
1、销售市场,弄清楚销售目标的区域、特征、年龄组合、职业、文化背景、资金实力状况、偏好、购买选 择;如果是服务行业的策划,还需要了解销售目标的活动范围、经常能接触到的媒体等等。
2、产品市场,弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对的目标消费市场、推广渠道、推广费用等等。
二、指导、创新1、向公司高层汇报市场情况,提出合理的生产、销售、推广、服务等建议。
2、收集售后信息,消费者对于价格、便利、服务等的信息回馈。
3、指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题。
4、向生产部门提出合理的改进意见,在一定程度上需要领先同类产品。
5、结合
生产成本
,对公司决策部门提出产品如何创新的建议及意见。
三、考察、借鉴1、在国内或国外较先进地区进行阶段性考察,主要是吸收先进经验,主要考虑的是如何
达到区域领先。
2、大量阅读行业相关资料,结合自身环境及自身产品特质,反复推敲及总结经验。现在,中国内地策划类别主要是房地产策划、广告策划、营销策划、企业策划等。
在行业细分中,其具体的工作内容略有不同,但以上所说的你能融会贯通,基本能应付策划工作初级或中级阶段的要求。
以下是市场营销的工作内容:1、确定营销目标与目的
2、政策与宏观分析
3、市场(消费者)调查分析
4、竞争对手调查分析
5、制定营销政策与方针
6、销售政策与策略
7、产品定价
8、服务策略
9、广告策略
10、公关策略
11、媒体策略
12、成本预算
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营销策划时根据整个生命周期,按照时间分为前、中、后期。这三个阶段,所做的工作不同,内容也各有侧重。前期主策划、中期重执行、后期偏转化。今天先聊聊主策划的前期。
目的和预期如何确定
首先你要明白这样的活动,都可以实现哪些目的,其次这些目的都是基于什么需求来的。比方说,你的产品是一款初创产品,刚开始上市没有多少人用,那么这是一个需求;你的产品已经有一些种子用户了,但是因为技术门槛的缘故,多数人不能熟练的使用其中的功能或索性就不会用,这也是一个需求;
对于这些需求,总结出来就是营销策划的目的。针对第一个需求的活动目的是寻找发掘种子用户;针对第二个需求的目的是教育、解决用户使用问题;针对第三个需求的目的是推广、扩大自己的品牌知名度。凡此种种,不一一列举。
以目标为指引,然后策划和制定好活动的所有细节后,就可以对整场活动的效果有一个简单的预期。这个预期既可以量化,也可以通过一些办法来进行验证。比如,对于要获取更多用户的沙龙,预期可以是一个具体的数字。当然这个预期是要与第三阶段的具体结果来进行比较的,通过比较后才能得出这场活动是否成功的结论,以及接下来是否还要进行的决定。
接下来就谈到一场活动策划案中具体的项目和细节安排。
活动类型和活动形式
演讲伙伴的选择
确定活动基本信息:主题,时间,地点,演讲人及演讲主题的确定,活动流程
报名渠道及内容:除了企业自身的微信、微博外,还可以借助一些优秀的第三方平台:活动行。
制定各项工作的时间节点
物料及礼品的筹备
会场地图路线和指引
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