如何举报娃哈哈工作人员

举报娃哈哈工作人员，有一下两个方法：

1、打12345投诉，这是行业投诉，因为工作人员的问题可以打12345直接投诉举报公司。

2、打哇哈哈公司投诉电话4008267900，反应举报工作人员问题，求得公司帮助。

文|小张

编辑|小张

“王力宏不代言了，我的童年没有了！”

“没有王力宏，感觉喝哇哈哈的水掉价了。”

“我买哇哈哈的水，就是因为瓶子上印着王力宏的脸！”

2019年童年企业哇哈哈，因嫌弃王力宏年纪太大，大家产生了审美疲劳，而与其解约。

这一举动，引出众多网友激烈的负面讨论。

那么从2013年起，业绩本就飞速下滑300亿的娃哈哈，再加上背负网友，对其解约行为的不买单后。

2022年，它的现状究竟怎么样了

哇哈哈一开始，其实只是在杭州市上城区，一个小小的校办企业。

在1987年4月，杭州市上城区文教局下发任命文件，由宗庆后担任经销部的经理。

当时42岁的宗庆后，身上只有14万元的借款，带领两名退休教师，依靠代销汽水、棒冰以及文具纸张的买卖起家。

哇哈哈集团财务的老员工龚敏，回忆起当年说：

“那些年，大家每天都是忙的团团转，忙着发货、送货、运货、卖冷饮、还得送课本。”

由于当时创业艰难，报告上级送货时，宗庆后只敢申请一辆小三轮车用，好在业绩不错，后来又申请卡车去送货。

但宗庆后并不满足当前的成绩，当时一般的校办企业，一年多的利润也就在两三万元之间，好一点的也就四万元。

但宗庆后却给自己定下了第一个小目标：年盈利达到10万元。

幸运的是， 他在那一年，不仅达到了自己的小目标，还在1988年推出了自己的一个产品。

当时中国保健品的发展，正处于十分重要的发展阶段。

经销部的好几个商人，正热火朝天地帮别人加工保健品“中国花粉”。

也就是这个契机，让宗庆后发现了保健品市场的潜力。

他先后对杭州的3000多名孩子，进行了调查，发现有近半的孩子因为挑食，而导致不同程度的营养缺失。

对此他专门找到了，浙江医科大学营养系的朱寿民教授。

希望他能够协助他一起，开发出一款针对于改善儿童营养不良的营养液。

1988年11月，宗庆后以广告语“喝了哇哈哈，吃饭就是香”的广告语。

一炮打响了中国市场，并且该产品成为了中国首支儿童营养液。

之所以起名叫哇哈哈的原因有两个：

一是“哇哈哈”三字读音中都有一个韵母a。

a是孩子最早学习的音节，发音响亮而且上口。

二是因为“哈哈”是各种肤色的人，抒发欢笑喜悦之情的共同表达方式， 蕴含了 健康 快乐之意。

“哇哈哈”营养液上市后的第一年，销售额为488万元，第二年达到2712万元，第三年直接突破亿元！

在1991年，仅有着100多名员工的规模，却花8000万元高价。

将有着6万多平方千米的厂房、2000多名员工的罐头厂兼并。

并于10月，杭州娃哈哈集团正式成立。

此后，娃哈哈在保健品以外的其他领域，逐渐开展市场，并向外省拓展规模。

在26个省、市、自治区，建立40多个生产基地、200多条生产线，总价值达到12亿美元！

后来，在娃哈哈创业15周年的大会上，宗庆后在发言中说：

“15年，娃哈哈累计完成销售收入316亿元，利润53亿元，向国家上缴税金22亿元。”

直至进入21世纪，娃哈哈风靡市场，产线规模飞速上升，在2003年首次突破百亿，增至7828亿元！

2013年，哇哈哈达到事业巅峰时期 ，创下年收 历史 最高纪录782亿。

而到了2014年，哇哈哈的业绩，同比去年下滑了62亿。

2016年的营收，大幅度直线下跌到494亿，而到了2020年，营收仅为440亿。

已经几乎跌回到2009年的水平。

年营收下滑的速度，让人瞠目结舌，充斥着我们童年生活的哇哈哈，到底怎么了？

看似在退步，但其实最致命的地方在于，哇哈哈一直在原地踏步！

自2013年起，我国饮料市场开始快速发展，有专家曾说：

“对于上世纪80年代，第一批抓住 历史 机遇，而成长起来的企业家，他们敢想敢做，也敢于拼搏。”

