自助取餐柜指的是那种放在社区，商业楼，学校等地方的快餐柜，外卖员把外卖放到柜内，用户通过验证码再去自取的那种，一般都是提前先下单然后进行配送到柜内，这样可以不用在饭点的高峰期发生配送繁忙，排单久，取单慢等情况
智莱自助取餐柜功能：
具有保温杀毒功能，外卖提前放入柜内不会变冷
会有到时提醒，柜体会提醒人员取走外卖
定时消毒功能，在不工作期间会进行自我消毒
在 娱乐 圈内，近些年来一直都很流传这样一句话，再不努力就要回家继承家产了。
乍一听，这番言语用当下最流行的一个网络用语“凡尔赛”来形容是最合适不过了。
可在 娱乐 圈以外，其实也有很多努力的年轻人，凭借自己一身本领开创出比前人更为辉煌的基业。
刘畅便是其中的佼佼者。
同其他富二代相比，四川80后女孩刘畅的生活从童年开始就有很大的不同，因为她并不是一个含着金汤匙出生的天选之子。
彼时，她的父亲刘永好还只是在四川成都政府部门任职，拿着国家的工资，抱着“铁饭碗”养活一家三口。
直到1982年改革开放的春风吹来，同时也唤醒了这个三十岁的男人的创业心。
抱着试一试的心态，刘永好忍痛辞去了公职，联合自己的三位兄长一道去了四川成都新津县农村创业。
为了启动创业资金，兄弟四人不惜变卖手表、自行车等家产，终于筹集了1000元人民币。
从种植到养殖，兄弟四人历经磨难、坚持不懈，短短六年便积累了1000万，整整翻了1万倍。
和平分家后，刘永好便拿着第一桶金创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团，成为了名副其实的“创一代”。
关于父亲的这些辉煌史，刘畅在成年之前几乎是不知情的，她只知道家里人是做生意的，并不知道具体情况。
当然，这也是刘永好故意隐瞒的结果，他并不希望女儿活在优越感中，每个人都应该努力活出自己想过的生活。
所幸刘畅也并没有辜负父亲的希望，刚进高中便因成绩优异被学校保送到国外留学。
语言沟通和生活习惯的差异，让刘畅很快就体会到了孤独，不过这也并没有影响她的学业。
六年后，这个女孩便凭借一己之力在美国取得MBA学位，成为了一位名副其实的学霸。
或许是一个人在国外待久了，刘畅学成后没多久便回到了祖国，前往北京谋生。
环境使然，她在这里结识了很多 娱乐 圈的朋友，登上舞台做偶像忽然成为了这个年轻女孩的梦想。
和所有出道的明星一样，刘畅进军演艺圈的第一个选择便是选秀，只是当她准备报名的时候却被父亲狠狠地训斥了一顿。
在刘永好的认知里，女儿早晚都要尝试一下创业这条道路，即使不继承家业，也不应该选择演员这条道路。
这一次，刘畅做出了妥协，主动接受了父亲借给自己的创业资金在成都春熙路开了一家饰品店。
开店之后，她才慢慢接触到商业，从进货选货到销售算账，都是她一人亲历而为。
几个月后，她便把父亲的借款还清了。
遗憾的是，这种繁荣并没有持续太久，小店便走上了下坡路，情急之下刘畅也只能寻求父亲的帮助。
可是刘永好并没有直接告诉女儿一些商业之道，而是邀请她来希望集团上班，让时间告诉她答案。
抱着试一试的态度，刘畅答应了父亲的要求，殊不知，这个选择就意味着自己的半只脚已经踏上了家族产业继承人的宝座。
2002年年初，刘永好旗下的四川新希望农业股份有限公司迎来了一位新的办公室主任，正是22岁的刘畅。
奇怪的是，此时她的名字竟然叫李天媚，而且这一叫就是十年。
这一切都是刘永好父女二人策划好的，目的自然是为了避免身份对工作的影响。
不得不说，刘畅也是一个非常低调的女孩，工作上的她勤勤恳恳，生活上的她也从不奢靡，丝毫没有富二代的模样。
或许这就是她能一直“隐藏”在父亲公司的最大原因，旁人眼中的她与一个普通的实习生并无差异。
随后，刘畅又以李天媚的身份进入希望乳业控股有限公司，这一次的她同样任职办公室主任。
当经验与技能提高后，刘永好把女儿的职位升了一些。
2004年年底，李天媚以董事和副总经理的身份成功在四川南方希望有限公司站稳脚跟 。
从底层到管理层，刘畅在每个岗位都得到了历练，经验与技能也得到了提升，此时的她再也不是当初那个商业小白了。
