张长江的人物简介

张长江 David Zhang 工业品实战营销专家

赢道营销咨询机构首席顾问

时代光华特聘讲师

企管名师网高级讲师

英国威尔士大学（The University of Wales）管理硕士

上海交大、浙大、清华EMBA班特聘讲师

IPTS国际职业培训师协会高级培训师

中国企业教育百强讲师

原首钢国际（香港）控股销售经理

原联纵智达营销咨询集团咨询总监　13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验，5年职业咨询师+讲师经验，真正的实战派工业品营 销专家。

1993-2000年：在首钢集团国际贸易公司（首钢国际香港控股），任销售经理、市场发展部经理，先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作，成为中国国内第一批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人。

2001-2005年：就职于总部位于韩国的跨国企业——ELECSON自动化，担任中国区营销总监，亚太区营销副总裁，用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻，被总部授予“杰出海外市场经理”称号。

2005—2008年：先后任工业品营销研究院咨询总监、联纵智达营销咨询集团工业品营销事业部项目总监，首席工业品营销顾问；上海交大、浙大、清华大学客座教授以及国网培训中心、中联重工培训学院、震旦培训中心等多家企业培训机构的专职讲师；

现任：上海赢道企业管理咨询有限公司首席顾问、总经理。

张老师具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问；

张老师目前是《销售与市场》杂志、中国营销传播网、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人；

《成为资深的销售经理：B2B、工业品》（陆和平）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接: https://pan.baidu.com/s/1mXL_Csn0kgr9uwT3MMVSwQ

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书名：成为资深的销售经理：B2B、工业品

作者：陆和平

出版社：企业管理出版社

出版年份：2017-1

内容简介：本书不仅提供建立科学的销售管理流程及模式的框架，还将提供切实可 *** 作的工具及管理表单，这将有效地帮助销售管理者或潜在销售管理者重新认识与定义销售管理的内涵，把握成功的销售管理的六个关键点，即

①目标计划、②人员招聘、③培训指导、④有效激励、⑤监督管理、⑥绩效面谈。

当销售经理根据这六个关键点建立标准化的管理模型、工具和方法时，将真正实现销售管理从粗放向精细的转变，就能应对未来任何环境的挑战，大幅度提升销售团队的绩效。同时，能够快速找到影响自身绩效的短板，培养销售管理的高效方法、技术及艺术，关键是这些方法和技术非常接地气，可以在实际工作中被直接运用，从而使您获得意想不到的回报。

作者简介：陆和平

绩效顾问、培训导师

超过二十年工业品行业营销研究、实战、咨询和培训经验

擅长 情境工作坊、量身定制课程、提供版权课程

营销主管需要了解一般工业品营销渠道的结构、渠道模式的发展趋势，以便设计出高效率运行的营销渠道。

1．一般工业品营销渠道的结构

一般工业品营销渠道的结构如图16所示。

2．一般工业品传统的营销渠道模式

一般工业品传统的营销渠道模式有以下三种类型。

（1）经销代理模式

生产者通过发展代理商、经销商的方式，实现产品在不同区域市场分销的目的，主要有两种情况：

生产者——分销机构／办事处——代理商／经销商——消费者；生产者——区域经理——代理商／经销商——消费者。

（2）合作经营模式

生产者与经销商共同投资成立分公司，实行股份制的形式。

（3）渠道自营模式

生产者通过设立分销机构或办事处，直接向目标用户开展市场营销与推广活动。与此相对应，一般工业品的传统销售模式主要有以下五种，如表13所示。

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