“但不可否认的是，对于时代的快速更迭，他们自身的知识和能力是有一定的局限性的。”

而宗庆后处于时代发展的困局中，他无法适应，也不知道该如何去应对。

但是对于曾经称霸饮料市场的他来说， 又很不甘心，认为自己还有能力。

并且据媒体报道称，娃哈哈实际上是一家高度“集权”的公司。

是众多百亿公司中唯一不设立副总的公司，像极了古代的皇帝。

他无论什么事都亲力亲为，事无巨细，但这种 不放权 的管理模式，无疑是有问题的。

不过，除了内部管理模式存在问题之外，娃哈哈业绩出现下滑， 还有以下几个原因：

1缺少创新

首先我们不难否认，曾经哇哈哈的一些产品：

AD钙奶、哇哈哈矿泉水、爽歪歪、八宝粥和营养快线等，都曾深入人心。

每一款产品，都在市场拥有过一席之地。

但作为消费者的我们。 在近些年很少看到，哇哈哈在产品上的推陈出新 。

试问曾经，当我们看到这些产品，站在琳琅满目的其他品牌面前时。

你是否曾产生过厌倦？

喝多了营养快线想尝尝其他口味时。

是否迟迟没有等到品牌的新品推出？

其次，娃哈哈在创新上，也未曾在消费者的不同年龄层，去针对性地推出新品。

也未曾针对不同年龄段层的需求，做出口味的调整。

这样老化的产品运营模式，已经渐渐被其他品牌的创新而打败。

现在我们去大型超市购买商品，几乎已经很少看到娃哈哈的踪影。

反而在小县城和农村市场，却一直有娃哈哈产品的售卖。

由此可见，娃哈哈的市场方向，已经明显地走向没落。

2难道从未在创新上努力过？

那么哇哈哈，既然作为民营企业500强之一，不可能连产品需要创新这点事情都不懂。

但既然懂得，娃哈哈到底做了什么样的创新。

仍然没有使其逆风翻盘呢？

推新其实没有错，但错就错在，哇哈哈“啥货咱卖啥”。

可口可乐和雪碧名气够火爆吧，哇哈哈就来个“非常可乐”和“非常柠檬”。

脉动很火吧？哇哈哈来给你激活一下。

水溶C也很火吧？哇哈哈当然不能落下队伍！

给你个眼神，默默体会一下：

就连最开始推出的营养快线，貌似也有熟悉的影子

AD钙的产品的标志性LOGO，甚至好像都 “难逃一劫” 。

看完有没有童年碎了一地的感觉……

所以在品牌的创新上，娃哈哈其实一直在滞后。

3缺少“王婆卖瓜”的精神

娃哈哈秉承着自己，在众人心中的地位和 社会 名声， 不难说他其实一直在“啃老本”。

在品牌营销层面，娃哈哈从不会在众人面前营销自己，也根本不懂什么是炒作。

就连红火的互联网公司，新浪、搜狐、腾讯等都会找机会，利用广告等信息炒作自己。

而滴滴、美团、饿了么等，作为移动互联网公司的代表。

甚至格力电器的董明珠，都在以某种方式在炒作自己。

这些大型企业，都不敢轻易消失在大众视野，而娃哈哈多年以来，都没有过什么大动静。

结局如何，其实大众已然心知肚明。

4解约王力宏

与王力宏的解约事件，可能是近几年来，哇哈哈在网络上，爆发性出现在大众视野上，少有的机会。

但宗庆后的女儿宗馥莉，为了使品牌注入新鲜血液。

因王力宏年纪大，大众审美已经更新而与其解约后。

不但没有使品牌形象得以提升，反而遭受到了网友的排斥。

自此事件之后，娃哈哈在群众心中的形象大打折扣， 企业面对这样的危机，究竟该何去何从？

面临难以突破业绩的困局，你肯定想不到， 娃哈哈在2021年的年营收，同比增长了17%！

与此同时，还给员工发了 “6亿” 的年终奖，比往年增加了13%！

目前，娃哈哈的员工有近3万人，也就是说 人均可以拿到2万左右的年终奖。

而且宗庆后，还在2021年度“风云浙商”的颁奖现场， 宣布要给员工涨工资，还要解决员工的住宿问题。

娃哈哈这是要翻身的节奏吗？他到底做了什么？

1子承父业

在2021年12月9日，哇哈哈集团在官网上发布了一则人事变动新闻：

“ 宗馥莉女士，出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。”