为了向父亲证实自己的能力，胆大的她主动请缨涉足房地产事业，主要管理希望集团在上海的房地产业务。
不得不说，刘永好对女儿近几年的锻炼还是非常有用的，希望集团的房地产产业在这个年轻人的手里蒸蒸日上。
也是在这一年，刘畅以26岁芳龄和25亿身家在胡润首次发布的女富豪榜上排名第9，也是中国最年轻的女富豪。
彼时，李天媚身边的同事们全都蒙在鼓里，他们怎么也没想到老板的优秀千金竟然就在自己身旁。
2012年，希望集团便迎来了“寒冬”。
那段时间， 社会 上禽流感和速生鸡事件频发，希望集团也因此受牵连遭到了经济危机。
不仅如此，彼时的国内互联网经济发展迅速，这已经不是刘永好这个50后所擅长的领域了。
思来想去，他觉得是机会让女儿出现在大众视野中，帮助希望集团顺应时势了。
2013年5月，刘永好在公司风雨飘摇之际宣布退居幕后，让女儿接班成为新希望董事长。
也是从这一刻开始，刘畅重新做回了自己，结束了长达十年的“雪藏”人生。
这一年，刘永好62岁，女儿33岁。
刘畅上任时，正值希望集团危难之际。
为了帮助女儿顺利渡过难关，刘永好特聘华南理工大学教授、博导陈春花任命为联席董事长兼CEO。
2013年5月22日，刘永好带着两位新上任的董事长前往公司晨会进行交接仪式。
集团里的股东们虽然早已在新闻上得知此消息，但是当刘畅真正出现在眼前时，他们还是有些不满。
集团里最大的一个股东甚至直言不讳道。
“希望集团是一个员工高达上万、资产规模超千亿的大公司，我不信她这个乳臭未干的丫头能经营下去。”
前辈的话并没有让刘畅知难而退，反而还信誓旦旦地保证道。
“我相信在我的带领下，公司的员工都能实现两年买车三年买房的愿望。”
此时的她还沉浸在上海房地产蒸蒸日上的喜悦之中，殊不知管理一个真正的集团是格外的困难。
为了能快速融入到员工中顺利开展工作，刘畅准备从基层做起。
2013年年底，她第一次走进新希望的饲料厂，随同的员工刚进门便情不自禁地脱口而出。
“好臭。”
本以为身旁这位千金大会同样皱起眉头掩鼻离去，不曾想她竟直接反问道。
“臭吗？这是鱼粉的味道。”
话音刚落，她便迅速地走上前去，与饲料厂的工人开始认真交流工作，丝毫没有富二代的架子。
也是从这个时候开始，公司的员工对这位新上任的董事长有了一丝改观，心里也没有之前那么排斥了。
随着时间的流逝，刘畅的工作渐入佳境，可是没过多久她又遇到了一个大难关。
那就是屠宰场。
希望集团一般会每年进行两次屠宰乳猪，以满足市场需求，刘畅为了监督工作几乎每次都在现场。
只是当她看到这些小乳猪被“残忍杀害”时，文艺女青年的那份善良之心开始隐隐作痛。
为了弥补心中的不安，刘畅甚至还特地前往寺庙为这些逝去的小乳猪进行超度。
这种在外人看来似乎有些荒唐的行为，她都一一做到了。最终，集团在刘畅的带领下很快便向世人交出了一份满意的答卷。
2016年9月，新希望集团2016年上半年的业绩报告显示，虽然营收同比下降579%，但净利润实现23%的增长，尤其是除去民生银行投资收益后，农牧业务净利实现165%的增长。
当然，刘畅也没有食言当初给员工们的承诺，
彼时，希望集团的大多数人都实现了三年买房的夙愿，自然也没有人再质疑这位年轻的女上司。
在事业的巅峰期，刘畅又公布了另一个喜讯，那就是自己刚刚成为了一对龙凤胎的母亲。
此消息一经传出便引发了轩然大波，人们好奇的自然是哪位成功人士有幸娶了这位才貌双全的女强人。
当人们去互联网上搜索刘畅丈夫孙浩的名字时，结果竟大跌眼镜。
这个男人并不是一个可以与希望集团抗衡的商业世家公子，而是一个非常普通的新晋导演。
他的作品和他的名字一样不愠不火，代表作品更是少之又少。
不过这也正了结了刘畅心中那颗想踏进 娱乐 圈的心，既然自己无法完成这个梦想，那就让爱人替自己去完成吧。
值得一提的是，孙浩的年龄比刘畅小三岁，但夫妻俩的感情一直都很好，从简单的二人世界迅速过渡到幸福的四口之家也足以证明。
后来也有人问起刘永好关于女儿这段门不当户不对的婚姻，不得不说他真的是一个开明的父亲。
“只要两个孩子愿意，小伙子也愿意努力，我这个做父亲的便没有异议。”
