
要有自己的想法,自己的思路,自己的观点,自己的卖点,,这个才叫方案。
一般前面是市场前景,讲述一下当前市场情况。。。引出你的产品
二.讲述一下你产品的优势,具体体现在哪里
三.目前你产品的主要定位,主要客户群,主要价位,等等体系
四.招标? 或者合作? 如何合作? 怎么体现? 如何给他们服务? 都有哪些服务? 有什么承诺? 如何保障别人的利益?
五.具体的活动时间,地点。。
你要先去买到标书,标书上面的内容你全部读仔细了,然后标书上面有要求要你怎么做,有目录,你按照招标标书上面的内容填写提供就可以了如果是议标,没有招标标书的话,那么你就做一个简易标书,简易标书就包含报价,公司资质等
制作投标文件,你要注意下面的几个点
1.资质条件要慎重设置。
招标文件在设定资格条件时不应带有倾向性或排他性,也不应歧视潜在投标人。一是要注意资质条件的设置与中小企业政策的衔接,但企业规模条件不能作为注册资本、营业额等资质条件。二是模糊不清、模棱两可的要求不宜作为资质条件;三是适当控制资格条件数量,防止限制竞争导致投标。
2.实质性要求应“标明”。
根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第18条和《工程建设项目货物招标投标办法》第21条,招标人应在招标文件中明确并标明实质性要求和条件,未标明的要求和条件不应视为评标中的实质性要求或条件。可以说,未能“标注”实质性要求和条件等重要条款是招标文件编制的重大缺陷。
3.技术规格要严格控制。
一旦招标文件中的技术规范和要求出现问题,集中采购机构很难以“由采购人提供”为借口。因此,对于采购人提供的技术规范和要求,集中采购机构必须对其公平性、公正性、合法性、合规性进行审核和检查,不能简单复制粘贴。
4.评标方法要精心设计。
保证评标方法的合法性、合规性和针对性,保证具体评分因素和分值的科学、合理、详细、量化设置,是运营机构专业水平的体现。
5.熟悉采购对象。
熟悉采购对象意味着集中采购机构要对采购对象有很好的了解,切忌外行采购。
制作标书后,别忘了检查,我们自己检查标书,东改改,西改改,可能会把标书改得很混乱,前后信息不一致。我们可以借助标事通的投标文件检查工具,帮助我们一步到位检查好标书。
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