如何打造高效营销团队

对大多数企业而言，营销团队就好比是阵地战强攻的突击队，起到攻城拔寨的作用。毫不夸张地讲，一支高效的营销团队决定了企业的命运。所以打造一支优秀、高效的营销团队，是一个公司营销工作的重中之重。

首先，优秀的团队需要优秀的营销领头人。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个初创的营销团队要成长为高效优秀的营销团队，必须选择优秀的营销团队领导。一个团队的领导，如果缺乏专业知识，自己没有营销知识和实战经验，在团队初创期，不能以身作则，带领团队攻城拔寨，不能影响和组织团队的每一个成员奋斗进取，那么他很难指挥营销队伍在激烈的市场竞争中获得胜利、争取到市场份额。所以，选择一个专业的、有娴熟营销知识和实战经验的`、具备较高个人素质和个人魅力的团队领导的，是打造高效的营销团队的关键第一步。

第二，制定一个有明确、具体、有挑战、通过努力可实现的营销目标。目标是一个团队的工作方向，是评估营销团队绩效的标杆。作为一个高效营销团队，需要有清晰的营销目标，并将这个目标传递给整个团队的所有成员。同时还要将目标分解到团队每一个成员，让团队的每个成员都有实现目标的责任。目标制定和分解必须合理、有依据性、细化具体同时具有一定挑战性，让营销团队在清晰的目标下工作，并能制定阶段目标的评估方法，能帮助团队成员及时评估目标实现的进程，以便于把握完不成目标的原因，快速修正和解决或者让团队成员感受目标即将完成的成就感，鼓励士气。

第三，建立有效的绩效管理和有激励性的薪酬制度。绩效管理制度是帮助各级管理者和员工达到组织目标，而共同参与制定的关于绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效反馈的制度，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而有激励性薪酬制度是保障和激励团队正常运转并发挥其积极作用的保征。这两个制度能帮助有效的管理和激励营销团队，发挥营销团队成语的积极作用，使团队目标清晰、责任明确、奖罚分明、沟通顺畅。

第四，营造培养高效营销团队的企业文化，创造有凝聚力的团队氛围。企业文化是企业创建、发展过程中形成的员工共同认可一种非制度类的工作规则。创建高效营销团队，需要营造培养高效营销团队的企业文化，如认可营销人员对企业的贡献、打造为营销服务的工作氛围。每个员工，能以营销团队创造的高效业绩为荣，认可、赞美能给企业创造高效业绩的营销团队。营造出一个适合这个营销团队活力的工作氛围。同时，营销团队成员内部要相互信任、相互激励、相互尊重，使整个团队要充满活力、轻松和激情。鼓励团队成员创新、进取，处罚害群之马。

第五，建立合理的培训体系，营造团队的学习氛围。业绩=(知识+技能)×态度，要建立高效的营销团队，与业绩直接相关的是员工具备的知识、技能和态度，而员工知识、技能和态度的培养一方面通过个人学习获得另一方面通过团队自己的高绩效对于言传身教或者，为了适应不断变化的市场需要，高效营销团队中必需建立一套合理的营销培训体系来“以变制变”，定期组织国内外的营销专家、教授、学者和同行业经验丰富的实践者对团队的每个成员按照角色定位进行针对性的业务培训，培养团队成员的演讲技巧、渠道管理技巧等，使其成为一个学习型的动态的团队，在营销理念、营销技术、营销管理等方面不断学习新的知识，不断提高实战技能，根据实际情况进行动态的调整和适应，使团队中成员的素质和团队的整体素质始终居于行业的先进水平。

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斯柯达这个品牌相比大家都非常的熟悉，但是在这一次的新闻媒体报道当中，斯柯达官方就直接表示，现在他们目前已经解散了，国内的营销团队，要知道对于现在一个消费品行业来做营销是极为重要的，解散他们的营销团队可能有以下两个原因，一方面是因为他们的能力不足以匹配现在的销售需求，另一个原因就是他们在考虑退出中国市场那么近。今天我们就来探讨一下这个问题。

第一，他们为什么要解散这个销售团队？

很多人讨论的重点都是在于斯柯达是不是现在已经陷入了严重的债务危机，但实际上并不是这样的，斯柯达在当时可以说是非常火热的。最起码当时大多数的国内受众对于他来说还是非常喜爱的，所以就导致在当时时刻都在销量，在市场份额当中占比还是非常高的。现在他们撤销销售团队，最根本的原因还是在于他们不知道营销的方向在哪里。

第二，斯柯达目前的困境是什么？

我们都知道现在的汽车品牌就能是非常激烈的，除了传统的化石，燃油汽车，还有新能源汽车，正在逐渐的抢夺他们的市场份额，是柯达曾经的成功，并没有帮助她在如今占领稳脚跟，现在斯柯达逐渐的迷失了方向，不知道把自己的汽车卖给哪一个消费者。

第三，营销的作用。

在斯柯达的销售过程当中，就一些销售顾问提出这样一个非常关键的地方，那就是适合的销售渠道主要来源于老顾客的推荐，这也就意味着时刻它的营销其实并没有帮助他们带来多少的顾客。所以营销部门本身就没有存在的必要性，或者说最起码他们存在的收益是非常低的，所以才会选择介绍这一次的营销部门。

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