无论是事业还是家庭，刘畅似乎都活成了人们理想中的模样，不过顺风顺水的日子并没有让她心安。
自从刘畅接手新希望集团以来，可谓是经营得有声有色，众人无不羡慕这个出身名门又格外努力的女强人。
可是谁又能想到，就连这么优秀的人也有焦虑的时候。
在一次偶然的采访中，镜头前的刘畅竟然多次洒泪，向在场的人们坦言出自己的心声。
“我真的很焦虑，身边的同龄人都太成功了，与其相比我这点成绩简直不值一提。”
乍一听，她这句话仿佛是在炫富，但要仔细想来确实也是有道理的。
像刘畅这种成功的企业家，接触的自然都是一些市值万亿地首富朋友们，看着大家愈来愈优秀的样子，她的心里难免会有些焦虑。
譬如与她年龄一样的黄铮，干出了市值15万亿的拼多多后就选择了退休去当科学家。
还有比她大一岁的王兴干，干出了市值25万亿的美团后身家便瞬间超过了两千亿。
俗话说，近朱者赤近墨者黑，生活在这样的朋友圈里，刘畅很难保证不产生焦虑的情绪。
更何况希望集团是家族产业，她更不想父亲辛辛苦苦打拼出来的事业就这样毁在自己手里。
所幸上天也没有辜负这个努力的女强人，刘畅昔日最害怕的宰猪厂竟给了她一个发家致富的好机会。
2019年年初，非洲猪疫爆发，希望集团作为国内重要的农副食品企业，刘畅觉得是时候出动了。
恰在此时，国家积极号召稳产保供，刘畅毫不犹豫地便抓住了这个机遇期，大幅增加养猪投入。
截止到2020年，希望集团的养猪产业生猪出栏量一举大增186%，位列全国猪企第四位。
前两年的猪肉价格大家众所周知，具有商业敏锐度的刘畅自然在其中谋取了不少利益。
但是在商场上永远都没有常胜将军，2021年开始猪价便大幅下跌，国内的养猪业都遭遇到了极为不利的外部环境。
希望集团自然也没能幸免于难，仅在2021年第一季度就亏损了2879亿元，一年下来总亏损几乎高达上百亿。
正当刘畅为公司的未来担忧时，集团内部又有几位老员工纷纷提出离职，一瞬间所有的压力和重担都落在了她一个人肩上。
尽管如此，她也没有放弃，而且还在不断地 探索 中反复提醒自己。
“养猪是一个很难快速看到收益的产业，只有坚持才能看到成功。”
为此，刘畅还特地以新希望董事长的身份给所有员工发了一封信，信中的她坦言道集团目前的真实情况。
于是，她便开始四处奔波走访，试图寻找扭转局面的方法。
功夫不负有心人。
刘畅从2022年年初开始转变策略，决定把养猪业由激进扩张转向保守发展。
毕竟养猪已经成为了亏本的生意，保存实力等待下一个猪周期的到来才是唯一减少亏损的方法。
最近的刘畅在养猪业的养殖技术方面很下功夫，既然市场对猪肉的供应量已经饱和，想要脱颖而出就只能提升质量。
在掌门人的带领下，新希望集团正在试图把农场与物联网结合起来，通过信息技术分析猪肉的数据，从而生产出肉质更为鲜美的优质猪。
由此看来，虽然短期内新希望困难重重，但随着战略的及时调整，它还是有很大机会度过这次难关。
这次教训同样也会让这位80后掌门人刘畅的经验更加丰富，从而带领新希望达到下一个新的高度。
刘永好-搜狗百科
《33岁接手千亿企业的她，父亲和伯伯都是前中国首富》红星新闻
第一章 总 则第一条 为了规范物业管理活动，维护业主和物业服务人的合法权益，营造文明健康的人居环境，促进社会和谐稳定发展，根据《中华人民共和国民法典》、国务院《物业管理条例》和《甘肃省物业管理办法》等法律、法规规章规定，结合本市实际，制定本办法。第二条 本市行政区域内的物业管理和监督活动适用本办法。新建住宅区和配套设施比较齐全的原有住宅区，应当实行物业管理。
配套设施不全的原有住宅区，由所在地人民政府有关部门和公有住房出售单位筹措资金，组织整治，创造条件，逐步实行物业管理。
具备条件的机关事业单位和配套设施比较齐全的大厦、工业区等其他物业，推行物业管理。第三条 本办法所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务人，由业主和物业服务人按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。第四条 市、县（区）人民政府应当将物业管理纳入城乡建设与管理、社区治理体系建设和现代服务业发展规划，建立完善物业管理综合协调机制，推行物业服务社会化、专业化、市场化，促进物业管理行业健康发展。第五条 市住房和城乡建设主管部门负责全市物业管理活动的监督管理工作，履行下列职责：