“将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。”

此消息其实可以被看成为，宗馥莉接管父亲宗庆后职位的信号。

当初宗馥莉正式宣布，娃哈哈与歌手王力宏正式解约时，曾一度遭受到网友对她的质疑。

认为宗馥莉不知好歹，没有情怀，也不念旧情，更没有接班的能力等等的说法。

但随即在一年之后， 王力宏就爆发出劣迹艺人事件 ，与其合作的品牌，纷纷受到经济损失和形象影响。

这让网友不得不感叹，当初宗馥莉与王力宏的解约是个先见之明。

并且还有众多网友纷纷调侃，宗馥莉是不是早就知道些什么。

当然宗馥莉有没有内部消息，我们不知道，但宗馥莉在父亲积攒的庞大企业下。

她的才能并没有被淹没，反而让父亲称赞 “我女儿比我还厉害！”

与此同时，宗馥莉进入哇哈哈，担任品牌公关部部长时。

便开启了大刀阔斧的“改革”，推出了很多跨界合作和新媒体的营销。

例如为英雄联盟量身定制，及时补水，全力“苏”出的LPL联名苏打水；

在B站线下的嘉年华中打造娃哈哈展区；

这些举措，使哇哈哈又重新进入新一代年轻人的视野。

并发布全新广告语： “水就是水，让水回归纯粹”。

但就是这一广告语，与宗馥莉和王力宏解约一事相结合。

让人不得不赞叹中国语言之博大精深！

2打响“水的翻身仗”

2004年，宗馥莉留学回国，全身心投入到饮料行业。

从踏进一线生产车间，到担任宏盛集团总裁，带领宏盛集团，成功挤进民营企业500强。

并在2018年4月，担任哇哈哈集团品牌公关部长，至今兼任哇哈哈执行董事兼总经理。

2021年12月7日，宗馥莉正式代表哇哈哈集团，发表2022年全国销售工作会议讲话：

在2022年，哇哈哈将以长远的眼光发展。

持续践行产品梯队培育理念，老产品销量提升、新品开发同步进行。

并且一并提出2022年的品牌销售规划，提出四大举措：

从经典产品“水”出发，哇哈哈在2022年紧跟亚运会的节奏。

打响 “实验室科研用水”名号 ，将哇哈哈纯净水打造为 “家庭 健康 饮用水的新标杆。”

并利用“AD钙奶”、“非常可乐”两大IP助力品牌年轻化。

从口味、包装、渠道和文化意义入手，进行跨界联动。

从市场需求上，哇哈哈将从“苏打水”、“运动饮料”和“新茶新果汁”三大品类着手。

以电竞人群、运动场景以及都市白领，为消费群体，推出产品的升级改造。

3未来将会如何？

宗庆后的女儿宗馥莉，在推出一系列年轻化营销策略后，哇哈哈企业的势头也日渐好转。

迄今为止，哇哈哈已经成立了30余年。

但宗庆后却曾不止一次，在媒体采访中表示：

“对企业来讲，三十年已经老了。”

我们不得不承认，哇哈哈在现代消费者的心中，确实有些“老龄化”。

甚至品牌 难以将消费者的“老龄化”心态，转变为“年轻化”。

并且在众人心中，除了AD钙奶和营养快线这两大IP之外。

哇哈哈已经很久很久，没有新的明星产品，能够激起消费者心中的水花了。

这一情况，其实也正是哇哈哈所面临的 “重要瓶颈”。

“娃哈哈整个体系已经老化，需要解决的并不是单一团队，就能解决的问题。”

“宗馥莉对于管理层的年轻化，是有帮助的，但娃哈哈管理体系还是比较老化。”

“宗馥莉的新政，能否按照她的战略思维落地，具有一定的难度，还需要观察。”

沈萌说：

“宗馥莉在正式接管娃哈哈的经营权后，可以更直接明确，实施自己的经营理念，

也是娃哈哈借助宗馥莉的新理念，进行转型。”

“一个人，并不能代表娃哈哈管理层的年轻化，后续还要看宗馥莉，如何进行人员安排。”

“但对于娃哈哈来说，快速大规模人员调整，并不一定是好事，可能影响短期的稳定。”

