王老吉哪一年成为“广州2010年亚运会高级合作伙伴 ”？

2009年2月18日，加多宝饮料有限公司与广州2010年亚运会组委会赞助签约仪式在北京人民大会堂中央大厅隆重举行，加多宝集团斥巨资鼎力支持广州亚运，正式成为广州2010年亚运会高级合作伙伴，赞助饮料类别为除运动饮料以外的所有非酒精类饮品。

亚奥理事会副主席、香港奥委会主席霍震霆，广州亚组委常务副秘书长、广州市副市长许瑞生，加多宝集团相关高管等出席了此次签约仪式。中国第一位奥运冠军许海峰，2008年北京奥运会中国军团第一枚金牌获得者陈燮霞也光临现场，和与会嘉宾一起共同见证了中国民族饮料品牌跃升国际顶级赛事舞台这一历史性时刻。

广州2010年亚运会是继北京奥运会之后，在中国举办的又一场国际性综合体育盛会，它同样充满为世人瞩目的精彩看点。在广州市政府的支持和亚组委的积极筹备下，它必将成为一次规模空前的亚洲体育盛会，同时也是向全亚洲乃至全世界展示中国岭南文化和地域特色的一次盛会。广东是凉茶的故乡，享有“凉茶始祖”美誉的王老吉是岭南特有的文化符号，近年来经过加多宝集团的极力拓展，王老吉更是成为全国强势民族品牌。亚运会来到凉茶的故乡，作为凉茶的代表王老吉顺理成章站上这个顶级赛事的舞台。罐装王老吉成为广州亚运会的高级合作伙伴不仅仅是加多宝集团的营销策略又一重大举措，更是一次品牌文化传播的完美结合。

作为岭南文化的代表，王老吉凉茶近年来在饮料市场上发展迅速，已经从一个地方性品牌快速发展成为全国强势品牌，成为中国民族企业的脊梁，更是荣获年度全国罐装饮料市场销售额第一名，被媒体誉为“中国饮料第一罐”。 王老吉成为广州亚运会非酒精类饮品的唯一高级合作伙伴，这是中国民族饮料品牌第一次站在国际顶级赛事上，将众多国际饮料巨头排除在外，改写国外品牌垄断天下的惯例，不仅展示了中国民族品牌的强大实力，更体现了中国品牌走向世界走向国际化的雄心壮志。

在会上，亚奥理事会副主席、香港奥委会主席霍震霆，广州亚组委常务副秘书长、广州市副市长许瑞生，奥运冠军许海峰和陈燮霞也一同参与了启动仪式（见附图），正式开启了加多宝集团为期两年的亚运营销策略，同时也寓意着王老吉将借助亚运这个国际顶级赛事的舞台开始迈向国际市场，中国民族品牌正式向国际品牌进军。

体育市场营销综述

体育市场是一个特殊的行业市场,是体育有形产品和体育服务产品的交换市场。体育市场包括固定型市场,如体育场馆设施、体育用品市场等流动型市场,如各种健身俱乐部提供的体育服务、体育旅游和体育广告经营等。论文百事通体育商品要被消费者接受,能够占领更大的市场,就必须进行市场营销。体育市场营销成功与否,涉及多方面的因素。

1体育营销战略

战略是指对事物全局性、深远性的谋划。体育市场营销战略是指体育商品经营单位在现代市场营销观念的指导下,为实现其经济目标,对于企业在一定时期内市场营销发展的总体设计和规划。在市场竞争日益激烈的情况下,体育经营单位为了有效地开展经营活动,实现其经营目标,必须了解和根据市场营销的观念及战略特点．针对目标市场的需求,全面分析和考虑市场营销的各种环境因素,选择有效的市场背景策略。

2体育营销环境

后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的体育营销经验,从赞助CBA、全国排球联赛、乒超,到与NBA火箭队战略合作,再到签约网坛明星扬科维奇,安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。因此,在2010年以及今后更长的一段时间内,安踏将继续坚持体育营销。为配合安踏在2010年第16届亚运会的推广,安踏和中国奥委会合作共同主办了“中国光芒由你闪耀—— 安踏2010年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”。大赛以“中国光芒 由你闪耀”为主题,鼓励参赛选手将作品及创意说明上传到大赛的官方网站,最终胜出的设计方案将有可能成为中国体育健儿在2010年广州亚运会领奖台上的运动着装。这是安踏今年比较重要的一个互动营销活动。

3市场定位与进入

市场定位是指体育经营单位根据市场竞争状况和自身资源条件,建立和发展差异化竞争优势,以使自已的产品在消费者中形成区别并优于竞争各产品的独特形象。这种独特形象可以是有形的也可以是无形的。企业在分析了市场环境后,就应突出自身的市场优势,确立市场定位。即企业需要了解在某一级分市场上,消费者心目中所期望的最好的体育产品是什么？市场进入策略是体育经营单位在合适的时机占领目标市场时,如何相应地在生产能力和销售能力两方面做出可靠的措施和保证,以保证体育产品顺利地进入市场的决策。其内容主要包括生产能力形成决策和销售能力形成决策两个方面。