（一）制定物业管理相关政策；
（二）组织物业管理培训；
（三）指导专项维修资金的缴存、使用和管理；
（四）指导物业管理行业协会行约行规制定和实施工作；
（五）法律、法规规定的其他职责。
县、区住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作，履行下列职责：
（一）组织相关部门划分已建成物业管理区域；
（二）监督指导成立业主大会、选举业主委员会，培训业委会委员；
（三）监督管理前期物业招标投标；
（四）监督物业承接查验、交接退出；
（五）监督物业服务人日常管理；
（六）监督专项维修资金的缴存、使用和管理；
（七）建立物业服务人服务等级评定、信用评价长效机制并实施动态管理；
（八）处理物业服务矛盾纠纷投诉；
（九）法律、法规规章规定的其他职责。
市、县（区）人民政府发改、民政、公安、自然资源、应急管理、市场监管等有关主管部门，在各自职责范围内，做好相关监督管理工作。第六条 乡（镇）人民政府或者街道办事处负责建立物业管理协商机制，召集住房和城乡建设、公安、城市管理、社区居委会、业主委员会或者业主代表、物业服务人等参加物业管理协商会议，研究、部署、推进物业管理各项工作。协调物业管理与社区建设的关系，调解物业管理矛盾纠纷，组织各社区开展公益宣传、精神文明创建和大型文化娱乐活动。
社区居委会（村民委员会）指导成立业主大会、选举业主委员会等工作，督促业主大会、业主委员会依法履行职责；协助乡（镇）人民政府或者街道办事处建立辖区物业管理协商机制，公告物业管理事项；支持业主委员会和物业服务人根据《中国章程》的规定，设立党的组织，开展党的活动，保障物业管理活动依法有序进行。配合行政主管部门解决所属物业管理区域环境卫生、供排水管网、道路建设等公共设施和公共服务方面存在的问题；指导辖区业主委员会和物业服务人的服务管理活动，受理辖区业主的投诉举报，调解物业矛盾纠纷，引导居民、村民遵规守约，共同营造良好的物业管理氛围。第七条 物业管理行业协会应当加强行业自律，制定物业服务规范和标准，规范物业服务行为，督促物业服务人和从业人员依法经营、诚信服务，提升物业服务水平。第八条 鼓励采用互联网、物联网等信息化、智能化技术，提升物业服务质量和管理水平，推进智慧社区建设。第二章 物业管理区域划分第九条 划分物业管理区域，应当充分考虑市政规划、不动产产权归属、建筑物规模、共用设施设备、自然界限、社区建设等因素，遵循方便生活和工作，有利于社区建设和管理，降低管理成本，提高服务水平的原则。第十条 有以下情形之一的，县、区住房和城乡建设主管部门可以将其确定为一个物业管理区域，并由一个物业服务人实施物业管理：
（一）属于独立封闭式小区的；
（二）处于同一街区或者位置相邻的；
（三）配套设施设备可以共享的；
（四）商贸、办公、医院、学校、工厂、仓储等非住宅物业及单幢商住楼宇具有独立共用设施设备，并能够封闭管理的；
（五）其他可以整治成一个物业管理区域的。
根据前款第二项、第三项和第五项确定的物业管理区域，建筑物规模一般不小于3万平方米。
物业管理区域划分后，县、区住房和城乡建设管理部门应当在物业管理区域内公告。autoid手持采集终端键盘无法使用
笔记本键盘出现了按键失灵情况，这种情况多是由于软件原因或键盘串键、短路或其他硬件故障等原因造成的，导致其他按键失灵，建议您可以做如下检查确认故障进行尝试：
1开机出现SAMSUNG 图标时按F2键进入BIOS设置，按F9键将BIOS恢复为出厂模式，按F10保存并重启。
2用U盘或光盘启动进入PE或Dos模式中确认是否可用。
3开机出现系统图标前快速按F8键进入安全模式后进行尝试，确认是否为系统或软件故障引起。
