坚持问题导向，企业在数字化转型中要学会如何打招呼。为什么？
非常简单合理的管理决策科学方法论:谈企业数字化转型中的问题导向。
文/王记伟
“问题导向”这个词经常出现在一些政策中。什么是问题导向？简单来说就是发现问题、分析问题、解决困难的全过程。
保证问题导向的问题不多，靠的是很多机构和我自己的坚持不懈。因此，大量的参考文献都会围绕“坚持问题导向”，即以解决困难为中心，集中一切精力和合理资源攻克难关，全力以赴解决工作中的突出分歧和问题。
问题导向是一种思维模式，是解决难题的方法，可以用在工作、日常生活、学习中。数字化转型行业也是如此。问题导向可以让企业在转型发展的过程中事半功倍，关键时刻可以保链。
如果一个企业在转型发展时期能多问问题，就能更有力地发现问题，解决困难。处理完这样的问题，就能完成数字化转型。
说到这，很可能有人会问，数字化转型是不是可以通过多问来完成？看，这个问题明显是问题导向的。问这个问题，大概说明你的企业已经转型或者准备转型发展了。
以问题为导向的数字化转型的现实意义在于，不断发现和解决困难，才能推动企业的转型发展。整个发现问题-分析问题-解决困难的过程，就是新项目从开盘到落地执行的过程。在此过程中发现的困难问题越多，越有利于企业进行全局和多维度的思考和进行管理决策，促进其数字化转型和发展战略的覆盖面更广。
所以，坚持问题导向，瞄准每一个企业的数字化转型，是非常重要的。那么问题来了。企业如何将问题导向应用于数字化转型？在本文中，王记伟的频道栏目运用问题导向的逻辑思维，根据场景设定，为大家进行分析讲解。
一个
首先，设置一个场景。现在，你的企业处于非常不乐观的情况。现在很长一段时间，营销推广单位投入了大量的资金，但是毫无进展。显然在营销推广阶段存在一些问题。
有什么问题？是转化率不够高吗？还是对客户群体的特点认识不足，或者选择的营销方式有什么问题？根据调查，你列出了几十个很可能有关联的难题，最后选出急需解决的关键问题进行分析和科学研究，直到你找到合适的方法和途径来处理这个问题。
其实营销的本质是对受众做一些宣传和引导，而不是对所有人大喊大叫，因为只有有潜在需求的群体才可能被你的营销方式伤害。这整个过程的关键就看你如何定义你的商品受众，掌握客户群体的特点和需求，然后在此基础上选择合适的营销方案。不难看出，对客户的数据进行统计分析是关键。
那么问题来了，数据信息从哪里来？怎么做分析？自己做还是找别人做？没有技术含量怎么办？有哪些必要的解决方法？
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