联网上和实践中对顺丰速运造成的一些困扰，从用户反馈和必须改进的地方提取客户最本质的要求。
在设计的前期，因为没有数据信息和用户满意度，所以在和PM一起做需求分析报告的情况下，追求完美的初心，了解客户的关键问题和解决方案，勇敢去做。我大胆地尝试了多种业务流程计划。
在新项目的前期，没有一套整体的流程图，很难与产品及其技术进行沟通。于是，我们花了一天时间讨论，快速梳理出关键功能和工作流程，构建了一套搭便车的业务流程。
流程分为三个部分:1乘客步骤(乘客接单-呼叫等待-买家接单-付款评论)，2 车主流程(买家菜单-买家接单-发货给乘客-等待付款-评论乘客)，3 公共部分(个人中心，我的账户余额，实名验证，买家验证，。早期随着每日讨论，需要升级每日步骤 图，让大家的信息内容即时更新。不方便看。其实大部分时间都花在产品讨论上。光天化日之下一起讨论产品和设计，晚上改邮件升级。
前期工作没有互动。目前，产品设计需要被视为一种交互式的工作职责，紧跟产品。关于产品讨论的会议必须报名并积极参加。在整个过程中，要表现出自己的技术专长 ，取得产品的信任，取得产品等朋友的认可，有利于计划的实施。大部分人早就同意这个计划了，很少有人在否定的时候会非常谨慎。并且产品能够在前期工作中就总体目标达成 一致，避免对设计方案的零星讨论。因为前期的产品讨论，日产量的流程图会有变化，低保的流程图不需要去特别微妙的环节。如果产品理念表达得当 ，就没问题。
注意流程图不用盖，按时间线存放，方便以后升级重做之前复习的思路和行动点。
在我们整理好所有的产品步骤，定义好产品之后。我们只需要开始优化页面。我们要保证的是，搭车人发布高质量的设计，高产出率。重点页面要设计为主。
多尝试，保证客户体验的优化。此外，还应与滴滴顺风车服务平台和GUI的设计风格保持一致。开发周期时间很短，在末端优化所有设计效果图的时间只有一周
。虽然时间很短，但是前期的铺垫需要很长的时间。这个产品步骤大家已经很了解了，一切还是成功的。
以首页为例。当一个客户第一次进入搭便车的时候，首先进入的是主页，主页上会显示关键角色。所以这里有很多考虑，首页拿不到10张飞行稿。经过慎重考虑，我们今天选择了首页的实际效果。
在制作高保真音响设计效果图的情况下，这里会考虑以下几个方面:
1与滴滴顺风车服务平台整体设计气场一致。相同的功能控制被扩展到服务平台。
两页，一键功能，信息含量水平，高低关联的解决方法。
3.轻巧适中的空白艺术，方便实际 *** 作。
4视觉规范的统一性和一致性。
5各屏幕分辨率的兼容问题，小规格要独立解决。
思考Android和iOS的区别。
7不做跳转过多的页面，保持整体稳定。让客户更了解。
设计估算:
1购车者可以通过搭便车的方式清楚地发现乘客和购车者在哪里换乘。
保持互动稳定的视觉效果，让整个申请过程轻松流畅高效。
在我们把页面上的高保真音频都做好之后，我的习惯就是拼出视觉效果流程图。
有几个好处:
1查询被忽略的页面。比如有异常情况，浮动层会提示你。
2统一区域没有统一，比如字体大小，音调，键位大小，音程都要整体复习。
3控制服务平台的开发可以复用logo。
4.搭便车的控件样式可以在页面上复用。
开发和测试似乎一目了然，沟通可以降低成本。
6.在制定搭便车标准的情况下方便查询。
自然，这种方法只适用于新产品业务流程发布、大版本升级及其新增功能步骤。
毕竟小版本号的一些视觉效果是修改过的。如果第一次迭代更新是10天，那么为每个版本号做一个视觉效果流程图，并确保是全新的，成本太高。
版本号的修改只能通过升级可视规格来完成。
在开发阶段，我认为是产品设计最重要的部分。客户不太可能立即采纳你的设计草案。你的设计只有在开发完成后才会到达客户手中，所以设计和开发的衔接和沟通尤为重要。此时的设计要遵循开发阶段，保证输出速率和设计一致，交互逻辑和动画显示一致。
很多设计师抱怨，原来的设计很好，实际上线效果却不理想，差异太大。
有什么问题？
1.标注图和网页裁剪图质量不合格。
和开发没有即时的沟通，开发后会忽略产出率。
3最终开发是在没有视觉效果走查的情况下进行的。
我来说一个免费搭车的第一阶段和发展的产出率步骤和沟通。
第一，你要对这个产品有足够的了解，页面的逻辑会自动跳转，在哪里显示什么，什么样的情况要充分把握。否则和开发商沟通，不能把所有东西都表达清楚就要找产品确认，耽误时间。
2 把当期所有相关动态拉到一起开个家庭会议。把同样的控件拿出来，写下来，和开发人员沟通，防止二次开发。由于一个产品可能由很多开发者承担，一个人一个 块。如果没有足够的交流，同样的控件很容易开发两次或者几次。耽误开发时间，检查视觉效果，费时费力。如果一个控件的视觉效果调整了几次，就会引起吐血。
所有的页面都指出了如何再次开发网页剪切，并记录了独特的领域。因为有些页面必须用独特的动画来解决，或者经济成本相对有限，所以网页抠图必须独特解决。如果这个时候没有建立沟通，网页剪贴就按照自己的意思做了标记，如果没有用于开发，就会继续再约你出去，消耗大家的时间。
这时候我们就可以根据之前和开发者的沟通，对网页进行标记，对地图进行裁剪。在这里，我可以生产几种产品进行开发。
1)当期所有相关页面设计效果图。
2)当前实际效果流程图
