我国汽车品牌的营销现状，你能举个例子来说明下吗？

      说起目前我国汽车品牌的营销现状，我分别以五菱、吉利、福特、大众这四种汽车品牌来举例说明：

     以五菱汽车为例，最开始五菱汽车就是以低端的面包车为核心的产品，在中国市场上也是同级别神一般的销量存在的,一段时间五菱被誉为神车,载人拉货都是它的强项。作为曾经登上过福布斯封面的,被誉为地球上最重要的车,五菱自然有它的独到之处。它可以出现在青藏公路川藏公路上,也可以出现在城市的快速路上,还可以出现在乡间小路上,再就是出现在各大超市或者小卖店的门口,五菱用它的廉价与朴实赢得营销。这就是认准自己品牌的消费人群,为他们打造最合适的产品,这就是五菱汽车的营销策略。

    吉利采取借势营销的方式。自从收购了沃尔沃吉利在技术方面得到了长足的进步,吉利的想法是打造国产的性能车。这个领域在是真空的,没有一家国产品牌去涉足于这一领域。为了这个吉利打造了领克03+.这是一款纯性能车.二十万出头的价格四驱还配有2.0t的涡轮发动机全车内饰都是翻毛皮包裹加上富有科技感的内饰设计,可以说在同级别没有竞争对手。吉利最开始想的就是参加一场高端的赛事，通过赛事的表现就是最好的营销。首个自主品牌参加WTCR就已经足够吸引大家的眼球了,结果还在赛事上夺得冠军的成绩,在当时真的是在业界内达到了轰动的新闻。同时这也就得到了全球的年轻消费者的关注。

     福特品牌是一个将体验文化发挥到极致的企业,它有很多的用户体验活动。体验式营销可以让消费者更直接更客观地了解到产品的性能与品牌的文化，企业在对传统的产品进行包装销售的同时，辅以互动式体验、知识普及、文化宣传等进行全方位、多角度的宣传,消费者在为亲身体验而驻足的同时也完成了对企业和产品的认知过程。

     在新媒体背景下还需要有着重点,针对不同的人群制定不同的计划。大众在推出自己新车探歌的时候就用了这种营销。一汽大众新推出的首款城市SUV主要是针对年轻的消费者,车辆推出了多款鲜艳的颜色与之相对应,年轻人的生活是丰富的是五彩的。这是一汽大众首款SUV所以这也是一汽大众探索SUV领域的第一步，就像年轻人步人社会也是在慢慢探索中成长的，所以一起大众与我们一同探路前行。

吉利汽车是我们生活中常见的汽车品牌，那么吉利汽车品牌建设存在哪些问题呢？大家请看我接下来详细地讲解。

一，吉利汽车存在的问题

（1）成本优势降低，品牌形象有待提升。吉利控股集团在1997年进入汽车领域后，克服了重重困难。通过自身的扎实努力和同行的“吸取经验”，公司规模不断扩大，生产能力也不断提高。虽然吉利的生产规模和生产率有所提高，但随着竞争的加剧，自主品牌的传统成本优势逐渐减弱，劳动力和原材料正在弱化。

（2）该公司在全球汽车市场的优势集中在其生产的汽车的品牌和质量的差异。随着经济自由度的不断提高，当前消费者对品牌的关注度也越来越高。这是因为比较知名的公司生产的产品质量有保证，服务态度也比较好。通常，这样的汽车厂商都可以在销售市场上销售。赢得了不少客户的欢迎。企业掌握的专业能力直接对其市场竞争力产生重大影响，在相应的汽车领域的竞争中立于不败之地。然而，现阶段我国汽车制造业处于相对落后的水平，在汽车生产技术、自主创新能力、品牌推广等方面都不如其他全球领先的汽车企业。

二，吉利汽车解决问题的措施

（1）增加技术创新，增强核心竞争力，相应实现企业满意度的提高，实现产品的差异化管理是非常有效的途径之一。在这个阶段，企业在为客户带来不可替代的产品和服务的同时，在实现高质量产品的同时，也保证了客户能够体验到这些产品和服务的价值。一个真正有效的差异化战略可以提高产品和服务的价格，因为客户需要不同的汽车产品和服务。企业只有不断提高技术水平，提高产品和服务的强度，才能在全球发展中处于领先地位。因此，吉利需要继续加大发展力度，实现企业核心技术的不断进步，加快竞争企业不具备或无法赶上的关键技术的研发。

（2）培养和引进国际化的人才和人力资源是所有资源之一。最重要的资源，人力资本对经济增长的贡献大于物质资本的贡献，人力资本的盈利能力大于其他相关资本的盈利能力。企业的全球化要求企业在多个方面实现国际化水平的目标，这就为全球化企业的后备人才培养带来了机遇。吉利在提升企业成员技术的同时，也需要大力培养本土企业人才。

吉利汽车是一家非常优秀的国产汽车品牌，那么吉利汽车控股有限公司的盈利能力如何呢？大家请看我接下来详细地讲解。

一，吉利汽车公司简介

吉利汽车控股有限公司是一家在香港联交所(香港交易所：175)上市的公司。这个集团的主席是李书福。其主要业务是汽车和汽车零部件的制造和销售。该公司还是中国最大的私人汽车制造商浙江吉利控股集团有限公司的合作公司。汽车行业的十大公司。2004年，吉利汽车集团启动了大规模的业务重组。吉利汽车通过将浙江吉利控股集团有限公司的业务和资产注入吉利汽车控股有限公司，整体在香港联交所上市。

二，吉利汽车公司收购英国锰铜控股有限公司

2006年10月24日，吉利汽车收购了英国锰铜控股有限公司约23%的股份，并成立联合公司在上海生产出租车，在亚洲拥有独家生产和销售权。2007年5月，与浙江吉利控股集团有限公司签订了收购其他汽车资产的合同。2008年7月完成收购后，吉利汽车控股有限公司在中国拥有5个汽车生产基地及其工厂，吉利品牌、枫叶品牌和英伦迪华品牌、汽车研究院、发动机、变速器等关键零部件组件车间。

三，吉利汽车收益大幅上涨

2008年，吉利汽车控股有限公司共售出204,205辆吉利和枫叶品牌汽车，较2007年增长12%。其中，19%(37,940辆)的轿车出口到海外，比2007年大幅增长了80%。2008年，集团在中国汽车市场的总销量达到166265辆，同比增长4%。虽然集团在中国市场的销售增长相对放缓，但集团在增加高价车型的产品组合方面取得了重大进步。集团三款高价轿车“自由”、“吉利金刚”和“远景”2008年占集团总销量的76%，而2007年和2006年分别仅占集团总销量的63%和不到40%。集团以产品结构优化、客户服务满意度提高、品牌形象提升为依托。

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