所以其实不难看出，哇哈哈想要做到恢复往日雄风。

需要做的事情，不仅仅只是在营销策略和产品推新。

企业需要做的，是由内而外，从经营模式到整个内部体系。

到外部市场，再到产品、渠道、场景、品牌等众多方面。

这一系列，都需要做出创新、升级和迭代。

不仅仅只是其中，单一一个点的问题，而是全方位多维度的需要。

哇哈哈作为2022年，还尚在的童年企业，依然承载着我们对儿时的憧憬与怀念。

34年以来，哇哈哈还始终恪守 “让爱无处不在” 的公益理念。

累计为公益慈善事业捐赠了66亿元！

焕新之路这次能否如愿，还需要宗馥莉日后更加的努力。

企业的兴衰还需要时间向大众证明。

人非圣贤，谁都不能保证自己无论做什么，就一定会成功。

但无论如何，希望宗馥莉能够带领哇哈哈企业，伴随着我们的童心，继续坚定且成功的走下去。

一、公司概况

娃哈哈创建于1987年，前身是杭州市上城区的一个校办企业经销部，从3个人、14万元借款白手起家，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国的饮料生产企业，产量位居世界前列。在中国29个省市自治区建有80多个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名、总资产近400亿元。

公司产品涉及含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品、婴儿奶粉、童装、白酒等11大类160多个品种，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。

28年来，公司通过产品创新、技术创新、营销创新，一直保持健康快速发展势头，各项经济指标连续17年位居中国饮料行业第一。2014年公司克服各种不利因素的影响，仍保持平稳健康发展，全年集团公司完成饮料产量1148万吨，实现营业收入720亿元，实现利税129亿元，上缴税金近60亿元。

公司位列2014中国企业500强第165位、中国制造业500强第72位, 2014中国民营企业500强第18位，是目前中国规模、最有发展潜力的饮料企业。

二、核心竞争力

1、规模经营——做强做大饮料主业

公司坚持把食品饮料主业做强做大，把小产品做成大市场，先后投入200亿多元从国外引进国际一流的全自动生产装备、检测仪器和先进技术，通过大规模的批量生产，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的质量与价格与国内外企业产品相比，均占有绝对的优势，迅速取得地位。同时娃哈哈产供销、人财物实行集团化统一管理、调度，实施有序分级授权管理，这一握紧成拳、形成合力的管理模式，可以快速反应、降低成本。

2、科技创新——娃哈哈持续发展的后盾

娃哈哈建立了企业技术中心、博士后科研工作站、CNAS认可实验室，每年都有新产品、新的增长点，形成了品种齐全的产业链，解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题，既保证了娃哈哈的高速增长，也铸就了娃哈哈可持续发展的源动力。公司参与了60项国家、地方和行业标准的制(修)定，在中国饮料行业发挥领头羊的作用，系中国饮料行业技术创新成果最丰富的企业。

3、“联销体”——奠定娃哈哈渠道王者

公司以联销体模式，编织了一张遍布全国各地7000余家一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争，通过帮助经销商发展二级联销体的方法，将市场网络一直延伸到了农村，使产品能迅速送入消费者手中，可在短短一周内将公司新品铺向全国数百万个零售终端，大大提高了市场竞争力。娃哈哈年产销量达上千万吨，均得益于娃哈哈“联销体”营销网络这一超级消化系统。

4、质量与品牌——娃哈哈安身立命之本

品牌的一半是质量，一半是诚信。娃哈哈一直坚持质量第一，引进了大量的高尖端检测仪器与设备，实施了全员、全过程质量管理，实行“集团质监部、片区质量监测中心、分公司质检科”三级质量监管体系，确保产品质量。同时，娃哈哈一贯坚守诚信，做到对消费者诚信，对供应商、经销商诚信，对员工诚信，对所有的人与事保持诚信，取得了良好的信誉，得到了社会的认可。在品牌建设上，娃哈哈坚守自己健康、大众化、高品质的一贯品牌特性，成为中国最知名的品牌。

5、以人为本——打造一支优秀员工队伍

公司奉行娃哈哈“家”文化，即通过照顾好员工这个“小家”，依靠员工的全体努力发展企业这个“大家”，在发展“小家”和“大家”基础上，竭尽全力履行社会责任，报效国家。娃哈哈的“家”文化，把每个员工都当作自己的家庭成员一样看待，使员工的生活、工作等各个方面都得到了关心。在用人和分配上，主要靠激励机制、竞争机制“两大机制”的建设，“收入凭贡献，岗位靠竞争”这是对两大机制的形象化表述。公司坚持以人为本，通过成果共享造就了一支拉得出、打得响、过得硬的干部员工队伍，干部员工忠诚度高，勤奋、敬业，为企业发展奠定了“人”这一最重要的因素。

