
中国企业目前还没有全部进入全球营销
阶段。中国经济仍处于“国内主导”阶段,也就是说,自产自销仍然是中国经济的主流特征。这一点从中国企业“海外营收”普遍较低可以得到证明,像
华为、联想、TCL这样海外营收占总收入50%以上的企业,仍然是屈指可数。第一部分:华为
全球化的现状相信很多人对华为全球化的现状都有一定的了解了,单独拎出来这个部分是想强调一点:“一带一路”正在助力越来越多的中国企业扬帆出海。第二部分:华为全球化的理念与阶段正所谓“观念为王,思维修边”,华为的这些理念一直贯穿于华为全球化的全过程,比如,土地换和平、农村包围城市、以客户需求为中心、压强原则、让听得见炮声的人呼唤炮火班长的战争等十大理念。这十大理念引领着华为前进的脚步。任何一家企业的全球化都不会是一蹴而就的,华为的全球化经历了五大阶段,分别有探路阶段、跑马圈地阶段、地区部管理阶段、品牌提升阶段、多业务发展阶段,每一个阶段的特定的关注点和战略,值得每一位读者思考。第三部分:华为进入全球市场的历程这个部分重点讲述了华为是如何逐个攻破俄罗斯市场、巴西和墨西哥市场、非洲市场、欧洲市场以及美国市场的。每个市场都有其独特性,里面很多成功与失败的经验教训值得借鉴。第四部分:华为全球化的成功经验在我看来,这个部分是整本书的精华所在,借鉴对方成功的经验才能够最快的缩短时效,因此这一章用了大半的篇幅来写,比如有全球化的企业文化体系、管理体系、产品研发体系、人才管理体系、运营商销售策略、消费者品牌策略、公共关系、导向冲锋等等,我就不一一列举了,每一篇文章都值得大家去细致的考究与思量。在历史的潮流和全球化中,一个人是多么的渺小,一辈子能做成一件事就非常的了不起了。我希望可以协助更多的企业走向全球化。最后,借用改革开放总设计师小平同志的话:中国企业全球化,思想再解放一点、胆子再大一点、步伐再快一点。与君共勉!
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