3)相关的页面标记，如果页面样式重复，就不用标记了。这里的键标(字体大小、色调、键大小、按住的实际效果、宽度、动画等。)表示如果有网络服务器发布的规范，需要做一个表示，以及显示信息空间的最大数量)。
4)剪切iOS(@2x，@3x)Android(1080)网页的图片
5)会给相关产品的开发和保密交付负责人发邮件，然后在网页上做标记，确保在公开场合与开发沟通后没有问题。
我的设计是基于iPhone6规格，大屏手机越来越流行。所以我标注的图片是6为标准，6的网页裁剪是iOS@2x图片。@2x图做好之后，我可以把等比例放大150%形成@3x图。在这里，一定要注意。3x的画面很可能是半清晰的，所以我们要手动调整。
iOS这方面进行后，我可以以iphone6为标准生产安卓系统，标注安卓1080的输出率，网页抠图只有1080，兼容更低的比例。
在设计流程开发的过程中，要么是提前和产品一起准备下一个需求，要么是升级可以再次升级的页面。如果是升级页面，这个需求，无论是设计还是产品明确提出的，都必须尽快告知开发，没有必要拖延时间。否则时间相对有限，很可能升级后的区域无法做出改变。
如果纯粹是视觉效果提升，那也行。只需开发必须更改的网页剪切或字体大小和色调。
梳理顺风车的视觉规范，随着小版本号迭代更新的时间进行升级。
开发的时候会联动视觉效果，进行BUG检测调试，因为新项目周期时间有限，着急。所以视觉效果调试一定要快。由于中后期的bug检测，开发没有足够的时间和你进行视觉效果调试。
在这里，我一般会想调整iOS。由于Android系统发布和审批速度更快，时间会比iOS更丰富。
视效联调重点调整的是视觉效果、情况的呈现(页面刷新、点击加载、异常现象)、各种规格屏幕分辨率的兼容性以及交互动画。
一般iOS可以看虚拟页面。我可以让开发者把页面截图一张一张地帮我，把设计稿互相对比，精确到清晰。那时候能处理的，那时候就能处理。如果有些调整要花时间，我可以先写下来，和开发商商量时间，然后再对比。
因为有早期头部发育的铺垫，同样的控制只需要调整一次，相对性会省时省力。
由于iOS设计稿是用iPhone6的规格做的，所以开发会基于iPhone6，我联调的情况也是如此。先调iPhone6，调好之后再重新调5和plus的规格 。因为都是等比例的，一般不容易惹事，上面4个只有一部分必须独立解决。因为4个规格的长宽比比较有限，有些页面不允许下拉，这个 情况必须独立解决。照片的大小，间距的翻新和一些显示，比如评测logo，56plus上显示4行信息，4上只有3行信息。
因为iOS联调只有2天时间，时间比较短，所以这里不能做所有页面调整。我把页面从头到尾看了一遍，按照页面的关键优先级进行了排序，并用logos标注了关键页面 。然后我会和iOS的负责人谈，一定要和相关的RD一起调整，这样才能保证高效率。我会把他们做的页面按照名字放入他们相关名字的文件夹名 。
Android系统是以1080为标准进行联调的。一般1080调的好，720基础就没问题，480的部分区域会独立解决。
视觉效果调试结束后，我趁热打铁整理了搭车相关页面，提取了服务平台和搭车相关控件，做了搭车视觉规范文本文档。
制定可视化规范的目的是:
1提高设计效率
2统一设计规范
3.方便中后期搭设计人员的顺风车，快速掌握产品和设计非常方便。
回头看标准，必须改进的地方一目了然。
上部视觉规格:
1文本字体大小控制
双音控制
3导航栏相关-一般控制
4风车通用控制
5浮动层控制
6键控制
7图标控件
这里完成了《搭车人》第一期设计相关的所有步骤，总结了设计师在这款产品各个阶段的角色变化。
1.产品设计前期:设计师与产品主管沟通密切相关。产品讨论的会议一定要参加，根据竞争对手分析和用户满意度收集用户需求。由于这里不涉及设计，所以讨论要站在客户和产品的角度去考虑难题，最终和产品达成一致。
2产品设计中后期:此时产品的功能和工作流程的基本形状已经固定。在这里，产品是不可分割的，相互匹配的，底稿和低保流程图是为了处理产品需求，降低成本，让客户了解实际 *** 作而设计的。
3.产品设计中后期:这部分设计比较偏。关键是承担高产出率的高质量设计，紧密联系开发，跟踪每个开发阶段，保证产品能高质量发布。
从2月份建立业务流程开始，我就参与了这个产品从零到一的全过程。在这里学到了很多东西，忙碌的工作也赶不上。最近终于写了这个总结。
它将自身分为三个方面:开发、项目风险管理、专业技能管理方法及其横向扩展。自然，你要努力思考。
项目风险管理:优先考虑日常任务，控制时间范围，产品沟通和技术沟通。优质的产出率保证了最终的实际效果与设计稿基本一致。
专业技能管理方法:与设计相关的一切都要看，都要思考(包括平面图，管理)，收集好的设计，经常做培训。职业素养的提升。
横向拓展:产品逻辑思维、业务专长、时间管理。
之前我可以花很多时间在拟像标志的训练上，当时觉得很满足。但是，在我的工作中，很少有这么长的周期时间和适合你做这种事情的新项目。很多时间花在产品上，思考，探索，设计，推广，跟踪。今天的满足感用设计解决了产品中的问题。
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