娃哈哈超越同行的科研开发能力、世界的自动化生产设备、厂商一家的市场销售网络、家喻户晓的品牌优势锻造了企业的核心竞争力，所有这些使娃哈哈成为目前中国饮料行业有活力、实力及发展潜力的企业。同时，娃哈哈也致力于通过自身的技术创新和努力，带动整个饮料行业的发展，与国际饮料发展水平接轨。

三、成就与荣誉

娃哈哈一直秉承“产业报国、泽被社会”的经营理念，在自身获得快速发展的同时，积极回馈社会，履行社会责任,通过在西部和老少边穷地区投资建厂支持西部大开发和贫困地区发展，带动原辅包装材料、水电、运输等相关行业年新增产值90亿元，极大地促进了当地经济的发展。截止2014年，公司累计上缴税金422亿元，累计为慈善事业捐赠达466亿元，其中资助教育27亿元。

28年来，娃哈哈的发展得到了国家和社会的高度评价，先后获得了1000多项国家、省、市级荣誉称号，被国家有关部门授予“全国五一劳动奖状”、“全国食品工业科技进步优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益型先进企业”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国对口支援三峡工程移民工作先进单位”、“全国东西扶贫协作先进集体”、“全国守合同重信用企业”、“全国工商企业信用评级AAA级信用单位”、“中国尊敬企业”、“中华慈善奖”、“国家西部大开发突出贡献集体”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国就业先进企业”、“全国社会扶贫先进集体”等荣誉称号。

四、招聘职位

铺货业务助理(粤中市场-深圳地区)(集团总部(浙江杭州)，销售部)

工作地点：深圳

有效日期：2015年06月21日

招聘人数：10 人

职位性质：全职

职位描述：

亲爱的应聘者：该岗位入职后，前三个月需协同经销商开展乡镇市场铺货实习锻炼，并有明确考核指标，实习期满考核优秀者录用为储备客户经理。

岗位职责：

1、负责娃哈哈产品新品老品铺市、销售终端维护工作，不断完善健络覆盖;

2、策划执行各类消费者促销活动，协助经销商完成新品推广、批发商网络建设;

3、完成公司每周下达的业绩指标，快速成长为合格的储备销售客户经理。

任职要求：

1、年龄18-35周岁，具备良好的客情维护能力，能独立开展零售便利店、夫妻店、批发商、特通渠道的产品铺货工作。

2、诚信自律，具有较强的责任心和客户服务意识;性格开朗，具有较强的沟通能力;坚忍耐压，具有较强的承压能力;善于观察，具有一定的洞察和分析能力;勤于学习，具有较强的学习领悟能力;服从团队，具有较强的团队意识;反应敏捷，具有较强的灵活应变能力;积极思考，具有一定的创新能力。

3、身体健康，有志于在快消行业长远发展，能适应乡镇市场长期铺货和跨区域基层驻派工作。

工作地区：深圳地区

铺货业务助理(粤中市场-清远韶关)(集团总部(浙江杭州)，销售部)

工作地点：清远 韶关

有效日期：2015年06月21日

招聘人数：5 人

职位性质：全职

职位描述：

亲爱的应聘者：该岗位入职后，前三个月需协同经销商开展乡镇市场铺货实习锻炼，并有明确考核指标，实习期满考核优秀者录用为储备客户经理。

岗位职责：

1、负责娃哈哈产品新品老品铺市、销售终端维护工作，不断完善健络覆盖;

2、策划执行各类消费者促销活动，协助经销商完成新品推广、批发商网络建设;

3、完成公司每周下达的业绩指标，快速成长为合格的储备销售客户经理。

任职要求：

1、年龄18-35周岁，具备良好的客情维护能力，能独立开展零售便利店、夫妻店、批发商、特通渠道的产品铺货工作。

2、诚信自律，具有较强的责任心和客户服务意识;性格开朗，具有较强的沟通能力;坚忍耐压，具有较强的承压能力;善于观察，具有一定的洞察和分析能力;勤于学习，具有较强的学习领悟能力;服从团队，具有较强的团队意识;反应敏捷，具有较强的灵活应变能力;积极思考，具有一定的创新能力。