4市场竞争策略

市场发展的规律就是优胜劣汰,其显着特征就是竞争。竞争能够促进企业的经济发展和经济效益的提高。企业应该树立明确的竞争观念,灵活运用价格和非价格的竞争手段,采取人无我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我转的原则和方法,制定企业的竞争策略,必须对竞争环境和竞争形势做到心中有数,才能得心应手。企业竞争的环境因素主要是指除了社会及文化环境以外的企业所受到的各方面压力因素,如哈佛大学着名管理学家迈克尔·波特教授的《竞争献略》所述,一个企业通常都存在来自5个方面的竞争压力,即同行业中竞争对手的压力,潜在的可能加入的同行业对手的压力,供应厂商向前发展的压力(由提供原材料或半成品,发展成自己生产产品),购买者的压力,代用品生产者的压力。例如,美国耐克公司生产的“NIKE”牌运动鞋,由于新颖的外观设计,使用功能的创新和独特,加之精美的外包装等,其价格虽然昂贵得惊人,但在我国占有相当的市场,青少年对此无比钟情。而“李宁”则以价格优势向国际品牌夺取市场,以产品质量优势夺取挑战者“安踏”“匹克”牌的市场占有率。

5分销渠道

在现实社会经济活动中,绝大多数生产者不是将生产的产品直接出售给最终用户的,而是通过分销渠道把产品转移到最终消费者手中的。曾经的优势往往成为未来的包袱,传统品牌企业辛苦十年打造的成千上万家分销店面系统和励精图治的窜货管理,却让嚣张的网络渠道把他们一夜之间拉回了“解放前”—— 完全不同的商业模式让他们头痛不已,顺应潮流,要忍割肉之痛不闻不问,则有暗疮之疾强硬反对,几乎单纯地讨论如何解决渠道冲突,不具有探讨价值,就像现代渠道和传统渠道之争,超市卖场和便利店之争一样。目前最成功的企业,不是在狭隘地解决线上与线下的价格冲突,而是多渠道和谐培育客户。渠道有三个层面:推广、成交与服务。只有发挥了不同的职能,才能让渠道冲突由减法变加法,由加法变乘法。区域经销+百货店专柜+独立专营店,传统二级分销体系,确保了非常高的终端能见度,但带来的最大弊端,就是失控的促销活动。企业有促销活动,商场有促销活动,经销商再私自搞点促销活动,价格就失去了公信力。官网执行企业促销活动,家楼下的专卖店是经销商的活动,公司旁边的商场,搞的又是自己的一套,再加上这些知名品牌铺市密集,顾客逛店成本非常低。货比三家的冲动,加上促销紊乱,使得官网上当季主流商品的销售,基本可忽略不计,绝大部分的产出,都依赖于渠道尾货和网络专供品的低价拉动。

6体育促销组合要素

广告是最主要的促销方式。制作广告一般要经过五个步骤,即明确广告目标、制定广告预算、广告信息、媒体战略的选择和广告效果的评估。广告的目标有直接和间接的区别。直接广告目标,像体育组织做的广告,被设计为激励体育消费者的行动。间接广告的目标是使消费者产生意识、提高运动的形象或者向消费者提供信息。目标决定之后,就要考虑广告活动的预算。一旦目标和预算决定了,制作过程也开始了。创作的过程是识别想法和广告的定义。为了实现对广告的定义,体育产品的有点必须被找准,广告诉求要被设计出来,广告的执行决定被做出来,在创意有了之后,下一个广告活动的步骤是设计媒体战略,以及怎样最好地安排被选择的媒体。

体育市场营销的含义绝不仅止于赞助体育运动,它还包括购买某项体育比赛的冠名权,投资制作以体育为主题的广告、举行与体育相关的宣传、促销或公关活动、请体育明星出面推荐产品或出席展销会等,以最终达到提升本公司及品牌知名度的目的。目前体育市场营销呈现出两大趋势,一是运动队的吉祥物和专用标识也成为金矿。拥有这些标志的组织可以向使用者收取特许权使用费,如NBA在此方面创造的商业效益世人有目共睹。二是不断发展的交互市场使不相关的产业联合起来,集中资源优势,促进共同发展。如某娱乐巨头购买一运动队后,原来的运动迷可能变的热衷于看电影、听音乐,反之那些从前只关注娱乐业的人也开始对体育感兴趣这样使合作双方均为受益。

杭州亚运会招商计划

一、赞助商类别

官方合作伙伴：营销期4年

官方赞助商：营销期3年

官方供应商：营销期2年

二、赞助企业要求：

1、经济实力：领军企业

2、产品、服务提供保障能力

3、积极的社会形象和较广的品牌影响力

4、强大的营销推广能力和良好的未来发展能力

三、权益回报

1、市场营销权：可以使用授权称谓与标志开展市场营销，在指定区域或活动中进行展式或参与活动的权利

2、接待权：享有住宿、交通、证件、门票、接待中心等权益

3、产品和服务提供权：在符合亚组会要求前提下，为亚组会提代产品、服务的排他性权利

4、优先谈判权：优先享有亚运会官方主题活动的赞助权，以及亚会去赛事期间控制区域户外广告的优行谈判权

四、赞助商保护计划

1、赞助商识别计划

3、反隐性营销计划，最大程度保护赞助商权益

3、组建赞助商俱乐部、搭建赞助商平台

五、特许经营计划

1、特许商品、特许纪念币纪念邮票等

2、线上线下结合，打造新零售

3、徽章、服装、文具、玩具、工艺品、体育用品、日用品等

4、特许企业不能使用亚运会相关标志开展营销活动

六、运营计划

1、整合赛事资源、打造赛事营销新模式

2、赞助、特许、票务、彩票等融合开发大市场格局

3、官方宣传物、亚运大使

4、全力打造社群链接

5、两大活动：我为亚运赋能——争当火炬手、寻找2022个亚运梦想

6、APP互动平台

7、跨界融合，构建体育营销新生态，赞助商俱乐部，依插商学院、体育公益项目、赞助商商务活动等载体，打造赞助商分享服务平台，加强赞助商与组委会，赞助商之间的粘性，最大化企业享受赛事红利​​​

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