
有的企业自发地运用了利基营销策略,并建立了自己的经营领域,取得一定的业绩。但值得注意的是,利基营销并非万能,它的运用是有条件的,不适当的运用尽管可能引起短期的利润增长,但可能导致长期企业收益的下降甚至枯竭。
一般认为,利基营销的运用条件主要包括以下几点;
1、该市场有足够的规模或购买力,从而可能获利;
2、该市场有增长潜力,不会短期萎缩;
3、企业有满足市场需要的技能和资源,可有效为之服务;
4、企业能够依靠已建立的客户信誉,保卫自身地位,对抗竞争者的攻击。
上述内容是指,如果企业决定进入利基市场,则这个利基市场必须能够为企业的立足、发展提供一系列可能生存的环境,即利基市场有成为企业目标市场的可能性。
虽然许多企业都可以探讨并尝试运用利基营销,但其在不同的市场环境、产品竞争及产品促销策略的具体条件下,其运用的着眼点和重点步骤是不同的。通常运用利基营销有两类情况。
1、对于希望进入新市场的中小企业来说,一般面临的问题是:
(1)企业对要进入市场了解较少,如市场潜量、用户需求偏好、竞争对手的行销手段等;
(2)企业本身的形象和信誉未被消费者认识、认同或接受,在同行中知名度低;
(3)企业的财务受投资收益的制约,如受到大的竞争对手的正面攻击,有可能被迫退出市场。
与之相比,中小企业的优势在于:市场适应性强,进入或退出市场动作迅速。上述情况使中小企业必须运用市场分析的方法和手段,对(管理制度图书 客户服务VCD 生产管理VCD)汇总的市场信息进行过滤,并制订适当的策略,发挥自身的优势。在对市场进行分析时就注意以下几点:
(1)顾客(客户)位于何处;
(2)产品使用者的力度如何;
(3)产品购买者的购买量如何变化。
(4)主要重复购买者真正需要什么样的服务;
(5)运用何种促销方式。
上述分析主要认为,中小企业在准备进入一个相对陌生的利基市场,除必要的外在条件外,必须透过严密的市场分析,选择市场,确立目标,全力服务,才有可能在竞争中争得相当市场。
2、对于着力开拓市场,引导购买增加的大企业而言运用利基市场营销的侧重点有所不同。
一般欲采取利基营销大企业面临的问题可能是:受到众多竞争者的冲击,市场趋于饱和;产品开发上偏离技术发展趋势;难以较快改变其产品结构和企业文化。因此,在进行利基营销时,最好:
(1)调查使用相同和相似产品的顾客;
(2)找出目前不用,但有可能使用本企业产品的顾客;
(3)设法利用现有产品(线),开发新产品;
(4)寻找新兴市场。
其中,(3)是大企业应当注意的重点,借助大企业的技术优势,开发新产品容易形成其他竞争对手力所不及的利基市场。此方面,美国3M公司堪称范例,这家以生产胶片、粘剂和树胶为主的公司在市场上遇到许多照相底片、轮胎等厂商竞争之后,利用其核心技术研制成功代替飞机油漆的移印膜,大飞机制造商和航空公司大公司大受欢迎,因此有力地占领了这块市场。应当注意,由于利基营销的一般集中在一个狭小的市场上,因此当市场上的需求受到某种影响而改变,或面临竞争对手的强烈正面攻击时,销售量较易波动而导致利润突然下降甚至消灭,为防止这种补缺基点的枯竭增加企业的生存机会,一旦有条件,企业应当注意发展多种补缺基点,避免单一利基市场的风险。事实上,企业的成长和壮大大多是通过这种有多个竞争优势的“产品一市场”的组合形成的。
利基市场营销:企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益。国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营销”。利基市场的特点:①具有明确的或潜在的市场需求;②该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的;③需求必须足够大,以保证小企业从中经营可以获利;④小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应,保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。
利基市场营销战略的实现途径:①其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场;②重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上;③集中力量创造产品或服务优势;④巩固并发展已有的市场优势;⑤不断寻找、发现或创造新的利基市场,保证企业保持长期的竞争优势,免受竞争的巨大冲击。
利基市场营销必须具备的条件:①一套高效、准确、灵敏的营销信息系统;②准确的市场定位;③战略决策实施的有效性;④市场促销与推广活动的有效性。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表(0条)