3、身体健康，有志于在快消行业长远发展，能适应乡镇市场长期铺货和跨区域基层驻派工作。

工作地区：清远、韶关

铺货业务助理(粤中市场-茂名阳江)(集团总部(浙江杭州)，销售部)

工作地点：茂名 阳江

有效日期：2015年06月21日

招聘人数：4 人

职位性质：全职

职位描述：

亲爱的应聘者：该岗位入职后，前三个月需协同经销商开展乡镇市场铺货实习锻炼，并有明确考核指标，实习期满考核优秀者录用为储备客户经理。

岗位职责：

1、负责娃哈哈产品新品老品铺市、销售终端维护工作，不断完善健络覆盖;

2、策划执行各类消费者促销活动，协助经销商完成新品推广、批发商网络建设;

3、完成公司每周下达的业绩指标，快速成长为合格的储备销售客户经理。

任职要求：

1、年龄18-35周岁，具备良好的客情维护能力，能独立开展零售便利店、夫妻店、批发商、特通渠道的产品铺货工作。

2、诚信自律，具有较强的责任心和客户服务意识;性格开朗，具有较强的沟通能力;坚忍耐压，具有较强的承压能力;善于观察，具有一定的洞察和分析能力;勤于学习，具有较强的学习领悟能力;服从团队，具有较强的团队意识;反应敏捷，具有较强的灵活应变能力;积极思考，具有一定的创新能力。

3、身体健康，有志于在快消行业长远发展，能适应乡镇市场长期铺货和跨区域基层驻派工作。

工作地区：茂名、阳江

关于上班怎么样这个问题，很难一概而论，因为一个人的工作感受和经验是受到很多个人因素的影响的。比如个人的职业兴趣、性格、能力水平和价值观等都可能会对工作产生影响。总的来说，萧山娃哈哈是一家快速发展的公司，其在食品行业也有着一定的知名度，因此如果你对该行业持有浓厚的兴趣，且符合岗位要求，那么在该公司工作可能会有不错的发展。但具体情况还需结合自身实际情况综合考虑。建议你可以通过了解公司文化、员工福利、工作强度等方面来更全面地了解公司，从而做出明智的决策。

娃哈哈集团被称作是一个“家”，那么他们的企业文化是如何的下面跟着我一起来看看哇哈哈企业的企业文化。

哇哈哈的企业文化：娃哈哈家文化

娃哈哈一直被称作是一个“家”，宗庆后是这个“家”的“大家长”，娃哈哈的全体员工都是这个“家”的孩子。很多人都把这种“家”的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法，其实是一个误解;娃哈哈之所以能成为一个“家”，是因为它拥有如家一般的温暖、和谐，以及共同奋斗振兴“大家”的团队精神。

娃哈哈内部这样解释他们的“家文化”：凝聚小家，发展大家，报效国家。在积累巨大财富的背后，致力于构建一个和谐社会的企业样本，也是娃哈哈创业20年来所追崇的一个目标。

“企业唯有处理好与社会、员工、企业以及消费者四个方面的关系，才能达到内部的和谐，为构建和谐社会作出应尽的努力。”娃哈哈集团政治部部长金顺星如是阐述他们的“和谐社会”理念。

金顺星在娃哈哈工作已经有10多个年头了，其所在的政治部是该集团的特色部门之一。金顺星说：“我们的主要任务就是鼓舞士气，促进员工队伍的统一与和谐，员工思想统一了，工作积极性提高了，集团的力量就上来了。”

金顺星说，遵循这个理念，娃哈哈对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。

据了解，娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍，“所有的员工都有良好的福利待遇，目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套，在刚刚建成的浙江海宁基地，还兴建了一批专为外来务工者提供结婚用房的住宅楼”。

黄渭强是众多娃哈哈员工中的一员，他们一家三口现在住在杭州万家花园的一套152平米的房子里，这是娃哈哈给分配给他的房子，而在十几年前，对于一个“外地人”，房子和户口曾是他心里难比登天的梦。