4查看按键下是否有异物，如有异物建议您将机器倒置或摇晃，也可请使用毛刷,、镊子、气吹等工具进行简单的清除（注意不要损坏按键下支架，不建议非专业人员尝试，以避免更严重的损坏）。若情况严重建议您送至售后服务中心由专业工程师进行清洁维修。
5确认键盘是否曾有浸液史、确认失灵按键按下后是否可正常d起，若发生过浸液或不能正常d起则需要到售后服务中心，由工程师帮助您进一步检查与维修。
6重新安装 *** 作系统尝试(提示您先备份重要数据与资料）。
7若您需临时使用，也可连接USB键盘使用
公司公章管理制度
一、公司印章指公司行政章、合同章及财务章，公章由公司财务办公室负责管理，未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接，须经总经理批准并严格办理交接手续；
二、一般性介绍信及身份z明，须经综合管理办公室负责人或公章主管人员审核后，方可盖章，以备查；
三、对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰；
四、公章禁止带出院外使用，如因特殊需要，必须经总经理批准，由综合管理办公室人员携带前往，用后立即带回；
五、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章；
六、公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事。没有总经理及相关负责人的签字，不得随意盖章；
七、公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施；
八、盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责。
扩展资料：
公司印章主要分为五种：
（一） 公章，用于公司对外事务处理，工商，税务，银行等外部事务处理事需要加盖。
（二） 财务专用章，用于公司票据的出具，支票等在出具时需要加盖，通常称为银行大印鉴。
（三） 合同专用章，顾名思义，通常在公司签订合同时需要加盖。
（四） 法定代表人章：用于特定的用途，公司出具票据时也要加盖此印章，通常称为银行小印鉴。
（五） 发票专用章，在公司开具发票时需要加盖。
印章被盗、抢或丢失如何办理：如果确属印章被盗（抢），则该因印章的使用而发生的纠纷，企业不承担责任。
1、首先因为公章在公安机关有备案，所以丢失后第一步应该由法人代表带身份z原件及复印件、工商营业执照副本原件及复印件到丢失地点所辖的派出所报案，领取报案证明。
2、接着要让公众知晓你丢失的公章已经作废，所以公章丢失后的第二个步骤就是持报案证明原件及复印件；工商营业执照副本原件及复印件在市级以上每日公开发行的报纸上做登报声明，声明公章作废。报纸会在第二天刊登。
在哪个报纸登报声明可询问当地工商局，每个地方规定不同。而这里需要提醒大家注意的是，大部分报社都会要求公司全体股东到场签署同意登报声明才许可予以登报，这也为许多公司的公章遗失补办设置了一定障碍。
3、第三个步骤就应该持以下文件到公安局治安科办理新刻印章备案：《营业执照》副本复印件、法定代表人身份z复印件2份、企业出具的刻章证明、法人委托授权书、所有股东身份z复印件各一份、股东证或者工商局打印的股东名册、派出所报案回执及登报声明的复印件
4、第四个步骤，办理好新刻印章登记后就可以在公安局治安科的指导下新刻印章了，新刻的印章需要与之前丢失的印章有不同，些许不同也可以。
5、最后一步就是持以上办理的材料到印章店刻一个新的印章了。
参考资料：
据观点新媒体了解，方案指出，深化土地管理制度改革。持续深化土地利用计划管理方式改革，按照指标跟着项目走的原则，重点保障省级以上重大的单独选址项目用地;争取省里赋予厦门市农用地转用和土地征收审批权限。开展《厦门经济特区土地管理若干规定》修订工作。
完善建设用地市场体系。按照自然资源部的部署，争取成为集体经营性建设用地入市试点地区，推动开展集体经营性建设用地入市工作。加快完成集体建设用地、集体农用地基准地价和城镇标定地价制定工作，完善政府公示地价体系。
