在大家的印象中，郭德纲是以相声演员的身份出现的。作为普通观众，我喜欢听郭德纲的相声小品，生动、有趣、搞笑。然而，作为一名产品运营策划，郭德纲看到了营销和推广方面的另一层天赋。没有什么是可以莫名其妙炒起来的，除非背后有一些炒股的人。德云社的相声，和日化新的发展趋势一样，离不开郭德纲或者他的精英团队的营销策略。
营销第一点:产品为王。
产品类别指的是大家的日常应用，比如吹风机、手机、自动洗衣机、趣味跳蛋(哦，我去？)等产品，而理论产品还包括服务项目，如漫画小品、清洁服务、咨询等。，也就是虚拟产品，比如app、游戏。如果用户能够支付，就可以定义为产品。
郭德纲的产品很好理解，就是有人说相声小品，德云社相声出品就是剧场演出。从百度百科可以看到，师从相声演员侯，学习和训练戏曲、评剧、河北梆子等剧种，并在梨园展出多年。在曲艺的工作经验够老了，整体实力特别好。从学习培训相声小品到创办德云社相声，差距16年。
让我们考虑一下。如果我们从事业务或者推广，或者做了16年的产品主管，定义是什么？一定会成为这个行业的权威专家角色。郭德纲花了16年时间打磨漫画的素描技巧，磨练出了无论在舞台上，在观众中，还是出于什么原因，都能轻松解决的技巧。当你看郭德纲的漫画速写时，你可以感觉到你离观众很近，就像你的朋友在和你聊天一样。
回头看看这些新手漫画小品，一脸的窝囊。相声表演就像背台词，用户听着怪怪的。当然，有买盘率也不容易。在郭德纲经过16年的训练，相声表演这个产品已经打磨的炉火纯青，产品没有任何问题。想让产品火起来，只需要什么都有。
营销第二点:找话题聊天。
相声小品本身就是冷门产品。在郭德纲之前，相声小品已经觉得累了。在这种环境下，经营自己的圈子并不容易。真不敢相信，它能被推广成一个全员赞不绝口的产品。是怎么形成的？答案是找个话题围着聊。
一个冷门产品在圈内的无声发展趋势就是常态化。之前有知乎问答和陌陌直播，现在有小罐茶和哔哩哔哩。在巩固了现有的冷门人群后，他们总会选择扩张圈向泛用户层面扩张，以应对提升销售业绩的工作压力。相对于这类产品，相声小品有一个优势:群众基础好，用户量大。通常，人们不听相声。不是要求没有了，而是超好听的相声小品基本绝迹了。
郭德纲德云社的相声也是郭德纲的相声小品。想获得大量用户，哪里的发展趋势更好？互联网媒体。在郭德纲之前，我们看不到任何相声表演。去做东道主吧，郭德纲的大门是畅通的。无论影院发展到什么程度，覆盖的用户都是影院附近的人。全国用户都能看到的只有互联网媒体。想要发展，就需要走出圈子。
2003年，它主持了安徽电视台的《超级赢家》,2006年北京电视台的《星夜故事》,2010年辽宁卫视的《今夜秀》,以及最近的欢乐喜剧。主持人娱乐是走出圈子的一种方式，而这里发生的一起恶性事件，促进了郭德纲走出圈子。
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