电商平台运营费用预算

电商平台运营费用预算。

1、保证金

虽然现在很多店铺的认证都不需要费用了但是大家需要给平台交保证金，并且针对不同的产品类目缴纳的保证金也是闹念滑大有不同的，如果你不交的话很多设置都是不能进行的并且平台也不会给你流量，那店铺开不开好像并没有多大的区别。

2、进货费用

要想卖出产品就一定要有货源，进货的费用支出可以说是一笔很大的花费所以大家在液腊开店之前，考虑好自己需要销售的产品就要及时的备好进货资金这样才能让店铺正常开张，不让顾客下单没有货源。

3、店铺装修费用

店铺的装修也是运营的重要组成部分，只有体现出自己风格的装修才能获得消费者的喜爱，这样才能增加顾客在店铺内的停留时间从而去引导顾客完成转化，如果装修设计不好的话，辛辛苦苦引来的流量白白流失就有些可惜了。

店铺装修主要包括产品主图、详情页以及各种活动海报的制作，这些都是要有一定的费用支出的，所以大家也不能忽略掉。

4、店铺推广费

上面的这些费用部分都是店铺经营起来的一个基础，下面这个是获得好生意的一个关键步骤。当店铺基础打好之后必高盯要的宣传推广是少不了的，这时候很多人都说了，不是有很多的免费渠道供大家使用吗。

销售额提成一般都是1%-3%吧，扣除广告退货仓租等等。 反正是账号以内的扣费，都扣掉。如果是团队管理的话利润5个点就不低了，有人开发，有人打包，有基础推广资源，你只负责作图做listing推产品，这是最基础架构的团队模式。 以上条件缺一个以上不属于团队运营，利润5个点就低了点，10个点不过分。不属于团队的就有不属于的算法，按毛利或者销售额（具体情况具体分析） 毛利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提“净利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提– 内部管理费用计提以上提到的“毛利润”和“净利润”，并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润，是单指跨境电商方面的。

如今的电商网店远比0708年竞争激烈的多，不再是放个产品都可以卖的时代了。小编告诉大家，现在电商是产品、技术、资金缺一不可。

很多新上架在看到每年双11的傲人业绩，拿着这几万块钱就想来做电商。提醒各位商家，做电商不是光有热血就可以了的。没有足够的资金支撑的商家，建议还是不要来试水了。无论你是做什么生意都有一些不可管控的风险，即便是再好项目看着没风险的项目也是一样的，如果你在关键时刻资金周转不足那会造成很严重的后果，甚至在半途夭折，那就是无谓的损失了。下面小编来和大家说一下目前电商的运营模式都哪些?

1.自营团队自营团队，即商家自己组建团队做电商运营，常见为对高知名度的大品牌商官方店或发展初期的起步商家。比如：优衣库、Only等

2.全托模式全托模式，是指商家把线上的店铺包装、运营、客服、物流等全部托付给第三方公司，具备全托服务。

3.半托管模式半托管模式，顾名思义就是商家把部分环节交付第三方服务公司，寻求互利共赢电商运营模式。指的的就是店铺运营技术端的部分。

4.单项托管模式模式：就是把单项的直通车、钻展等单项推广的托管给第三方机构。

常见的是：服务商提供线上技术支持、解决营销环节问题，商家负责售前、售后环节。可分三类：

(1)基础费+提成模式第三方服务商为商家提供指定内容的服务，商家支付第三方服务商基础费用和佣金。

(2)提成模式双方协商，第三方服务商提供指定内容的服务，商家支付相应的佣金提成。(3)股份制双方协商，以股权分配的方式，第三方服务商入股商家，提供电商运营服务，按协商股份分红。

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