规范补充耕地指标调剂工作。按照上级部署，继续做好城乡建设用地增减挂钩节余指标跨省域调剂工作。加强与龙岩等对口帮扶市县沟通联系，建立异地补充耕地指标有偿调剂长效机制。
方案指出，推动户籍准入年限同城化累计互认。完善居住证制度，推动试行以经常居住地登记户口制度。2021年完成与全国统一的社会保险公共服务平台对接工作，实现社会保险转移接续网上办理。到2022年，完成市级医保信息系统与省级系统的对接建设工作，构建多级互联的数据共享交换体系,促进跨地区、跨层级、跨部门业务协同办理。
提升人力资源服务质量。研究制定厦门市人力资源服务业集约发展政策措施，推动人力资源服务产业园建设。深化职称制度改革，研究推动工程系列职称按行业评审，试行以行业协会、产业联盟和龙头企业为主体的多元化人才评价机制，实现职称社会化评审对重点发展产业的精准化服务。
推动市场基础设施互联互通。持续优化小提单电子化改造，深化区块链技术应用，提升在线物权交接安全性。到2023年，厦门港重点港区整体连片开发取得阶段性进展。持续推动港口物流单证全程电子化和标准化建设，支持行业龙头企业推动港航数字化升级和平台化建设。到2023年，完成翔安机场高速公路(沈海高速-翔安南路)、第二东通道等工程建设，进一步提升高速公路品质和强化各区连通。提升公共交通科技含量，打造厦门城市公交综合智慧系统科技示范工程。深化与省农业农村农民综合信息服务体系对接工作。
实施智能市场发展示范工程。推动商贸企业创新转型，推动线上线下一体化运营，提升购物、餐饮等传统业态智能化服务水平。制定《中山路步行街改造提升总体规划》，完成中山路步行街改造提升，创建全国示范步行街。到2022年，全市建成15万个以上的5G基站，实现乡镇及以上区域、重点区域5G网络全覆盖。
引导平台企业健康发展。依法规范发展平台经济，强化对平台企业监管。到2022年，培育5个以上省级工业互联网示范平台、20家以上应用标杆企业;培育2个以上列入工信部示范项目名单的物联网创新类项目。优化厦门教育城域网、厦门全民健康信息平台，分别做好与省教育专网、省级全民健康平台的数据对接。
培育发展能源商品交易平台。推进福建省东南能源大数据中心厦门分中心建设。
设备管理包括的内容有：
1、建立与执行机器设备的管理制度
建立健全的设备管理制度，比如对设备的选购、使用、保养、维修、更新改造、报废处理等全过程进行完善、综合的管理，以使设备保持良好状态，同时还要分立设备巡检标准和巡检保证体系，以保证能够及时快速的进行信息传递与反馈，加强设备薄弱环节的管理。
2、设备的选购、验收、安装与调试
设备的购进需遵循技术先进、生产可行、费用合理原则，以及要做好设备的安装、调试工作，同时也要考核生产部门设备的综合完好率。
3、设备的正确使用、日常保养和定期检修
要指导 *** 作工人如何正确使用设备，合理安排生产任务，以减少设备的磨损，延长设备使用寿命和意外事故。在设备正式投入使用前，要制订合理的设备检查、保养与维修计划，最好建立设备预测性维护管理措施，通过设备预测性维护，可预先知道设备的运维、可能发生的故障及精准找到故障点，以便技术人员对设备进行检修，减少故障的发生，保障企业效益。
4、设备的技术改造、更新、调拨等组织和管理工作
设备的技术改造、更新方面，要有计划、有重点的对现有设备进行必要的技术改造、更新，以满足提高企业设备效率，降低售后维修成本等。同时，各级维护人员还需掌握好设备的运行情况，制定相应的设备管理措施。
设备管理的分类
设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
1、自有设备管理
系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
2、设备租赁管理
根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
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