
2.swot分析:优势劣势机会威胁
3.确定企业营销目标
4.进行STP营销战略策划:市场细分、目标市场选择、市场定位
5.进行以4P为核心的营销战术策划(这个就是根据营销4P策划适合你的企业和产品的方案)
6.预算
7.各项策划实施的时间表
8.拟成策划书
营销管理咨询主要内容:①销售组织结构:组织建设与人员分工;市场定位与区域划分;人力需求与定岗定编;岗位职责与素质要求;②团队管理模式:团队与个人的目标管理模式;组织与个人的日常管理模式;市场信息与客情管理模式;经验复制案例分享管理模式;客户成交策略设计管理模式; 行业人力资源嫁接管理模式;未位淘汰与业绩为王管理模式;③利益分配机制:双浮动绩效管理模式;科学的销售提成机制;④团队激励模式:销售、回款、客户开发各项周冠军方案;销售、回款、客户开发各项月冠军方案;各项士气激励措施与方案;职务晋升方案;⑤销售组合策略:市场定位与实施;品牌定位与策划;品牌推广与实施;“VI”系统设计与实施;实施产品定位与立项研发方案,体现产品优势;策划实施价格、品质、成本、交期的合理定位,扩大竞争优势;渠道定位与开发管理;渠道整合与创新;产品推介会的方案策划实施;销售网络布局与管理;导购手册制定与培训;经销商管理及标准测定与优化;网络推广与销售平台构建;促销策划与市场拉动方案实施;系统策划市场与客户攻关策略;⑥人才培养机制:销售团队专业技能培养方案;销售团队商务谈判培养方案;销售团队产品知识培养方案;销售团队市场分析培养方案;销售团队客户分析培养方案;销售团队客户管理培养方案;销售团队情报管理培养方案;销售团队梯队建设培养方案;⑦客户服务机制:导入客户分类管理模式;实施客户政策管理模式;导入客户档案管理模式;导入情报管理模式;导入客户分析管理模式;⑧企业品牌形象:销售手册的策划与制定;企业宣传片的策划与制定;企业网站的策划与修改;产品手册的策划与制定;户外广告策划与投放方案实施;网络广告策划与投放方案实施;视屏广告策划与投放方案实施;媒体广告策划与投放方案实施;⑨营销费用控制:方案预算管理模式;差旅费用管理模式;招待费用管理模式;中介费用管理模式;⑩销售流程制度:市场分析管理制度;销售预测管理制度;客户服务管理制度;客户投诉处理管理制度;销售订单管理制度;销售报价管理制度;客户分类管理制度;客户开发管理制度;业务出差管理制度;销售费用管理制度;货款回收管理制度;经销商管理制度;展厅管理制度。网络营销方法很多,最常见的主要有以下几种:1、 论坛营销。论坛营销可以成为支持整个网站推广的主要渠道,尤其是在网站刚开始的时候,是个很好的推广方法。利用论坛的超高人气,可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性,几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。论坛营销是以论坛为媒介,参与论坛讨论,建立自己的知名度和权威度,并顺带着推广一下自己的产品或服务。
2、 新闻事件营销 。互联网上有大量的新闻组和论坛,人们经常就某个特定的话题在上面展开讨论和发布消息,其中当然也包括商业信息。
3、 口碑营销 。口碑营销虽然并非2.0时期才有的,但是在2.0时代表现的更为明显,更为重要
4、 搜索引擎营销。即搜索引擎优化,是通过对网站结 构(内部链接结构、网站物理结构、网站逻辑结构)、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好,以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
5、 病毒式营销。病毒营销模式来自网络公关,利用用户口碑相传的原理,是通过用户之间自发进行的,费用低的营销手段。病毒式营销并非利用病毒或流氓插件来进行推广宣传,而是通过一套合理有效的积分制度引导并刺激用户主动进行宣传,是建立在有意于用户基础之上的营销模式。
6、 网络整合营销。网络整合营销传播是上个世纪90年代以来在西方风行的营销理念和方法。它与传统营销“以产品为中心”相比,更强调 “以客户为中心”。
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