很长一段时间，广告营销摆脱了产品和商业服务，只变成了艺术创意、拍摄和曝光。有时候业务部门在做什么，其他单位不知道，很奇怪。
如今ss="superseo">ss="superseo">出现了一些新的变化，营销再次向产品和商业服务靠近，成为商业服务提升的驱动力。这得益于销售市场的好转，成本预算的收紧，人员的迭代更新。
成本预算变小了，大家会想很多。
我们以前讲中国的创新名牌，产品就是营销。在自主知名品牌成长发展的整个过程中，通常是我们自己制定对策，大中型知名品牌找经销商去执行，中小型知名品牌自己和执行者对接。竞价的核心代表营销更贴近商业服务，这是好事。
商业逻辑下的营销策略，使得营销不仅仅是短时间内的传播，更成为商业创新。
接下来我就说说对策，方法，发展趋势，期待广告策划了解一些商业服务，期待营销在商业逻辑下进行。以下，请欣赏:
对策:商业创新实验室
有两种简单的方法来改善营销驱动业务服务:
一种是横向扩张，同样的产品或服务项目卖给大量的人，也就是曝光，以更高的量曝光，提高市场份额。
第二，纵向拓展，开发设计新产品，新产品卖点，新的消费层次，给产品增加额外的信息含量，增加信息含量产生消费升级。
现在前半段和后半段都是时尚，后半段是中国改革开放，后半段是互联网技术。
一般前半段是拓展荒地的红利期，适合横向快速拓展销售市场。下半年销售市场趋于饱和，以垂直拓展工作能力、更高品质、智能、便捷为目标。同样的产品，给你一个新的产品卖点，赢了。
广告传播的使用价值，大部分服务项目横向展开，产品的卖点被提炼和暴露。现在更需要垂直拓展营销。
互联网技术和消费升级的知名品牌的营销刚刚开始尝试垂直增长。市场营销已经不局限于广告和传播的范畴，而是刚刚开始向更高的范畴延伸。
比如我们前几天讲的TOKIT智能厨电，把监控摄像头放在电烤箱里是营销个人行为吗？我觉得可以，产品本身就可以是营销表现的舞台。
比如微信发红包的作用，本来是春节的一个营销艺术创意，一个连接活动，一个意想不到的发展趋势变成了一个商业服务产品。这是知名品牌的产品，营销人员要敢于在商业逻辑下对产品动手。
比如阿里巴巴做节日，每一个营销IP都不是只做一次，而是从双十一、618到很多营销IP，逐渐沉淀下来，一直做下去。比如天猫商城非常著名的品牌日，淘宝聚划算的聚划算日，这些原本都是营销主题的活动，现在都变成了日常不断运营的商业服务产品，成为阿里巴巴电子商务的关键驱动力。
产品知名品牌要敢于改变产品，服务平台知名品牌要敢于改变服务平台绿色生态，增加商业服务量。拿一次营销做实验，一次营销成功了，想想能不能长期做下去，能不能长期确定为商业创新。
总结一句话:在商业逻辑下思考营销，把营销变成商业创新的实验室。
途径:从营销恶性事件到商业创新
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