2022广州十大战略营销公司名次？

华与华

华与华营销咨询有限公司由华杉华楠兄弟俩于 2002 年 7 月在广州创立，给公司的定位是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，即“战略咨询 产品开发 广告”公司。在目前国内广告行业中，算是一家比较成功的营销策划公司，尤其擅长服务快消品行业。品牌创意上，华与华有比较强的优势，其创立了华与华方法论——用超级符号的方法降低客户的营销传播成本:一、重视传播的实效性。二、重视“超级符号”的提炼。

行舟品牌咨询

国内第一家首创“大定位”品牌战略系统的品牌战略全案咨询公司，服务主要包含战略 品牌 营销，为客户提供三位一体复合型全案服务。总部在上海，专注品牌战略规划，一站式解决企业的顶层品牌战略以及具体落地，做到真正的战略 落地的品牌全案咨询公司。服务过的品牌包括：飞科、国药诺达、东成电动工具、臻牧羊奶粉等。服务内容包括集团企业的顶层战略、品牌架构、品牌战略规划、品牌视觉落地、品牌营销策划等。

君智

创始人谢伟山为“定位之父”杰克·特劳特先生全球合伙人之一，深受“定位之父”杰克·特劳特的影响，将西方的管理、战略、定位理论与东方的《孙子兵法》、儒学融合并形成了新的竞争战略。并首次提出“共创式定位实战”的定位理论，即从企业外部(顾客心智)出发，在战略实施过程中通过与企业一同优化并实施各项运营动作。在服务上，君智擅长:一，通过“战略定位”令企业从产品获客转向品牌获客，实现差异化竞争与品牌溢价，从而引领整个品类，成为顾客的首选二，帮助众多行业的企业在经济低迷的环境下快速突围。

特劳特

一家全球领先的战略定位咨询公司，由“定位之父”杰克•特劳特先生创建，公司总部设在美国。特劳特中国公司于2002年成立，是Trout &Partners的中国区分支机构，致力于将全球最佳战略定位实践带到中国，协助中国企业以定位引领战略，实现更高效经营，成为行业典范。十八年来，特劳特公司作为战略顾问，长期护航中国企业发展，打造车好多集团（瓜子二手车、毛豆新车）、东阿阿胶股份（东阿阿胶、复方阿胶浆）、诺贝尔瓷砖、劲霸男装、老乡鸡快餐等众多行业成功案例。

张默闻

张默闻策划集团是一家全案策划集团，从战略营销到战术营销，从实效创意到实效传播，从重构企业家到重构品牌，从广告创意到品类创意，从超级单品到伟大单品，从顶层设计管理到文化设计管理的综合型、实战型的策划公司。

迈迪

成立于2000年，坚持业务导向的品牌战略规划，是国内专业的品牌战略咨询公司。迈迪为客户提供品牌战略咨询、品牌营销顾问与高管培训服务，迈迪擅长集团品牌、品牌布局、品牌定位三大战略体系，也擅长构建品牌架构管理、品牌5年规划和品牌组织赋能等战略落地配套服务。

龙行营销

龙行营销，全称广州龙行企业管理咨询有限公司，广东省企业管理咨询协会副会长单位。是由“中国营销咨询行业十大领军人物”傅志军老师于2014年创立，是一家专注于企业营销系统落地，并为企业提供从3000万到10亿整体解决方案的营销咨询公司。龙行营销咨询案，从定战略+立品牌+推爆品+超级烙印视觉四大体系服务累计150家企业，涉及12大行业，是中小企业做品类冠军首选的咨询公司。

欧赛斯

上海欧赛斯文化创意有限公司是一家数字化品牌战略咨询公司，以品牌为中心为客户提供战略咨询、全案策划、数字营销全案、品牌培训等专业咨询服务，基于以企业效果为导向，为客户提供一整套战略体系和落地解决方案，以模式、定位、表现、聚焦、配称几个关键维度帮助客户找到商业致胜之道，赢得商业胜利。

里斯

里斯战略定位咨询于2007年进入中国，由艾·里斯的传承人张云带领中国团队把定位理论和全球经验带入中国，结合中国市场特色，为企业提供战略定位咨询服务，在中国实践的十多年中，里斯战略定位咨询协助企业构建战略布局、研判品牌定位、探索业态创新，成为唯一一家为中国企业全球发展、为千亿级中国企业提供服务的战略定位咨询公司。

罗兰•贝格

RolandBerger创立于1967年的德国，已经发展成为全球最大的战略管理咨询公司。目前，罗兰•贝格在欧洲、亚洲、南北美洲等多个国家设有三十多家分支机构，咨询顾问来自近世界各国，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。公司擅长模块为品牌战略咨询、人力资源管理等。