1992年，作为毕业于浙江美院(现在的中国美院)的国画高才生，黄渭强来到了娃哈哈应聘。正在忙碌的宗庆后放下手头的工作，问眼前的这位知识分子为什么要选择娃哈哈。黄渭强很实在地回答，娃哈哈名气大，而且他也想在杭州这样的大城市发展。宗庆后问他有什么要求，他说了两点：解决一家三口的杭州户口;解决住房问题。“没想到老板说这不是问题，当下就答应了。”黄渭强有点激动地说，1992年杭州户口非常难进，不敢想对自己而言比登天还难的两件大事就这样解决了。第一个家64平米，两室一厅，这完全超出了黄渭强的想象，因为按照他当时的要求，只要是个套间就满足了。

“三块大石头落了地，我把老板当成恩人来看待。”黄渭强说，事情办成之后，他为了表心意给宗庆后送了点吃的小礼品，结果第二天宗庆后以双倍价值的礼品送还了回来。“那天回家后我对老婆说，我遇到了个好老板。”

两年之后，黄渭强家附近因为工地施工，生活用水成了问题，他再次给宗庆后打了报告，没想到宗庆后又给他分了房。第二个家70多平方米，还是新房。

去年7月份，黄渭强退休了。就在退休之前，单位在万家花园争取到了一批房源。黄渭强觉得，新房子应该分给年轻人，留住新的人才。事实证明，这一次又出乎了他的意料。而且，单位还补助给他一大笔购房款。

娃哈哈集团一位从事政工工作的员工表示，除了对社会责任的履行之外，娃哈哈集团内部员工的精神生活也很富足，在处理内部员工关系上也独具人情味，这使得集团上下始终拧成一股绳，目光紧盯着企业的长远发展。

该员工透露，娃哈哈员工的待遇也许不是最好的，但员工流失率却是相当低的，“我们有任何建议和问题，都可以通过畅通的渠道直接传达到管理层。”

哇哈哈的企业文化：为大家，个个都是拼命三郎

近日，娃哈哈宣布演员许光汉成为娃哈哈纯净水、苏打水系列产品的代言人。

娃哈哈方面认为，许光汉2003年出道，17年里困境与挑战不断，但他对演艺事业始终保持着纯粹的初心与热爱，这正与娃哈哈纯净水简单、纯净的特质高度契合。

让很多网友感慨的是，代言娃哈哈20多年的王力宏被“取代”了。1998年就成为娃哈哈纯净水代言人的王力宏，在2017年还从娃哈哈掌门宗庆后手中接过了“荣誉员工”晶钻代言奖杯。

而此前，宗庆后女儿宗馥莉却直言不讳地对媒体讲：我不喜欢王力宏，他年纪大了，观众会审美疲劳。

事实上，王力宏和娃哈哈在20年的合作里，相互成就和彼此受益。20年前，在娃哈哈的营销发力期，宗庆后曾花下重金夺下央视的广告标王，当时王力宏的一首歌曲《爱的就是你》风靡大街小巷，王力宏和刘涛合拍的广告视频也成为很多人的青春回忆。

现如今，从企业营销的角度，娃哈哈希望走年轻化的品牌路线，因此选择了凭借电视剧《想见你》爆红的许光汉作为新代言人。只是，宗馥莉说今年44岁的王力宏“年纪大了”，这样的“直言直语”还是让很多网友心里不快，太伤人了。

父亲宗庆后曾评价过宗馥莉“不懂中国的人情世故”，而王力宏针对与娃哈哈解约一事，曾经在去年回应道：“我也是从小一块长大的，要感恩从小支持我的每一位，我一定会继续支持，继续喝”。对此，网友纷纷点赞王力宏，称他情商高。

其实，对于很多喜欢王力宏这位“优质偶像”的歌迷来说，喝娃哈哈不仅是喝的水，看到瓶装上印有的王力宏肖像，“喝的是青春”。还有网友说，是纯净水打开了王力宏的国民度。如今时光飞逝，代言人的更迭也让歌迷们感慨万千。

日前Hebe田馥甄新歌《悬日》MV发布，许光汉还惊喜客串了一把男主，和田馥甄破次元合作。

在MV中，田馥甄和许光汉解锁学士服造型，饰演一对旧日恋人重新相逢的场景。两人在林间嬉笑玩闹，露出灿烂笑容，尽显满满的青春气息。有网友惊呼：《想见你》的李子维又回来了！

事实上，Hebe田馥甄也已经出道20年，她和许光汉的合作也引起不少歌迷的感慨，“仿佛见证了青春又一次重演”。

对于许光汉“取代”王力宏成为娃哈哈新代言人，你怎么看？你的“青春”代言人又是谁？

来自新浪微博、豆瓣、网易娱乐

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