(联合电讯社/广东)--在买方市场趋势日益严重的新经济形势下，企业的市场营销在市场经济条件下也日益向品牌集中。可以说，品牌营销组合策略，在企业市场营销中起到的作用越来越重要。如何提高企业营销市场占有率?品牌营销渠道有那些?国际品牌网认为，品牌营销渠道主要体现为品牌的渠道，促销也是围绕品牌来促销，价格也以品牌为主来定价。讲产品分销渠道和促销，往往不是泛泛地谈论某种产品的渠道和促销，而是讲某种品牌的产品渠道和促销；讲价格也是讲某种品牌的商品价格，而不是一味地讲产品价格。因此，在现代市场条件下，市场营销集中体现为品牌营销，品牌营销成为市场营销的核心内容。市场上的产品竞争也集中体现为品牌竞争，品牌营销及其组合也就很自然地成为市场营销及其组合的核心内容。顾名思义，品牌的产品组合是包括了产品结构组合、品牌决策、产品包装策略以及新产品开发策略。首先，我们来解说产品结构，当企业生产多种产品时，就有一个产品结构组合的问题。企业全部产品的结构或构成出若十产品线和产品项目组成。产品线是指一组密切相关的产品，它们有相似的功能，能满足消费者同质的需要，但在规格、档次、款式等方面有所不同。产品线由若干产品项目组成，产品项目就是规格、档次、品牌和款式有所不同的单个品种。其次，就是产品包装组合，我们都知道，企业的产品包装应有利于保护产品、使用方便、便于运输保管和展示。企业的产品包装组合可以采用同类型包装策略。即企业将其所生产的各种产品，在包装上采用相同的图案，相近的颜色，体现共同的特色，给消费者以整体的良好形象。此外，企业可根据消费者心理和购买习惯，将多种相关配套的包装放在同一包装物中一起出售。或者根据不同消费群体的购买力水平或消费用途，采用不同的等级包装，即对高档优质产品采用优质包装，对一般产品采用普通包装。以及附赠品包装策略等等，当然适当的更新产品包装，可以更好地改进包装设计、改变包装材料等增加顾客对产品的新鲜感。第三，面对激烈的市场竞争，企业研发部门要做的就是使其产品必须不断更新换代适应市场需求，满足消费者日新月异的需求变化。才能保证企业的核心竞争力。而新产品可划分为全新产品、换代产品、改进变异产品、引进外来产品等方式。企业进行新产品开发，必须以市场为导向，根据市场情况的变化及其发展趋势预测，结合企业自身的条件，科学合理地进行决策。打造优质产品，就是打造优质品牌。

(联合电讯/广东)--企业营销的核心应当围绕明确的品牌战略方向开展。企业的外部营销环境和内部的营销条件复杂多变，企业必须根据具体的环境条件选择适当的品牌战略，并努力实施，一遍更好地实现企业的营销目标。例如，自1984年以来，海尔公司在塑造自身品牌过程中先后经历了几个不同的历史阶段，也进行了几次大的品牌战略选择。第一次是1984年，以张瑞敏带头砸烂不合格冰箱为契机，公司树立冰箱行业内的名牌作为战略选择。第二次在80年代后期到90年代初，公司决定实行多元化经营，同时决定将海尔公司在冰箱产品上的知名度向其他产品扩散，这使得海尔公司进军国际市场，在海外设立生产基地，逐步使海尔成为国际知名品牌。国际品牌网(br8.com)分析总结，企业在确立自身的品牌战略目标时，应当遵循如下原则：原则一：清楚认识企业自身的基础企业自身的产品质量、研发能力、资金状况、人员素质、管理水平等，是企业树立品牌的基础。企业确立的品牌目标，应当是企业经过努力可以达到的目标，而不是盲目地追求范围广、层次高。巨人公司在推出脑黄金过程中，运用大量的广告手段，使产品在全国范围内广为人知，但却因公司的生产能力、销售网络发展跟不上如此快速打响全国品牌的步伐，花费大量人力、无力树立起的品牌最后落了个昙花一现。一些产品质量没有过关的企业，也热衷于在短时间内争创全国名牌，结果导致产品大量积压，企业陷入背负沉重债务的困境之中。原则二：量力而行企业树立品牌的过程，是一个对外通过多种途径扩大公司知名度、对内全面提高公司自身素质的过程，在这个过程中需要投入大量的人力、物力和财力。企业必须考虑自身可以调度的资源能否满足树立品牌所需要的资金和人才投入要求。原则三：以点带面逐步扩散通常，企业树立品牌应当是从单一产品扩散到系列产品，在扩散到公司的其他产品；从当地市场开始，逐步向周边地区扩展，最后在全国范围内确立自己的知名度，然后再转向国际市场。当然，也不排除一些企业同时将多个产品树立成为名牌产品，一些企业现在国际市场上获得较高的声誉，然后再确立其在国内市场和地区市场的地位。

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